. . . . . . . . . . . . . . "Modelowanie proces\u00F3w biznesowych (ang. business process modeling) \u2013 jest to zbi\u00F3r czynno\u015Bci wykonywanych przez analityk\u00F3w proces\u00F3w biznesowych w przedsi\u0119biorstwie. Modelowanie proces\u00F3w ma na celu ustalenie w jaki spos\u00F3b dzia\u0142a dana organizacja (tak zwany stan AS-IS) i mo\u017Ce s\u0142u\u017Cy\u0107 do okre\u015Blenia docelowego sposobu post\u0119powania (procesy TO-BE). Modelowanie, jak sama nazwa wskazuje, s\u0142u\u017Cy przedstawieniu , czyli uporz\u0105dkowanemu opisowi procesu (najcz\u0119\u015Bciej graficznemu). Z modelu procesu mo\u017Cna wywnioskowa\u0107 przebieg i kolejno\u015B\u0107 wykonywania poszczeg\u00F3lnych krok\u00F3w w procesie."@pl . "Business Process Modelling (BPM) adalah representasi dari fungsi-fungsi yang berkaitan dengan kegiatan bisnis seperti input, control, output, resource. Business process modeling dimanfaatkan untuk mengidentifikasi bagian-bagian mana saja yang masih perlu diperbaiki dari proses bisnis tersebut. Maka dari itu, Business process modeling akan berlanjut ke tahap (BPI). Terdapat 2 jenis utama dari Model Proses Bisnis, yaitu: \n* Model awal (situasi saat ini) \n* Model situasi baru yang memiliki tujuan dan harapan kedepan Ada 3 jenis proses bisnis, yakni: \n* Proses manajemen, ialah proses yang mengendalikan operasional dari sistem. \n* Proses operasional, ialah proses yang meliputi bisnis inti dan menciptakan aliran tujuan utama. \n* Proses pendukung, ialah mendukung proses inti, namun harus ada sebuah proses pendukung. Proses bisnis melingkupi hal-hal sebagai berikut: \n* Proses bisnis mempunyai tujuan atau sasaran. \n* Proses bisnis membutuhkan input. \n* Proses bisnis menghasilkan output. \n* Proses bisnis membutuhkan sumber daya untuk memproses masukan. \n* Proses bisnis harus melakukan Aktifitasnya secara berurutan. \n* Proses bisnis harus dapat melibatkan lebih dari satu bagian. \n* Proses bisnis dapat Memberi keuntungan dan kemudahan untuk semua pelanggan"@in . . . . . . . . . . . . . . . . "Business process modeling (BPM) in business process management and systems engineering is the activity of representing processes of an enterprise, so that the current business processes may be analyzed, improved, and automated. BPM is typically performed by business analysts, who provide expertise in the modeling discipline; by subject matter experts, who have specialized knowledge of the processes being modeled; or more commonly by a team comprising both. Alternatively, the process model can be derived directly from events' logs using process mining tools."@en . . . . . . . . . . "21864"^^ . . . . . "In economia aziendale, il Business Process Modeling (BPM) \u00E8 l'attivit\u00E0 di rappresentazione dei processi aziendali dove manager ed analisti tendono a migliorare l'efficienza e l'efficacia dei processi aziendali, ovvero a ridurre i costi e ad accrescere la qualit\u00E0 intesa come soddisfazione del cliente."@it . "Business process modeling (BPM) in business process management and systems engineering is the activity of representing processes of an enterprise, so that the current business processes may be analyzed, improved, and automated. BPM is typically performed by business analysts, who provide expertise in the modeling discipline; by subject matter experts, who have specialized knowledge of the processes being modeled; or more commonly by a team comprising both. Alternatively, the process model can be derived directly from events' logs using process mining tools. The business objective is often to increase process speed or reduce cycle time; to increase quality; or to reduce costs, such as labor, materials, scrap, or capital costs. In practice, a management decision to invest in business process modeling is often motivated by the need to document requirements for an information technology project. Change management programs are typically involved to put any improved business processes into practice. With advances in software design, the vision of BPM models becoming fully executable (and capable of simulations and round-trip engineering) is coming closer to reality."