This HTML5 document contains 206 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
dbpedia-dahttp://da.dbpedia.org/resource/
dbthttp://dbpedia.org/resource/Template:
dbpedia-nohttp://no.dbpedia.org/resource/
dbpedia-svhttp://sv.dbpedia.org/resource/
wikipedia-enhttp://en.wikipedia.org/wiki/
dbrhttp://dbpedia.org/resource/
dbpedia-arhttp://ar.dbpedia.org/resource/
dbpedia-hehttp://he.dbpedia.org/resource/
dbpedia-frhttp://fr.dbpedia.org/resource/
n22https://www.ey.com/en_sg/global-review/2020/
dcthttp://purl.org/dc/terms/
rdfshttp://www.w3.org/2000/01/rdf-schema#
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
n13http://d-nb.info/gnd/
dbphttp://dbpedia.org/property/
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
dbpedia-idhttp://id.dbpedia.org/resource/
dbpedia-srhttp://sr.dbpedia.org/resource/
dbohttp://dbpedia.org/ontology/
dbpedia-vihttp://vi.dbpedia.org/resource/
dbpedia-pthttp://pt.dbpedia.org/resource/
dbpedia-jahttp://ja.dbpedia.org/resource/
dbchttp://dbpedia.org/resource/Category:
dbpedia-dehttp://de.dbpedia.org/resource/
dbpedia-ruhttp://ru.dbpedia.org/resource/
wikidatahttp://www.wikidata.org/entity/
dbpedia-nlhttp://nl.dbpedia.org/resource/
n26https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/
goldhttp://purl.org/linguistics/gold/
n18https://global.dbpedia.org/id/
n30http://hi.dbpedia.org/resource/
provhttp://www.w3.org/ns/prov#
foafhttp://xmlns.com/foaf/0.1/
dbpedia-zhhttp://zh.dbpedia.org/resource/
n25http://lt.dbpedia.org/resource/
dbpedia-trhttp://tr.dbpedia.org/resource/
dbpedia-fahttp://fa.dbpedia.org/resource/
freebasehttp://rdf.freebase.com/ns/
n35https://www.pwc.com/gx/en/about/
dbpedia-eshttp://es.dbpedia.org/resource/
n37https://home.kpmg/xx/en/home/media/press-releases/2020/12/
owlhttp://www.w3.org/2002/07/owl#

Statements

Subject Item
dbr:Management_consulting
rdf:type
dbo:PersonFunction owl:Thing dbo:Company
rdfs:label
Управленческий консалтинг 経営コンサルタント Management consulting 管理咨询 Managementberatung Management consulting Konsultan manajemen Consultoria empresarial Conseil en stratégie Consultoría de gestión Organisatieadviesbureau استشارة إدارية
rdfs:comment
Le conseil en stratégie est une activité économique visant à fournir aux dirigeants d'entreprises des conseils spécialisés pour la définition d'une stratégie d'entreprise. En matière de périmètre d'action, les consultants en stratégie peuvent être amenés à intervenir sur toute problématique ne trouvant pas de solution formalisée, toute faite, prête à l'emploi. Les entreprises font appel à des sociétés de conseil, qui envoient alors des consultants dans l'entreprise cliente. La typologie des cabinets de conseil est extrêmement variée. الاستشارات الإدارية هي مساعدة المؤسسات على تحسين أدائها، في المقام الأول من خلال تحليل المشاكل ووضع خطط لتحسين التنظيمات القائمة. تحتاج المنظمات إلى خدمات الاستشاريين في مجال الإدارة لعدد من الأسباب، بما في ذلك اكتساب الخبرات الجديدة من خارج المنظومة والوصول إلى خبرات الاستشاريين المتخصصة. تكتسب شركات الاستشارات الإدارية خبرتها المهنية نتيجة لتعرض مستشاريها لخبرات مع منظمات عديدة، ويقال عن الشركات الاستشارية أيضا أنها على مبينة من صناعة "أفضل الممارسات"، على رغم محدودية إمكانية نقل ملكية مثل هذه الممارسات من منظمة إلى أخرى بسبب الطبيعة الخاصة لحالة المشروع الراهنة. . 経営コンサルタントとは、企業などの経営についてコンサルティングを行うことを業とする者の名前である。 