| rdfs:comment
| - 관리 격자 모델(Managerial Grid Model)은 Robert Blake와 Jane Mouton이 제시한 이론이다. 관리격자 이론(Managerial Grid)은 리더십 스타일을 ‘생산에 대한 관심(Concern for Production)’과 ‘사람에 대한 관심(Concern for People)’의 두 가지 축의 결합으로 나타낸 행동론 관련 리더십유형이다. (ko)
- Siatka kierownicza - koncepcja stylów kierowania stworzona przez Roberta Blake'a i Jane Mouton w 1964 r. Opisuje ona pięć modelowych podejść do kierowania różniących się stopniem zorientowania kierownictwa na zadania oraz na ludzi. (pl)
- Управлінська решітка Блейка-Моутон — концепція, розроблена Університетом штату Огайо, була модифікована і популяризована Р. Блейком і Д. Моутон, які побудували решітку (схему), включаючи 5 основних стилів керівництва. Управлінська решітка, розроблена американськими фахівцями з менеджменту Р. Блейком та Дж. С. Моутон, — теоретична матриця типологічних методів і способів управління внутрішньогруповими взаємодіями, в тому числі й конфліктними. Вона допомагає знайти найбільш ефективні напрямки і прийоми управлінського впливу на запобігання, розгортання і регулювання внутрішньогрупових конфліктів. (uk)
- Das Managerial Grid (auch: Verhaltensgitter) ist ein wissenschaftliches Modell, das die Kombinationsmöglichkeiten von Mitarbeiter- und Sachaufgabenorientierung im Management aufzeigt. Es soll ein Erklärungsansatz der Menschenführung in Unternehmen und Organisationen sein. (de)
- La malla gerencial (en inglés, managerial grid), también conocida como red administrativa, es un modelo administrativo empleado para el análisis y descripción del liderazgo desarrollado por y en 1964. Además, identifica cinco estilos de liderazgo que combinan diferentes grados de preocupación por las tareas y por las personas. Este modelo originalmente identificó cinco estilos diferentes de liderazgo basado en la preocupación por las personas y la preocupación por la producción. El estilo óptimo de liderazgo se basa en la . (es)
- The managerial grid model or managerial grid theory (1964) is a style leadership model developed by Robert R. Blake and Jane Mouton. This model originally identified five different leadership styles based on the concern for people and the concern for production. The optimal leadership style in this model is based on Theory Y. The grid theory has continued to evolve and develop. The theory was updated with two additional leadership styles and with a new element, resilience. In 1999, the grid managerial seminar began using a new text, The Power to Change. (en)
- La grille managériale, « grille managériale de Blake et Mouton », ou « grille de Blake et Mouton », ou encore initialement « grille des deux dimensions du management » est un outil d'analyse des styles de management de proximité inventé et développé par Robert R. Blake et son associée Jane Mouton dans les années 1960 Sa particularité est de passer d'une représentation linéaire bipolaire sur un seul axe des styles de leadership à une représentation orthogonale sur deux axes. Les manuels correspondants ont été vendus à plus de deux millions d'exemplaires (fr)
- Grid Gerencial ou Managerial Grid Model, conhecido também como grid da liderança, é um quadro que demonstra as possíveis ações de um líder de acordo com a suas preocupações com tarefas, classificadas em dois grandes blocos voltados “às pessoas” e “à produção”. O quadro transmite a motivação de acordo com graus de interesse por pessoas ou por produção (realização de tarefas). Sendo que a motivação pode ser por ambos ou por nenhum dos dois. É uma teoria muito utilizada como referência para diversos estudos nacionais e internacionais sobre liderança.
