| rdfs:comment
| - Scope creep (also called requirement creep, or kitchen sink syndrome) in project management refers to changes, continuous or uncontrolled growth in a project’s scope, at any point after the project begins. This can occur when the scope of a project is not properly defined, documented, or controlled. It is generally considered harmful. It is related to but distinct from feature creep, because feature creep refers to features, and scope creep refers to the whole project. (en)
- 스코프 크리프(scope creep), 범위 변동, 무분별한 범위 확대는 프로젝트 관리에서 프로젝트의 범위의 지속적이거나 통제되지 않은 범위 확대 또는 변경사항을 의미하며, 이는 프로젝트 시작 이후 어느 지점에 해당될 수 있다. 요구사항 변경(requirement creep), 싱크대 증후군(kitchen sink syndrome)이라고도 불린다. 프로젝트의 범위가 적절하게 정의되지 않았거나 문서화되지 않았거나 통제되지 않았을 때 발생할 수 있다. 일반적으로 (considered harmful)된다. 스코프 크리프는 피처 크리프와 관련되는 용어이지만 구별되는데 피처 크리프는 기능을 가리키는 반면 스코프 크리프는 프로젝트 전반을 가리키기 때문이다. (ko)
- Розростання обсягів проєкту в Управління проєктами це процес зміни, постійного або неконтрольованого зростання обсягів проєкту, після того як робота почалася. Fundamentals of Project Management. с. 29, 63. Таке трапляється коли обсяг проекту визначений недостатньо, не задокументовано, або погано контролюється. Загалом цей процес вважається шкідливим. Серед причин розростання обсягів проєкту є:
* недостатній контроль змін
* невизначеність обсягів проєкту до початку роботи.
* некомпетентний керівник проєкту
* погана комунікація між сторонами (uk)
- 範圍蔓延（又稱為需求蔓延、功能蔓延、和特徵蔓延）在專案管理是指不受控制的變化或持續增長的專案範圍。這通常導因於範圍欠缺定義、文件化、或是控制，而且這通常被認為是負面的。 範圍蔓延是多數專案中的風險。大多數因為範圍蔓延而失敗。自由策略的影響難以抵消，即使是對最有經驗的專案經理，面對範圍蔓延仍然是艱鉅的挑戰。 如果預算、資源、和時程隨著範圍增加，對這個專案而言這些變化通常會被認可，也不會被稱為範圍蔓延 。 (zh)
- تسيب النطاق أو تمدد النطاق أو زحف النطاق (بالإنجليزية: Scope creep) (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في إدارة المشاريع تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في نطاق المشروع في أي مرحلة بعد بدء المشروع. يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام. يرتبط تسيب النطاق ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله. يمكن أن يحدث تسيب النطاق نتيجة لما يلي: (ar)
- Enfilament d'abast (també anomenat enfilament de requeriments, enfilament de funcions) en gestió de gestió de projectes fa referència a canvis incontrolats en l'abast del projecte. Aquest fenomen pot ocórrer quan l'abast d'un projecte no està adequadament definit, documentat o controlat. És considerat generalment un fet negatiu a evitar. L'enfilament d'abast pot ser resultat de:
* pobre
* Falta d'identificació inicial adequada de què s'ha de portar a terme sobre els objectius del projecte
* dèbil
* Comunicació pobre entre parts (ca)
- El síndrome del lavadero, arrastramiento del alcance o corrupción del alcance (Scope creep en inglés) en la gestión de proyectos se refiere a aquellos cambios no controlados en el alcance de un proyecto. Este fenómeno puede ocurrir cuando el alcance de un proyecto no se define, documenta o controla correctamente. El arrastramiento del alcance puede ser un resultado de: El arrastramiento del alcance es un riesgo en la mayoría de los proyectos. Muchos megaproyectos caen a causa del síndrome del lavadero. El arrastramiento del alcance a menudo da lugar a excesos en el coste. (es)
- La dérive des objectifs (aussi appelée dérive du besoin) en gestion de projet fait référence aux changements incontrôlés dans le périmètre d’un projet. Ce phénomène apparaît généralement lorsque les objectifs d’un projet ne sont pas correctement définis, documentés ou contrôlés. La dérive des objectifs est généralement considérée comme négative et doit, en conséquence, être évitée. (fr)
- In informatica, l'espressione kitchen sink (letteralmente, "lavello della cucina"), noto anche come swiss army knife ("coltellino svizzero"), denota un anti-pattern che ricorre frequentemente nella progettazione e lo sviluppo di programmi per calcolatore. Generalmente si risolve o si minimizza questo problema in diversi modi: L'espressione si richiama alla frase inglese «everything but the kitchen sink», usata nel senso ironico di "una quantità di cose per la maggior parte inutili"; in italiano si potrebbe rendere con "[si è portato dietro] tutto tranne il lavello della cucina". (it)
