| rdfs:comment
| - Die Szenarioanalyse ist eine Analysemethode aus dem Bereich der Betriebswirtschaftslehre (Innovationsmanagement) zur nachvollziehbaren Prognose künftiger Entwicklungen. (de)
- Anailís ar an éifeacht a bheadh ag féidearthachtaí éagsúla ar thionscadal. is ea anailís ar chnámha scéil. (ga)
- 情境分析（英文：Scenario planning）是一种通过考虑各种可能发生的结果，分析未来的可能发生事件的过程。通过考虑分析各种结果及其影响，情景分析可以帮助决策者做出更明智的选择。 (zh)
- Metoda scenariuszowa jest jedną z heurystycznych metod podejmowania decyzji. Opiera się na założeniu, że zdarzeń w przyszłości nie da się przewidzieć z całą pewnością, należy więc przewidzieć i opracować różne "scenariusze" rozwoju obecnej sytuacji. Do każdego wariantu opracowywany jest sposób zachowania w przypadku, gdyby okazał się prawdziwy. Do realizacji przyjmuje się ten wariant, który wydaje się najbardziej prawdopodobny, jeśli jednak nie sprawdzi się, należy skorzystać z jednego z uprzednio przygotowanych rozwiązań alternatywnych. Istnieją cztery metody scenariuszowe: (pl)
|
| has abstract
| - Die Szenarioanalyse ist eine Analysemethode aus dem Bereich der Betriebswirtschaftslehre (Innovationsmanagement) zur nachvollziehbaren Prognose künftiger Entwicklungen. (de)
- Anailís ar an éifeacht a bheadh ag féidearthachtaí éagsúla ar thionscadal. is ea anailís ar chnámha scéil. (ga)
- Metoda scenariuszowa jest jedną z heurystycznych metod podejmowania decyzji. Opiera się na założeniu, że zdarzeń w przyszłości nie da się przewidzieć z całą pewnością, należy więc przewidzieć i opracować różne "scenariusze" rozwoju obecnej sytuacji. Do każdego wariantu opracowywany jest sposób zachowania w przypadku, gdyby okazał się prawdziwy. Do realizacji przyjmuje się ten wariant, który wydaje się najbardziej prawdopodobny, jeśli jednak nie sprawdzi się, należy skorzystać z jednego z uprzednio przygotowanych rozwiązań alternatywnych. Metoda scenariuszowa jest często wykorzystywana w przedsiębiorstwach w celu badania zmian, które mogą zajść w makrootoczeniu. Istnieją cztery metody scenariuszowe:
* scenariusze możliwych zdarzeń opisują rozwój firmy i jej otoczenia z uwzględnieniem czynników wewnętrznych i zewnętrznych.
* scenariusze symulacyjne opisują otoczenie konkretnego elementu i czynniki mające na niego wpływ.
* scenariusze stanów otoczenia opisują jak mocny wpływ na firmę będą miały poszczególne czynniki otoczenia oraz szacują jakie jest prawdopodobieństwo, że wystąpią.
* scenariusze procesów w otoczeniu Tworzone scenariusze można podzielić ze względu na charakter: eksploracyjnybudują ciąg zdarzeń począwszy od sytuacji wyjściowej przez logiczny ciąg wydarzeń prowadząc do możliwej przyszłości. Uwzględniają tendencje i trendy dominujące w otoczeniu.antycypacyjnyprzede wszystkim zawierają obraz przyszłości i zmiany, które wpłyną na rzeczywistość w sposób wymagany do osiągnięcia założonego stanu końcowego. Metody scenariuszowe stosowane w firmach podzielić można na:
* scenariusze przyszłości firmy
* scenariusze rozwoju otoczenia firmy Procedura sporządzania scenariuszy przyszłości firmy zawiera:
* określenie czemu scenariusz ma służyć
* ocena sytuacji wyjściowej firmy
* ocena czynników, które mogą wpłynąć na rozwój firmy
* określenie potencjału rozwojowego firmy na podstawie zebranych już doświadczeń
* opisanie możliwych wizji przyszłości firmy i kroków, które wpłyną na te wizje
* opracowanie planu wykorzystania scenariuszy do budowy przyszłości firmy Scenariusze rozwoju firmy można podzielić ze względu na model rozwoju:
* scenariusze szybkiego wzrostu
* scenariusze wzrostu umiarkowanego
* scenariusze wzrostu upodobnionego
* scenariusze ograniczenia działalności Scenariusze otoczenia firmy opisują tylko kluczowe zmiany jakie tym otoczeniu zajdą. Dotyczą rynku czyli klientów, dostawców, odbiorców, kontrahentów, dostawców a także konkurentów. W dłuższej perspektywie czasu scenariusze otoczenia mogą opisywać sytuację polityczną, prawną, społeczną, technologiczną w kontekście kraju jak również otoczenia międzynarodowego. Scenariusze otoczenia firmy można podzielić ze względu na rodzaje:
* scenariusze rozwoju rynku i klientów
* scenariusze dotyczące głównych konkurentów
* scenariusze dotyczące dostawców
* scenariusze dotyczące producentów
* scenariusze dotyczące sytuacji politycznej, ekonomicznej, technologicznej itd. Ostatecznym podziałem scenariuszy firmy i jej otoczenia może być ich wersja:
* optymistyczna opierająca się na pozytywnych trendach
* pesymistyczna opierająca się na negatywnym wpływie otoczenia
* niespodziankowa opierająca się na trendach najmniej prawdopodobnych
* najbardziej prawdopodobna opierająca się na tych trendach (pozytywnych i negatywnych), których prawdopodobieństwo wystąpienia jest największe (pl)
- 情境分析（英文：Scenario planning）是一种通过考虑各种可能发生的结果，分析未来的可能发生事件的过程。通过考虑分析各种结果及其影响，情景分析可以帮助决策者做出更明智的选择。 (zh)
|
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)