| rdfs:comment
| - Das 7-S-Modell stellt eine Unternehmung durch sieben Kernvariablen dar, die für die Gestaltung des Unternehmens wesentlich sind und zugleich Ansatzpunkte für Interventionen seitens einer Beratung bieten. Ursprünglich als Tool für externe Unternehmensberater konzipiert, kann das Modell auch als Unternehmensführungskonzept zur Gestaltung einer Unternehmung und der Sicherung von Wettbewerbsvorteilen genutzt werden. (de)
- Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia. El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de McKinsey, Tom Peters y , autores de , aunque algunos extienden la paternidad del concepto a y en . Ambos libros se publicaron a principios de los 80. (es)
- Model 7S adalah suatu model manajemen yang menyatakan bahwa suatu organisasi memerlukan tujuh unsur (yang masing-masing diawali dengan huruf s) untuk dapat berjalan dengan baik. Ketujuh unsur tersebut adalah structure (struktur), strategy (strategi), systems (sistem), skills (keterampilan), style (gaya), staff (karyawan), dan shared values (nilai bersama). Model ini dicetuskan oleh Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters, dan Julien R. Phillips dari McKinsey & Company melalui artikel "Structure is Not Organization" yang dimuat di Business Horizons pada Juni 1980. (in)
- 맥킨지 7S 모델 또는 맥킨지 7S 프레임워크(McKinsey 7S Framework)는 비즈니스 컨설턴트 와 가 1980년대에 개발한 경영 모형이다. 이것은 사업, 사업 단위, 팀을 포함시키려는 그룹을 위한 전략적 비전이다. 7 S는 구조(structure), 전략(strategy), 시스템(systems), 스킬(skills), 스태프(staff), 공유 가치(shared values)를 의미한다. 이 모형은 조직의 내부 상황 변화를 조사하고 모니터링하기 위한 조직 분석 도구로서 사용되기도 한다. (ko)
- Model 7S McKinsey'a – model zarządzania opracowany przez firmę doradczą McKinsey & Company. Jego autorami są Peters, Waterman, Pascal i Philips. (pl)
- Het 7S-model is een systeem, ontworpen door voormalige McKinsey-medewerkers Richard Pascale, Anthony Athos, Tom Peters en Robert Waterman, om de kwaliteit te meten van de prestaties die een onderneming levert. De zeven 'S'-factoren zijn verdeeld in drie 'harde' (strategie, structuur en systemen) en vier 'zachte' (stijl, significante gemeenschappelijke waarden, sleutelbekwaamheden en staf). Pascale gebruikte dit model in The art of Japanese management in gevalsbeschrijvingen waarin Amerikaanse en Japanse ondernemingen met elkaar werden vergeleken. Peters en Waterman gebruikten het in hun boek In search of excellence. (nl)
- McKinseyho model 7S, jehož název byl odvozen od poradenské firmy McKinsey a její strategické analýzy interních faktorů, patří mezi nejužívanější metody strategické analýzy. McKinsey 7S se využívá jako analytická technika pro hodnocení kritických prvků představujících nutnou podmínku pro úspěch libovolné organizace při realizaci její podnikové strategie. Tento model, který byl poprvé využit v osmdesátých letech minulého století, naznačuje, že na každou společnost je nutné nahlížet jako na množinu sedmi základních faktorů, které se vzájemně ovlivňují. (cs)
- Το μοντέλο 7S είναι ένα σχέδιο δράσης το οποίο πρωτοεμφανίσθηκε από την εταιρεία McKinsey και συγκεκριμένα από τους Robert H. Waterman, Jr. και Tom Peters. Ονομάζεται μοντέλο 7S επειδή βασίζεται σε 7 στοιχεία τα οποία στα Αγγλικά όλα αρχίζουν με S. Συγκεκριμένα, τα στοιχεία είναι η Στρατηγική (Strategy), οι Δεξιότητες (Skills), η Δομή (Structure), το Στυλ (Style), τα Συστήματα (Systems), το Προσωπικό (Staff) και οι υπερ-στόχοι (Super Goals). (el)