- スコープ・クリープ（英: Scope creep, requirement creep, kitchen sink syndromeとも）とは、プロジェクト管理において、プロジェクトが開始した後のどこかで起こるプロジェクトのスコープ（範囲）の変化、継続的または適切な管理無しでの増大を指す。スコープ・クリープは、プロジェクトのスコープが適切に定義、文書化あるいは管理されていない場合に発生する。一般に。に関連しているが、フィーチャー・クリープは機能に対して起こり、スコープ・クリープはプロジェクト全体に対するものである点が異なる。 以下のものがスコープクリープの原因となり得る。
* 不十分な変更管理
* 開始時におけるプロジェクトの目的の適切な確認・定義 (identification) の不足
* 弱いプロジェクトマネージャまたはエグゼクティブスポンサー
* 不十分な当事者間の
* 初期生成物・製品 (initial product) の汎用性の欠如 これらの観点は企業の業務効率にも影響を及ぼし、特に長期にわたる関係ではその影響が大きい。スコープ・クリープはほとんどのプロジェクトにおいてリスクとなる。多くのメガプロジェクトはスコープ・クリープの犠牲となる（『』を参照）。スコープ・クリープの結果として、に陥ることが多い。 (ja)
|
| has abstract
| - Enfilament d'abast (també anomenat enfilament de requeriments, enfilament de funcions) en gestió de gestió de projectes fa referència a canvis incontrolats en l'abast del projecte. Aquest fenomen pot ocórrer quan l'abast d'un projecte no està adequadament definit, documentat o controlat. És considerat generalment un fet negatiu a evitar. Típicament, l'increment de l'abast consisteix en nous productes o noves funcions per a dissenys de productes ja aprovats, sense els corresponents increments en , calendari o pressupost. Com a resultat, l'equip del projecte corre el risc de sortir-se del seu propòsit original i dedicar-se a afegiments no planificats. A mesura que l'abast d'un projecte creix, més tasques han d'ésser completades dintre del pressupost i el calendari originalment dissenyats per a un conjunt més petit de tasques. D'aquesta forma, l'enfilament d'abast pot tenir com a resultat que l'equip de projecte excedeixi el seu pressupost i calendari originals. Si el pressupost o el calendari són incrementats juntament amb l'abast, el canvi és normalment considerat com un afegiment acceptable al projecte, i el terme 'enfilament d'abast' no s'utilitza. L'enfilament d'abast pot ser resultat de:
* pobre
* Falta d'identificació inicial adequada de què s'ha de portar a terme sobre els objectius del projecte
* dèbil
* Comunicació pobre entre parts L'enfilament d'abast és un risc en molts projectes. Molts megaprojectes cauen víctimes de l'enfilament d'abast. (ca)
- تسيب النطاق أو تمدد النطاق أو زحف النطاق (بالإنجليزية: Scope creep) (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في إدارة المشاريع تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في نطاق المشروع في أي مرحلة بعد بدء المشروع. يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام. يرتبط تسيب النطاق ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله. يمكن أن يحدث تسيب النطاق نتيجة لما يلي:
* ضعف التحكم في إدارة التغييرات
* عدم وجود تحديد مبدئي مناسب لما هو مطلوب لتحقيق أهداف المشروع
* ضعف أو
* ضعف الاتصال بين الأطراف
* عدم تعددية الاستعمال للمنتج الأولي يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على الكفاءات التشغيلية للشركاتخاصةً عندما تشارك في علاقات طويلة الأمد. تسيب النطاق هو خطر في معظم المشاريع. تقع معظم المشاريع العملاقة ضحية لنطاق التسيب النطاق (انظر ). غالبًا ما يؤدي تسيب النطاق إلى تجاوز التكلفة. من الصعب مواجهة إستراتيجية «القيمة المجانية» وتبقى تحديًا صعبًا حتى لأكثر مديري المشاريع خبرة. (ar)
- El síndrome del lavadero, arrastramiento del alcance o corrupción del alcance (Scope creep en inglés) en la gestión de proyectos se refiere a aquellos cambios no controlados en el alcance de un proyecto. Este fenómeno puede ocurrir cuando el alcance de un proyecto no se define, documenta o controla correctamente. Típicamente, el aumento del alcance consiste en productos nuevos o nuevas características de productos ya aprobados que hacen que el equipo de proyecto se desvíe de su propósito original. Debido a su tendencia a centrarse en solamente una dimensión de un proyecto, el arrastramiento del alcance puede también dar lugar a que el equipo de proyecto exceda su presupuesto y cronograma originales. Mientras el alcance de un proyecto crece, más tareas se deben terminar con el mismo coste y cronograma que la cantidad original de tareas del proyecto. El arrastramiento del alcance puede ser un resultado de:
* Un pobre control de cambios.
