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Subject Item

dbr:Value-stream_mapping

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Mapování toku hodnot Mapofluxograma Value stream mapping Value-stream mapping 가치 흐름 지도 تخطيط تدفق القيمة Mapa del flujo de valor Value stream mapping Value stream mapping Wertstromanalyse Peta aliran nilai Value Stream Mapping Mapowanie strumienia wartości

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Mapování toku hodnot, (anglicky Value stream mapping, zkr. VSM) je jedna z technik štíhlé výroby užívaná k analýze a nastavení toku materiálu a informací potřebných k dodání výrobku nebo služby zákazníkovi. V Toyotě, kde tato technika vznikla (jako součást Toyota Production System), je metoda označována jako "material and information flow mapping" (mapování toku materiálu a informací). Může být použita téměř v jakémkoli hodnotovém řetězci. Mapování toku hodnot s aktuálním stavem a ekologickými údaji La Value Stream Mapping (VSM) è un metodo di visualizzazione grafica utilizzato in ambito industriale e che ha come obiettivo l'individuazione degli nei ; è un punto chiave del processo di . Value-stream mapping, also known as "material- and information-flow mapping", is a lean-management method for analyzing the current state and designing a future state for the series of events that take a product or service from the beginning of the specific process until it reaches the customer. A value stream map is a visual tool that displays all critical steps in a specific process and easily quantifies the time and volume taken at each stage. Value stream maps show the flow of both materials and information as they progress through the process. Value stream mapping edo VSM, Lean manufacturing filosofia aurrera eraman ahal izateko erabiltzen den erraminta garrantzitsu bat da, zeinek balioaren korrontea marraztea helburutzat duen. Ezaguna da balioaren ohiko definizioa, bezeroa ordaintzeko prest dagoen prozesu, zerbitzu edo produktua, baina errealitatean identifikatzea ez da hain erreza. Horregatik, normalean eralketak identifikatzen dira, eta eralketa ez den guztia balio erantsia izango da. Mapowanie strumienia wartości (ang. Value Stream Mapping, VSM) – narzędzie lean managementu służące do analizy i ulepszenia przepływu informacji i materiałów w przedsiębiorstwie. Mapofluxograma, ou Mapeamento do Fluxo de Valor, também conhecido por seu nome em inglês "Value-stream mapping" ou sua sigla VSM, é uma ferramenta utilizada na filosofia do Lean manufacturing para analisar o estado atual e projetar um estado futuro para os eventos que levam um produto ou serviço desde o início do seu "processo produtivo" até chegar ao cliente. Trata-se de um mapa que geralmente emprega símbolos padrão para representar itens e processos, exibindo todas as etapas críticas em um processo específico e quantificando facilmente o tempo e o volume tomados em cada etapa. Segundo Dinis-Carvalho. o VSM é uma adaptação de uma técnica original da Toyota conhecida como “Materials and Information Flow Diagram (MIFD)”, e como tal, o Mapeamento do Fluxo de Valor mostra o fluxo de materiai Peta Aliran Nilai (bahasa Inggris: Value stream mapping atau VSM) adalah salah satu teknik yang digunakan dalam lean manufaktur yang membantu menganalisis aliran material dan informasi yang diperlukan untuk membawa produk atau ke pelanggan. Di Toyota, dimana teknik ini pertama kali dikenal, teknik ini juga disebut "peta aliran material dan informasi". Teknik ini bisa di terapkan di hampir semua rantai nilai. Value stream mapping (VSM), ou Cartographie des chaines de valeur en français, est un outil Lean d'analyse de toutes les étapes de réalisation d'un produit ou service jusqu'à sa disponibilité pour le client final. Le résultat est une représentation visuelle simple et claire destinée à identifier les améliorations possibles de l'ensemble de la chaîne de valeur et non une étape en particulier, dont notamment la réduction du délai entre la première et la dernière étape, appelé (en). Value stream mapping is een techniek die gebruikt wordt binnen lean manufacturing om de stroom (flow) van goederen en informatie te analyseren en eventueel te veranderen. Het gaat om het beschrijven, tekenen van de stroom van goederen en diensten door het productieproces. Bij Toyota, waar deze techniek vandaan komt, staat dit bekend onder de naam "goederen- en informatiestroomvastlegging". Het kan worden toegepast op vrijwel elke waardeketen. 