La consultoría de gestión es la práctica de ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño. Las organizaciones pueden recurrir a servicios de consultores de gestión por varias razones, entre ellas obtener asesoramiento externo (y presumiblemente objetivo) y el acceso a la experiencia especializada de los consultores. Konsultan manajemen adalah perusahaan atau individu yang memberi konsultasi atau nasihat kepada perusahaan-perusahaan mengenai cara terbaik untuk mengelola dan mengoperasikan bisnis. Bidang ini lahir seiring dengan berkembangnya bidang manajemen. Dua perusahaan konsultan manajemen pertama di dunia didirikan oleh (1886) dan Frederick Winslow Taylor (1893). Die Managementberatung oder auch Strategieberatung (engl. Management Consulting) ist eine Teildisziplin der Unternehmensberatung, die sich mit den Problemstellungen des Managements von Unternehmen beschäftigt und dieses bei der Lösungsfindung professionell und unabhängig berät. Weiterhin können auch Regierungen, Behörden, internationale Institutionen und Existenzgründer zum Kundenkreis gehören. Themenschwerpunkte der Managementberatung sind insbesondere: Management consulting is the practice of providing consulting services to organizations to improve their performance or in any way to assist in achieving organizational objectives. Organizations may draw upon the services of management consultants for a number of reasons, including gaining external (and presumably objective) advice and accessing consultants' specialized expertise regarding concerns that call for additional oversight. Een organisatieadviesbureau of managementconsultingbedrijf is een adviesbureau dat door bedrijven, instellingen en overheid wordt ingehuurd om te adviseren op het gebied van management en bedrijfsvoering. De bij een organisatieadviesbureau werkzame adviseur wordt organisatieadviseur of managementconsultant genoemd. Management consulting, på svenska managementkonsultation, är konsultverksamhet som arbetar med ledningsgrupper, styrelser och andra styrande organ samt chefshierarkier, inom företag och andra organisationer. Management consulting syftar ytterst till att stödja ledningen i utmanande situationer. För detta arbete används ett flertal olika modeller och metoder. Allt ifrån nulägesanalyser och åtgärdsförslag till mer handfasta metoder där konsulten arbetar sida vid sida med ledningen utifrån en strukturerad arbetsmodell. Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на совершенствование форм управления и ведения бизнеса. Consultoria empresarial é um serviço fornecido por empresas especializadas ou profissionais capacitados para diagnosticar ou formular soluções acerca de um assunto ou especialidade para o meio empresarial. Antigamente, era utilizada nas aldeias, nas pequenas cidades, nos convívios sociais, e geralmente eram os sábios os julgados mais experientes, os líderes que aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, não com os mesmos termos e conceitos que são utilizados hoje, mas com o mesmo intuito de buscar a melhor maneira de se administrar se não os negócios, a própria vida e o convívio social. 管理咨詢（英語：Management Consulting），有時被稱為企業管理諮詢或管理顧問，即通過對公司現存問題的分析提出改進方案和未來發展方案。管理咨詢業指專門實行該種業務的公司。 一般而言，管理咨詢公司的咨詢一般分為四大階段，即現狀診斷、方案設計、輔導實施和跟蹤服務。這類咨詢現在越來越多的向非商業領域之外拓展，例如擴展到擔負培訓與不同機構的管理業務等等。目前全球公認最頂尖著名的管理咨詢公司分別為波士頓諮詢公司（Boston Consulting Group），麥肯錫公司（McKinsey & Company）和貝恩策略顧問公司 (Bain & Company)，並稱為三大管理諮詢公司。 今天管理咨詢的迅猛發展，導致了人力供過於求，不同管理公司與講師水平不一的問題，很多企業所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是要求提供當前複雜問題具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案，在現代軟件的幫助下管理咨詢也邁入了數據化，一般是要明確分析企業的狀況報表以提供老闆做決策，還要出各種點子長期配合客戶的解決需要。而更高階的戰略管理顧問則應該擁有充分的業內經驗，為企業提供面向全決策鏈優化的管理咨詢服務，協助企業高級管理層制定准確的決策、加強中層經理的執行力、促進基層員工的工作效率，從而全面提升企業的運營效率。