@en . "Gesch\u00E4ftsprozessmodellierung"@de . "Business process modeling"@in . . . "In economia aziendale, il Business Process Modeling (BPM) \u00E8 l'attivit\u00E0 di rappresentazione dei processi aziendali dove manager ed analisti tendono a migliorare l'efficienza e l'efficacia dei processi aziendali, ovvero a ridurre i costi e ad accrescere la qualit\u00E0 intesa come soddisfazione del cliente."@it . . . . . "\u041C\u043E\u0434\u0435\u043B\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432"@uk . . . . . . . . . . . . . "1120268653"^^ . . . . . . . . "\u041C\u043E\u0434\u0435\u043B\u044E\u0432\u0430\u0301\u043D\u043D\u044F \u0431\u0456\u0301\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0301\u0441\u0456\u0432 (\u0430\u043D\u0433\u043B. Business process modeling \u2014 BPM) \u2014 \u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u043B\u0456\u0437\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0439 \u0456 \u0432\u0438\u043A\u043E\u043D\u0430\u043D\u0438\u0439 \u0437\u0430 \u043F\u0435\u0432\u043D\u0438\u043C\u0438 \u043F\u0440\u0430\u0432\u0438\u043B\u0430\u043C\u0438 \u043E\u043F\u0438\u0441 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0456\u0434\u043E\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u0434\u0456\u0439 \u0444\u0430\u0445\u0456\u0432\u0446\u0456\u0432 \u0443 \u0444\u043E\u0440\u043C\u0456 \u043B\u043E\u0433\u0456\u0447\u043D\u0438\u0445 \u0431\u043B\u043E\u043A-\u0441\u0445\u0435\u043C, \u0449\u043E \u0432\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0430\u044E\u0442\u044C \u0432\u0438\u0431\u0456\u0440 \u043F\u043E\u0434\u0430\u043B\u044C\u0448\u0438\u0445 \u0434\u0456\u0439, \u0432\u0438\u0445\u043E\u0434\u044F\u0447\u0438 \u0437 \u0441\u0438\u0442\u0443\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0444\u0430\u043A\u0442\u0443. \u041D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043A\u043B\u0430\u0434: \u00AB\u044F\u043A\u0449\u043E \u0432\u0441\u0456 \u0434\u043E\u043A\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0438 \u0434\u043B\u044F \u0444\u043E\u0440\u043C\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E \u0430\u043A\u0442\u0430 \u0454 \u0432 \u043D\u0430\u044F\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456, \u0442\u043E \u0444\u043E\u0440\u043C\u0443\u0454\u043C\u043E \u0446\u0435\u0439 \u0434\u043E\u043A\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442. \u042F\u043A\u0449\u043E \u043D\u0435\u043C\u0430\u0454, \u0442\u043E \u0432\u0436\u0438\u0432\u0430\u0454\u043C\u043E \u0437\u0430\u0445\u043E\u0434\u0456\u0432 \u0434\u043B\u044F \u043E\u0442\u0440\u0438\u043C\u0430\u043D\u043D\u044F \u0434\u043E\u043A\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0456\u0432, \u044F\u043A\u0438\u0445 \u043D\u0435 \u0432\u0438\u0441\u0442\u0430\u0447\u0430\u0454\u00BB. \u0423 \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0456 \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432 \u043F\u0435\u0432\u043D\u0456 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0456\u0434\u043E\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043E\u043A\u0440\u0435\u043C\u0438\u0445 \u0434\u0456\u0439 \u043E\u0431'\u0454\u0434\u043D\u0443\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u0443 \u0432\u0456\u0434\u043F\u043E\u0432\u0456\u0434\u043D\u0456 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0434\u0443\u0440\u0438 \u0456 \u0441\u0446\u0435\u043D\u0430\u0440\u0456\u0457 \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432. \u041E\u043F\u0438\u0441\u0443\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432\u0437\u0430\u0454\u043C\u043E\u0434\u0456\u044F \u0444\u0430\u0445\u0456\u0432\u0446\u0456\u0432 \u0440\u0456\u0437\u043D\u0438\u0445 \u043F\u0456\u0434\u0440\u043E\u0437\u0434\u0456\u043B\u0456\u0432 \u0432 \u0440\u0430\u043C\u043A\u0430\u0445 \u043E\u0434\u043D\u043E\u0433\u043E \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0443. \u041C\u043E\u0434\u0435\u043B\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432 \u2014 \u0446\u0435 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u043E\u0432\u0435 \u0432\u0456\u0434\u043E\u0431\u0440\u0430\u0436\u0435\u043D\u043D\u044F (\u044F\u043A \u043F\u0440\u0430\u0432\u0438\u043B\u043E, \u0433\u0440\u0430\u0444\u0456\u0447\u043D\u0435) \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043F\u0456\u0434\u043F\u0440\u0438\u0454\u043C\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0437 \u0442\u0438\u043C, \u0449\u043E\u0431 \u0432 \u043F\u043E\u0434\u0430\u043B\u044C\u0448\u043E\u043C\u0443 \u0434\u0430\u043D\u0456 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0438 \u043C\u043E\u0436\u043D\u0430 \u0431\u0443\u043B\u043E \u0430\u043D\u0430\u043B\u0456\u0437\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0456 \u0432\u0434\u043E\u0441\u043A\u043E\u043D\u0430\u043B\u044E\u0432\u0430\u0442\u0438."@uk . . . . "\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30E2\u30C7\u30EA\u30F3\u30B0\uFF08Business Process Modeling\uFF09\u306F\u73FE\u5728\u306E\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u5206\u6790\u30FB\u6539\u5584\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u3001\u4E8B\u696D\u4F53\u306B\u3088\u308B\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30E2\u30C7\u30EA\u30F3\u30B0\u6D3B\u52D5\u3067\u3042\u308B\u3002 \u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30E2\u30C7\u30EA\u30F3\u30B0\u306F\u5178\u578B\u7684\u306B\u3001\u4E8B\u696D\u5206\u6790\u5BB6\u3068\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u306E\u52B9\u7387\u3068\u54C1\u8CEA\u3092\u6539\u5584\u3057\u3088\u3046\u3068\u3059\u308B\u30DE\u30CD\u30FC\u30B8\u30E3\u306B\u3088\u3063\u3066\u5B9F\u884C\u3055\u308C\u308B\u3002\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30E2\u30C7\u30EA\u30F3\u30B0\u306B\u3088\u3063\u3066\u884C\u308F\u308C\u308B\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u6539\u5584\u306F\u3001\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u30E2\u30C7\u30EB\u5316\u3059\u308B\u3053\u3068\u306B\u5FC5\u8981\u306A\u5171\u901A\u306E\u99C6\u52D5\u529B\u3067\u3042\u308B\u3002 \u5909\u66F4\u7BA1\u7406\u30D7\u30ED\u30B0\u30E9\u30E0\u306F\u3001\u5178\u578B\u7684\u306B\u6539\u5584\u3055\u308C\u305F\u4E8B\u696D\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u5B9F\u8DF5\u306B\u79FB\u3059\u3053\u3068\u306B\u95A2\u308F\u308B\u3002\u5927\u304D\u306A\u30D7\u30E9\u30C3\u30C8\u30D5\u30A9\u30FC\u30E0\u30D9\u30F3\u30C0\u30FC\u304B\u3089\u5148\u9032\u6280\u8853\u3092\u4F34\u3063\u305F\u3001\u5B8C\u5168\u5B9F\u884C\u53EF\u80FD\u306A\uFF08\u305D\u3057\u3066\u30B7\u30DF\u30E5\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u3084\u4E21\u65B9\u5411\u30A8\u30F3\u30B8\u30CB\u30A2\u30EA\u30F3\u30B0\u306E\u80FD\u529B\u3092\u6301\u3064\uFF09\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30E2\u30C7\u30EA\u30F3\u30B0\u306E\u30D0\u30FC\u30B8\u30E7\u30F3\u304C\u9023\u65E5\u73FE\u5B9F\u306B\u8FD1\u3065\u3044\u3066\u304D\u3066\u3044\u308B\u3002"@ja . "\u0397 \u0395\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03AE \u039C\u03BF\u03BD\u03C4\u03B5\u03BB\u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B7\u03C3\u03B7 (\u0395\u039C) \u03C7\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03BC\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B5\u03AF\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03C4\u03BF\u03BC\u03B5\u03AF\u03C2 