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Ситуационное лидерство Situatives Führen Situational leadership theory Liderança situacional Przywództwo sytuacyjne 상황적 리더십 이론 Lidergo situazionalaren teoria シチュエーションリーダーシップ Leadership situationnel Situationsanpassat ledarskap Teoría situacional Situationeel leiderschap

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상황적 리더십 이론(狀況的 - 理論, 영어: situational leadership theory) 또는 상황적 리더십 모델(狀況的 - , 영어: situational leadership model)은 리더십 스타일을 부하직원에 맞춰 변화시켜야 한다는 이론 혹은 모델이다. Situatives Führen bezeichnet Gruppen von Kontingenztheorien, die besagen, dass der Vorgesetzte je nach Situation unterschiedliche Führungsstile wählen soll, um erfolgreich zu sein. Przywództwo Sytuacyjne to jeden z bardziej skutecznych i powszechnie stosowanych modeli przywództwa. Opracowany w 1968 roku przez Paula Herseya i Kena Blancharda, opiera się na założeniu, iż dobry szef powinien dostarczać swemu podwładnemu tego, czego ten ostatni potrzebuje, by skutecznie realizować stawiane przed nim zadania. "Przywództwo" dlatego, że szef powinien opierać swój wpływ na podwładnych nie tylko na hierarchii służbowej, ale również na zbudowanym przez siebie autorytecie (który buduje poprzez swój sposób zarządzania). "Sytuacyjne" dlatego, że sposób zachowania przełożonego zależy od sytuacji, w jakiej znajduje się jego podwładny. Ситуационное лидерство (ситуационное руководство) — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче. Теория ситуационного лидерства была разработана двумя учёными Полом Херси (Paul Hersey) и Кеном Бланшаром (Ken Blanchard). В 1960-х годах теория впервые была описана ими в книге «Management of Organizational Behavior» (1960 год) Согласно данной модели существуют 4 стиля лидерства и 4 степени развития подчиненного. シチュエーション・リーダーシップ理論,または 状況対応型リーダーシップ理論, または SL理論, は、とによって作成された理論で、組織が機能的に行動するための管理方法に取り組んでいる際開発された。この理論は1969年、彼らによって「リーダーシップのライフサイクル理論」""として初めて導入された後、1970年代半ばに「状況対応型リーダーシップ理論」""に改名された。国内ではSL理論としての呼称が多い。 このSL理論は、1960年代のオハイオ州立大学で行われた研究に端を発し、ハーズバーグのに関連するグループの1つとして開発された。1967年、フレッド・フィードラー（Fred Fiedler）は、実際の調査データを基にリーダーシップの有効性を示すモデルとして「業務への関心度」と「人間への関心度」の２軸からリーダーシップを評価するを明らかにした。ハーシーとブランチャードはこの条件適合理論を受け、との2つの概念を説明するためにSL理論を打ち出した。またSL理論には、ロバート・R・ブレイクとジェーン・ムートンの管理グリッド理論(en:Managerial Grid)とビル・レッディンのが関連する理論として含まれている。 Le leadership situationnel est un management de proximité dont les styles s'adaptent aux situations psychosociologiques. Il a été inventé et développé par Paul Hersey et Kenneth Blanchard, qui en ont fait une marque déposée : Situational Leadership. Aussi, les ouvrages français traitant du même sujet s'appellent « management » situationnel, marque déposée. La matrice ayant aussi été déposée, il a fallu inventer un nouveau schéma. Commercialisé un temps en France par CSP, Paris Commercialisé aujourd'hui par le Center for Leadership Studies, Inc. Situational Leadership Theory, or the Situational Leadership Model, is a model created by Paul Hersey and Ken Blanchard, developed while working on Management of Organizational Behavior. The theory was first introduced in 1969 as "life cycle theory of leadership". During the mid-1970s, life cycle theory of leadership was renamed "Situational Leadership Theory." The Situational Leadership Model has two fundamental concepts: leadership style and the individual or group's performance readiness level, also referred to as maturity level or development level. Situationsanpassat ledarskap inom organisationsteori är en typ av ledarskapsteori, ledarstil och modell som går ut på att olika ledarstilar är bättre i olika situationer och att ledare måste vara flexibla nog att anpassa sin ledarstil till de olika situationer som organisationen befinner sig i. En situationsanpassad ledare är den som snabbt kan växla sin ledarstil efter hur situationen förändras. Lidergo situazionalaren teoria eta 1970eko hamarkadan garatutako lidergoari buurzko teoria da. Teoria horren arabera, lidergoa aurrera eramateko modu hobezina langileen heldutasunera egokitu behar da. Horrela, lau lidergo eredu bereizten ditu: Het model van situationeel leiderschap stelt dat er vier basisstijlen van leiderschap zijn. Deze worden gekarakteriseerd door de mate van en van een leider. Het model stelt dat de meest effectieve leiderschapsstijl situatie-afhankelijk is, zoals van het ontwikkelingsniveau van de groep waaraan leiding wordt gegeven. In situationele benaderingen wordt het gedrag van de leidinggevende gekoppeld aan het waarneembare gedrag van de individuele medewerker. Per situatie past een leidinggevende zijn stijl van leidinggeven aan. La teoría situacional es un modelo de liderazgo creado por (1931 - 18 de diciembre de 2012), científico del comportamiento y empresario,​ y Ken Blanchard (nacido el 6 de mayo de 1939), escritor estadounidense y experto en management.