rdfs:seeAlso
dbr:Big_Three_(management_consultancies) dbr:Big_Four_accounting_firms
dct:subject
dbc:Management_occupations dbc:Consulting_by_type dbc:Management_consulting
dbo:wikiPageID
282635
dbo:wikiPageRevisionID
1122998482
dbo:wikiPageWikiLink
dbr:Local_Government_Association dbr:Frederick_Winslow_Taylor dbr:Alfred_Rappaport_(economist) dbr:CityRail dbr:Knowledge_economy dbr:KPMG dbr:Performance_management dbr:PricewaterhouseCoopers dbr:Operations_management dbr:Process_analysis dbr:National_support_team dbr:Best_practice dbr:For-profit dbr:Business_process_re-engineering dbr:Management dbr:Corporate_social_responsibility dbr:Auditing dbr:Certified_Management_Consultant dbr:PwC dbr:Ernst_&_Young dbr:Industrial_engineering dbr:Big_Four_accounting_firms dbr:Marvin_Bower dbr:Bombala_railway_line dbr:Strategy dbr:Bain_&_Company dbr:Organization dbr:Roland_Berger_Strategy_Consultants dbr:Master_of_Business_Administration dbr:ISO_20700 dbr:Main_Western_railway_line dbr:Enron_scandal dbr:Efficiency_(economics) dbc:Management_occupations dbr:Value-based_management dbr:EY-Parthenon dbr:Organizational_development dbr:Cybernetics dbr:L.E.K._Consulting dbr:Buzzword dbr:Benelux dbr:Morris_Llewellyn_Cooke dbr:CRA_International dbr:Booz_Allen_Hamilton dbr:McKinsey_&_Company dbr:New_Zealand_Government dbr:Change_management dbr:Main_Northern_railway_line dbr:Law dbr:Knowledge_transfer dbr:Governance,_risk_management,_and_compliance dbr:House_of_Commons_of_the_United_Kingdom dbr:National_Health_Service dbr:Harvard_Business_Review dbr:Freelance_marketplace dbr:Ivy_League dbr:Finance dbr:Corporate_finance dbc:Consulting_by_type dbr:Coaching dbr:Glass–Steagall_legislation dbr:Boston_Consulting_Group dbr:Big_Four_(audit_firms) dbr:Consulting_firm dbr:W._Edwards_Deming dbr:Methodology dbr:Consultant dbr:Stafford_Beer dbr:Big_Three_(management_consultancies) dbr:Deloitte dbr:Organizational_psychology dbr:Arthur_Andersen dbr:Management_science dbr:Deloitte_Touche_Tohmatsu dbr:Monitor_Group dbr:Institute_of_Consulting dbr:Joel_Stern dbr:Broken_Hill dbr:Environmental_social_and_corporate_governance dbr:International_Council_of_Management_Consulting_Institutes dbr:PRTM dbr:Bridgespan_Group dbr:Booz_&_Company dbr:Financial_crisis_of_2007–2008 dbr:Rhodes_Scholars dbr:Nonprofit_organization dbr:Goal dbr:Institute_of_Management_Consultants_USA dbr:EN_16114 dbr:Accenture dbr:Strategic_management dbr:Management_fad dbc:Management_consulting dbr:Technology dbr:Brisbane dbr:ISO dbr:Information_technology dbr:Management_cybernetics dbr:Economies_of_scale dbr:Nick_Greiner dbr:State_Rail_Authority dbr:Gross_domestic_product dbr:New_York_Stock_Exchange dbr:Ichak_Adizes dbr:Industrial_psychology dbr:Arthur_D._Little dbr:Organizational_studies dbr:Business_development dbr:Organizational_theory dbr:Melbourne dbr:Chris_Argyris dbr:Interim_management dbr:CountryLink
dbo:wikiPageExternalLink
n22:facts-and-figures%23Revenue%20and%20growth n26:GIR2021-Business-metrics.pdf n35:global-annual-review-2020.html n37:kpmg-announces-fy20-global-revenues.html
owl:sameAs
