This HTML5 document contains 43 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
dctermshttp://purl.org/dc/terms/
dbohttp://dbpedia.org/ontology/
foafhttp://xmlns.com/foaf/0.1/
n14http://hy.dbpedia.org/resource/
dbpedia-huhttp://hu.dbpedia.org/resource/
n13https://global.dbpedia.org/id/
dbpedia-ruhttp://ru.dbpedia.org/resource/
dbthttp://dbpedia.org/resource/Template:
dbpedia-ukhttp://uk.dbpedia.org/resource/
rdfshttp://www.w3.org/2000/01/rdf-schema#
dbpedia-pthttp://pt.dbpedia.org/resource/
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
owlhttp://www.w3.org/2002/07/owl#
dbpedia-ithttp://it.dbpedia.org/resource/
wikipedia-enhttp://en.wikipedia.org/wiki/
provhttp://www.w3.org/ns/prov#
dbphttp://dbpedia.org/property/
dbchttp://dbpedia.org/resource/Category:
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
wikidatahttp://www.wikidata.org/entity/
dbrhttp://dbpedia.org/resource/

Statements

Subject Item
dbr:Seagull_management
rdfs:label
Gerente gaivota Seagull management Gestione del gabbiano Чайка-менеджмент Чайка-менеджмент
rdfs:comment
A Gestão Gaivota é um estilo de gestão em que um gerente só interage com os funcionários quando eles considerarem que surgiu um problema . A percepção é de que tal estilo de gestão envolve decisões precipitadas sobre coisas que eles têm pouco entendimento, resultando em uma situação caótica, que os outros têm de lidar. O termo se tornou popular através de uma piada do livro de Ken Blanchard's Liderança e a Um Minuto do Gestor (1985) : "Gestores gaivota chegam voando, fazem um monte de barulho, defecam sobre todo mundo, e em seguida, voam embora." Чайка-менеджмент (от англ. Seagull management) — стиль управления, при котором менеджер, внезапно «налетев» на объект, поднимает много шума, а затем так же внезапно «улетает», оставив после себя полный беспорядок, с которым должны разбираться другие. Для данного стиля управления характерно принятие руководителем поспешных решений касательно вопросов, в которых он недостаточно хорошо осведомлён и компетентен. Термин стал популярен благодаря шутке из книги Кена Бланшера 1985 года «Лидерство и одноминутный менеджер»: «Менеджеры-чайки прилетают, создают много шума, гадят на всех и улетают». Seagull management is a management style wherein a manager only interacts with employees when they deem a problem has arisen. The perception is that such a management style involves hasty decisions about things of which they have little understanding, resulting in a messy situation with which others must deal. The term became popular through a joke in Ken Blanchard’s 1985 book Leadership and the One Minute Manager: "Seagull managers fly in, make a lot of noise, dump on everyone, then fly out." Gestione del gabbiano è modo di gestire il personale tale per cui un manager interagisce con i dipendenti soltanto quando ritiene sia sorto un problema. La percezione è che questo stile di gestione determini decisioni affrettate su cose che, prima di agire, dovrebbero essere ben comprese. Se questo non accade si verifica una conseguente situazione disordinata che gli altri si trovano ad affrontare . Il termine è diventato popolare per una battuta del libro di Ken Blanchard, Leadership and the One Minute Manager: «I responsabili gabbiano entrano, fanno un sacco di rumore, scaricano su tutti e poi volano via» . Чайка-менеджмент (від англ. Seagull management ) - стиль управління, де керівник взаємодіє з працівниками лише тоді, коли вони сигналізують, що виникла проблема. Менеджер налетівши на об'єкт, піднімає багато шуму, а потім так само раптово відлітає, залишивши після себе повний безлад, з яким повинні розбиратися інші. Для даного стилю управління характерно прийняття керівником поспішних рішень щодо питань, в яких він недостатньо добре обізнаний і компетентний . Термін став популярний завдяки жарту з книги Кена Бланшера 1985 "Лідерство і однохвилинний менеджер" «Менеджери-чайки прилітають, створюють багато шуму, гидять на всіх і відлітають» .