* Preocupação com as Pessoas: (pt)
- Управленческая решётка Блейка-Моутон — концепция, разработанная в Университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блейком и , которые построили решётку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства. (ru)
- 管理方格理論（英語：Managerial grid model 或 Managerial grid theory）或稱管理格道、五分式領導，是由羅伯特·R·布萊克和簡·莫頓于1964年共同建立的領導風格模型理論，其主要内容反映在《管理方格》一書中。該模型概念最早起源於美国的俄亥俄州立大学，與領導力發展的概念有關。而最初是在對生产工作（X軸）和員工（Y軸）的關心程度之基礎下，訂立了5種不同的領導風格，並認為有效的領導者應該是一位既關心生產工作又關心員工程度的（9,9）型領導風格，但在現實上，很難一次就達到一位既關心生產工作又關心員工程度的人。因此（5,5）型之領導風格可先優先作為初步努力的目標，然後再向（9,9）型的領導風格進步。且根據布萊克和莫頓的發現，其與領導行為描述量表（Leader Behavior Description Questionnaire, LBDQ）研究所主張的最佳領導類型看法相同。1978年和1985年，羅伯特·R·布萊克和簡·莫頓分別再以《管理方格》一書為基礎做出修改，著作《新管理方格》和《管理方格Ⅲ》兩書。該理論模型以笛卡尔坐标系顯示，其中X軸為對生產工作關心程度，Y軸則為對員工關心程度。每個軸的範圍從1（最低）到 9（最高），由此產生的5種不同的領導風格如下： (zh)
|
| has abstract
| - Das Managerial Grid (auch: Verhaltensgitter) ist ein wissenschaftliches Modell, das die Kombinationsmöglichkeiten von Mitarbeiter- und Sachaufgabenorientierung im Management aufzeigt. Es soll ein Erklärungsansatz der Menschenführung in Unternehmen und Organisationen sein. Es beruht auf Forschungsergebnissen der US-amerikanischen Ohio State University und wurde 1964 im Rahmen eines Führungstrainings für das Unternehmen ExxonMobil von Robert R. Blake und Jane Mouton entwickelt. Der Ansatz bietet eine zweidimensionale Perspektive auf die Führung. Im Vergleich zum eindimensionalen Konzept Führungskontinuum (Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt, 1958) (de)
- The managerial grid model or managerial grid theory (1964) is a style leadership model developed by Robert R. Blake and Jane Mouton. This model originally identified five different leadership styles based on the concern for people and the concern for production. The optimal leadership style in this model is based on Theory Y. The grid theory has continued to evolve and develop. The theory was updated with two additional leadership styles and with a new element, resilience. In 1999, the grid managerial seminar began using a new text, The Power to Change. The model is represented as a grid with concern for production as the x-axis and concern for people as the y-axis; each axis ranges from 1 (Low) to 9 (High). The resulting leadership styles are as follows:
* The indifferent (previously called impoverished) style (1,1): evade and elude. In this style, managers have low concern for both people and production. Managers use this style to preserve job and job seniority, protecting themselves by avoiding getting into trouble. The main concern for the manager is not to be held responsible for any mistakes, which results in less innovation decisions.
* The accommodating (previously, country club) style (1,9): yield and comply. This style has a high concern for people and a low concern for production. Managers using this style pay much attention to the security and comfort of the employees, in hopes that this will increase performance. The resulting atmosphere is usually friendly, but not necessarily very productive.
* The dictatorial (previously, produce or perish) style (9,1): in return. Managers using this style also pressure their employees through rules and punishments to achieve the company goals. This dictatorial style is based on Theory X of Douglas McGregor, and is commonly applied by companies on the edge of real or perceived failure. This style is often used in cases of crisis management.
* The status quo (previously, middle-of-the-road) style (5,5): balance and compromise. Managers using this style try to balance between company goals and workers' needs. By giving some concern to both people and production, managers who use this style hope to achieve suitable performance but doing so gives away a bit of each concern so that neither production nor people needs are met.
* The sound (previously, team) style (9,9): contribute and commit. In this style, high concern is paid both to people and production. As suggested by the propositions of Theory Y, managers choosing to use this style encourage teamwork and commitment among employees. This method relies heavily on making employees feel themselves to be constructive parts of the company.
* The opportunistic style: exploit and manipulate. Individuals using this style, which was added to the grid theory before 1999, do not have a fixed location on the grid. They adopt whichever behaviour offers the greatest personal benefit.
* The paternalistic style: prescribe and guide. This style was added to the grid theory before 1999. In The Power to Change, it was redefined to alternate between the (1,9) and (9,1) locations on the grid. Managers using this style praise and support, but discourage challenges to their thinking. (en)
- La grille managériale, « grille managériale de Blake et Mouton », ou « grille de Blake et Mouton », ou encore initialement « grille des deux dimensions du management » est un outil d'analyse des styles de management de proximité inventé et développé par Robert R. Blake et son associée Jane Mouton dans les années 1960 Sa particularité est de passer d'une représentation linéaire bipolaire sur un seul axe des styles de leadership à une représentation orthogonale sur deux axes. Elle a été adaptée à la vente, à la culture d'entreprise et à la culture d'équipe, ainsi qu'au marketing (par Theodore Levitt). Elle n'avait pas été reproduite dans la première traduction française de 1969, ce qui fait que le public français n'y a eu accès qu'en 1983 avec la traduction de la 3e édition. Les manuels correspondants ont été vendus à plus de deux millions d'exemplaires Il faut la distinguer d'une autre grille, concurrente, celle de Paul Hersey (Situational Leadership). (fr)
- La malla gerencial (en inglés, managerial grid), también conocida como red administrativa, es un modelo administrativo empleado para el análisis y descripción del liderazgo desarrollado por y en 1964. Además, identifica cinco estilos de liderazgo que combinan diferentes grados de preocupación por las tareas y por las personas. Este modelo originalmente identificó cinco estilos diferentes de liderazgo basado en la preocupación por las personas y la preocupación por la producción. El estilo óptimo de liderazgo se basa en la . La teoría de la malla gerencial ha seguido evolucionando y desarrollándose, se ha actualizado con dos estilos de liderazgo adicionales y con un nuevo elemento, la capacidad de recuperación. En 1999, la malla gerencial comenzó a utilizar un nuevo texto, «el poder de cambiar». (es)
- 관리 격자 모델(Managerial Grid Model)은 Robert Blake와 Jane Mouton이 제시한 이론이다. 관리격자 이론(Managerial Grid)은 리더십 스타일을 ‘생산에 대한 관심(Concern for Production)’과 ‘사람에 대한 관심(Concern for People)’의 두 가지 축의 결합으로 나타낸 행동론 관련 리더십유형이다. (ko)
- Siatka kierownicza - koncepcja stylów kierowania stworzona przez Roberta Blake'a i Jane Mouton w 1964 r. Opisuje ona pięć modelowych podejść do kierowania różniących się stopniem zorientowania kierownictwa na zadania oraz na ludzi. (pl)
- Grid Gerencial ou Managerial Grid Model, conhecido também como grid da liderança, é um quadro que demonstra as possíveis ações de um líder de acordo com a suas preocupações com tarefas, classificadas em dois grandes blocos voltados “às pessoas” e “à produção”. O quadro transmite a motivação de acordo com graus de interesse por pessoas ou por produção (realização de tarefas). Sendo que a motivação pode ser por ambos ou por nenhum dos dois. É uma teoria muito utilizada como referência para diversos estudos nacionais e internacionais sobre liderança. Criado por Robert R. Blake e Jane Mouton em 1964, a Grade Gerencial traz diferentes variações e combinações de estilos de liderança, com um intuito de ser um guia para as ações administrativas, seus criadores propõem uma representação gráfica de visão bidimensional dos estilos de lideranças.
