Shared leadership is a leadership style that broadly distributes leadership responsibility, such that people within a team and organization lead each other. It has frequently been compared to horizontal leadership, distributed leadership, and collective leadership and is most contrasted with more traditional "vertical" or "hierarchical" leadership that resides predominantly with an individual instead of a group.
| Attributes | Values |
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| - قيادة مشتركة (ar)
- Geteilte Führung (de)
- 공유 리더십 (ko)
- Shared leadership (en)
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| - القيادة المشتركة هي القيادة التي يتم توزيعها على نطاق واسع، كأن يقود أعضاء الفريق والمنظمة كل منهم الآخر. وكثيرًا ما تتم مقارنتها بالقيادة الأفقية، والقيادة الموزعة والقيادة الجماعية بينما تتناقض مع القيادة «الرأسية» أو «الهرمية» التقليدية التي يضطلع غالبًا بها الأفراد وليس المجموعات. (ar)
- Geteilte Führung (engl. shared leadership) bezeichnet die Verteilung von Führung auf unterschiedliche Akteure in dem Sinne, dass es in einem Team nicht nur einen, sondern mehrere Führende gibt. Es handelt sich um einen etablierten Ansatz der Führungsforschung. Verwandte und teilweise synonym gebrauchte Konzepte sind diekollaborative Führung, die komplementäre Führung und die distributive Führung. Geteilte Führung (Shared Leadership) ist eine Form pluraler Führung (Plural Leadership) (de)
- Shared leadership is a leadership style that broadly distributes leadership responsibility, such that people within a team and organization lead each other. It has frequently been compared to horizontal leadership, distributed leadership, and collective leadership and is most contrasted with more traditional "vertical" or "hierarchical" leadership that resides predominantly with an individual instead of a group. (en)
- 공유 리더십은 상호영향력이 발휘되면서 구성원의 역량이 향상되는 새로운 리더십으로 주목받고 있다. 공유리더십은 구성원들의 상호영향력의 가능성을 높이게 하며, 구성원 개인이 복잡한 과제 수행 시 정보 공유를 활발히 하여 몰입하게 된다. 이러한 정보를 공유하기 위해 구성원 개인의 역할을 수행함과 동시에 관리자로서 지식과 스킬이 요구되며, 또한 팀의 긍정적 효과를 위해 리더십은 독단적 1인의 지배에 의해 이루어지는 것이 아닌 구성원들간 집합적이면서 비공식적으로 발휘되어야 한다고 주장하고 있다(Hiller et al., 2006). 공유리더십의 구성요소는 구성원의 역할 빈도에 따라 두 가지 유형으로 분류해서 사용하고 있으며, 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 수직적 리더십의 대표인 지시적 리더십, 임파워링 리더십, 거래적 리더십, 변혁적 리더십 등의 문항을 팀 구성원 대상으로 변환하여 팀 수준에서 수평적 리더십 발휘 수준을 분석한다(Avolio, Jang, Murry and Sivasubramaniam, 1996). (ko)
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| - القيادة المشتركة هي القيادة التي يتم توزيعها على نطاق واسع، كأن يقود أعضاء الفريق والمنظمة كل منهم الآخر. وكثيرًا ما تتم مقارنتها بالقيادة الأفقية، والقيادة الموزعة والقيادة الجماعية بينما تتناقض مع القيادة «الرأسية» أو «الهرمية» التقليدية التي يضطلع غالبًا بها الأفراد وليس المجموعات. (ar)
- Geteilte Führung (engl. shared leadership) bezeichnet die Verteilung von Führung auf unterschiedliche Akteure in dem Sinne, dass es in einem Team nicht nur einen, sondern mehrere Führende gibt. Es handelt sich um einen etablierten Ansatz der Führungsforschung. Verwandte und teilweise synonym gebrauchte Konzepte sind diekollaborative Führung, die komplementäre Führung und die distributive Führung. Geteilte Führung (Shared Leadership) ist eine Form pluraler Führung (Plural Leadership) (de)
- Shared leadership is a leadership style that broadly distributes leadership responsibility, such that people within a team and organization lead each other. It has frequently been compared to horizontal leadership, distributed leadership, and collective leadership and is most contrasted with more traditional "vertical" or "hierarchical" leadership that resides predominantly with an individual instead of a group. (en)
- 공유 리더십은 상호영향력이 발휘되면서 구성원의 역량이 향상되는 새로운 리더십으로 주목받고 있다. 공유리더십은 구성원들의 상호영향력의 가능성을 높이게 하며, 구성원 개인이 복잡한 과제 수행 시 정보 공유를 활발히 하여 몰입하게 된다. 이러한 정보를 공유하기 위해 구성원 개인의 역할을 수행함과 동시에 관리자로서 지식과 스킬이 요구되며, 또한 팀의 긍정적 효과를 위해 리더십은 독단적 1인의 지배에 의해 이루어지는 것이 아닌 구성원들간 집합적이면서 비공식적으로 발휘되어야 한다고 주장하고 있다(Hiller et al., 2006). 공유리더십의 구성요소는 구성원의 역할 빈도에 따라 두 가지 유형으로 분류해서 사용하고 있으며, 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 수직적 리더십의 대표인 지시적 리더십, 임파워링 리더십, 거래적 리더십, 변혁적 리더십 등의 문항을 팀 구성원 대상으로 변환하여 팀 수준에서 수평적 리더십 발휘 수준을 분석한다(Avolio, Jang, Murry and Sivasubramaniam, 1996). 둘째, 팀 내 모든 구성원이 리더십 행위를 발휘한다는 전제하여 팀 전체 분산된 리더십을 측정하고자 구성원들간 네트워크 밀도와 집중도를 바탕으로 공유리더십을 예측하는 형태이다(정문주, 2014; Carson, Telsluk & Marrone, 2007). (ko)
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