dbpedia-no:Management_consulting dbpedia-ar:استشارة_إدارية dbpedia-sv:Management_consulting n13:4078592-0 dbpedia-fr:Conseil_en_stratégie n18:KuRd dbpedia-ja:経営コンサルタント dbpedia-fa:مشاور_مدیریت dbpedia-nl:Organisatieadviesbureau dbpedia-vi:Tư_vấn_quản_lý n25:Vadybos_konsultavimas dbpedia-es:Consultoría_de_gestión dbpedia-id:Konsultan_manajemen dbpedia-he:ייעוץ_אסטרטגי n30:प्रबंधन_परामर्श_(मैनेजमेंट_कंसल्टिंग) dbpedia-pt:Consultoria_empresarial wikidata:Q130286 dbpedia-da:Management_consulting freebase:m.01pqv2 dbpedia-de:Managementberatung dbpedia-tr:Yönetim_danışmanlığı dbpedia-sr:Менаџмент_консалтинг dbpedia-zh:管理咨询 dbpedia-ru:Управленческий_консалтинг
dbp:wikiPageUsesTemplate
dbt:Short_description dbt:Management dbt:Citation_needed dbt:Slink dbt:Cn dbt:Consulting dbt:Qn dbt:Clarify dbt:Commons_category-inline dbt:Cite_book dbt:Reflist dbt:Colend dbt:Cols dbt:See_also
dbp:date
March 2020
dbo:abstract
Management consulting is the practice of providing consulting services to organizations to improve their performance or in any way to assist in achieving organizational objectives. Organizations may draw upon the services of management consultants for a number of reasons, including gaining external (and presumably objective) advice and accessing consultants' specialized expertise regarding concerns that call for additional oversight. As a result of their exposure to and relationships with numerous organizations, consulting firms are typically aware of industry "best practices". However, the specific nature of situations under consideration may limit the ability or appropriateness of transferring such practices from one organization to another. Management consulting is an additional service to internal management functions and, for various legal and practical reasons, may not be seen as a replacement for internal management. Unlike interim management, management consultants do not become part of the organization to which they provide services. Consultancies provide organizational change-management assistance, development of coaching skills, process analysis, technology implementation, strategy development, or operational improvement services. Management consultants often bring their own proprietary methodologies or frameworks to guide the identification of problems and to serve as the basis for recommendations with a view to more effective or efficient ways of performing work tasks. La consultoría de gestión es la práctica de ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño. Las organizaciones pueden recurrir a servicios de consultores de gestión por varias razones, entre ellas obtener asesoramiento externo (y presumiblemente objetivo) y el acceso a la experiencia especializada de los consultores. Como resultado de su exposición y a las relaciones con numerosas organizaciones, las empresas consultoras suelen conocer las "mejores prácticas" de la industria. Sin embargo, la naturaleza específica de las situaciones en consideración puede limitar la capacidad de transferir dichas prácticas de una organización a otra. Las consultorías también pueden proporcionar asistencia en la gestión del cambio organizacional, desarrollo de habilidades de coaching, , implementación de tecnología, desarrollo de estrategias o servicios de mejora operacional. Los consultores de gestión a menudo traen sus propias o marcos propios para guiar la identificación de problemas y para servir de base para recomendaciones sobre formas más efectivas o eficientes de realizar tareas de trabajo. Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на совершенствование форм управления и ведения бизнеса. Management consulting, på svenska managementkonsultation, är konsultverksamhet som arbetar med ledningsgrupper, styrelser och andra styrande organ samt chefshierarkier, inom företag och andra organisationer. En konsult som erbjuder tjänster som managementkonsult arbetar på ledningens uppdrag i behov av tillfällig kompetens om företagsövergripande problemställningar och har denna roll som ett yrke. Managementkonsulten arbetar ofta efter en modell som innebär ständiga förbättringar i processen för ledningsutveckling samt tillämpar de internationella etiska regler och professionell kompetens som krävs. Tjänsten "chef att hyra" är t.ex. inte managementkonsulting då man som chefskonsult är operativt ansvarig i dess verksamhet och ej som extern resurs. Managementkonsulten ger rekommendationer och föreslår insatser men fattar inte operativa beslut för kunden och driver inte heller kundens verksamhet. Redovisningsbyråer, IT-konsulter, försäljningkonsulter etc är inte managementkonsulter utan specialistkonsulter. Däremot kan managementkonsulter vara involverade i implementationsstadiet (utöver strategistadiet i processmodellen). Managementkonsulter tas vanligtvis in av företag vid frågor som kräver ytterligare tillsyn och uppmärksamhet utöver ordinarie personalresursers tid och förmåga. Den första konsultfirman inom management var Arthur D. Little, grundad i slutet på 1890-talet av MIT-professorn med samma namn. Även om företaget så småningom tog sig an generella management-frågor var det under sina första år specialiserat på teknikforskning. Den första renodlade management- och strategikonsultfirman var McKinsey & Company, som grundades i Chicago 1926 av James O. McKinsey. Idag finns många företag i Sverige som erbjuder tjänster inom området. Connecta är ett av de större svenskägda managementkonsultbolagen. Accenture, PwC, KPMG, EY, Deloitte, McKinsey & Company, Oliver Wyman, Boston Consulting Group och Bain & Company är exempel på större internationella aktörer med svensk närvaro. Management consulting syftar ytterst till att stödja ledningen i utmanande situationer. För detta arbete används ett flertal olika modeller och metoder. Allt ifrån nulägesanalyser och åtgärdsförslag till mer handfasta metoder där konsulten arbetar sida vid sida med ledningen utifrån en strukturerad arbetsmodell. Management consulting regleras internationellt av följande ISO-standard: ISO 20700. Consultoria empresarial é um serviço fornecido por empresas especializadas ou profissionais capacitados para diagnosticar ou formular soluções acerca de um assunto ou especialidade para o meio empresarial. Antigamente, era utilizada nas aldeias, nas pequenas cidades, nos convívios sociais, e geralmente eram os sábios os julgados mais experientes, os líderes que aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, não com os mesmos termos e conceitos que são utilizados hoje, mas com o mesmo intuito de buscar a melhor maneira de se administrar se não os negócios, a própria vida e o convívio social. Hoje em dia, a consultoria é muito utilizada de maneira formal dentro das empresas, no entanto, não se limitando a elas. Os desafios empresariais estão cada vez maiores e mais graves. A perda do controle, a incessante busca pela redução de custos, as alterações em leis e regulamentações, a fragmentação das atividades são alguns exemplos das atuais dificuldades que comprovam a urgência do conhecimento dentro das