* Clientes maliciosos que fomentan la ambigüedad a fin de evitar compromisos.
* Carencia de la identificación inicial apropiada de qué se requiere para lograr los objetivos del proyecto
* Un gerente de proyecto o patrocinador débil. El arrastramiento del alcance es un riesgo en la mayoría de los proyectos. Muchos megaproyectos caen a causa del síndrome del lavadero. El arrastramiento del alcance a menudo da lugar a excesos en el coste. (es)
- Scope creep (also called requirement creep, or kitchen sink syndrome) in project management refers to changes, continuous or uncontrolled growth in a project’s scope, at any point after the project begins. This can occur when the scope of a project is not properly defined, documented, or controlled. It is generally considered harmful. It is related to but distinct from feature creep, because feature creep refers to features, and scope creep refers to the whole project. (en)
- La dérive des objectifs (aussi appelée dérive du besoin) en gestion de projet fait référence aux changements incontrôlés dans le périmètre d’un projet. Ce phénomène apparaît généralement lorsque les objectifs d’un projet ne sont pas correctement définis, documentés ou contrôlés. La dérive des objectifs est généralement considérée comme négative et doit, en conséquence, être évitée. Généralement, l’augmentation des objectifs se caractérise par l’ajout de nouveaux produits ou de nouvelles fonctionnalités sur un produit déjà défini, sans réajustement correspondant en termes de ressources, de planification ou de budget. En conséquence, l’équipe de projet peut s’éloigner de son but originel et travailler sur de nouveaux objectifs non planifiés. Plus les objectifs d’un projet grandissent, plus il y a de tâches à accomplir pour la même planification et le même budget prévu à l'origine pour un plus petit nombre de tâches. La dérive des objectifs peut donc conduire au dépassement du budget et de la planification originellement prévue. Si la budgétisation et la planification sont réajustées en même temps que le périmètre du projet, les changements sont alors généralement considérés comme acceptables. Le terme de dérive des objectifs n’est alors pas employé.La dérive des objectifs peut être causée par :
* Une tentative du client d’obtenir une plus-value gratuitement ;
* Un mauvais ;
* Une mauvaise identification initiale des objectifs du projet ;
* Une mauvaise gestion de projet ;
* Une mauvaise communication entre les acteurs du projet. La dérive des objectifs est considérée comme un risque dans la plupart des projets. La plupart des projets de grande envergure en sont victimes. La stratégie de plus-value gratuite d'un client est difficile à contrecarrer et représente une grande difficulté même pour le plus expérimenté des chefs de projets. (fr)
- スコープ・クリープ（英: Scope creep, requirement creep, kitchen sink syndromeとも）とは、プロジェクト管理において、プロジェクトが開始した後のどこかで起こるプロジェクトのスコープ（範囲）の変化、継続的または適切な管理無しでの増大を指す。スコープ・クリープは、プロジェクトのスコープが適切に定義、文書化あるいは管理されていない場合に発生する。一般に。に関連しているが、フィーチャー・クリープは機能に対して起こり、スコープ・クリープはプロジェクト全体に対するものである点が異なる。 以下のものがスコープクリープの原因となり得る。
