| rdfs:comment
| - Unter vertikaler Desintegration versteht man in der Wirtschaft das Ausgliedern vor- und nachgelagerter Produktionsstufen eines Produktes in rechtlich selbständige Betriebe mit eigener Unternehmensführung. Gegenstück der vertikalen Desintegration ist die vertikale Integration. (de)
- Vertical disintegration refers to a specific organizational form of industrial production. As opposed to vertical integration, in which production occurs within a singular organization, vertical disintegration means that various diseconomies of scale or scope have broken a production process into separate companies, each performing a limited subset of activities required to create a finished product. (en)
- La désintégration verticale se réfère à une forme organisationnelle spécifique de la production industrielle. Contrairement à l'intégration verticale, où la production s'effectue au sein d'une organisation singulière, la désintégration verticale signifie que diverses déséconomies d'échelle ou de portée ont brisé un processus de production en sociétés distinctes, chacune réalisant un sous-ensemble limité d'activités requises pour créer un produit fini. (fr)
- Disintegrazione verticale si riferisce ad una forma organizzativa specifica della produzione industriale. Al contrario di integrazione verticale, in cui la produzione avviene all'interno di un'organizzazione singolare, disintegrazione verticale significa che vari diseconomie di scala o entità hanno rotto un processo di produzione in società separate, ciascuna eseguendo un sottoinsieme limitato di attività necessarie per creare un prodotto finito. (it)
|
| has abstract
| - Unter vertikaler Desintegration versteht man in der Wirtschaft das Ausgliedern vor- und nachgelagerter Produktionsstufen eines Produktes in rechtlich selbständige Betriebe mit eigener Unternehmensführung. Gegenstück der vertikalen Desintegration ist die vertikale Integration. (de)
- La désintégration verticale se réfère à une forme organisationnelle spécifique de la production industrielle. Contrairement à l'intégration verticale, où la production s'effectue au sein d'une organisation singulière, la désintégration verticale signifie que diverses déséconomies d'échelle ou de portée ont brisé un processus de production en sociétés distinctes, chacune réalisant un sous-ensemble limité d'activités requises pour créer un produit fini. Le divertissement filmé était autrefois fortement intégré verticalement dans un Studio system où quelques grands studios s'occupaient de tout, de la production à la représentation théâtrale. Après la seconde guerre mondiale, l'industrie a été divisée en petits fragments, chacun se spécialisant dans des tâches particulières dans la division du travail nécessaire pour produire et montrer un morceau fini de divertissement filmé. Hollywood se désintégra fortement verticalement, avec des firmes spécialisées qui n'effectuèrent que certaines tâches telles que le montage, les effets spéciaux, les bandes-annonces, etc. La Scission du système Bell eut un effet similaire sur une plus grande industrie plus tard au XXe siècle. L'une des principales raisons de la désintégration verticale est le partage des risques. De plus, dans certains cas, les petites entreprises peuvent être plus sensibles aux changements des conditions du marché. La désintégration verticale est donc plus probable dans les marchés volatils. La stabilité et les produits standardisés engendrent plus généralement l'intégration, car elle procure les avantages des économies d'échelle. La géographie d'une industrie désintégrée n'est pas une donnée. Les géographes économiques font généralement la distinction entre les activités intensives en connaissances, volatiles, non normalisées et la production standardisée et routinière. Les premiers tendent à être regroupés dans l'espace, car ils ont besoin de proximité pour construire un cadre conceptuel commun et partager de nouvelles idées. Ces dernières peuvent être très éloignées et sont illustrées par les chaînes mondiales de produits de base telles que les industries du vêtement et de l'automobile. Cependant, même dans ces industries, la conception et d'autres tâches créatives et non répétitives ont tendance à présenter un certain regroupement géographique. (fr)
- Disintegrazione verticale si riferisce ad una forma organizzativa specifica della produzione industriale. Al contrario di integrazione verticale, in cui la produzione avviene all'interno di un'organizzazione singolare, disintegrazione verticale significa che vari diseconomie di scala o entità hanno rotto un processo di produzione in società separate, ciascuna eseguendo un sottoinsieme limitato di attività necessarie per creare un prodotto finito. Intrattenimento cinematografico è stato una volta fortemente verticalmente integrata in un sistema di studio di cui alcuni grandi studi gestito tutto, dalla produzione alla presentazione teatrale. Dopo la seconda guerra mondiale, il settore è stato suddiviso in piccoli frammenti, ognuno specializzato su particolari compiti all'interno della divisione del lavoro richiesto per produrre e mostrare un pezzo finito di intrattenimento filmato. Hollywood è diventato altamente verticalmente disintegrata, con ditte specializzate che si sono esibiti solo alcuni compiti come l'editing, effetti speciali, rimorchi eccessione ha avuto un effetto simile su un'industria più grande tardi nel XX secolo. Un importante motivo per disintegrazione verticale è quello di condividere il rischio. Inoltre, in alcuni casi, le piccole imprese possono essere più sensibili ai cambiamenti delle condizioni di mercato. disintegrazione verticale è quindi più probabile quando si opera in mercati volatili. Stabilità e standardizzati prodotti più tipicamente generano l'integrazione, in quanto fornisce i vantaggi delle economie di scala. La geografia di un'industria disintegrato non è un dato di fatto. Geografi economici tipicamente distinguere tra, le attività, volatili alta intensità di conoscenza non standardizzati, e, la produzione routinizzato standardizzata. I primi tendono ad essere raggruppati nello spazio, in quanto richiedono la vicinanza di costruire un quadro concettuale comune e condividere nuove idee. Quest'ultimo può essere più lontane e sono esemplificati da globali catene di prodotti quali abbigliamento e automobilistico. Anche in quelle industrie tuttavia, design e altre attività creative e non ripetitivi tendono a mostrare un po' di clustering geografico. (it)
- Vertical disintegration refers to a specific organizational form of industrial production. As opposed to vertical integration, in which production occurs within a singular organization, vertical disintegration means that various diseconomies of scale or scope have broken a production process into separate companies, each performing a limited subset of activities required to create a finished product. Filmed entertainment was once highly vertically integrated into a studio system whereby a few large studios handled everything from production to theatrical presentation. After the second world war, the industry was broken into small fragments, each specializing on particular tasks within the division of labor required to produce and show a finished piece of filmed entertainment. Hollywood became highly vertically disintegrated, with specialized firms who only performed certain tasks such as editing, special effects, trailers etc. Bell System divestiture had a similar effect on a larger industry later in the 20th century. One major reason for vertical disintegration is to share risk. Also, in some cases, smaller firms can be more responsive to changes in market conditions. Vertical disintegration is thus more likely when operating in volatile markets. Stability and standardized products more typically engender integration, as it provides the benefits of scale economies. The geography of a disintegrated industry is not a given. Economic geographers typically differentiate between knowledge-intensive, volatile, unstandardized activities, and standardized, routinized production. The former tend to be clustered in space, as they require proximity to build a common conceptual framework and share new ideas. The latter can be far flung and are exemplified by global commodity chains such as apparel and automotive industries. Even in those industries however, design and other creative and non-repetitive tasks tend to exhibit some geographical clustering. (en)
|
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)