| rdfs:comment
| - Lean Project Management ist ein Konzept zur Planung und Steuerung von Projekten. Lean Project Management verbindet die Instrumente und Methoden des Projektmanagements mit den Ideen des Lean Management. Die Spannbreite der Ansätze reicht von der wortgetreuen Übertragung der Methoden und / oder Prinzipien des Toyota-Produktionssystems auf das Projektmanagement bis hin zu freieren, kontextuellen Interpretationen. Folgt man der Interpretation des "Lean-Gedankens" von James P. Womack und Daniel Roos, so lässt sich der "Lean-Gedanke" auf fünf Prinzipien zusammenfassen, die auf das Projektmanagement übertragbar sind. Diese Prinzipien müssen teilweise in zeitlich begrenzten, neuartigen Projekten mit Hilfe anderer Methoden umgesetzt werden als in dauerhaften, repetitiven Produktionsprozessen. (de)
- Lean project management is the application of lean concepts such as lean construction, lean manufacturing and lean thinking to project management. Lean project management has many ideas in common with other lean concepts; however, the main principle of lean project management is delivering more value with less waste in a project context. Lean Project Management applies the five principles of lean thinking to project management. (en)
- Lean Project Management o Gestión de Proyectos Lean ("ajustada") es la aplicación del concepto Lean (como la construcción Lean, la fabricación Lean y el pensamiento Lean) a la gestión de proyectos. La gestión de proyectos Lean tiene muchas ideas en común con otros conceptos Lean; sin embargo, el principio fundamental del Lean Project Management es ofrecer más valor con menos desperdicio en el contexto de un proyecto. Lean Project Management aplica los cinco principios del pensamiento Lean a la gestión de proyectos. (es)
- «Бережли́вое управле́ние прое́ктами» (от англ. Lean project management) — применение таких концепций бережливого производства к управлению проектами как бережливое строительство, бережливое производство и бережливое мышление. Бережливое управление проектами имеет много общих идей с другими концепциями бережливого производства, однако, главный принцип бережливого управления проектами заключается в предоставлении большей ценности (англ. value) с меньшими потерями (англ. waste) в рамках проекта. Бережливое управление проектами применяет пять принципов бережливого мышления к управлению проектами. (ru)
- Lean project management, ou Gerenciamento de Projetos Enxuto, ou ainda Metodologia Lean aplicada à gestão de projetos, é a aplicação de conceitos enxutos, tais como lean construction, lean manufacturing e à gerência de projetos. O gerenciamento de projeto enxuto tem muitas ideias em comum com outros conceitos enxutos; entretanto, o princípio principal do gerenciamento de projeto enxuto é entregar mais com menos desperdício num contexto de projeto. O Gerenciamento de Projetos Enxuto aplica os cinco princípios do pensamento enxuto para gerência de projetos. (pt)
|
| has abstract
| - Lean Project Management ist ein Konzept zur Planung und Steuerung von Projekten. Lean Project Management verbindet die Instrumente und Methoden des Projektmanagements mit den Ideen des Lean Management. Die Spannbreite der Ansätze reicht von der wortgetreuen Übertragung der Methoden und / oder Prinzipien des Toyota-Produktionssystems auf das Projektmanagement bis hin zu freieren, kontextuellen Interpretationen. Folgt man der Interpretation des "Lean-Gedankens" von James P. Womack und Daniel Roos, so lässt sich der "Lean-Gedanke" auf fünf Prinzipien zusammenfassen, die auf das Projektmanagement übertragbar sind. Diese Prinzipien müssen teilweise in zeitlich begrenzten, neuartigen Projekten mit Hilfe anderer Methoden umgesetzt werden als in dauerhaften, repetitiven Produktionsprozessen. (de)
- Lean project management is the application of lean concepts such as lean construction, lean manufacturing and lean thinking to project management. Lean project management has many ideas in common with other lean concepts; however, the main principle of lean project management is delivering more value with less waste in a project context. Lean Project Management applies the five principles of lean thinking to project management. "Lean" is a systematic method for the elimination of waste ("Muda") within a manufacturing system. Lean also takes into account waste created through overburden ("Muri") and waste created through unevenness in work loads ("Mura"). Working from the perspective of the client who consumes a product or service, "value" is any action or process that a customer would be willing to pay for. Lean approach makes obvious what adds value by reducing everything else which does not add value. This management philosophy is derived mostly from the Toyota Production System (TPS) and identified as "lean" only in the 1990s. TPS is renowned for its focus on reduction of the original Toyota seven wastes to improve overall customer value, but there are varying perspectives on how this is best achieved. The steady growth of Toyota, from a small company to the world's largest automaker, has focused attention on how it has achieved this success. The term "Lean Project Management" has not been picked up by any of the international organizations developing Project Management Standards: The ISO Standard ISO 21502:2020 refers to term "agile", which may be understood as a similar concept, as a delivery approach of products (project scope), and the PMBoK Standard published by the Project Management Institute refers to an "adaptive" type of development lifecycle also called "agile" or "change-driven" with regard to the product development lifecycle of a project (an element of the project lifecycle). (en)
