The three-point estimation technique is used in management and information systems applications for the construction of an approximate probability distribution representing the outcome of future events, based on very limited information. While the distribution used for the approximation might be a normal distribution, this is not always so. For example, a triangular distribution might be used, depending on the application. In three-point estimation, three figures are produced initially for every distribution that is required, based on prior experience or best-guesses:
| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| rdfs:label
| - Tříčíselný odhad (cs)
- Drei-Zeiten-Methode (de)
- Трёхкратный метод (ru)
- Three-point estimation (en)
- Триточкова оцінка (uk)
- 三時估計法 (zh)
|
| rdfs:comment
| - Tříčíselný odhad (Three point estimate) je metodika používaná v projektovém managementu pro zpřesnění odhadů. Požívá se v kombinaci s dalšími metodikami odhadu. Pracuje s rozdělením pravděpodobnosti. (cs)
- Die Drei-Zeiten-Methode, auch 3-Punkt-Schätzung oder PERT-Schätzung genannt, ist eine Methode zur Schätzung von Zeit oder Aufwand im Projektmanagement. Sie erweitert die Zwei-Zeiten-Methode durch eine zusätzliche Gewichtung der Schätzung von Best-Case, Likely-Case und Worst-Case. (de)
- Трёхточечный метод или взвешенная трёхточечная оценка или PERT-оценка — метод оценки времени и усилий в управлении проектами. Он расширяет двукратный метод, состоящий только из наилучшего и наихудшего сценариев времени дополнительным параметром «наиболее вероятное время исполнения». (ru)
- 三時估計法是企業管理；尤其專案管理常見的評估分析作業方法及技術。分列樂觀、最有可能及悲觀等情境造成的工期及成本(期望時間)，以達到專案管理的精確性。而期望時間通常公式為(樂觀+悲觀+4*最有可能時間)/6 此方法尤常見於成本變數過多時。 (zh)
- The three-point estimation technique is used in management and information systems applications for the construction of an approximate probability distribution representing the outcome of future events, based on very limited information. While the distribution used for the approximation might be a normal distribution, this is not always so. For example, a triangular distribution might be used, depending on the application. In three-point estimation, three figures are produced initially for every distribution that is required, based on prior experience or best-guesses: (en)
- Триточкова оцінка (англ. Three-point estimation) — методика, яка використовується в менеджменті та у інформаційних системах для побудови наближеного ймовірнісного розподілу подій у майбутньому, заснований на дуже обмеженій інформації. Тоді як розподіл використовується для наближення можливо нормального розподілу, що не завжди так, то, як варіант, можливо доречно використати , це залежить від задачі. В триточковій оцінці, для кожного розподілу спочатку визначать три параметри, відштовхуючись від досвіду або інших припущень: (uk)
|
| dcterms:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| Link from a Wikipage to an external page
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| has abstract
| - Tříčíselný odhad (Three point estimate) je metodika používaná v projektovém managementu pro zpřesnění odhadů. Požívá se v kombinaci s dalšími metodikami odhadu. Pracuje s rozdělením pravděpodobnosti. (cs)
- Die Drei-Zeiten-Methode, auch 3-Punkt-Schätzung oder PERT-Schätzung genannt, ist eine Methode zur Schätzung von Zeit oder Aufwand im Projektmanagement. Sie erweitert die Zwei-Zeiten-Methode durch eine zusätzliche Gewichtung der Schätzung von Best-Case, Likely-Case und Worst-Case. (de)
- The three-point estimation technique is used in management and information systems applications for the construction of an approximate probability distribution representing the outcome of future events, based on very limited information. While the distribution used for the approximation might be a normal distribution, this is not always so. For example, a triangular distribution might be used, depending on the application. In three-point estimation, three figures are produced initially for every distribution that is required, based on prior experience or best-guesses:
* a = the best-case estimate
* m = the most likely estimate
* b = the worst-case estimate These are then combined to yield either a full probability distribution, for later combination with distributions obtained similarly for other variables, or summary descriptors of the distribution, such as the mean, standard deviation or percentage points of the distribution. The accuracy attributed to the results derived can be no better than the accuracy inherent in the three initial points, and there are clear dangers in using an assumed form for an underlying distribution that itself has little basis. (en)
- Триточкова оцінка (англ. Three-point estimation) — методика, яка використовується в менеджменті та у інформаційних системах для побудови наближеного ймовірнісного розподілу подій у майбутньому, заснований на дуже обмеженій інформації. Тоді як розподіл використовується для наближення можливо нормального розподілу, що не завжди так, то, як варіант, можливо доречно використати , це залежить від задачі. В триточковій оцінці, для кожного розподілу спочатку визначать три параметри, відштовхуючись від досвіду або інших припущень:
* a = найоптимальніша оцінка (англ. the best-case estimate)
* m = найбільш ймовірна оцінка (англ. the most likely estimate)
* b = найгірша оцінка (англ. the worst-case estimate) Потім вони об'єднуються або для утворення повного розподілу ймовірностей, для подальшого поєднання з розподілами, отриманими аналогічним чином для інших змінних або для переліку дескрипторів розподілу, таких як середнє, стандартне відхилення або перцентиль розподілу. Точність отриманого результату, отриманими не може бути краще, ніж точність 3 початкових точок, і є небезпека у використанні такого розподілу, яка має такий малий базис. (uk)
- Трёхточечный метод или взвешенная трёхточечная оценка или PERT-оценка — метод оценки времени и усилий в управлении проектами. Он расширяет двукратный метод, состоящий только из наилучшего и наихудшего сценариев времени дополнительным параметром «наиболее вероятное время исполнения». (ru)
- 三時估計法是企業管理；尤其專案管理常見的評估分析作業方法及技術。分列樂觀、最有可能及悲觀等情境造成的工期及成本(期望時間)，以達到專案管理的精確性。而期望時間通常公式為(樂觀+悲觀+4*最有可能時間)/6 此方法尤常見於成本變數過多時。 (zh)
|
| prov:wasDerivedFrom
| |
| page length (characters) of wiki page
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is rdfs:seeAlso
of | |
| is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
| is Wikipage redirect
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)