* 不十分な変更管理
* 開始時におけるプロジェクトの目的の適切な確認・定義 (identification) の不足
* 弱いプロジェクトマネージャまたはエグゼクティブスポンサー
* 不十分な当事者間の
* 初期生成物・製品 (initial product) の汎用性の欠如 これらの観点は企業の業務効率にも影響を及ぼし、特に長期にわたる関係ではその影響が大きい。スコープ・クリープはほとんどのプロジェクトにおいてリスクとなる。多くのメガプロジェクトはスコープ・クリープの犠牲となる（『』を参照）。スコープ・クリープの結果として、に陥ることが多い。 プロジェクト要件全体を明らかにしない不誠実な顧客が途中からプロジェクトの範囲を変更し、無料で機能を追加しようとする「無料の価値」 ("value for free") 戦略は、経験豊富なプロジェクトマネージャにとっても打ち消すのが難しい課題となっている。 (ja)
- 스코프 크리프(scope creep), 범위 변동, 무분별한 범위 확대는 프로젝트 관리에서 프로젝트의 범위의 지속적이거나 통제되지 않은 범위 확대 또는 변경사항을 의미하며, 이는 프로젝트 시작 이후 어느 지점에 해당될 수 있다. 요구사항 변경(requirement creep), 싱크대 증후군(kitchen sink syndrome)이라고도 불린다. 프로젝트의 범위가 적절하게 정의되지 않았거나 문서화되지 않았거나 통제되지 않았을 때 발생할 수 있다. 일반적으로 (considered harmful)된다. 스코프 크리프는 피처 크리프와 관련되는 용어이지만 구별되는데 피처 크리프는 기능을 가리키는 반면 스코프 크리프는 프로젝트 전반을 가리키기 때문이다. (ko)
- In informatica, l'espressione kitchen sink (letteralmente, "lavello della cucina"), noto anche come swiss army knife ("coltellino svizzero"), denota un anti-pattern che ricorre frequentemente nella progettazione e lo sviluppo di programmi per calcolatore. Un kitchen sink è un'interfaccia eccessivamente complessa, contenente un numero di operazioni eccessivo e molto eterogeneo. Le principali conseguenze di questo anti-pattern, tutte derivate dalla complessità, sono la difficoltà di utilizzo, manutenzione, debugging e documentazione. Esempi di interfacce eccessivamente complesse sono comuni soprattutto tra i programmi commerciali. Generalmente si risolve o si minimizza questo problema in diversi modi:
* dividendo l'interfaccia in altre interfacce più semplici, ognuna con un compito specifico.
* se non si può dividerla, creando dei profili di utilizzo, cioè dei sottoinsiemi di operazioni dell'interfaccia, limitati da convenzioni e condizioni da soddisfare.
* se nemmeno i profili sono applicabili, usando politiche di utilizzo in ambito generic programming. L'espressione si richiama alla frase inglese «everything but the kitchen sink», usata nel senso ironico di "una quantità di cose per la maggior parte inutili"; in italiano si potrebbe rendere con "[si è portato dietro] tutto tranne il lavello della cucina". (it)
- Розростання обсягів проєкту в Управління проєктами це процес зміни, постійного або неконтрольованого зростання обсягів проєкту, після того як робота почалася. Fundamentals of Project Management. с. 29, 63. Таке трапляється коли обсяг проекту визначений недостатньо, не задокументовано, або погано контролюється. Загалом цей процес вважається шкідливим. Серед причин розростання обсягів проєкту є:
* недостатній контроль змін
* невизначеність обсягів проєкту до початку роботи.
* некомпетентний керівник проєкту
* погана комунікація між сторонами (uk)
- 範圍蔓延（又稱為需求蔓延、功能蔓延、和特徵蔓延）在專案管理是指不受控制的變化或持續增長的專案範圍。這通常導因於範圍欠缺定義、文件化、或是控制，而且這通常被認為是負面的。 範圍蔓延是多數專案中的風險。大多數因為範圍蔓延而失敗。自由策略的影響難以抵消，即使是對最有經驗的專案經理，面對範圍蔓延仍然是艱鉅的挑戰。 如果預算、資源、和時程隨著範圍增加，對這個專案而言這些變化通常會被認可，也不會被稱為範圍蔓延 。 (zh)
|
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)