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| - Il cono di incertezza (conosciuto nella letteratura tecnica come Cone of Uncertainty) descrive l'evoluzione della incertezza durante un progetto. (it)
- Der Cone of Uncertainty beschreibt den Verlauf von Unsicherheiten in einem Projekt. Er geht zurück auf eine Untersuchung der NASA, die festgestellt hat, dass eine Schätzung, die zu Beginn des Projektlebenszyklus (also noch vor der Anforderungsphase) vorgenommen wurde, im Durchschnitt noch mit einer Unsicherheit von Faktor 4 belastet ist. So kann zum Beispiel die „tatsächlich“ benötigte Zeit eines Projektes viermal so lang oder auch nur ein Viertel so lang sein, wie ursprünglich geschätzt. Konsequenzen aus dem Cone of Uncertainty: (de)
- In project management, the Cone of Uncertainty describes the evolution of the amount of best case uncertainty during a project. At the beginning of a project, comparatively little is known about the product or work results, and so estimates are subject to large uncertainty. As more research and development is done, more information is learned about the project, and the uncertainty then tends to decrease, reaching 0% when all residual risk has been terminated or transferred. This usually happens by the end of the project i.e. by transferring the responsibilities to a separate maintenance group. (en)
- En la gestión de proyectos, el cono de Incertidumbre describe la evolución de la medida de incertidumbre durante la realización de un proyecto. La incertidumbre no solo se reduce conforme pasa el tiempo, sino que también disminuye su impacto en la gestión de riesgos, especialmente en la toma de decisiones. Cuando se inicia un proyecto, es poco lo que se sabe sobre los productos o resultados de éste, así como las estimaciones, las cuales también son parte de una gran incertidumbre. Mientras más sea la investigación y el desarrollo aplicado al proyecto, mayor será la información aprendida, por lo cual la incertidumbre disminuirá proporcionalmente, llegando incluso a 0% cuando los hayan sido terminados, eliminados o transferidos. Esto sucede comúnmente hacia el final del proyecto, por ejemp (es)
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| - Der Cone of Uncertainty beschreibt den Verlauf von Unsicherheiten in einem Projekt. Er geht zurück auf eine Untersuchung der NASA, die festgestellt hat, dass eine Schätzung, die zu Beginn des Projektlebenszyklus (also noch vor der Anforderungsphase) vorgenommen wurde, im Durchschnitt noch mit einer Unsicherheit von Faktor 4 belastet ist. So kann zum Beispiel die „tatsächlich“ benötigte Zeit eines Projektes viermal so lang oder auch nur ein Viertel so lang sein, wie ursprünglich geschätzt. Dieser Faktor ist je nach Charakter des Projektes unterschiedlich: Je größer der Anteil von Forschung und Entwicklung ist, umso höher ist die Unsicherheit. Die Unsicherheit nimmt im Projektverlauf stetig ab, erreicht aber erst mit Projektende 0 %. Der Name „Cone of Uncertainty“ leitet sich aus dem zunächst stark absinkenden und sich dann allmählich der 0 annähernden Verlauf der Unsicherheiten-Kurve ab. Konsequenzen aus dem Cone of Uncertainty:
* Eine Schätzung von Zeit, Kosten und Qualität am Anfang des Projektes kann allenfalls einen groben Anhaltspunkt liefern
* Schätzungen zur Erstellung eines Projektplans und damit auch der Projektplan selbst sollten regelmäßig aktualisiert werden
* Unsicherheiten können direkt in die Schätzungen mit einfließen (siehe Zwei-Zeiten-Methode, Drei-Zeiten-Methode)
* Wenn möglich sollte der Projektplan die Unsicherheiten beinhalten und wiedergeben (de)
- In project management, the Cone of Uncertainty describes the evolution of the amount of best case uncertainty during a project. At the beginning of a project, comparatively little is known about the product or work results, and so estimates are subject to large uncertainty. As more research and development is done, more information is learned about the project, and the uncertainty then tends to decrease, reaching 0% when all residual risk has been terminated or transferred. This usually happens by the end of the project i.e. by transferring the responsibilities to a separate maintenance group. The term Cone of Uncertainty is used in software development where the technical and business environments change very rapidly. However, the concept, under different names, is a well-established basic principle of cost engineering. Most environments change so slowly that they can be considered static for the duration of a typical project, and traditional project management methods therefore focus on achieving a full understanding of the environment through careful analysis and planning. Well before any significant investments are made, the uncertainty