dcterms:subject
dbc:Management dbc:Organizational_theory dbc:Metaphors_referring_to_birds
dbo:wikiPageID
6386157
dbo:wikiPageRevisionID
1123040884
dbo:wikiPageWikiLink
dbr:Ken_Blanchard dbc:Management dbr:Management_style dbc:Organizational_theory dbr:Manager dbc:Metaphors_referring_to_birds dbr:The_One_Minute_Manager
owl:sameAs
dbpedia-pt:Gerente_gaivota n13:4uXJ1 n14:Որորների_մենեջմենթ dbpedia-ru:Чайка-менеджмент dbpedia-it:Gestione_del_gabbiano dbpedia-hu:Sirály_menedzsment dbpedia-uk:Чайка-менеджмент wikidata:Q7440467
dbp:wikiPageUsesTemplate
dbt:Annotated_link dbt:For dbt:Use_mdy_dates dbt:Reflist dbt:Short_description
dbo:abstract
Seagull management is a management style wherein a manager only interacts with employees when they deem a problem has arisen. The perception is that such a management style involves hasty decisions about things of which they have little understanding, resulting in a messy situation with which others must deal. The term became popular through a joke in Ken Blanchard’s 1985 book Leadership and the One Minute Manager: "Seagull managers fly in, make a lot of noise, dump on everyone, then fly out." Gestione del gabbiano è modo di gestire il personale tale per cui un manager interagisce con i dipendenti soltanto quando ritiene sia sorto un problema. La percezione è che questo stile di gestione determini decisioni affrettate su cose che, prima di agire, dovrebbero essere ben comprese. Se questo non accade si verifica una conseguente situazione disordinata che gli altri si trovano ad affrontare . Il termine è diventato popolare per una battuta del libro di Ken Blanchard, Leadership and the One Minute Manager: «I responsabili gabbiano entrano, fanno un sacco di rumore, scaricano su tutti e poi volano via» . I manager gabbiano, per apparire potenti e importanti preferiscono redarguire i dipendenti invece che incoraggiarli a risolvere le difficoltà intervenute e spesso scaricano la responsabilità e la colpa di quanto avvenuto a terze persone . Criticano gli altri, ma danno scarso contributo alla soluzione di un problema . Lo stile di gestione del gabbiano può essere indicativo di un manager che non è stato adeguatamente formato per una giusta relazione con i dipendenti . A Gestão Gaivota é um estilo de gestão em que um gerente só interage com os funcionários quando eles considerarem que surgiu um problema . A percepção é de que tal estilo de gestão envolve decisões precipitadas sobre coisas que eles têm pouco entendimento, resultando em uma situação caótica, que os outros têm de lidar. O termo se tornou popular através de uma piada do livro de Ken Blanchard's Liderança e a Um Minuto do Gestor (1985) : "Gestores gaivota chegam voando, fazem um monte de barulho, defecam sobre todo mundo, e em seguida, voam embora." Como gerentes gaivota , apenas interagem com os funcionários quando há um problema, eles raramente oferecem elogio ou incentivo quando as coisas estão indo bem. Quando surgem problemas, eles muitas vezes procuram colocar a culpa em outras pessoas, e chamar a atenção para si a fim de parecerem importantes. Criticam os outros, mas pouco contribuem para a solução de um problema. A estilo de gestão gaivota pode ser um indicativo de um gerente que é destreinado, inexperiente ou recém-nomeado. Чайка-менеджмент (от англ. Seagull management) — стиль управления, при котором менеджер, внезапно «налетев» на объект, поднимает много шума, а затем так же внезапно «улетает», оставив после себя полный беспорядок, с которым должны разбираться другие. Для данного стиля управления характерно принятие руководителем поспешных решений касательно вопросов, в которых он недостаточно хорошо осведомлён и компетентен. Термин стал популярен благодаря шутке из книги Кена Бланшера 1985 года «Лидерство и одноминутный менеджер»: «Менеджеры-чайки прилетают, создают много шума, гадят на всех и улетают». Подобный стиль управления может быть свойственен руководителям без достаточного опыта, не прошедшим обучения, недавно назначенным. Чайка-менеджмент (від англ. Seagull management ) - стиль управління, де керівник взаємодіє з працівниками лише тоді, коли вони сигналізують, що виникла проблема. Менеджер налетівши на об'єкт, піднімає багато шуму, а потім так само раптово відлітає, залишивши після себе повний безлад, з яким повинні розбиратися інші. Для даного стилю управління характерно прийняття керівником поспішних рішень щодо питань, в яких він недостатньо добре обізнаний і компетентний . Термін став популярний завдяки жарту з книги Кена Бланшера 1985 "Лідерство і однохвилинний менеджер" «Менеджери-чайки прилітають, створюють багато шуму, гидять на всіх і відлітають» . Оскільки менеджери-чайки взаємодіють із працівниками лише тоді, коли є проблеми, вони рідко роблять похвалу чи заохочення, коли справи йдуть добре. Коли виникають проблеми, вони часто прагнуть покласти провину на інших людей та привернути увагу до себе, щоб здатися важливими. Вони критикують інших, але мало сприяють вирішенню проблеми. Чайка-менеджмент може бути свідченням некваліфікованого, недосвідченого чи новопризначеного менеджера.
prov:wasDerivedFrom
wikipedia-en:Seagull_management?oldid=1123040884&ns=0
dbo:wikiPageLength
2184
foaf:isPrimaryTopicOf
wikipedia-en:Seagull_management