- The McKinsey 7S Framework is a management model developed by business consultants Robert H. Waterman, Jr. and Tom Peters (who also developed the MBWA-- "Management By Walking Around" motif, and authored In Search of Excellence) in the 1980s. This was a strategic vision for groups, to include businesses, business units, and teams. The 7 S's are structure, strategy, systems, skills, style, staff and shared values. The model is most often used as an organizational analysis tool to assess and monitor changes in the internal situation of an organization. (en)
- マッキンゼーの7S（McKinsey 7S framework）とは、組織を考える上で必要な7つの要素（経営資源）である。マッキンゼー・アンド・カンパニーが開発した。ハードのSとソフトのSに分類される。 ハードのS経営者が比較的短期間に変更可能でコントロールしやすいもの組織構造 (Structure)企業がどのように組織化されているか。たとえば、組織階層と上司部下の関係はどうなっているか、次組織が職能別か、事業部制になっているかなど。システム (System)管理システムや情報システムなどの仕組み、管理手続きがどうなっているか。たとえば給与制度、インセンティブ制度、業績評価システム、資源配分システム、経営管理システムなど戦略 (Strategy)競争優位の源泉は何か、戦略の優先課題は何か、どの分野にどのように経営資源を配分するかなどの戦略。ソフトのSその会社で働く人々によって決まるものであり、通常、簡単には変更できずコントロールしにくいものスキル (Skill)社員や企業が持っている特定の能力。おこなっているビジネスに重要で、しかも競合他社にないスキルがあれば、競争優位を確立することができる。人材 (Staff)どのようなリーダーシップがとられているか、採用と人材育成の方法はどのようになっているか、どのような人材が何人いるかなど。スタイル (Style)組織の文化や経営スタイル共有価値 (Shared value)会社のよりどころとなる経営理念や価値観が浸透しているか。 (ja)
|
| has abstract
| - McKinseyho model 7S, jehož název byl odvozen od poradenské firmy McKinsey a její strategické analýzy interních faktorů, patří mezi nejužívanější metody strategické analýzy. McKinsey 7S se využívá jako analytická technika pro hodnocení kritických prvků představujících nutnou podmínku pro úspěch libovolné organizace při realizaci její podnikové strategie. Tento model, který byl poprvé využit v osmdesátých letech minulého století, naznačuje, že na každou společnost je nutné nahlížet jako na množinu sedmi základních faktorů, které se vzájemně ovlivňují. V principu se dá těchto sedm základních bodů rozdělit do dvou základních skupin. První skupina představuje tzv. „Tvrdé S“, mezi něž lze zařadit strategii společnosti, její strukturu a systémy, které společnost využívá. Případné změny v rámci těchto faktorů jsou snáze proveditelné, jelikož informace potřebné pro jejich vyjádření jsou zpravidla snadno dohledatelné v podnikových dokumentech. Tyto faktory mohou být využívány beze změny napříč mezinárodními trhy, například u firem s pobočkami po celém světě. Druhou skupinu představují tzv. „Měkké S“, mezi které patří styl společnosti, spolupracovníci, schopnosti a sdílené hodnoty. Na rozdíl od skupiny tvrdých S, jsou podklady pro sestavení komentářů pro tyto čtyři faktory obtížněji dohledatelné, protože se neobjevují v obchodních dokumentech společnosti. Z tohoto důvodu se také hůře popisují a případné změny společnosti v rámci těchto bodů není příliš snadné realizovat. Všechny kritické faktory úspěchu se navzájem ovlivňují, jinými slovy mezi nimi existuje velmi silná vazba, která znamená, že zaběhnutý systém kterékoliv společnosti je složité měnit. U těchto faktorů se musí klást větší důraz na kulturní rozdíly mezi jednotlivými národnostmi v zemích, ve kterých podnik působí. Model 7S je použitelný pro všechny velikosti podniků a při jakémkoliv typu změny, ať už se jedná o restrukturalizaci podniku, zavedení nových procesů, organizační fúzi nebo změnu vedení. Jednotlivé faktory této analýzy zohledňují následující skutečnosti:
* Strategie – mise podniku a způsob, jakým společnost udržuje konkurenční výhodu. Vedení podniku hledá odpovědi na otázky, jakým stylem realizovat podnikové strategie, jak dosáhnout stanovených cílů, jak vést konkurenční boj či do jaké míry může ovlivnit zvolená strategie rozhodování zákazníka.
* Struktura – rozdělení činností podniku a koordinační mechanismy. Tento faktor řeší členění společnosti, hierarchii, koordinaci jednotlivých útvarů společnosti, komunikaci v rámci podniku a zapojení zaměstnanců do činností podniku. Rozdělujeme 5 základních forem organizačních struktur. 1.
