Production planning is the planning of production and manufacturing modules in a company or industry. It utilizes the resource allocation of activities of employees, materials and production capacity, in order to serve different customers. Different types of production methods, such as single item manufacturing, batch production, mass production, continuous production etc. have their own type of production planning. Production planning can be combined with production control into production planning and control, or it can be combined with enterprise resource planning.
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| - Production planning (en)
- تخطيط الإنتاج (ar)
- Produktionsplanung und -steuerung (de)
- Planificación de la producción (es)
- 生産計画 (ja)
- 생산 계획 (ko)
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| - Production planning is the planning of production and manufacturing modules in a company or industry. It utilizes the resource allocation of activities of employees, materials and production capacity, in order to serve different customers. Different types of production methods, such as single item manufacturing, batch production, mass production, continuous production etc. have their own type of production planning. Production planning can be combined with production control into production planning and control, or it can be combined with enterprise resource planning. (en)
- تخطيط الإنتاج هو التخطيط لعملية تصنيع الوحدات الإنتاجيّة في الشركات أو المصانع. تعتمد عمليّة تخطيط الإنتاج بشكل رئيسيّ على استخدام المواد والقدرات الإنتاجيّة والموارد المُخصَّصَة لأنشطة الموظفين، بغية خدمة مختلف الزبائن والعملاء. وبكلمات أبسط، هو الدراسة التي تسبق البدء في الصناعة لاختيار أنسب الظروف والوسائل اللازمة للإنتاج ولإنجازه في أقل وقت وأقل مجهود وتكاليف. فهذه العمليّة عبارة عن تصميم واستخدام نظام إجرائي لإعداد خطط انتاجية تنفيذية مزمنه تتضمن كمية ومواصفات وطرق الحصول على المنتج وكذا الرقابة على كافة الانشطه الانتاجية داخل المنظمة. (ar)
- Die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) ist ein Teilgebiet der Produktionswirtschaft, das der Produktionstechnik und der Wirtschaftsinformatik besonders nahesteht. Die PPS beschäftigt sich mit der operativen, zeitlichen, mengenmäßigen und wenn nötig auch räumlichen Planung, Steuerung und Kontrolle, damit zusammenhängend auch der Verwaltung aller Vorgänge, die bei der Produktion von Waren und Gütern notwendig sind. Technische Rahmenbedingungen werden in der Arbeitsvorbereitung geplant. Diese unterteilt sich in die beiden Gebiete (de)
- La Planificación de producción son los diversos métodos que se utilizan para sacar adelante la producción en una compañía o industria. Analizando los recursos requeridos de materiales y capacidad de producción, para servir las necesidades de los clientes. Existen diferentes métodos de producción, como producción de un solo elemento , producción por lotes, producción en masa, etc. cada una tiene su propia forma de planificación de la producción. (es)
- 생산 계획(生産計劃, production planning)이란 기업이 생산활동을 수행함에 있어서 그 목적을 완수하기 위하여 조직적인 예정을 세우려는 사고활동으로서 생산의 개시에 앞서서 생산될 제품의 종류·수량·가격 및 생산방법·장소·생산기간 등에 관해 가장 경제적이고 합리적인 예정을 편성하는 것이다. 생산 활동은 구체적으로 볼 때 시간적·물량적 활동이므로, 생산계획은 시간적·물량적으로 표시해야 하는 것이다. 즉, 생산 계획은 판매 예측을 기초로 하여 재료·인원 및 설비를 시간적·수량적·장소적으로 결정하는 것이다. 여기에서 재료·인원·설비의 결정이라 함은 생산계획을 달성하기 위하여 필요한 원재료(原材料)의 양의 결정이나 인원·설비·기계의 소요수량의 결정인 것이다. 특히 인원·설비·기계의 소요수량은 단순한 인원수나 대수가 아니라 작업의 질을 내용으로 하여 시간적으로 파악해야 한다. 따라서 작업자나 설비기계에 대해 개별적으로 구체적인 각 기계에 대해서 구체적으로 작업내용이 표시됨과 동시에 그 작업이 언제까지 완성될 것인가를 계획하는 것이다. (ko)
- 生産計画（せいさんけいかく、英: overall production plannning）とは、 1.