가치 흐름 지도(Value stream mapping, material- and information-flow mapping)는 제품을 생산할 때 공급자로부터 고객에 이르기까지 자재와 정보의 흐름을 아이콘을 사용하여 시각적으로 나타낸 것이다. El Mapa del flujo de valor es una herramienta utilizada en Lean manufacturing para analizar los flujos de materiales e información que se requieren para poner a disposición del cliente un producto o servicio. Esta herramienta se conocía con el nombre de Mapa del flujo de materiales e información.​“(…) el propósito de la herramienta es mapear las actividades con y sin valor añadido necesarias para llevar una familia de productos desde materia prima a producto terminado, con el objeto de localizar oportunidades de mejora mediante unas pautas basadas en conceptos de la Producción Ajustada para posteriormente graficar un posible estado futuro y lanzar proyectos de mejora.” ​El mapa de la cadena de valor (VSM) es una técnica para representar gráficamente los procesos de una empresa, y con esta Die Wertstromanalyse ist eine betriebswirtschaftliche Methode zur Verbesserung der Prozessführung in Produktion und Dienstleistung. Sie wird auch als Wertstromaufnahme eines Ist-Zustandes bezeichnet, engl. Value stream mapping (VSM). Dieser erste Verfahrensschritt des sogenannten Wertstrommanagements (Value Stream Management) liefert ein Modell der Material- und Informationsflüsse der einzelnen Wertströme. Der vergleichbare Ansatz im Dienstemanagement minimiert nicht die Liegezeiten, sondern die einzelnen Wartezeiten zwischen den Verrichtungen. تخطيط تدفق القيمة (بالإنجليزية: Value Stream Mapping)‏ هو أسلوب لعرض خارطة مصورة لسير عملية الإنتاج (مواد وعمليات ومعلومات) ابتدءا من المواد الأولية اللازمة لعملية الإنتاج وصولا إلى السلع أو الخدمات المنتجة في يد المستهلك النهائي. وهو يشير إلى جميع الأنشطة التي تدخل في تصميم وإنتاج وتقديم السلع والخدمات للعملاء.تخطيط تدفق القيمة هو نوع خاص من تخطيط العملية الذي يسلط الضوء على الأنشطة ذات القيمة المضافة والأنشطة غير ذات القيمة المضافة والأنشطة وأوقات (أزمان) نشاطهم.تخطيط تدفق القيمة يمكن من قياس أثر الأنشطة ذات القيمة المضافة وغير ذات القيمة المضافة على الزمن الكلي للعملية، ومقارنة ذلك مع (بالإنجليزية: Takt time)‏.

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Value stream mapping (VSM), ou Cartographie des chaines de valeur en français, est un outil Lean d'analyse de toutes les étapes de réalisation d'un produit ou service jusqu'à sa disponibilité pour le client final. Le résultat est une représentation visuelle simple et claire destinée à identifier les améliorations possibles de l'ensemble de la chaîne de valeur et non une étape en particulier, dont notamment la réduction du délai entre la première et la dernière étape, appelé (en). Le value stream mapping décrit toutes les étapes à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée qui amènent un produit d'un état initial à un état final. Cet outil amène à travailler sur un ensemble et non une partie : sur une ligne de production, le VSM ne s'attache pas à une machine de la ligne en particulier mais à l'ensemble de celles-ci. La plupart du temps, le VSM se limite à l'entreprise même, mais il peut être utile d'incorporer l'approvisionnement en amont et la livraison aux clients en aval. Value stream mapping edo VSM, Lean manufacturing filosofia aurrera eraman ahal izateko erabiltzen den erraminta garrantzitsu bat da, zeinek balioaren korrontea marraztea helburutzat duen. Ezaguna da balioaren ohiko definizioa, bezeroa ordaintzeko prest dagoen prozesu, zerbitzu edo produktua, baina errealitatean identifikatzea ez da hain erreza. Horregatik, normalean eralketak identifikatzen dira, eta eralketa ez den guztia balio erantsia izango da. Jim Womack eta Dan Jones (Lean Thinking eta The Machine That Changed the World-en idazleak) Lean adituek dioten bezala “mudaren aurkako gudan aurrerapen iraunkorrik lortu nahi bada, hau da dudarik gabe erraminta beharrezkoena”. Toyotan “material eta informazioaren fluxuaren mapa” deitura du, eta izenak dioen bezala bezeroari produktu edo zerbitzu bat eman ahal izateko behar den materialaren fluxua eta informazioaren fluxua marrazten dira. Erreminta honen abantailetako bat prozesu osoa aztertzea ahalbidetzen duela da, ez prozesu isolatu bat soilik, eralketa eta hauen arrazoiak identifikatzen laguntzen duelarik. Egungo egoera deskribatzen duen mapa marraztu ondoren, etorkizunerako mapa ideal bat marraztu ohi izaten da; egungo egoeratik etorkizuneko mapara joateko hartu beharrko neurriak guztiekin taula bat marrazten da. Eskuz arazo gabe marraz daitekeen arren, gero eta gehiago dira ordenagailuaren bitartez marraztu