organizações. Assim, muitas empresas buscam no ambiente externo esse conhecimento, para que possam receber uma visão mais crítica e imparcial para auxiliá-las. No nosso dia-a-dia, muitas são as vezes em que nós mesmos agimos como consultores ou buscamos algum consultor para nos ajudar com nossas dúvidas. No simples fato de pedir opinião sobre qual roupa usar, ou ainda dizer a alguém o que pensa sobre determinado assunto que diz respeito à sua vida, essas são maneiras informais de se ter consultoria no nosso cotidiano. Como objetivos específicos, a consultoria empresarial propõe: 1. * elaborar um diagnóstico das áreas funcionais da empresa em questão; 2. * identificar seus pontos fortes e pontos fracos; 3. * identificar suas ameaças e oportunidades; 4. * propor soluções e mudanças específicas para as áreas julgadas mais necessitadas após a análise. Os fatores de desafios encontrados dentro de uma empresa não são finitos. Em cada época da empresa se tem um fator que tem que ser resolvido com mais prioridade, mas geralmente esse mesmo fator está ligado a vários outros. Um se resolve, começa outro que está ligado ao primeiro e assim por diante. Os gestores têm que estar sempre em constante acompanhamento com tudo o que acontece e ir adaptando a empresa de acordo com as exigências do momento. Porém, com a aceleração do mercado, a exigência de rapidez nas tomadas de decisão e principalmente as mudanças que o mercado exige, constantemente a consultoria é uma ótima opção e acaba se tornando fundamental dentro da organização. الاستشارات الإدارية هي مساعدة المؤسسات على تحسين أدائها، في المقام الأول من خلال تحليل المشاكل ووضع خطط لتحسين التنظيمات القائمة. تحتاج المنظمات إلى خدمات الاستشاريين في مجال الإدارة لعدد من الأسباب، بما في ذلك اكتساب الخبرات الجديدة من خارج المنظومة والوصول إلى خبرات الاستشاريين المتخصصة. تكتسب شركات الاستشارات الإدارية خبرتها المهنية نتيجة لتعرض مستشاريها لخبرات مع منظمات عديدة، ويقال عن الشركات الاستشارية أيضا أنها على مبينة من صناعة "أفضل الممارسات"، على رغم محدودية إمكانية نقل ملكية مثل هذه الممارسات من منظمة إلى أخرى بسبب الطبيعة الخاصة لحالة المشروع الراهنة. قد تقدم شركات الاستشارات الإدارية أيضا المساعدة في إدارة التغيير التنظيمي، وتطوير المهارات والتدريب، وتنفيذ التكنولوجيا، وتطوير إستراتيجية، أو تحسين الخدمات التشغيلية. . Een organisatieadviesbureau of managementconsultingbedrijf is een adviesbureau dat door bedrijven, instellingen en overheid wordt ingehuurd om te adviseren op het gebied van management en bedrijfsvoering. De bij een organisatieadviesbureau werkzame adviseur wordt organisatieadviseur of managementconsultant genoemd. Die Managementberatung oder auch Strategieberatung (engl. Management Consulting) ist eine Teildisziplin der Unternehmensberatung, die sich mit den Problemstellungen des Managements von Unternehmen beschäftigt und dieses bei der Lösungsfindung professionell und unabhängig berät. Weiterhin können auch Regierungen, Behörden, internationale Institutionen und Existenzgründer zum Kundenkreis gehören. Themenschwerpunkte der Managementberatung sind insbesondere: * Strategie, z. B. Konzern-, Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien, Geschäftsmodelle, Transaktionen * Organisation, z. B. Restrukturierung, Kostensenkung, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung * Führung, z. B. Unternehmenskultur, Leadership, Managementsysteme, Personalentwicklung * Produktion, z. B. Produktionsprogramm, Produktivitätssteigerung, Lean