* (広義)生産管理におけるすべての計画のことで、在庫計画、日程計画、生産能力計画などを内包する。各種の計画とともに、の一部となる。 2.
* (狭義)生産数量と生産時期に関する計画のこと。計画期間内に、どの製品をどれだけ生産するかを決定する。 生産計画は、期間の長さの観点からは、3つにわけられる。（大日程計画）、（中日程計画、月別生産計画、手配計画）、日程計画（小日程計画、確定計画）。ただし、（）内はそれぞれの別名を表している。 期間生産計画における生産計画は、広義の生産計画であり、経営計画の期間にあわせたある期間における生産活動を計画したもの。半年から1年に関する生産活動の方向づけがおこなわれる。月度生産計画は、狭義の生産計画である。月度といっているが、必ずしも、月ごとに計画しなければならないものではなく、1～3ヶ月間の生産品種・数量が明確にされる。四半期計画、旬間計画、週間計画の形をとってもよい。日程計画も、狭義の生産計画であるが、月度生産計画よりも、さらに踏みこんだところまで決定する。具体的には、どの職場で、いつ開始して、いつ完了するかなどを決定するのである。 生産計画を、製品の種類の観点から分類すると、2種類に分類することができる。 (ja)
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| - تخطيط الإنتاج هو التخطيط لعملية تصنيع الوحدات الإنتاجيّة في الشركات أو المصانع. تعتمد عمليّة تخطيط الإنتاج بشكل رئيسيّ على استخدام المواد والقدرات الإنتاجيّة والموارد المُخصَّصَة لأنشطة الموظفين، بغية خدمة مختلف الزبائن والعملاء. وبكلمات أبسط، هو الدراسة التي تسبق البدء في الصناعة لاختيار أنسب الظروف والوسائل اللازمة للإنتاج ولإنجازه في أقل وقت وأقل مجهود وتكاليف. فهذه العمليّة عبارة عن تصميم واستخدام نظام إجرائي لإعداد خطط انتاجية تنفيذية مزمنه تتضمن كمية ومواصفات وطرق الحصول على المنتج وكذا الرقابة على كافة الانشطه الانتاجية داخل المنظمة. لكل نموذج من نماذج التخطيط كتصنيع العناصر المُفردة أو إنتاج الدفعات أو الإنتاج الشامل أو المستمر، لكل واحدة من هذه الأنماط نمط التخطيط الخاص به. يمكن الجمع بين تخطيط الإنتاج ومراقبة الإنتاج وإدماجهما في تخطيط موارد المؤسسة أو الشركة. يُستخدم تخطيط الإنتاج في الشركات متعددة الصناعات بما في ذلك المتخصصة بالصناعات الزراعيّة أو الصناعيّة أو صناعة الترفيه، إلخ... (ar)
- Die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) ist ein Teilgebiet der Produktionswirtschaft, das der Produktionstechnik und der Wirtschaftsinformatik besonders nahesteht. Die PPS beschäftigt sich mit der operativen, zeitlichen, mengenmäßigen und wenn nötig auch räumlichen Planung, Steuerung und Kontrolle, damit zusammenhängend auch der Verwaltung aller Vorgänge, die bei der Produktion von Waren und Gütern notwendig sind. Technische Rahmenbedingungen werden in der Arbeitsvorbereitung geplant. Diese unterteilt sich in die beiden Gebiete
* Arbeitsplanung oder Fertigungsplanung und die die eigentlichen technischen Rahmenbedingungen festlegt wie die Maschinen, Werkzeuge und Arbeitsplätze sowie die
* Arbeitssteuerung, welche mit der Produktionsplanung und -steuerung identisch ist. (de)
- La Planificación de producción son los diversos métodos que se utilizan para sacar adelante la producción en una compañía o industria. Analizando los recursos requeridos de materiales y capacidad de producción, para servir las necesidades de los clientes. Existen diferentes métodos de producción, como producción de un solo elemento , producción por lotes, producción en masa, etc. cada una tiene su propia forma de planificación de la producción. La planificación de producción se puede combinar con el control de producción y es una parte de los sistemas de planificación de los recursos empresariales (ERP por sus siglas en Inglés). La planificación de la producción se utiliza en empresas de diferentes industrias, incluidas la agricultura, la industria, la industria de la diversión, etc. . . . . (es)
- Production planning is the planning of production and manufacturing modules in a company or industry. It utilizes the resource allocation of activities of employees, materials and production capacity, in order to serve different customers. Different types of production methods, such as single item manufacturing, batch production, mass production, continuous production etc. have their own type of production planning. Production planning can be combined with production control into production planning and control, or it can be combined with enterprise resource planning. (en)
- 生産計画（せいさんけいかく、英: overall production plannning）とは、 1.