ahal izateko programak, beraietatik ezagunena Microsoft Visio delarik. Value stream mapping is een techniek die gebruikt wordt binnen lean manufacturing om de stroom (flow) van goederen en informatie te analyseren en eventueel te veranderen. Het gaat om het beschrijven, tekenen van de stroom van goederen en diensten door het productieproces. Bij Toyota, waar deze techniek vandaan komt, staat dit bekend onder de naam "goederen- en informatiestroomvastlegging". Het kan worden toegepast op vrijwel elke waardeketen. Mapování toku hodnot, (anglicky Value stream mapping, zkr. VSM) je jedna z technik štíhlé výroby užívaná k analýze a nastavení toku materiálu a informací potřebných k dodání výrobku nebo služby zákazníkovi. V Toyotě, kde tato technika vznikla (jako součást Toyota Production System), je metoda označována jako "material and information flow mapping" (mapování toku materiálu a informací). Může být použita téměř v jakémkoli hodnotovém řetězci. Mapování toku hodnot s aktuálním stavem a ekologickými údaji 가치 흐름 지도(Value stream mapping, material- and information-flow mapping)는 제품을 생산할 때 공급자로부터 고객에 이르기까지 자재와 정보의 흐름을 아이콘을 사용하여 시각적으로 나타낸 것이다. Value-stream mapping, also known as "material- and information-flow mapping", is a lean-management method for analyzing the current state and designing a future state for the series of events that take a product or service from the beginning of the specific process until it reaches the customer. A value stream map is a visual tool that displays all critical steps in a specific process and easily quantifies the time and volume taken at each stage. Value stream maps show the flow of both materials and information as they progress through the process. Whereas a value stream map represents a core business process that adds value to a material product, a value chain diagram shows an overview of all activities within a company. Other business activities may be represented in "value stream diagrams" and/or other kinds of diagram that represent business processes that create and use business data. تخطيط تدفق القيمة (بالإنجليزية: Value Stream Mapping)‏ هو أسلوب لعرض خارطة مصورة لسير عملية الإنتاج (مواد وعمليات ومعلومات) ابتدءا من المواد الأولية اللازمة لعملية الإنتاج وصولا إلى السلع أو الخدمات المنتجة في يد المستهلك النهائي. وهو يشير إلى جميع الأنشطة التي تدخل في تصميم وإنتاج وتقديم السلع والخدمات للعملاء.تخطيط تدفق القيمة هو نوع خاص من تخطيط العملية الذي يسلط الضوء على الأنشطة ذات القيمة المضافة والأنشطة غير ذات القيمة المضافة والأنشطة وأوقات (أزمان) نشاطهم.تخطيط تدفق القيمة يمكن من قياس أثر الأنشطة ذات القيمة المضافة وغير ذات القيمة المضافة على الزمن الكلي للعملية، ومقارنة ذلك مع (بالإنجليزية: Takt time)‏. هو أسلوب يسترشد به كل من المدير ومهندسي الإنتاج ومدير المعمل وواضعي الجداول الزمنية للعمليات والمجهزين وأخيرا مجهزي السلع إلى المستهلك وذلك من خلال رصد «الهدر» (Waste) والأسباب التي تقف وراءها وتتضمن عمليات هذا الأسلوب رصد الحالة الراهنة (Current State) للإنتاج ومقارنتها بالحالة المستقبلية (Future State) بالضياعات التي تضع المشروع وفق الصورة التي تطمح المؤسسة الوصول إليها. و على أساس ما تقدم، فإن مخطط تدفق القيمة هو جميع الأنشطة سواء نجمت عنها قيمة مضافة (Value Added) أو لم تنجم عنها أية قيمة مضافة (Non – Value Added) لوضع الإنتاج وفق مساراته التدفقية الضرورية حسب أنواعه وأصنافه وطبيعته كل بموجب تخطيط يحتوي على تدفق المواد حسب خطط ومعلومات ابتداء من دخولها الباب الخلفي للمؤسسة على شكل مواد أولية، ثم خلال كل خطوة من خطوات الإنتاج، حتى اللحظة التي يتم فيها تحميل المواد المصنعة إلى أيدي المستهلكين. تخطيط تدفق القيمة هو إحدى أدوات تحليل العمليات وهو وسيلة مستخدمة كجزء من منهجيات الحيود السداسي. Peta Aliran Nilai (bahasa Inggris: Value stream mapping atau VSM) adalah salah satu teknik yang digunakan dalam lean manufaktur yang membantu menganalisis aliran material dan informasi yang diperlukan untuk membawa produk atau ke pelanggan. Di Toyota, dimana teknik ini pertama kali dikenal, teknik ini juga disebut "peta aliran material dan informasi". Teknik ini bisa di terapkan di hampir semua rantai nilai. Mapofluxograma, ou Mapeamento do Fluxo de Valor, também conhecido por seu nome em inglês "Value-stream mapping" ou sua sigla VSM, é uma ferramenta utilizada na filosofia do Lean manufacturing para analisar o estado atual e projetar um estado futuro para os eventos que levam um produto ou serviço desde o início do seu "processo produtivo" até chegar ao cliente. Trata-se de um mapa que geralmente emprega símbolos padrão para representar itens e processos, exibindo todas as etapas críticas em um processo específico