* Liniová - jeden útvar nadřazen ostatním 2.
* Funkcionální - specializovaní pracovníci pro jednotlivé oblasti činností. Jeden útvar má více nadřízených útvarů. 3.
* Liniově-štábní - jedná se o kombinaci liniové a funkcionální struktury. 4.
* Divizní - rozděluje divize dle geografického umístění, typů zákazníků nebo například dle výroby. 5.
* Maticová - jedná se o kombinaci funkcionální a divizní struktury.
* Systémy – formální mechanismy pro měření, odměňování a alokaci zdrojů. V rámci tohoto bodu jsou definovány hlavní systémy řízení společnosti, nástroje pro zpětnou vazbu, aktuálnost a odbornost interních dokumentů podniku aj.
* Styl – komunikace a jednaní manažerů s podřízenými, zákazníky či spolupracovníky. Řeší efektivnost vedení společnosti, správnost a rychlost rozhodnutí a pracovní prostředí společnosti. Rozdělujeme tři typy stylů. 1.
* Autokratický - manažer má absolutní kontrolu. 2.
* Demokratický - zaměstnanci mají možnost se vyjadřovat na podnikovém rozhodování. 3.
* Laissez-faire - manažer nechává pracovníkům volnost a každý dělá, co umí.
* – specializace zaměstnanců, řízení lidských zdrojů a jejich motivace. Odpovídá na otázky ohledně kvalifikace a specializace zaměstnanců, způsobu výběru nových pracovníků, možností osobního rozvoje či motivace pracovníků.
* Schopnosti – návyky, schopnosti a znalosti zaměstnanců podniku. Určuje nejlepší a nejsilnější vlastnosti podniku, způsoby a cesty jejich potenciálního zlepšení, dostatečnost kvalifikace zaměstnanců a nástroje měření dovedností zaměstnanců.
* – podniková kultura a etiketa společnosti. Definuje základní hodnoty podniku, úroveň a růst podnikové kultury a povědomí o vizi a misi podniku mezi zaměstnanci. (cs)
- Das 7-S-Modell stellt eine Unternehmung durch sieben Kernvariablen dar, die für die Gestaltung des Unternehmens wesentlich sind und zugleich Ansatzpunkte für Interventionen seitens einer Beratung bieten. Ursprünglich als Tool für externe Unternehmensberater konzipiert, kann das Modell auch als Unternehmensführungskonzept zur Gestaltung einer Unternehmung und der Sicherung von Wettbewerbsvorteilen genutzt werden. (de)
- Το μοντέλο 7S είναι ένα σχέδιο δράσης το οποίο πρωτοεμφανίσθηκε από την εταιρεία McKinsey και συγκεκριμένα από τους Robert H. Waterman, Jr. και Tom Peters. Ονομάζεται μοντέλο 7S επειδή βασίζεται σε 7 στοιχεία τα οποία στα Αγγλικά όλα αρχίζουν με S. Συγκεκριμένα, τα στοιχεία είναι η Στρατηγική (Strategy), οι Δεξιότητες (Skills), η Δομή (Structure), το Στυλ (Style), τα Συστήματα (Systems), το Προσωπικό (Staff) και οι υπερ-στόχοι (Super Goals). Το μοντέλο θεωρεί ότι για να πετύχει μία εταιρεία πρέπει αυτά τα 7 στοιχεία να αλληλοεπηρεάζονται, βοηθώντας το ένα το άλλο. Αυτό το μοντέλο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να βρεθεί τι χρειάζεται να αλλάξει ή να παραμείνει σταθερό στο επιχειρησιακό περιβάλλον. Για οποιαδήποτε αλλαγή στην επιχείρηση – το μοντέλο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να κατανοηθεί πως τα στοιχεία ενούς οργανισμού συσχετίζονται. (el)
- Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia. El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de McKinsey, Tom Peters y , autores de , aunque algunos extienden la paternidad del concepto a y en . Ambos libros se publicaron a principios de los 80. (es)