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03BC\u03B7\u03C7\u03B1\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03C3\u03C5\u03C3\u03C4\u03B7\u03BC\u03AC\u03C4\u03C9\u03BD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03BC\u03B7\u03C7\u03B1\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03BB\u03BF\u03B3\u03B9\u03C3\u03BC\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03AF \u03C4\u03B7 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B9\u03BA\u03B1\u03C3\u03AF\u03B1 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C3\u03C7\u03B7\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03B1\u03BD\u03B1\u03C0\u03B1\u03C1\u03AC\u03C3\u03C4\u03B1\u03C3\u03B7\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B4\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD \u03BC\u03B9\u03B1\u03C2 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2, \u03AD\u03C4\u03C3\u03B9 \u03CE\u03C3\u03C4\u03B5 \u03B1\u03C5\u03C4\u03AD\u03C2 \u03BD\u03B1 \u03BC\u03C0\u03BF\u03C1\u03BF\u03CD\u03BD \u03BD\u03B1 \u03B1\u03BD\u03B1\u03BB\u03C5\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BD\u03B1 \u03B2\u03B5\u03BB\u03C4\u03B9\u03C9\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD. \u0397 \u03BC\u03BF\u03BD\u03C4\u03B5\u03BB\u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B7\u03C3\u03B7 \u03C3\u03C5\u03BD\u03AE\u03B8\u03C9\u03C2 \u03C0\u03C1\u03B1\u03B3\u03BC\u03B1\u03C4\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B5\u03AF\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03BF\u03CD\u03C2 \u03B1\u03BD\u03B1\u03BB\u03C5\u03C4\u03AD\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BC\u03AC\u03BD\u03B1\u03C4\u03B6\u03B5\u03C1, \u03BF\u03B9 \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03BF\u03B9 \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03C0\u03B1\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03BD\u03B1 \u03B2\u03B5\u03BB\u03C4\u03B9\u03CE\u03C3\u03BF\u03C5\u03BD \u03C4\u03B7\u03BD \u03C0\u03BF\u03B9\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B7\u03BD \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03C3\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03CE\u03BD \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B9\u03BA\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD. \u0397 \u03B2\u03B5\u03BB\u03C4\u03B9\u03C3\u03C4\u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B7\u03C3\u03B7 \u03B1\u03C0\u03B1\u03B9\u03C4\u03B5\u03AF \u03C3\u03C5\u03C7\u03BD\u03AC \u03C4\u03B7 \u03C7\u03C1\u03AE\u03C3\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C4\u03B5\u03C7\u03BD\u03BF\u03BB\u03BF\u03B3\u03AF\u03B1\u03C2 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C0\u03BB\u03B7\u03C1\u03BF\u03C6\u03BF\u03C1\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 (information technology), \u03AD\u03C4\u03C3\u03B9 \u03CE\u03C3\u03C4\u03B5 \u03BD\u03B1 \u03BC\u03C0\u03BF\u03C1\u03BF\u03CD\u03BD \u03BD\u03B1 \u03B4\u03B7\u03BC\u03B9\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03B7\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03B5\u03C0\u03B9\u03C4\u03C5\u03C7\u03AE \u03BC\u03BF\u03BD\u03C4\u03AD\u03BB\u03B1."@el . . . . . . . "\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30E2\u30C7\u30EA\u30F3\u30B0\uFF08Business Process Modeling\uFF09\u306F\u73FE\u5728\u306E\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u5206\u6790\u30FB\u6539\u5584\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u3001\u4E8B\u696D\u4F53\u306B\u3088\u308B\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30E2\u30C7\u30EA\u30F3\u30B0\u6D3B\u52D5\u3067\u3042\u308B\u3002 \u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30E2\u30C7\u30EA\u30F3\u30B0\u306F\u5178\u578B\u7684\u306B\u3001\u4E8B\u696D\u5206\u6790\u5BB6\u3068\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u306E\u52B9\u7387\u3068\u54C1\u8CEA\u3092\u6539\u5584\u3057\u3088\u3046\u3068\u3059\u308B\u30DE\u30CD\u30FC\u30B8\u30E3\u306B\u3088\u3063\u3066\u5B9F\u884C\u3055\u308C\u308B\u3002\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30E2\u30C7\u30EA\u30F3\u30B0\u306B\u3088\u3063\u3066\u884C\u308F\u308C\u308B\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u6539\u5584\u306F\u3001\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u30E2\u30C7\u30EB\u5316\u3059\u308B\u3053\u3068\u306B\u5FC5\u8981\u306A\u5171\u901A\u306E\u99C6\u52D5\u529B\u3067\u3042\u308B\u3002 \u5909\u66F4\u7BA1\u7406\u30D7\u30ED\u30B0\u30E9\u30E0\u306F\u3001\u5178\u578B\u7684\u306B\u6539\u5584\u3055\u308C\u305F\u4E8B\u696D\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u5B9F\u8DF5\u306B\u79FB\u3059\u3053\u3068\u306B\u95A2\u308F\u308B\u3002\u5927\u304D\u306A\u30D7\u30E9\u30C3\u30C8\u30D5\u30A9\u30FC\u30E0\u30D9\u30F3\u30C0\u30FC\u304B\u3089\u5148\u9032\u6280\u8853\u3092\u4F34\u3063\u305F\u3001\u5B8C\u5168\u5B9F\u884C\u53EF\u80FD\u306A\uFF08\u305D\u3057\u3066\u30B7\u30DF\u30E5\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u3084\u4E21\u65B9\u5411\u30A8\u30F3\u30B8\u30CB\u30A2\u30EA\u30F3\u30B0\u306E\u80FD\u529B\u3092\u6301\u3064\uFF09\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30E2\u30C7\u30EA\u30F3\u30B0\u306E\u30D0\u30FC\u30B8\u30E7\u30F3\u304C\u9023\u65E5\u73FE\u5B9F\u306B\u8FD1\u3065\u3044\u3066\u304D\u3066\u3044\u308B\u3002"@ja . "Modelagem de processos de neg\u00F3cio"@pt . . . . . . . "Bei der Gesch\u00E4ftsprozessmodellierung (engl.: Business Process Modeling) werden Gesch\u00E4ftsprozesse oder Ausschnitte daraus abstrahiert, meist grafisch dargestellt und somit modelliert. Der Schwerpunkt liegt auf dem Darstellen des Ablaufs, aber auch Daten und Organisation (bzw. Organisationseinheiten) k\u00F6nnen modelliert werden. Gesch\u00E4ftsprozessmodellierung ist ein zentraler Aspekt der ganzheitlichen Unternehmensabbildung und wird in der Regel als ein Teil des Gesch\u00E4ftsprozessmanagements verstanden."@de . . . . "Modelowanie proces\u00F3w biznesowych (ang. business process modeling) \u2013 jest to zbi\u00F3r czynno\u015Bci wykonywanych przez analityk\u00F3w proces\u00F3w biznesowych w przedsi\u0119biorstwie. Modelowanie proces\u00F3w ma na celu ustalenie w jaki spos\u00F3b dzia\u0142a dana organizacja (tak zwany stan AS-IS) i mo\u017Ce s\u0142u\u017Cy\u0107 do okre\u015Blenia docelowego sposobu post\u0119powania (procesy TO-BE). Modelowanie, jak sama nazwa wskazuje, s\u0142u\u017Cy przedstawieniu , czyli uporz\u0105dkowanemu opisowi procesu (najcz\u0119\u015Bciej graficznemu). Z modelu procesu mo\u017Cna wywnioskowa\u0107 przebieg i kolejno\u015B\u0107 wykonywania poszczeg\u00F3lnych krok\u00F3w w procesie. Modelowanie jest cz\u0119sto uto\u017Csamiane z . Poj\u0119cia te nie s\u0105 to\u017Csame. Mapa pokazuje jedyne relacje pomi\u0119dzy procesami/obiektami w procesie, podczas gdy model pokazuje przebieg. Obecnie najpopularniejsz\u0105 notacj\u0105 do modelowania jest BPMN."@pl . . . . . . . . . "Modelagem de processos de neg\u00F3cio ou Business Process Modeling (BPM) em engenharia de sistemas \u00E9 a atividade de representa\u00E7\u00E3o de processos de uma empresa, de modo que o processo atual possa ser analisado e melhorado. BPMN (Business Process Modeling Notation) \u00E9 uma nota\u00E7\u00E3o padr\u00E3o para os casos de modelagem de processos de neg\u00F3cio e tem como finalidade prover recursos para que a modelagem possa ser feita. Modelagem de processos de neg\u00F3cio \u00E9 normalmente realizado por analistas de neg\u00F3cios e gestores que est\u00E3o buscando melhorar a efici\u00EAncia do processo e da qualidade."