e quantificando facilmente o tempo e o volume tomados em cada etapa. Segundo Dinis-Carvalho. o VSM é uma adaptação de uma técnica original da Toyota conhecida como “Materials and Information Flow Diagram (MIFD)”, e como tal, o Mapeamento do Fluxo de Valor mostra o fluxo de materiais e informações à medida que avançam durante o processo. Considerando que um mapa de fluxo de valor representa um processo de negócios principal que agrega valor a um produto material, um diagrama de cadeia de valor mostra uma visão geral de todas as atividades dentro de uma empresa. Outras atividades de negócios podem ser representadas em "diagramas de fluxo de valor" e/ou outros tipos de diagramas que representam processos de negócios que criam e usam dados de negócios. O objetivo do Mapofluxograma é identificar e remover ou reduzir "desperdícios" em fluxos de valor, aumentando assim a eficiência de um determinado fluxo de valor. A remoção de resíduos visa aumentar a produtividade, criando operações mais enxutas que, por sua vez, facilitam a identificação de resíduos e problemas de qualidade. O mapeamento de fluxo de valor é um método reconhecido usado como parte das metodologias Lean Six Sigma. La Value Stream Mapping (VSM) è un metodo di visualizzazione grafica utilizzato in ambito industriale e che ha come obiettivo l'individuazione degli nei ; è un punto chiave del processo di . Mapowanie strumienia wartości (ang. Value Stream Mapping, VSM) – narzędzie lean managementu służące do analizy i ulepszenia przepływu informacji i materiałów w przedsiębiorstwie. Die Wertstromanalyse ist eine betriebswirtschaftliche Methode zur Verbesserung der Prozessführung in Produktion und Dienstleistung. Sie wird auch als Wertstromaufnahme eines Ist-Zustandes bezeichnet, engl. Value stream mapping (VSM). Dieser erste Verfahrensschritt des sogenannten Wertstrommanagements (Value Stream Management) liefert ein Modell der Material- und Informationsflüsse der einzelnen Wertströme. In der Analyse werden die nicht-wertschöpfenden Prozesse identifiziert. Im folgenden Entwurfsansatz wird im Rahmen eines Wertstromdesigns ein verbesserter Wertstrom gestaltet, bei dem die nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten und unnötige Liegezeiten eliminiert sind. Über die Wertstromplanung wird der Übergang vom Ist- zum Soll-Wertstrom geplant. Der vergleichbare Ansatz im Dienstemanagement minimiert nicht die Liegezeiten, sondern die einzelnen Wartezeiten zwischen den Verrichtungen. Insbesondere im Toyota-Produktionssystem ist das Eliminieren der (Zeit-)Verschwendung ein wichtiger Baustein. Das japanische Wort für Verschwendung ist Muda, das Verfahren zur Beseitigung der Verschwendung ist die sogenannte Muda-Elimination. El Mapa del flujo de valor es una herramienta utilizada en Lean manufacturing para analizar los flujos de materiales e información que se requieren para poner a disposición del cliente un producto o servicio. Esta herramienta se conocía con el nombre de Mapa del flujo de materiales e información.​“(…) el propósito de la herramienta es mapear las actividades con y sin valor añadido necesarias para llevar una familia de productos desde materia prima a producto terminado, con el objeto de localizar oportunidades de mejora mediante unas pautas basadas en conceptos de la Producción Ajustada para posteriormente graficar un posible estado futuro y lanzar proyectos de mejora.” ​El mapa de la cadena de valor (VSM) es una técnica para representar gráficamente los procesos de una empresa, y con esta visión gráfica reflejamos también el flujo de la información entre los procesos para indicar qué hay que hacer, cómo y cuándo, así mismo señala que este proceso no termina nunca, ya que cada vez que se alcanza el estado futuro hay que diseñar un nuevo futuro, esto es la mejora continua que se busca conseguir.​ El Value Stream Mapping o Mapeado de la Cadena de Valor fue desarrollado por Toyota, creando así, una potente herramienta visual que es usada para generar mapas de flujo de información y materiales de gran importancia para entender un sistema productivo ​La representación gráfica permite a los stakeholders de una organización, visualizar y entender el proceso y sobre todo reconocer el valor, diferenciarlo del desperdicio y crear un plan para eliminarlo dentro del proceso.​ Así mismo, resulta de gran utilidad para adquirir una visión global del proceso productivo más allá de unidades específicas de producción ​

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