- Lean Project Management o Gestión de Proyectos Lean ("ajustada") es la aplicación del concepto Lean (como la construcción Lean, la fabricación Lean y el pensamiento Lean) a la gestión de proyectos. La gestión de proyectos Lean tiene muchas ideas en común con otros conceptos Lean; sin embargo, el principio fundamental del Lean Project Management es ofrecer más valor con menos desperdicio en el contexto de un proyecto. Lean Project Management aplica los cinco principios del pensamiento Lean a la gestión de proyectos. "Lean" es un método sistemático para la eliminación de residuos ("Muda") dentro de un sistema de fabricación. Lean también tiene en cuenta los residuos creados por la sobrecarga ("Muri") y los residuos creados por irregularidades en las cargas de trabajo ("Mura"). Trabajando desde la perspectiva del cliente que consume un producto o servicio, "valor" es cualquier acción o proceso por el que un cliente estaría dispuesto a pagar. El enfoque Lean hace obvio lo que agrega valor, al reducir todo lo demás que no agrega valor. Esta filosofía de gestión se deriva principalmente del Sistema de producción de Toyota (TPS) y se identificó como "lean" en la década de 1990. El TPS es conocido por su enfoque en la reducción de los siete desperdicios originales de Toyota, con el objetivo de mejorar el valor general para el cliente, pero existen diferentes perspectivas sobre cómo lograrlo de la mejor manera. El crecimiento constante de Toyota, desde una pequeña empresa hasta el mayor fabricante de automóviles del mundo, ha centrado la atención en cómo ha logrado este resultado. (es)
- «Бережли́вое управле́ние прое́ктами» (от англ. Lean project management) — применение таких концепций бережливого производства к управлению проектами как бережливое строительство, бережливое производство и бережливое мышление. Бережливое управление проектами имеет много общих идей с другими концепциями бережливого производства, однако, главный принцип бережливого управления проектами заключается в предоставлении большей ценности (англ. value) с меньшими потерями (англ. waste) в рамках проекта. Бережливое управление проектами применяет пять принципов бережливого мышления к управлению проектами. Бережливый — систематический метод устранения потерь («Муда») в производственной системе. Бережливое производство также учитывает потери, образующиеся из-за перегрузки («Мури»), и потери, образующиеся из-за неравномерности объема работы («Мура»). С точки зрения клиента, потребляющего продукт или услугу, ценность — это любое действие или процесс, за который клиент готов заплатить. Бережливый подход делает очевидным то, что увеличивает ценность, уменьшая все остальное, что не добавляет ценности. Эта философия управления заимствована в основном из производственной системы «Тойоты» (TPS) и определена как «бережливое» только в 1990-х годах. Производственная система «Тойоты» известна тем, что нацелена на сокращение исходных семи потерь «Тойоты» для повышения общей потребительской ценности, но существуют разные точки зрения на то, как этого лучше всего достичь. Неуклонный рост «Тойоты» от небольшой компании до крупнейшего в мире автопроизводителя привлек внимание к тому, каким образом она достигла этого успеха. (ru)
- Lean project management, ou Gerenciamento de Projetos Enxuto, ou ainda Metodologia Lean aplicada à gestão de projetos, é a aplicação de conceitos enxutos, tais como lean construction, lean manufacturing e à gerência de projetos. O gerenciamento de projeto enxuto tem muitas ideias em comum com outros conceitos enxutos; entretanto, o princípio principal do gerenciamento de projeto enxuto é entregar mais com menos desperdício num contexto de projeto. O Gerenciamento de Projetos Enxuto aplica os cinco princípios do pensamento enxuto para gerência de projetos. "Lean" é um método sistemático para a eliminação de desperdícios ("") num sistema de fabrico. O Lean também leva em consideração os resíduos gerados por sobrecarga ("") e os resíduos gerados por irregularidades nas cargas de trabalho (""). Trabalhando da perspetiva do cliente que consome um produto ou serviço, "valor" é qualquer ação ou processo pelo qual um cliente estaria disposto a pagar. A abordagem enxuta torna óbvio o que agrega valor, reduzindo tudo o mais que não agrega valor. Esta filosofia de gestão é derivada principalmente do (TPS) e identificada como "enxuta" (lean) apenas nos anos 90. O TPS é conhecido pelo seu foco na redução dos originais da Toyota para melhorar o valor geral do cliente, mas há diferentes perspectivas sobre como isso pode ser melhor alcançado. O crescimento constante da Toyota, de uma pequena empresa à maior fabricante de automóveis do mundo, chamou a atenção de como alcançou esse sucesso. (pt)
|
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)