@pt . . . . . "\u0397 \u0395\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03AE \u039C\u03BF\u03BD\u03C4\u03B5\u03BB\u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B7\u03C3\u03B7 (\u0395\u039C) \u03C7\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03BC\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B5\u03AF\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03C4\u03BF\u03BC\u03B5\u03AF\u03C2 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03BC\u03B7\u03C7\u03B1\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03C3\u03C5\u03C3\u03C4\u03B7\u03BC\u03AC\u03C4\u03C9\u03BD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03BC\u03B7\u03C7\u03B1\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03BB\u03BF\u03B3\u03B9\u03C3\u03BC\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03AF \u03C4\u03B7 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B9\u03BA\u03B1\u03C3\u03AF\u03B1 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C3\u03C7\u03B7\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03B1\u03BD\u03B1\u03C0\u03B1\u03C1\u03AC\u03C3\u03C4\u03B1\u03C3\u03B7\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B4\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD \u03BC\u03B9\u03B1\u03C2 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2, \u03AD\u03C4\u03C3\u03B9 \u03CE\u03C3\u03C4\u03B5 \u03B1\u03C5\u03C4\u03AD\u03C2 \u03BD\u03B1 \u03BC\u03C0\u03BF\u03C1\u03BF\u03CD\u03BD \u03BD\u03B1 \u03B1\u03BD\u03B1\u03BB\u03C5\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BD\u03B1 \u03B2\u03B5\u03BB\u03C4\u03B9\u03C9\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD. \u0397 \u03BC\u03BF\u03BD\u03C4\u03B5\u03BB\u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B7\u03C3\u03B7 \u03C3\u03C5\u03BD\u03AE\u03B8\u03C9\u03C2 \u03C0\u03C1\u03B1\u03B3\u03BC\u03B1\u03C4\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B5\u03AF\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03BF\u03CD\u03C2 \u03B1\u03BD\u03B1\u03BB\u03C5\u03C4\u03AD\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BC\u03AC\u03BD\u03B1\u03C4\u03B6\u03B5\u03C1, \u03BF\u03B9 \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03BF\u03B9 \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03C0\u03B1\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03BD\u03B1 \u03B2\u03B5\u03BB\u03C4\u03B9\u03CE\u03C3\u03BF\u03C5\u03BD \u03C4\u03B7\u03BD \u03C0\u03BF\u03B9\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B7\u03BD \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03C3\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03CE\u03BD \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B9\u03BA\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD. \u0397 \u03B2\u03B5\u03BB\u03C4\u03B9\u03C3\u03C4\u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B7\u03C3\u03B7 \u03B1\u03C0\u03B1\u03B9\u03C4\u03B5\u03AF \u03C3\u03C5\u03C7\u03BD\u03AC \u03C4\u03B7 \u03C7\u03C1\u03AE\u03C3\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C4\u03B5\u03C7\u03BD\u03BF\u03BB\u03BF\u03B3\u03AF\u03B1\u03C2 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C0\u03BB\u03B7\u03C1\u03BF\u03C6\u03BF\u03C1\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 (information technology), \u03AD\u03C4\u03C3\u03B9 \u03CE\u03C3\u03C4\u03B5 \u03BD\u03B1 \u03BC\u03C0\u03BF\u03C1\u03BF\u03CD\u03BD \u03BD\u03B1 \u03B4\u03B7\u03BC\u03B9\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03B7\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03B5\u03C0\u03B9\u03C4\u03C5\u03C7\u03AE \u03BC\u03BF\u03BD\u03C4\u03AD\u03BB\u03B1. \u039F\u03B9 \u03B2\u03B5\u03BB\u03C4\u03B9\u03C3\u03C4\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B7\u03BC\u03AD\u03BD\u03B5\u03C2 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03AD\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03AF\u03B5\u03C2 \u03C4\u03AF\u03B8\u03B5\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03B5 \u03B5\u03C6\u03B1\u03C1\u03BC\u03BF\u03B3\u03AE \u03BC\u03AD\u03C3\u03B1 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C0\u03C1\u03BF\u03B3\u03C1\u03AC\u03BC\u03BC\u03B1\u03C4\u03B1 \u039C\u03AC\u03BD\u03B1\u03C4\u03B6\u03BC\u03B5\u03BD\u03C4 \u03C4\u03B7\u03C2 \u0391\u03BB\u03BB\u03B1\u03B3\u03AE\u03C2 (Change management). \u039C\u03AD\u03C1\u03B1 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03B7 \u03BC\u03AD\u03C1\u03B1 \u03C4\u03B1 \u03C0\u03BB\u03B5\u03BF\u03BD\u03B5\u03BA\u03C4\u03AE\u03BC\u03B1\u03C4\u03B1 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7\u03BD \u03B5\u03BE\u03AD\u03BB\u03B9\u03BE\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C4\u03B5\u03C7\u03BD\u03BF\u03BB\u03BF\u03B3\u03AF\u03B1\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B8\u03B9\u03C3\u03C4\u03BF\u03CD\u03BD \u03C4\u03B1 \u03BC\u03BF\u03BD\u03C4\u03AD\u03BB\u03B1 \u03C4\u03B7\u03C2 \u0395\u039C \u03CC\u03BB\u03BF \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C0\u03B9\u03BF \u03B5\u03BA\u03C4\u03B5\u03BB\u03AD\u03C3\u03B9\u03BC\u03B1 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B9\u03BA\u03B1\u03BD\u03AC \u03BD\u03B1 \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03BF\u03BC\u03BF\u03B9\u03C9\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD."@el . . . "\u0395\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03AE \u039C\u03BF\u03BD\u03C4\u03B5\u03BB\u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B7\u03C3\u03B7"@el . "Modelagem de processos de neg\u00F3cio ou Business Process Modeling (BPM) em engenharia de sistemas \u00E9 a atividade de representa\u00E7\u00E3o de processos de uma empresa, de modo que o processo atual possa ser analisado e melhorado. BPMN (Business Process Modeling Notation) \u00E9 uma nota\u00E7\u00E3o padr\u00E3o para os casos de modelagem de processos de neg\u00F3cio e tem como finalidade prover recursos para que a modelagem possa ser feita. Modelagem de processos de neg\u00F3cio \u00E9 normalmente realizado por analistas de neg\u00F3cios e gestores que est\u00E3o buscando melhorar a efici\u00EAncia do processo e da qualidade. O processo de melhorias identificadas pelo BPM pode ou n\u00E3o exigir o envolvimento de Tecnologia da Informa\u00E7\u00E3o, mas em sua grande maioria a utiliza\u00E7\u00E3o de TI \u00E9 o principal passo para o desenvolvimento de um modelo de processo de neg\u00F3cio, atrav\u00E9s da cria\u00E7\u00E3o de um macro-processo. Programas de gerenciamento de mudan\u00E7as s\u00E3o tipicamente utilizados para promover melhorias nos processos de neg\u00F3cios. Com os avan\u00E7os na tecnologia de fornecedores de plataformas de grande porte, a vis\u00E3o de modelos de BPM tornam-se plenamente execut\u00E1veis (e capazes de simula\u00E7\u00F5es e engenharia round-trip) chegando cada vez mais perto da realidade. Um conceito relacionado \u00E9 a modelagem da Arquitetura de Processos."@pt . . . . . . . . . . . . . . . . "Business process modeling"@it . . . . . . . "Business process modeling"@en . . . . "Bei der Gesch\u00E4ftsprozessmodellierung (engl.: Business Process Modeling) werden Gesch\u00E4ftsprozesse oder Ausschnitte daraus abstrahiert, meist grafisch dargestellt und somit modelliert. Der Schwerpunkt liegt auf dem Darstellen des Ablaufs, aber auch Daten und Organisation (bzw. Organisationseinheiten) k\u00F6nnen modelliert werden. Gesch\u00E4ftsprozessmodellierung ist ein zentraler Aspekt der ganzheitlichen Unternehmensabbildung und wird in der Regel als ein Teil des Gesch\u00E4ftsprozessmanagements verstanden."