Upward Communication is the process of information flowing from the lower levels of a hierarchy to the upper levels. This type of communication is becoming more popular in organizations as traditional forms of communication are becoming less popular. The more traditional organization types such as a hierarchy, places people into separate ranks.
| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| rdfs:label
| - اتصالات تصاعدية (ar)
- Upward communication (en)
|
| rdfs:comment
| - الاتصالات التصاعدية هي عملية تدفق المعلومات من المستويات الأدنى في أي تسلسل هرمي إلى المستويات الأعلى. ولقد أصبح هذا النوع من الاتصالات أكثر شيوعًا في المؤسسات، حيث أصبحت الأشكال التقليدية من الاتصالات أقل شعبية. وتعمل أنواع المؤسسات الأكثر تقليدية مثل أي تسلسل هرمي على وضع الناس في رتب منفصلة. تستخدم الاتصالات التصاعدية على نطاق واسع هذه الأيام كجزء من سياسة الإبلاغ عن المخالفات في العديد من المؤسسات. بموجب سياسة الإبلاغ عن المخالفات، يُسمح لكل موظف بالاتصال مباشرة بالإدارة العليا فيما يتعلق بالأمور التي تتطلب الفحص وتوخي الحذر. ومن ثم، فإنها تستخدم كأداة لمنع الاحتيال كذلك. (ar)
- Upward Communication is the process of information flowing from the lower levels of a hierarchy to the upper levels. This type of communication is becoming more popular in organizations as traditional forms of communication are becoming less popular. The more traditional organization types such as a hierarchy, places people into separate ranks. (en)
|
| dcterms:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| has abstract
| - الاتصالات التصاعدية هي عملية تدفق المعلومات من المستويات الأدنى في أي تسلسل هرمي إلى المستويات الأعلى. ولقد أصبح هذا النوع من الاتصالات أكثر شيوعًا في المؤسسات، حيث أصبحت الأشكال التقليدية من الاتصالات أقل شعبية. وتعمل أنواع المؤسسات الأكثر تقليدية مثل أي تسلسل هرمي على وضع الناس في رتب منفصلة. تساعد الاتصالات التصاعدية الموظفين في التعبير عن متطلباتهم وأفكارهم ومشاعرهم، وبالنسبة للإدارة العليا، تعد الاتصالات التصاعدية مصدرًا هامًا للمعلومات عند اتخاذ قرارات العمل، فهي تساعد في تنبيه الإدارة العليا بما يتعلق بمتطلبات التغيير في أي مؤسسة. وتعد الاتصالات التصاعدية مساهمًا أساسيًا في إعادة تصميم الأعمال الإدارية في الكثير من المؤسسات. تستخدم الاتصالات التصاعدية على نطاق واسع هذه الأيام كجزء من سياسة الإبلاغ عن المخالفات في العديد من المؤسسات. بموجب سياسة الإبلاغ عن المخالفات، يُسمح لكل موظف بالاتصال مباشرة بالإدارة العليا فيما يتعلق بالأمور التي تتطلب الفحص وتوخي الحذر. ومن ثم، فإنها تستخدم كأداة لمنع الاحتيال كذلك. (ar)
- Upward Communication is the process of information flowing from the lower levels of a hierarchy to the upper levels. This type of communication is becoming more popular in organizations as traditional forms of communication are becoming less popular. The more traditional organization types such as a hierarchy, places people into separate ranks. Upward communication helps employees to express their requirements, ideas, and feelings. For the top management, upward communication is an important source of informations for business decisions. It helps in alerting top management about the requirement of changes in an organisations. Upward contribution is the core contributor of business process reengineering in many organisations. Upward communication is widely used as part of whistleblowing policy in many large organisations. Under whistle blowing policy, each employee is permitted to directly communicate with top management about matters requiring examination on vigilance angle. Hence it is used as a fraud prevention tool as well. Upward communication keeps managers aware of how employees feel about their jobs, policies and procedures, and the business in general. It consists of methods like Feedback from employees, helps in bringing Mutual Trust and helps the organization to determine, implement or decide upon new policies. It keeps the organization updated or prone to upcoming challenges. Upward communication is not free from disadvantages too. It suffers from problems like information can be changed during transmission, unwillingness to participate, fear of inefficiency, bypassing and flattery too. Sometimes top level executives discourage the upward flow of information and neglect the constructive suggestions and opinions about the work related issues of the organization. It is a time taking process and is comparatively slow too. (en)
|
| gold:hypernym
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| page length (characters) of wiki page
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)