Management * Logistik, z. B. Beschaffung, Supply Chain Management, Effizienzsteigerung * Marketing, z. B. Markenmanagement, Produktmanagement, Pricing, Vertriebspolitik, PR, Kundenmanagement Hiervon ausgehend, lässt sich die Managementberatung von den anderen Teilbereichen der Unternehmensberatung abgrenzen. Aufgrund ihrer anspruchsvollen Klientel und der Komplexität der Fragestellungen gilt die Managementberatung als Königsdisziplin innerhalb der Unternehmensberatung. So erzielen Managementberater im Vergleich zu anderen Beratungsdienstleistern die mit Abstand höchsten Tageshonorare. Dementsprechend hoch sind die Anforderungen an diesen Personenkreis, insbesondere im Bereich der Methodenkompetenz. So geht aus Mitteilungen von internationalen Managementberatungen wie der Boston Consulting Group oder McKinsey hervor, dass lediglich etwa zwei Prozent aller Bewerber den Einstellungskriterien genügen und den Sprung dorthin schaffen. Weitere bekannte, international tätige Managementberatungen sind vor allem Bain & Company, Strategy& (vormals Booz & Company) und Roland Berger Strategy Consultants. Diese Gesellschaften decken ein breites Themenspektrum an Beratungsleistungen ab und haben Kompetenzen in einer Vielzahl von Branchen aufgebaut. Daneben gibt es spezialisierte Managementberatungen, die sich auf ein bestimmtes Themengebiet oder eine bestimmte Branche fokussieren, wie etwa Simon, Kucher & Partners, Zeb oder Horváth & Partners. Zu unterscheiden sind klassische Managementberatungen von den IT-Beratungen wie Accenture, IBM oder Capgemini, deren Aufgabenspektrum sich vorwiegend im Umfeld neuer Technologien und der digitalen Transformation bewegt. Le conseil en stratégie est une activité économique visant à fournir aux dirigeants d'entreprises des conseils spécialisés pour la définition d'une stratégie d'entreprise. En matière de périmètre d'action, les consultants en stratégie peuvent être amenés à intervenir sur toute problématique ne trouvant pas de solution formalisée, toute faite, prête à l'emploi. Les entreprises font appel à des sociétés de conseil, qui envoient alors des consultants dans l'entreprise cliente. La typologie des cabinets de conseil est extrêmement variée. 経営コンサルタントとは、企業などの経営についてコンサルティングを行うことを業とする者の名前である。 Konsultan manajemen adalah perusahaan atau individu yang memberi konsultasi atau nasihat kepada perusahaan-perusahaan mengenai cara terbaik untuk mengelola dan mengoperasikan bisnis. Bidang ini lahir seiring dengan berkembangnya bidang manajemen. Dua perusahaan konsultan manajemen pertama di dunia didirikan oleh (1886) dan Frederick Winslow Taylor (1893). 管理咨詢（英語：Management Consulting），有時被稱為企業管理諮詢或管理顧問，即通過對公司現存問題的分析提出改進方案和未來發展方案。管理咨詢業指專門實行該種業務的公司。 一般而言，管理咨詢公司的咨詢一般分為四大階段，即現狀診斷、方案設計、輔導實施和跟蹤服務。這類咨詢現在越來越多的向非商業領域之外拓展，例如擴展到擔負培訓與不同機構的管理業務等等。目前全球公認最頂尖著名的管理咨詢公司分別為波士頓諮詢公司（Boston Consulting Group），麥肯錫公司（McKinsey & Company）和貝恩策略顧問公司 (Bain & Company)，並稱為三大管理諮詢公司。 今天管理咨詢的迅猛發展，導致了人力供過於求，不同管理公司與講師水平不一的問題，很多企業所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是要求提供當前複雜問題具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案，在現代軟件的幫助下管理咨詢也邁入了數據化，一般是要明確分析企業的狀況報表以提供老闆做決策，還要出各種點子長期配合客戶的解決需要。而更高階的戰略管理顧問則應該擁有充分的業內經驗，為企業提供面向全決策鏈優化的管理咨詢服務，協助企業高級管理層制定准確的決策、加強中層經理的執行力、促進基層員工的工作效率，從而全面提升企業的運營效率。
gold:hypernym
dbr:Practice
prov:wasDerivedFrom
wikipedia-en:Management_consulting?oldid=1122998482&ns=0
dbo:wikiPageLength
36144
foaf:isPrimaryTopicOf
wikipedia-en:Management_consulting