A Teal organisation is an organisation that adheres to an organizational theory based on workers' self-management. The term was coined in 2014 by Frederic Laloux in his book Reinventing Organizations. Laloux uses a descriptive model in which he describes different types of organisations in terms of colour, and he cites studies by evolutionary and social psychologists including Jean Gebser, Clare W. Graves, Don Edward Beck, Chris Cowan and Ken Wilber.
| Attributes | Values |
|---|
| rdfs:label
| - Tyrkysová organizace (cs)
- Entreprise opale (fr)
- Turkusowe zarządzanie (pl)
- Teal organisation (en)
|
| rdfs:comment
| - Une entreprise opale renvoie au dernier stade de l'évolution organisationnelle et humaine évoquée par dans son ouvrage Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées publié en 2015. Dans le paradigme opale, l'organisation repose sur trois piliers : la raison d'être évolutive, la plénitude et l'auto-gouvernance. (fr)
- A Teal organisation is an organisation that adheres to an organizational theory based on workers' self-management. The term was coined in 2014 by Frederic Laloux in his book Reinventing Organizations. Laloux uses a descriptive model in which he describes different types of organisations in terms of colour, and he cites studies by evolutionary and social psychologists including Jean Gebser, Clare W. Graves, Don Edward Beck, Chris Cowan and Ken Wilber. (en)
- Turkusowe zarządzanie – pojęcie charakteryzujące model zarządzania, w którym stopień świadomości zarządzania organizacją jest najbardziej zdecentralizowany i równy u wszystkich członków organizacji. (pl)
- Tyrkysová organizace je organizační model (nebo také soubor znaků), který popisuje Frederic Laloux ve svojí knize Budoucnost organizací. V rámci tohoto paradigmatu je organizace vnímána jako živý systém, který navzdory autonomní povaze jeho jednotlivých částí, dokáže reagovat na neustále se měnící prostředí a směřovat tak k čím dále větší komplexitě a propojenosti. Tato metafora je stavěna do kontrastu s modelem, jenž vnímá organizaci jako neživý stroj, který je řízen centrálně na základě pevně daných procesů (Laloux se domnívá, že tento „strojový“ model momentálně převažuje a označuje jej jako oranžový – aspirační). (cs)
|
| dcterms:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| has abstract
| - Tyrkysová organizace je organizační model (nebo také soubor znaků), který popisuje Frederic Laloux ve svojí knize Budoucnost organizací. V rámci tohoto paradigmatu je organizace vnímána jako živý systém, který navzdory autonomní povaze jeho jednotlivých částí, dokáže reagovat na neustále se měnící prostředí a směřovat tak k čím dále větší komplexitě a propojenosti. Tato metafora je stavěna do kontrastu s modelem, jenž vnímá organizaci jako neživý stroj, který je řízen centrálně na základě pevně daných procesů (Laloux se domnívá, že tento „strojový“ model momentálně převažuje a označuje jej jako oranžový – aspirační). Laloux tvrdí, že tyrkysové organizace stojí na třech průlomových objevech: Sebeřízení, celistvosti a evolučních cílech. Ve svojí práci se Laloux opírá o předchozí výzkum provedený evolučními a sociálními psychology, jako je Jean Gebser, Clare W. Graves, Don Edward Beck, Chris Cowan a Ken Wilber, kteří zkoumali a popsali fáze lidského vědomí. (cs)
- Une entreprise opale renvoie au dernier stade de l'évolution organisationnelle et humaine évoquée par dans son ouvrage Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées publié en 2015. Dans le paradigme opale, l'organisation repose sur trois piliers : la raison d'être évolutive, la plénitude et l'auto-gouvernance. (fr)
- A Teal organisation is an organisation that adheres to an organizational theory based on workers' self-management. The term was coined in 2014 by Frederic Laloux in his book Reinventing Organizations. Laloux uses a descriptive model in which he describes different types of organisations in terms of colour, and he cites studies by evolutionary and social psychologists including Jean Gebser, Clare W. Graves, Don Edward Beck, Chris Cowan and Ken Wilber. (en)
- Turkusowe zarządzanie – pojęcie charakteryzujące model zarządzania, w którym stopień świadomości zarządzania organizacją jest najbardziej zdecentralizowany i równy u wszystkich członków organizacji. (pl)
|
| prov:wasDerivedFrom
| |
| page length (characters) of wiki page
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
| is Wikipage redirect
of | |
| is Wikipage disambiguates
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)