* Preocupação com as Pessoas: Este é o grau em que um líder considera as necessidades, interesses e áreas de desenvolvimento pessoal dos membros da equipe ao decidir a melhor maneira de realizar uma tarefa.
* Preocupação pelos Resultados (Produção): É o grau em que um líder enfatiza objetivos concretos, eficiência organizacional e alta produtividade ao decidir a melhor forma de realizar uma tarefa. As orientações para produção e para pessoas podem ser expressas de diferentes maneiras, dependendo do contexto específico ao qual estiverem relacionadas. O Grid gerencial mostra estas duas orientações e o conjunto das combinações possíveis entre elas através de uma matriz cujo eixo horizontal se refere à produção, enquanto o eixo vertical às pessoas. Ambos os fatores são representados numa escala crescente de I a IX. Os autores identificam cinco estilos básicos de chefia, denominados de teorias "puras", e analisam suas principais características. Na imagem ao lado é possível encontrar o Grid Gerencial. (pt)
- Управленческая решётка Блейка-Моутон — концепция, разработанная в Университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блейком и , которые построили решётку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства. Управленческая решётка, разработанная Американскими специалистами в теории менеджмента Р. Блейком и Дж. С. Моутон, — теоретическая матрица типологических методов и способов управления внутригрупповыми взаимодействиями, в том числе и конфликтными, помогающая найти наиболее эффективные направления и приемы управленческого влияния на предотвращение, развертывание и урегулирование Внутригрупповых конфликтов. (ru)
- Управлінська решітка Блейка-Моутон — концепція, розроблена Університетом штату Огайо, була модифікована і популяризована Р. Блейком і Д. Моутон, які побудували решітку (схему), включаючи 5 основних стилів керівництва. Управлінська решітка, розроблена американськими фахівцями з менеджменту Р. Блейком та Дж. С. Моутон, — теоретична матриця типологічних методів і способів управління внутрішньогруповими взаємодіями, в тому числі й конфліктними. Вона допомагає знайти найбільш ефективні напрямки і прийоми управлінського впливу на запобігання, розгортання і регулювання внутрішньогрупових конфліктів. (uk)
- 管理方格理論（英語：Managerial grid model 或 Managerial grid theory）或稱管理格道、五分式領導，是由羅伯特·R·布萊克和簡·莫頓于1964年共同建立的領導風格模型理論，其主要内容反映在《管理方格》一書中。該模型概念最早起源於美国的俄亥俄州立大学，與領導力發展的概念有關。而最初是在對生产工作（X軸）和員工（Y軸）的關心程度之基礎下，訂立了5種不同的領導風格，並認為有效的領導者應該是一位既關心生產工作又關心員工程度的（9,9）型領導風格，但在現實上，很難一次就達到一位既關心生產工作又關心員工程度的人。因此（5,5）型之領導風格可先優先作為初步努力的目標，然後再向（9,9）型的領導風格進步。且根據布萊克和莫頓的發現，其與領導行為描述量表（Leader Behavior Description Questionnaire, LBDQ）研究所主張的最佳領導類型看法相同。1978年和1985年，羅伯特·R·布萊克和簡·莫頓分別再以《管理方格》一書為基礎做出修改，著作《新管理方格》和《管理方格Ⅲ》兩書。該理論模型以笛卡尔坐标系顯示，其中X軸為對生產工作關心程度，Y軸則為對員工關心程度。每個軸的範圍從1（最低）到 9（最高），由此產生的5種不同的領導風格如下： 1999年，管理方格研討會開始使用新文本《變革的力量》（The Power to Change）。 (zh)
|
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)