is reduced to a level where the risk can be carried comfortably. In this kind of environment the uncertainty level decreases rapidly in the beginning and the cone shape is less obvious. The software business however is very volatile and there is an external pressure to decrease the uncertainty level over time. The project must actively and continuously work to reduce the uncertainty level. The Cone of Uncertainty is narrowed both by research and by decisions that remove the sources of variability from the project. These decisions are about scope, what is included and not included in the project. If these decisions change later in the project then the cone will widen. Original research for engineering and construction in the chemical industry demonstrated that actual final costs often exceeded the earliest "base" estimate by as much as 100% (or underran by as much as 50%). Research in the software industry on the Cone of Uncertainty stated that in the beginning of the project life cycle (i.e. before gathering of requirements) estimates have in general an uncertainty of factor 4 on both the high side and the low side. This means that the actual effort or scope can be 4 times or 1/4 of the first estimates. This uncertainty tends to decrease over the course of a project, although that decrease is not guaranteed. (en)
- En la gestión de proyectos, el cono de Incertidumbre describe la evolución de la medida de incertidumbre durante la realización de un proyecto. La incertidumbre no solo se reduce conforme pasa el tiempo, sino que también disminuye su impacto en la gestión de riesgos, especialmente en la toma de decisiones. Cuando se inicia un proyecto, es poco lo que se sabe sobre los productos o resultados de éste, así como las estimaciones, las cuales también son parte de una gran incertidumbre. Mientras más sea la investigación y el desarrollo aplicado al proyecto, mayor será la información aprendida, por lo cual la incertidumbre disminuirá proporcionalmente, llegando incluso a 0% cuando los hayan sido terminados, eliminados o transferidos. Esto sucede comúnmente hacia el final del proyecto, por ejemplo, al transferir la responsabilidad del mismo a un grupo de mantenimiento independiente. El término "Cono de incertidumbre" es usado en la Ingeniería de Software, cuando los ambientes técnicos y de negocios cambian de manera rápida y repentina. Sin embargo, el concepto, bajo un nombre diferente, es también un principio básico establecido de la Ingeniería de costos. La mayoría de los ambientes cambian de manera lenta, tanto que pueden ser considerados como "estáticos" para la duración de un proyecto típico, y, por ende, los métodos tradiciones de gestión de proyectos se enfocan en lograr un entendimiento completo del ambiente a través de un análisis y planeación cuidadosos. Mucho antes de que se hagan inversiones significativas, la incertidumbre es reducida a un nivel en el cual los riesgos pueden ser eliminados o tratados de manera cómoda. En este tipo de ambiente, la incertidumbre se reduce rápidamente al comienzo del proyecto, y su forma ilustrada de "cono" es menos apreciable. Sin embargo, la industria de software es muy volátil, y hay una presión externa para incrementar el nivel de incertidumbre al paso del tiempo. El proyecto debe trabajar activa y continuamente para reducir el nivel de incertidumbre. El cono de incertidumbre es limitado y reducido a través de la investigación y la toma de decisiones, lo cual remueve las fuentes de variabilidad del proyecto. Estas decisiones tratan sobre el alcance y lo que está o no incluido en el proyecto. Si éstas cambian durante el desarrollo del mismo, el cono de incertidumbre se hará más extenso. Investigaciones originales, realizadas en el área de la ingeniera y construcción en la industria química, demostraron que los costos finales actuales tienden a exceder el presupuesto estimado por más del 100% (o por debajo, con un máximo del 50% de costo original, Bauman 1958). Investigaciones en la industria del software sobre el cono de incertidumbre demostraron que al principio del ciclo de vida del proyecto (antes de la recolección de los requisitos) se estima, generalmente, una incertidumbre de factor 4 tanto en la parte superior como en la inferior del cono (Boehm 1981). Esto significa que el esfuerzo actual o el alcance puede ser hasta 4 veces o 1/4 de la primera estimación. La tendencia de incertidumbre disminuye a través del curso y desarrollo del proyecto, aunque esta reducción no es siempre garantizada (McConnell 2006, p. 38). (es)
- Il cono di incertezza (conosciuto nella letteratura tecnica come Cone of Uncertainty) descrive l'evoluzione della incertezza durante un progetto. (it)
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