- The McKinsey 7S Framework is a management model developed by business consultants Robert H. Waterman, Jr. and Tom Peters (who also developed the MBWA-- "Management By Walking Around" motif, and authored In Search of Excellence) in the 1980s. This was a strategic vision for groups, to include businesses, business units, and teams. The 7 S's are structure, strategy, systems, skills, style, staff and shared values. The model is most often used as an organizational analysis tool to assess and monitor changes in the internal situation of an organization. The model is based on the theory that, for an organization to perform well, these seven elements need to be aligned and mutually reinforcing. So, the model can be used to help identify what needs to be realigned to improve performance, or to maintain alignment (and performance) during other types of change. Whatever the type of change – restructuring, new processes, organizational merger, new systems, change of leadership, and so on – the model can be used to understand how the organizational elements are interrelated, and so ensure that the wider impact of changes made in one area is taken into consideration. (en)
- Model 7S adalah suatu model manajemen yang menyatakan bahwa suatu organisasi memerlukan tujuh unsur (yang masing-masing diawali dengan huruf s) untuk dapat berjalan dengan baik. Ketujuh unsur tersebut adalah structure (struktur), strategy (strategi), systems (sistem), skills (keterampilan), style (gaya), staff (karyawan), dan shared values (nilai bersama). Model ini dicetuskan oleh Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters, dan Julien R. Phillips dari McKinsey & Company melalui artikel "Structure is Not Organization" yang dimuat di Business Horizons pada Juni 1980. (in)
- 맥킨지 7S 모델 또는 맥킨지 7S 프레임워크(McKinsey 7S Framework)는 비즈니스 컨설턴트 와 가 1980년대에 개발한 경영 모형이다. 이것은 사업, 사업 단위, 팀을 포함시키려는 그룹을 위한 전략적 비전이다. 7 S는 구조(structure), 전략(strategy), 시스템(systems), 스킬(skills), 스태프(staff), 공유 가치(shared values)를 의미한다. 이 모형은 조직의 내부 상황 변화를 조사하고 모니터링하기 위한 조직 분석 도구로서 사용되기도 한다. (ko)
- マッキンゼーの7S（McKinsey 7S framework）とは、組織を考える上で必要な7つの要素（経営資源）である。マッキンゼー・アンド・カンパニーが開発した。ハードのSとソフトのSに分類される。 ハードのS経営者が比較的短期間に変更可能でコントロールしやすいもの組織構造 (Structure)企業がどのように組織化されているか。たとえば、組織階層と上司部下の関係はどうなっているか、次組織が職能別か、事業部制になっているかなど。システム (System)管理システムや情報システムなどの仕組み、管理手続きがどうなっているか。たとえば給与制度、インセンティブ制度、業績評価システム、資源配分システム、経営管理システムなど戦略 (Strategy)競争優位の源泉は何か、戦略の優先課題は何か、どの分野にどのように経営資源を配分するかなどの戦略。ソフトのSその会社で働く人々によって決まるものであり、通常、簡単には変更できずコントロールしにくいものスキル (Skill)社員や企業が持っている特定の能力。おこなっているビジネスに重要で、しかも競合他社にないスキルがあれば、競争優位を確立することができる。人材 (Staff)どのようなリーダーシップがとられているか、採用と人材育成の方法はどのようになっているか、どのような人材が何人いるかなど。スタイル (Style)組織の文化や経営スタイル共有価値 (Shared value)会社のよりどころとなる経営理念や価値観が浸透しているか。 これら7つの要素は互いに影響しあう。企業の競争優位の確立には、そのビジネスに合わせて、これら7つをバランスよく備えることが重要であるとされる。 (ja)
- Model 7S McKinsey'a – model zarządzania opracowany przez firmę doradczą McKinsey & Company. Jego autorami są Peters, Waterman, Pascal i Philips. (pl)
- Het 7S-model is een systeem, ontworpen door voormalige McKinsey-medewerkers Richard Pascale, Anthony Athos, Tom Peters en Robert Waterman, om de kwaliteit te meten van de prestaties die een onderneming levert. De zeven 'S'-factoren zijn verdeeld in drie 'harde' (strategie, structuur en systemen) en vier 'zachte' (stijl, significante gemeenschappelijke waarden, sleutelbekwaamheden en staf). Pascale gebruikte dit model in The art of Japanese management in gevalsbeschrijvingen waarin Amerikaanse en Japanse ondernemingen met elkaar werden vergeleken. Peters en Waterman gebruikten het in hun boek In search of excellence. (nl)
|
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)