​La teoría fue descrita por primera vez con el nombre de "teoría del ciclo de vida de liderazgo". Fue a mediados de la década de 1970 en que pasó a llamarse "teoría de liderazgo situacional". A liderança situacional, ou líder que adapta diante de certas situações, consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores. 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Situational Leadership Theory, or the Situational Leadership Model, is a model created by Paul Hersey and Ken Blanchard, developed while working on Management of Organizational Behavior. The theory was first introduced in 1969 as "life cycle theory of leadership". During the mid-1970s, life cycle theory of leadership was renamed "Situational Leadership Theory." Situational Leadership emerged as one of a related group of two-factor theories of leadership, many of which originated in research done at Ohio State University in the 1960s. These two-factor theories hold that possibilities in leadership style are composed of combinations of two main variables: task behavior and relationship behavior. Various terms are used to describe these two concepts, such as initiating structure or direction for task behavior and consideration or socioemotional support for relationship behavior. Related leadership models include Blake and Mouton's Managerial Grid and Reddin's 3D Theory. In the late 1970s/early 1980s, Hersey and Blanchard both developed their own slightly divergent versions of the Situational Leadership Theory: the Situational Leadership Model (Hersey) and the Situational Leadership II model (Blanchard et al.). The fundamental principle of the situational leadership model is that there is no single "best" style of leadership. Effective leadership is task-relevant, and the most successful leaders are those who adapt their leadership style to the performance readiness (ability and willingness) of the individual or group they are attempting to lead or influence. Effective leadership varies, not only with the person or group that is being influenced, but it also depends on the task, job, or function that needs to be accomplished. The Situational Leadership Model has two fundamental concepts: leadership style and the individual or group's performance readiness level, also referred to as maturity level or development level. A liderança situacional, ou líder que adapta diante de certas situações, consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores. O modelo de liderança define o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados. A liderança situacional mostra uma relação entre liderança, motivação e poder, em que o líder estará freqüentemente avaliando seus colaboradores e alterando seu estilo de liderança, sendo ela dinâmica e flexível. A liderança situacional busca utilizar modelos diferentes de atuação conforme a situação encontrada. A liderança situacional busca conciliar a tarefa a ser executada, concedendo orientação e direção do líder aos colaboradores, o apoio emocional através de um relacionamento adequado e o nível de maturidade dos colaboradores. La teoría situacional es un modelo de liderazgo creado por (1931 - 18 de diciembre de 2012), científico del comportamiento y empresario,​ y Ken Blanchard (nacido el 6 de mayo de 1939), escritor estadounidense y experto en management.​La teoría fue descrita por primera vez con el nombre de "teoría del ciclo de vida de liderazgo". Fue a mediados de la década de 1970 en que pasó a llamarse "teoría de liderazgo situacional". La teoría situacional es uno de los enfoques básicos de las teorías de la contingencia en el liderazgo. Esta teoría se apoya principalmente en los estudios de Ohio State y en el trabajo realizado por William Reddin.​ Al igual que Fiedler, Hersey y Blanchard adoptaron un enfoque situacional. Sin embargo, existe una gran diferencia. Ellos acentúan el uso, por parte del líder, de un estilo flexible de liderazgo, dependiendo del juicio que se realice en cuanto a la situación. Además, la teoría sostiene que el estilo de liderazgo más eficiente sufre variaciones de acuerdo con la "disposición" o "madurez" de los subordinados. Hersey y Blanchard definen disposición o madurez como el deseo de superación, la voluntad para aceptar responsabilidades y la capacidad, habilidades y experiencia relativas a las tareas. Estas variables de madurez o disposición, que son el resultado de la experiencia y/o la educación, deben ser consideradas en relación con la tarea determinada que debe desempeñarse. Las metas y los conocimientos de los seguidores son variables e importantes para determinar el estilo de liderazgo efectivo.