. . . . . "Comercial Mexicana"@en . . . "Hypermarkets and Super Centers"@en . . . . . "Controladora Comercial Mexicana est une entreprise mexicaine de distribution fond\u00E9e en 1930 op\u00E9rant sous le format d'hypermarch\u00E9s semblables \u00E0 ceux de Carrefour ou Wal Mart."@fr . . . . . . . . . . . . . . "1966027"^^ . . . . . . . . . . . . "Comercial Mexicana (nombre comercial de Tiendas Comercial Mexicana, S.A. de C.V.; subsidiaria temporal de Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V.) fue una cadena mexicana de supermercados, con presencia en diversos estados de la rep\u00FAblica, principalmente en el centro de M\u00E9xico. La empresa fue fundada en el a\u00F1o 1930 con la antigua y original denominaci\u00F3n de \u201CControladora Comercial Mexicana\u201D, sin embargo, a partir de la aprobaci\u00F3n condicionada de la transacci\u00F3n por parte de Comisi\u00F3n Federal de Competencia Econ\u00F3mica y de la Bolsa Mexicana de Valores, Tiendas Soriana ejecut\u00F3 la Oferta P\u00FAblica de Adquisici\u00F3n;\u200B tomando control de 155 almacenes distribuidos en cuatro formatos de tienda: , , y ; por lo que la compa\u00F1\u00EDa se convierte en subsidiaria de Soriana.\u200B Sin embargo, doce de estas 155"@es . . . . . "9032"^^ . . . . . "1121970341"^^ . . . "Comercial Mexicana (nombre comercial de Tiendas Comercial Mexicana, S.A. de C.V.; subsidiaria temporal de Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V.) fue una cadena mexicana de supermercados, con presencia en diversos estados de la rep\u00FAblica, principalmente en el centro de M\u00E9xico. La empresa fue fundada en el a\u00F1o 1930 con la antigua y original denominaci\u00F3n de \u201CControladora Comercial Mexicana\u201D, sin embargo, a partir de la aprobaci\u00F3n condicionada de la transacci\u00F3n por parte de Comisi\u00F3n Federal de Competencia Econ\u00F3mica y de la Bolsa Mexicana de Valores, Tiendas Soriana ejecut\u00F3 la Oferta P\u00FAblica de Adquisici\u00F3n;\u200B tomando control de 155 almacenes distribuidos en cuatro formatos de tienda: , , y ; por lo que la compa\u00F1\u00EDa se convierte en subsidiaria de Soriana.\u200B Sin embargo, doce de estas 155 unidades deber\u00E1n ser vendidas a un tercero como una de las condiciones impuestas por la Comisi\u00F3n Federal de Competencia Econ\u00F3mica para finalizar la operaci\u00F3n. Durante dos a\u00F1os, Soriana utiliz\u00F3 el nombre \"Comercial Mexicana\" para dichas sucursales junto con el logotipo original; hasta finales del a\u00F1o 2017, cuando se unieron al ."@es . . . . "Tiendas Comercial Mexicana S.A. de C.V., colloquially known as La Comercial and La Comer, was a Mexican hypermarket group that operated mainly in Mexico City and Central Mexico. It was founded in 1930 and operated by Controladora Comercial Mexicana. From 2016 to 2018 it was owned and operated by Soriana, which also owns Alprecio stores. Comercial Mexicana, including its different store formats, was the third-largest supermarket chain in Mexico as of 2014."@en . . . . . . . . . "250"^^ . . . "38930"^^ . . . . . "Comercial Mexicana"@es . "Antonino Gonz\u00E1lez Abascal"@en . . . . "Soriana, Bodega Soriana and Mega Soriana"@en . . . . . . "38930"^^ . . . "Controladora Comercial Mexicana est une entreprise mexicaine de distribution fond\u00E9e en 1930 op\u00E9rant sous le format d'hypermarch\u00E9s semblables \u00E0 ceux de Carrefour ou Wal Mart."@fr . . . . . . . . . "Comercial Mexicana"@fr . . . . . "Retail business"@en . . . . . . . "Comercial Mexicana, S.A. de C.V."@en . "Comercial Mexicana, S.A. de C.V."@en . . . . . . . "Santiago Garc\u00EDa Garc\u00EDa"@en . "Tiendas Comercial Mexicana S.A. de C.V., colloquially known as La Comercial and La Comer, was a Mexican hypermarket group that operated mainly in Mexico City and Central Mexico. It was founded in 1930 and operated by Controladora Comercial Mexicana. From 2016 to 2018 it was owned and operated by Soriana, which also owns Alprecio stores. Comercial Mexicana, including its different store formats, was the third-largest supermarket chain in Mexico as of 2014."@en . . . . . . . . .