| rdfs:comment
| - The Stentor Alliance was a formal alliance of Canada's major telecommunications companies, specifically its incumbent local exchange carriers. It derives its name from the Greek mythological figure Stentor. Formed in 1992 to succeed Telecom Canada (which was previously known as the Trans-Canada Telephone System, and before that as the Telephone Association of Canada), the alliance comprised the following companies at the time of inception: The alliance controlled the following organizations: (en)
- L'Alliance Stentor était une alliance officielle des principales entreprises de télécommunications du Canada, plus particulièrement de ses entreprises de services locaux titulaires. L'alliance tire son nom de la figure mythologique grecque Stentor, qui avait une voix très puissante. Au moment où Stentor a remplacé Telecom Canada, le service Internet était devenu une composante importante des télécommunications et ce service faisait partie des objectifs de l'alliance, au même titre que les services locaux et interurbains. L'alliance contrôlait les organisations suivantes : (fr)
|
| has abstract
| - L'Alliance Stentor était une alliance officielle des principales entreprises de télécommunications du Canada, plus particulièrement de ses entreprises de services locaux titulaires. L'alliance tire son nom de la figure mythologique grecque Stentor, qui avait une voix très puissante. Formée en 1992 pour succéder à Telecom Canada (auparavant connue sous le nom de Système téléphonique transcanadien [en anglais, Trans-Canada Telephone System] et auparavant l'Association de téléphonie du Canada [en anglais, Telephone Association of Canada]), l'alliance regroupait les sociétés suivantes au moment de sa création :
* Alberta Government Telephones, maintenant nommé Telus ;
* BC Tel, maintenant partie de Telus ;
* Bell Canada ;
* Island Telephone Company, maintenant partie de Bell Aliant, une filiale de Bell Canada ;
* , maintenant une filiale de BCE inc. opérant sous le nom Bell MTS ;
* NBTel, maintenant partie de Bell Aliant, une filiale de Bell Canada ;
* (en), maintenant partie de Bell Aliant, une filiale de Bell Canada ;
* (en) (membre associé), maintenant une filiale de BCE inc. ;
* Québec Téléphone (membre associé), maintenant une filiale de Telus opérant sous le nom de Telus Québec ;
* SaskTel (abréviation de Saskatchewan Telecommunications). Les alliances antérieures à Stentor (c'est-à-dire les alliances Telecom Canada, Système téléphonique transcanadien et Association de téléphonie du Canada) avaient été formées pour normaliser les services téléphoniques locaux et interurbains partout au Canada et pour coordonner les efforts de lobbying auprès du gouvernement fédéral et des gouvernements provinciaux. Au moment où Stentor a remplacé Telecom Canada, le service Internet était devenu une composante importante des télécommunications et ce service faisait partie des objectifs de l'alliance, au même titre que les services locaux et interurbains. En plus de poursuivre les activités de Telecom Canada, Stentor était également une unité de marketing, coordonnant la publicité nationale et les commandites (comme la commandite des Jeux olympiques). Les neuf sociétés membres à part entière ont également participé à la mise en commun de revenus et pouvaient rapidement introduire de nouveaux services aux clients qui avaient des établissements sur les territoires de plusieurs membres de l'alliance. Les autres compagnies de téléphone devaient négocier avec Stentor pour offrir des services tels que les numéros sans frais (services 800) et les . L'alliance contrôlait les organisations suivantes :
* Stentor Resource Centre Inc. (SRCI) ;
* Stentor Telecom Policy Inc. (STPI) ;
* Stentor Canadian Network Management (SCNM) ;
* Signature Service Centre (SSC). Le 1er janvier 1999, le Stentor Resource Centre Inc. (SRCI) et le Signature Service Centre (SSC) ont été dissous et leurs rôles ont été repris par leurs organisations mères qui étaient de plus en plus dans un mode de compétition plutôt que de coopération. Le rôle du Stentor Telecom Policy Inc. (STPI) a diminué à mesure que les entreprises empruntaient des voies divergentes. La gestion du réseau canadien (Stentor Canadian Network Management ou SCNM) est restée en place sous une forme modifiée. Au moment de la dissolution, environ 1 800 personnes étaient employées par Stentor. Plusieurs membres de Stentor sont depuis devenus des concurrents, certains s'alliant à d'anciens concurrents de l'alliance. Bell Canada et Telus ont absorbé presque tous les autres membres de l'ancienne alliance et se livrent une âpre concurrence. (fr)
- The Stentor Alliance was a formal alliance of Canada's major telecommunications companies, specifically its incumbent local exchange carriers. It derives its name from the Greek mythological figure Stentor. Formed in 1992 to succeed Telecom Canada (which was previously known as the Trans-Canada Telephone System, and before that as the Telephone Association of Canada), the alliance comprised the following companies at the time of inception:
* Alberta Government Telephones, now Telus
* BC Tel, now part of Telus
* Bell Canada
* Island Telephone Company, now part of Bell Aliant
* Manitoba Telephone System, now Manitoba Telecom Services Bell MTS
* Maritime Telephone and Telegraph Company, now part of Bell Aliant
* NBTel, now part of Bell Aliant
* Newfoundland Telephone, now part of Bell Aliant
* Northwestel (associate member)
* , now part of Telus (associate member)
* SaskTel (Saskatchewan Telecommunications) The Trans-Canada and Telecom Canada alliances were ostensibly formed to provide for the standardization of local and long-distance telephone services across Canada as well as provide for consistency in lobbying efforts with provincial and federal governments. By the time Stentor replaced Telecom Canada, internet service was part of the alliance's objectives. In practice, Stentor was also an advertising unit, coordinating national advertising and sponsorships (such as sponsorship of the Olympic Games). The nine full member companies also participated in revenue pooling, and could quickly introduce new services to all nine members. Other telephone companies had to negotiate with Stentor or its predecessors to offer such services as 800 and 900 service. The alliance controlled the following organizations:
* Stentor Resource Centre Inc. (SRCI)
* Stentor Telecom Policy Inc. (STPI)
* Stentor Canadian Network Management (SCNM)
* Signature Service Centre (SSC) On January 1, 1999, SRCI and SSC were disbanded and their roles reassumed by their parent organizations, with SCNM remaining in place in a modified form. STPI was dissolved in 2004 after its role had also diminished as the companies took divergent paths. At time of dissolution, about 1,800 people were employed by Stentor. Many of the Stentor companies have since become competitors, with several joining with Stentor's former competitors (Sprint, Rogers). Bell - the parent of Aliant, NorthwesTel, Télébec and Northern Telephone - almost immediately entered competition with Telus; Bell's ties with SaskTel have also weakened since then. (en)
|
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)