​ Situationsanpassat ledarskap inom organisationsteori är en typ av ledarskapsteori, ledarstil och modell som går ut på att olika ledarstilar är bättre i olika situationer och att ledare måste vara flexibla nog att anpassa sin ledarstil till de olika situationer som organisationen befinner sig i. En situationsanpassad ledare är den som snabbt kan växla sin ledarstil efter hur situationen förändras. Het model van situationeel leiderschap stelt dat er vier basisstijlen van leiderschap zijn. Deze worden gekarakteriseerd door de mate van en van een leider. Het model stelt dat de meest effectieve leiderschapsstijl situatie-afhankelijk is, zoals van het ontwikkelingsniveau van de groep waaraan leiding wordt gegeven. In situationele benaderingen wordt het gedrag van de leidinggevende gekoppeld aan het waarneembare gedrag van de individuele medewerker. Per situatie past een leidinggevende zijn stijl van leidinggeven aan. Binnen situationeel leiderschap is situational control een belangrijk begrip. Het verwijst naar de mate waarin leidinggevenden in staat zijn om het gedrag van hun medewerkers te beïnvloeden. Door het gedrag van de medewerkers te observeren, en door het eigen gedrag (op individuele basis) aan te passen, is het voor een leider mogelijk om met vrij grote zekerheid te voorspellen wat het resultaat is van zijn ingrijpen. シチュエーション・リーダーシップ理論,または 状況対応型リーダーシップ理論, または SL理論, は、とによって作成された理論で、組織が機能的に行動するための管理方法に取り組んでいる際開発された。この理論は1969年、彼らによって「リーダーシップのライフサイクル理論」""として初めて導入された後、1970年代半ばに「状況対応型リーダーシップ理論」""に改名された。国内ではSL理論としての呼称が多い。 このSL理論は、1960年代のオハイオ州立大学で行われた研究に端を発し、ハーズバーグのに関連するグループの1つとして開発された。1967年、フレッド・フィードラー（Fred Fiedler）は、実際の調査データを基にリーダーシップの有効性を示すモデルとして「業務への関心度」と「人間への関心度」の２軸からリーダーシップを評価するを明らかにした。ハーシーとブランチャードはこの条件適合理論を受け、との2つの概念を説明するためにSL理論を打ち出した。またSL理論には、ロバート・R・ブレイクとジェーン・ムートンの管理グリッド理論(en:Managerial Grid)とビル・レッディンのが関連する理論として含まれている。 Le leadership situationnel est un management de proximité dont les styles s'adaptent aux situations psychosociologiques. Il a été inventé et développé par Paul Hersey et Kenneth Blanchard, qui en ont fait une marque déposée : Situational Leadership. Aussi, les ouvrages français traitant du même sujet s'appellent « management » situationnel, marque déposée. La matrice ayant aussi été déposée, il a fallu inventer un nouveau schéma. Commercialisé un temps en France par CSP, Paris Commercialisé aujourd'hui par le Center for Leadership Studies, Inc. Ситуационное лидерство (ситуационное руководство) — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче. Теория ситуационного лидерства была разработана двумя учёными Полом Херси (Paul Hersey) и Кеном Бланшаром (Ken Blanchard). В 1960-х годах теория впервые была описана ими в книге «Management of Organizational Behavior» (1960 год) Согласно данной модели существуют 4 стиля лидерства и 4 степени развития подчиненного. Situatives Führen bezeichnet Gruppen von Kontingenztheorien, die besagen, dass der Vorgesetzte je nach Situation unterschiedliche Führungsstile wählen soll, um erfolgreich zu sein. Lidergo situazionalaren teoria eta 1970eko hamarkadan garatutako lidergoari buurzko teoria da. Teoria horren arabera, lidergoa aurrera eramateko modu hobezina langileen heldutasunera egokitu behar da. Horrela, lau lidergo eredu bereizten ditu: * parte hartzea bultzatzen duen liderra: langileekiko harremanak zaindu eta proiektuaren burutzapena bigarren maila batean uzten duena, mendekoen gaitasuna handia eta motibazioa apala denean egokia dena; * kontrolezko lidergoa: harremanak zaindu nahiz proiektuaren burutzapena nabarmentzen dituena, mendekoen gaitasun apala eta motibazioa handia direnerako egokia; * eskuordetzazko lidergoa: harremanak eta burutzapena kontrolatzen ez dituena, mendekoen gaitasuna eta motibazioa handiak direnerako egokia dena; * gainbegiraketazko lidergoa: bereziki burutzapena kontrolatzen duena, mendekoen gaitasuna eta motibazioa txikiak direnerako egokia dena. Przywództwo Sytuacyjne to jeden z bardziej skutecznych i powszechnie stosowanych modeli przywództwa. Opracowany w 1968 roku przez Paula Herseya i Kena Blancharda, opiera się na założeniu, iż dobry szef powinien dostarczać swemu podwładnemu tego, czego ten ostatni potrzebuje, by skutecznie realizować stawiane przed nim zadania. "Przywództwo" dlatego, że szef powinien opierać swój wpływ na podwładnych nie tylko na hierarchii służbowej, ale również na zbudowanym przez siebie autorytecie (który buduje poprzez swój sposób zarządzania). "Sytuacyjne" dlatego, że sposób zachowania przełożonego zależy od sytuacji, w jakiej znajduje się jego podwładny. 상황적 리더십 이론(狀況的 - 理論, 영어: situational leadership theory) 또는 상황적 리더십 모델(狀況的 - , 영어: situational leadership model)은 리더십 스타일을 부하직원에 맞춰 변화시켜야 한다는 이론 혹은 모델이다.

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