* (広義)生産管理におけるすべての計画のことで、在庫計画、日程計画、生産能力計画などを内包する。各種の計画とともに、の一部となる。 2.
* (狭義)生産数量と生産時期に関する計画のこと。計画期間内に、どの製品をどれだけ生産するかを決定する。 生産計画は、期間の長さの観点からは、3つにわけられる。（大日程計画）、（中日程計画、月別生産計画、手配計画）、日程計画（小日程計画、確定計画）。ただし、（）内はそれぞれの別名を表している。 期間生産計画における生産計画は、広義の生産計画であり、経営計画の期間にあわせたある期間における生産活動を計画したもの。半年から1年に関する生産活動の方向づけがおこなわれる。月度生産計画は、狭義の生産計画である。月度といっているが、必ずしも、月ごとに計画しなければならないものではなく、1～3ヶ月間の生産品種・数量が明確にされる。四半期計画、旬間計画、週間計画の形をとってもよい。日程計画も、狭義の生産計画であるが、月度生産計画よりも、さらに踏みこんだところまで決定する。具体的には、どの職場で、いつ開始して、いつ完了するかなどを決定するのである。 生産計画を、製品の種類の観点から分類すると、2種類に分類することができる。
* シングルプロダクト問題：
* プロダクトミックス問題： 生産計画の策定の最も単純なケースとして、例えばある工場が、次のような諸要素を考慮しつつ、もっとも望ましい製品の生産スケジュールを模索する場合が挙げられる。
* 部品調達など生産にかかるコストと所要時間
* 予想される需要
* 買い取り先への輸送コスト 生産計画を通じて具体的に達成すべき目的としては、次のようなものが想定されていることが多い。
* コストの削減
* 利益率の最大化
* 納期など取引先や顧客のニーズへの対応 計画の際には、非常に基本的なケースであれば、線型計画問題に帰着することができる。 (ja)
- 생산 계획(生産計劃, production planning)이란 기업이 생산활동을 수행함에 있어서 그 목적을 완수하기 위하여 조직적인 예정을 세우려는 사고활동으로서 생산의 개시에 앞서서 생산될 제품의 종류·수량·가격 및 생산방법·장소·생산기간 등에 관해 가장 경제적이고 합리적인 예정을 편성하는 것이다. 생산 활동은 구체적으로 볼 때 시간적·물량적 활동이므로, 생산계획은 시간적·물량적으로 표시해야 하는 것이다. 즉, 생산 계획은 판매 예측을 기초로 하여 재료·인원 및 설비를 시간적·수량적·장소적으로 결정하는 것이다. 여기에서 재료·인원·설비의 결정이라 함은 생산계획을 달성하기 위하여 필요한 원재료(原材料)의 양의 결정이나 인원·설비·기계의 소요수량의 결정인 것이다. 특히 인원·설비·기계의 소요수량은 단순한 인원수나 대수가 아니라 작업의 질을 내용으로 하여 시간적으로 파악해야 한다. 따라서 작업자나 설비기계에 대해 개별적으로 구체적인 각 기계에 대해서 구체적으로 작업내용이 표시됨과 동시에 그 작업이 언제까지 완성될 것인가를 계획하는 것이다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "생산계획" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다. (ko)
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