@de . "\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30E2\u30C7\u30EA\u30F3\u30B0"@ja . "\u041C\u043E\u0434\u0435\u043B\u044E\u0432\u0430\u0301\u043D\u043D\u044F \u0431\u0456\u0301\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0301\u0441\u0456\u0432 (\u0430\u043D\u0433\u043B. Business process modeling \u2014 BPM) \u2014 \u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u043B\u0456\u0437\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0439 \u0456 \u0432\u0438\u043A\u043E\u043D\u0430\u043D\u0438\u0439 \u0437\u0430 \u043F\u0435\u0432\u043D\u0438\u043C\u0438 \u043F\u0440\u0430\u0432\u0438\u043B\u0430\u043C\u0438 \u043E\u043F\u0438\u0441 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0456\u0434\u043E\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u0434\u0456\u0439 \u0444\u0430\u0445\u0456\u0432\u0446\u0456\u0432 \u0443 \u0444\u043E\u0440\u043C\u0456 \u043B\u043E\u0433\u0456\u0447\u043D\u0438\u0445 \u0431\u043B\u043E\u043A-\u0441\u0445\u0435\u043C, \u0449\u043E \u0432\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0430\u044E\u0442\u044C \u0432\u0438\u0431\u0456\u0440 \u043F\u043E\u0434\u0430\u043B\u044C\u0448\u0438\u0445 \u0434\u0456\u0439, \u0432\u0438\u0445\u043E\u0434\u044F\u0447\u0438 \u0437 \u0441\u0438\u0442\u0443\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0444\u0430\u043A\u0442\u0443. \u041D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043A\u043B\u0430\u0434: \u00AB\u044F\u043A\u0449\u043E \u0432\u0441\u0456 \u0434\u043E\u043A\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0438 \u0434\u043B\u044F \u0444\u043E\u0440\u043C\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E \u0430\u043A\u0442\u0430 \u0454 \u0432 \u043D\u0430\u044F\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456, \u0442\u043E \u0444\u043E\u0440\u043C\u0443\u0454\u043C\u043E \u0446\u0435\u0439 \u0434\u043E\u043A\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442. \u042F\u043A\u0449\u043E \u043D\u0435\u043C\u0430\u0454, \u0442\u043E \u0432\u0436\u0438\u0432\u0430\u0454\u043C\u043E \u0437\u0430\u0445\u043E\u0434\u0456\u0432 \u0434\u043B\u044F \u043E\u0442\u0440\u0438\u043C\u0430\u043D\u043D\u044F \u0434\u043E\u043A\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0456\u0432, \u044F\u043A\u0438\u0445 \u043D\u0435 \u0432\u0438\u0441\u0442\u0430\u0447\u0430\u0454\u00BB. \u0423 \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0456 \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432 \u043F\u0435\u0432\u043D\u0456 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0456\u0434\u043E\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043E\u043A\u0440\u0435\u043C\u0438\u0445 \u0434\u0456\u0439 \u043E\u0431'\u0454\u0434\u043D\u0443\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u0443 \u0432\u0456\u0434\u043F\u043E\u0432\u0456\u0434\u043D\u0456 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0434\u0443\u0440\u0438 \u0456 \u0441\u0446\u0435\u043D\u0430\u0440\u0456\u0457 \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432. \u041E\u043F\u0438\u0441\u0443\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432\u0437\u0430\u0454\u043C\u043E\u0434\u0456\u044F \u0444\u0430\u0445\u0456\u0432\u0446\u0456\u0432 \u0440\u0456\u0437\u043D\u0438\u0445 \u043F\u0456\u0434\u0440\u043E\u0437\u0434\u0456\u043B\u0456\u0432 \u0432 \u0440\u0430\u043C\u043A\u0430\u0445 \u043E\u0434\u043D\u043E\u0433\u043E \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0443."@uk . "Modelowanie proces\u00F3w biznesowych"@pl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "1155559"^^ . "Business Process Modelling (BPM) adalah representasi dari fungsi-fungsi yang berkaitan dengan kegiatan bisnis seperti input, control, output, resource. Business process modeling dimanfaatkan untuk mengidentifikasi bagian-bagian mana saja yang masih perlu diperbaiki dari proses bisnis tersebut. Maka dari itu, Business process modeling akan berlanjut ke tahap (BPI). Terdapat 2 jenis utama dari Model Proses Bisnis, yaitu: \n* Model awal (situasi saat ini) \n* Model situasi baru yang memiliki tujuan dan harapan kedepan Ada 3 jenis proses bisnis, yakni: Proses bisnis melingkupi hal-hal sebagai berikut:"@in . . .