VRIO is a business analysis framework that forms part of a firm's larger strategic scheme. The basic strategic process that any firm begins with a vision statement, and continues on through objectives, internal & external analysis, strategic choices (both business-level and corporate-level), and strategic implementation. The firm will hope that this process results in a competitive advantage in the marketplace they operate in.
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| - VRIO-Analyse (de)
- Modèle VRIN (fr)
- VRIO (ko)
- VRIO (en)
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| - VRIO (engl. Akronym für Valuable, Rare, Inimitable und Organized) ist ein Model für unternehmensinterne Analyse. Die VRIO-Analyse bewertet Kernkompetenzen eines Unternehmens, die wertvolle, selten, nicht kopierbar, oder organisiert im Unternehmen könnten. Um die Kernkompetenz des untersuchten Unternehmens zu bewerten, sollten die entsprechenden Ressourcen und Fähigkeiten identifiziert und bewertet werden. (de)
- Le modèle VRIN (ou modèle VRIO) est un modèle de stratégie qui permet d'évaluer les forces stratégiques d'une entreprise. Selon ce modèle, l'avantage concurrentiel d'une compagnie réside dans sa capacité à combiner des ressources et des compétences créatrices de valeur, rares, difficilement imitables et non substituables. (fr)
- VRIO is a business analysis framework that forms part of a firm's larger strategic scheme. The basic strategic process that any firm begins with a vision statement, and continues on through objectives, internal & external analysis, strategic choices (both business-level and corporate-level), and strategic implementation. The firm will hope that this process results in a competitive advantage in the marketplace they operate in. (en)
- VRIO는 기업의 더 큰 전략적 스킴의 일부를 구성하는 비즈니스 분석 프레임워크이다. 모든 기업이 경험하는 기초적인 전략 프로세스는 비전 문구로 시작되며 목적, 내부 및 외부 분석, 전략적 선택(비즈니스 레벨과 기업 레벨에서 모두), 전략적 구현을 통해 진행해 나간다. 기업은 이러한 프로세스가 기업이 운영하는 시장에서 경쟁적 이득을 발생시킬 희망한다. VRIO는 이러한 절차적 내부 분석 단계를 거치지만 전략적 모델의 단계가 무엇으로 분류되는지에 관계 없이 단지 기업의 모든 자원과 능력을 평가하는 프레임워크로서 사용된다. VRIO는 경쟁 잠재력을 결정할 자원이나 능력에 관해 질의되는 네 개의 질의 프레임워크의 두문자어이다: 가치(Value), 희소성(Rarity), 모방(Imitability: 모방의 쉽고 어려움), 조직(Organization: 자원이나 능력을 활용하는 능력). (ko)
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| - VRIO (engl. Akronym für Valuable, Rare, Inimitable und Organized) ist ein Model für unternehmensinterne Analyse. Die VRIO-Analyse bewertet Kernkompetenzen eines Unternehmens, die wertvolle, selten, nicht kopierbar, oder organisiert im Unternehmen könnten. Um die Kernkompetenz des untersuchten Unternehmens zu bewerten, sollten die entsprechenden Ressourcen und Fähigkeiten identifiziert und bewertet werden. (de)
- Le modèle VRIN (ou modèle VRIO) est un modèle de stratégie qui permet d'évaluer les forces stratégiques d'une entreprise. Selon ce modèle, l'avantage concurrentiel d'une compagnie réside dans sa capacité à combiner des ressources et des compétences créatrices de valeur, rares, difficilement imitables et non substituables. (fr)
- VRIO is a business analysis framework that forms part of a firm's larger strategic scheme. The basic strategic process that any firm begins with a vision statement, and continues on through objectives, internal & external analysis, strategic choices (both business-level and corporate-level), and strategic implementation. The firm will hope that this process results in a competitive advantage in the marketplace they operate in. VRIO falls into the internal analysis step of these procedures, but is used as a framework in evaluating just about all resources and capabilities of a firm, regardless of what phase of the strategic model it falls under. VRIO is an initialism for the four question framework asked about a resource or capability to determine its competitive potential: the question of Value, the question of Rarity, the question of Imitability (Ease/Difficulty to Imitate), and the question of Organization (ability to exploit the resource or capability).
* The Question of Value: "Is the firm able to exploit an opportunity or neutralize an external threat with the resource/capability?"
* The Question of Rarity: "Is control of the resource/capability in the hands of a relative few?"
* The Question of Imitability: "Is it difficult to imitate, and will there be significant cost disadvantage to a firm trying to obtain, develop, or duplicate the resource/capability?"
* The Question of Organization: "Is the firm organized, ready, and able to exploit the resource/capability?" "Is the firm organized to capture value?" (en)
- VRIO는 기업의 더 큰 전략적 스킴의 일부를 구성하는 비즈니스 분석 프레임워크이다. 모든 기업이 경험하는 기초적인 전략 프로세스는 비전 문구로 시작되며 목적, 내부 및 외부 분석, 전략적 선택(비즈니스 레벨과 기업 레벨에서 모두), 전략적 구현을 통해 진행해 나간다. 기업은 이러한 프로세스가 기업이 운영하는 시장에서 경쟁적 이득을 발생시킬 희망한다. VRIO는 이러한 절차적 내부 분석 단계를 거치지만 전략적 모델의 단계가 무엇으로 분류되는지에 관계 없이 단지 기업의 모든 자원과 능력을 평가하는 프레임워크로서 사용된다. VRIO는 경쟁 잠재력을 결정할 자원이나 능력에 관해 질의되는 네 개의 질의 프레임워크의 두문자어이다: 가치(Value), 희소성(Rarity), 모방(Imitability: 모방의 쉽고 어려움), 조직(Organization: 자원이나 능력을 활용하는 능력).
* 가치(Value)에 관한 질의: "기업이 자원/능력을 가지고 기회를 이용하거나 외부 위협을 완화시킬 수 있는가?"
* 희소성(Rarity)에 관한 질의: "상대적으로 자원/능력이 희소한 가운데에서 이것들을 통제할 수 있는가?"
* 모방(Imitability)에 관한 질의: "모방하기 어려운가? 자원/능력의 취득, 개발, 복제를 시도하려는 기업에 상당한 비용적 불이익이 있는가?"
* 조직(Organization)에 관한 질의: "기업이 자원/능력을 조직, 준비, 이용할 수 있는가?" "기업이 가치를 포착하기 위해 조직되어 있는가?" (ko)
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