| has abstract
| - تصغير الإستحواذ على الكفاءات acqui-hiring أو acq-hiring (مزيج من الكلمتين "acquisition" و "hiring") أو الإستحواذ على المواهبهي عملية الإستحواذ على شركة للحصول على موظفيها ذو الكفاءات العالية دون إظهار أي اهتمام في منتجاتها وخدماتها الحالية أو استمرار تشغيلها. بعض المدونات المهتمة بالتكنولوجيا تطلق عليها 'acqhired'. كما تقول الشركة التي تقوم بالشراء أنها عملية استحواذ على الكفاءات و عادة ما تأتي بالسعر (التكلفة) لكل شخص، و ذكرت صحيفة نيويورك تايمز في صفحة واحة قصة تصف هذه الظاهرة في 17 مايو 2011. توفر عملية الاستحواذ على الكفاءات استراتيجية خروج ملائمة نسبيا للموظفين (ذوي الكفاءة) الذين يتمتعون بمكانة شرائية من قبل شركة أكبر، مقترنة مع عملية التوظيف النموذجي. في سبتمبر 2010، قام الباحث اللغوي Ben Zimmer، في مقال نشر على موقع Visual Thesaurus، بتتبع أصل العبارة "acq-hire" بالرجوع إلى مدونة نشرت في 2005. أصبح الإستحواذ على الكفاءات شائعاً بشكل متزايد في الشركات الناشئة المدعومة برأس المال الجريء و خاصة في قطاع التكنولوجيا التنافسي؛ فبحلول مارس 2013 كان الفيسبوك أكبر المؤدين في عملية الإستحواذ على الكفاءات في 12 شركة على مدى الخمسة فترات المالية الماضية.و يحتل موقع تويتر، ياهو، قوقل، مرتبة في التصنيف بجانب فيسبوك كمستخدمين رئيسين في الإستحواذ. يتم تسهيل الإستحواذ على الكفاءات عن طريق الحصول على المصادر -عملية تحديد الشركات التي توافق أن يتم الإستحواذ عليها. (ar)
- Acqui-hiring or Acq-hiring (a portmanteau of "acquisition" and "hiring", also called talent acquisition) is a neologism which describes the process of acquiring a company primarily to recruit its employees, rather than to gain control of its products or services. Ben Zimmer traced the derivation of the phrase to a blog post in May 2005. Talent acquisitions can provide a relatively favorable exit strategy for employees, with the prestige of being bought by a larger company, combined with the typical process of hiring. A risk to talent acquisitions are employees that are not interested in working within a corporate environment — which may cause them to defect elsewhere. By the early 2010s, acqui-hiring had become increasingly common in venture capital-backed startup companies, especially within the competitive technology sector (where skilled software engineers working for startups were considered lucrative). By March 2013, Facebook was the largest performer of talent acquisitions, with 12 over the previous five fiscal quarters. One such Facebook purchase in 2009, FriendFeed, brought several high-profile Google alumni into the company, including Bret Taylor — who became Facebook's chief technology officer shortly after the purchase. Twitter, Yahoo!, and Google ranked alongside Facebook as a similarly major user of talent acquisitions. Typically, a company that performs a talent acquisition does not show an interest in the products and services of the target, which results in them being discontinued upon the purchase (so that their staff will focus exclusively on incorporating their knowledge into their new employer's projects) or some time afterward. The file sharing service Drop.io was shut down after its 2010 purchase by Facebook, while FriendFeed was left dormant (with no new feature development and a slowly shrinking user base) until 2015, when it was discontinued. (en)
- Acqui-hiring, acq-hiring o acqhire (un acrónimo en inglés entre acquisition («adquisición») y hiring («contratación»), también llamado adquisición de talentos) es un neologismo que describe el proceso de adquirir una empresa principalmente para reclutar a sus empleados, en lugar de obtener el control de sus productos o servicios. rastreó la derivación de la frase a una publicación de un blog en mayo de 2005. La adquisición de talento puede proporcionar una estrategia de salida relativamente favorable para los empleados, con el prestigio de ser comprada por una empresa más grande, combinada con el proceso típico de contratación. Un riesgo para la adquisición de talentos son los empleados que no están interesados en trabajar dentro de un entorno corporativo, lo que puede hacer que deserten a otro lugar. A principios de la década de 2010, la contratación de adquisiciones se había vuelto cada vez más común en las empresas emergentes respaldadas por capital riesgo, especialmente dentro del competitivo sector de la tecnología (donde los ingenieros de software capacitados que trabajan para las empresas emergentes se consideraban lucrativos). En marzo de 2013, Facebook era la empresa con mayor desempeño en adquisiciones de talentos, con 12 en los últimos cinco trimestres fiscales. Una de esas compras de Facebook en 2009, FriendFeed, atrajo a varios exalumnos de Google de alto perfil a la empresa, incluido a , quien se convirtió en director de tecnología de Facebook poco después de la compra. Twitter, Yahoo!, y Google se ubicaron junto a Facebook como empresas igualmente importante de adquisiciones de talento. Por lo general, una empresa que realiza una adquisición de talento no muestra interés en los productos y servicios del target, lo que resulta en su discontinuación al momento de la compra (por lo que su personal se enfocará exclusivamente en incorporar sus conocimientos en los proyectos de su nuevo empleador) o algún tiempo después. El servicio de intercambio de archivos fue cerrado después de su compra en 2010 por Facebook, mientras que FriendFeed permaneció inactivo (sin desarrollo de nuevas funciones y una base de usuarios que se reducía lentamente) hasta 2015, cuando fue suspendido. (es)
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