Creative leadership is a style of leadership based upon the concept of working cooperatively to develop innovative ideas. Those who employ creative leadership tend to do so by creating conditions which promote creativity. Creating such conditions, which are sometimes called "supportive contributions", are described as psychological, material, and/or social supports that trigger, enable, and sustain creative thinking in others.
Attributes | Values |
---|
rdfs:label
| - القيادة الإبداعية (ar)
- Creative leadership (en)
|
rdfs:comment
| - القيادة الإبداعية هي أحد أساليب القيادة؛ استنادا إلى مفهوم العمل بشكل تعاوني لتطوير الأفكار المبتكرة، ويميلأولئك الذين يشغلون القيادة الإبداعية في عملهم، وذلك عن طريق تهيئة الظروف التي تعزز الإبداع، وحين اختلاق بعض الظروف والتي يطلق عليها أحيانًا «المساهمات الداعمة»، يتم وصفها على أنها دعائم نفسية أو مادية أو اجتماعية والتي تحفز التفكير الإبداعي لدى الآخرين وتمكينه والحفاظ عليه.يستخدم مصطلح القيادة الإبداعية بشكل شائع في الدراسات التنظيمية وقد أُبتِكر لأول مرة في عام 1957، في السنوات الأخيرة، كانت هناك زيادة ملاحظة فيي البحث العلمي المتعلق بالقيادة الإبداعية والابتكار، كما تفشى المصطلح بين الممارسين وفي المجال العام.وأشار الباحثون والممارسون أن القيادة الإبداعية أصبحت أكثر أهمية في البيئة السياسية والاقتصادية الحالية من أي وقت مضى، وقد أشاروا أيضًا أن القادة المبدعين يُبدون سلوكيات قد تتعا (ar)
- Creative leadership is a style of leadership based upon the concept of working cooperatively to develop innovative ideas. Those who employ creative leadership tend to do so by creating conditions which promote creativity. Creating such conditions, which are sometimes called "supportive contributions", are described as psychological, material, and/or social supports that trigger, enable, and sustain creative thinking in others. (en)
|
dcterms:subject
| |
Wikipage page ID
| |
Wikipage revision ID
| |
Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
sameAs
| |
dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
has abstract
| - القيادة الإبداعية هي أحد أساليب القيادة؛ استنادا إلى مفهوم العمل بشكل تعاوني لتطوير الأفكار المبتكرة، ويميلأولئك الذين يشغلون القيادة الإبداعية في عملهم، وذلك عن طريق تهيئة الظروف التي تعزز الإبداع، وحين اختلاق بعض الظروف والتي يطلق عليها أحيانًا «المساهمات الداعمة»، يتم وصفها على أنها دعائم نفسية أو مادية أو اجتماعية والتي تحفز التفكير الإبداعي لدى الآخرين وتمكينه والحفاظ عليه.يستخدم مصطلح القيادة الإبداعية بشكل شائع في الدراسات التنظيمية وقد أُبتِكر لأول مرة في عام 1957، في السنوات الأخيرة، كانت هناك زيادة ملاحظة فيي البحث العلمي المتعلق بالقيادة الإبداعية والابتكار، كما تفشى المصطلح بين الممارسين وفي المجال العام.وأشار الباحثون والممارسون أن القيادة الإبداعية أصبحت أكثر أهمية في البيئة السياسية والاقتصادية الحالية من أي وقت مضى، وقد أشاروا أيضًا أن القادة المبدعين يُبدون سلوكيات قد تتعارض مع أساليب الإدارة التقليدية.في عام 2010، أشارت نتائج دراسة الرئيس التنفيذي العالمي لمؤسسة الحاسبات الآلية الدولية (آي بي إم) إلى أنه وفقًا للرؤساء التنفيذيين الذين تم استطلاع رأيهم، كان الإبداع من أهم صفات القادة لنجاح الأعمال ونزاهتها الفائقة ولفكر عالمي، وعلى الرغم من وجود أبحاث أخرى إلا أن المنظمات التي تدعي احتواء القيادة الإبداعية وتميل اغلب المنظمات إلى تعزيز القادة الذين لا يتسمون بالقيادة الإبداعية، وليتجنبون المخاطر ويحافظون على الوضع الراهن. (ar)
- Creative leadership is a style of leadership based upon the concept of working cooperatively to develop innovative ideas. Those who employ creative leadership tend to do so by creating conditions which promote creativity. Creating such conditions, which are sometimes called "supportive contributions", are described as psychological, material, and/or social supports that trigger, enable, and sustain creative thinking in others. The term creative leadership is commonly used in organizational studies and was first referenced in 1957. In recent years, there has been a significant increase in research surrounding creative and innovation leadership and the term has also been used increasingly among practitioners and in the public sphere. Researchers and practitioners have suggested that creative leadership is more important in the current political and economic climate than ever before. It has also been suggested that creative leaders display behaviors that may contradict traditional management styles. In 2010, results from the IBM Global CEO Study indicated that according to the polled Chief executive officers, creativity was the most important quality for leaders to build successful businesses, outranking integrity and global thinking. Further research has found that although organisations may claim that they value creative leadership, the majority of those organisations tend to promote leaders who do not espouse creative leadership, and instead are risk-averse and maintain the status quo. (en)
|
prov:wasDerivedFrom
| |
page length (characters) of wiki page
| |
foaf:isPrimaryTopicOf
| |
is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
is Wikipage redirect
of | |
is foaf:primaryTopic
of | |