"\u0397 \u03BC\u03AD\u03B8\u03BF\u03B4\u03BF\u03C2 \u03BA\u03C1\u03AF\u03C3\u03B9\u03BC\u03B7\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03C1\u03BF\u03BC\u03AE\u03C2 (\u03B1\u03B3\u03B3\u03BB. critical path method, CPM), \u03B7 \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B1 \u03C3\u03C4\u03B7 \u03B4\u03B9\u03B5\u03B8\u03BD\u03AE \u03BF\u03C1\u03BF\u03BB\u03BF\u03B3\u03AF\u03B1 \u03BF\u03C1\u03AF\u03B6\u03B5\u03C4\u03B1\u03B9 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C9\u03C2 \u03C0\u03C1\u03BF\u03B3\u03C1\u03B1\u03BC\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03C3\u03BC\u03CC\u03C2 \u03BA\u03C1\u03AF\u03C3\u03B9\u03BC\u03B7\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03C1\u03BF\u03BC\u03AE\u03C2 (critical path scheduling), \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03AD\u03BD\u03B1\u03C2 \u03B1\u03BB\u03B3\u03CC\u03C1\u03B9\u03B8\u03BC\u03BF\u03C2, \u03BF \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03BF\u03C2 \u03B1\u03BD\u03B1\u03C0\u03C4\u03CD\u03C7\u03B8\u03B7\u03BA\u03B5 \u03C4\u03BF 1950 \u03C9\u03C2 \u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03BB\u03B5\u03AF\u03BF \u03B3\u03B9\u03B1 \u03C4\u03BF\u03BD \u03C3\u03C7\u03B5\u03B4\u03B9\u03B1\u03C3\u03BC\u03CC \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03BF\u03BD \u03AD\u03BB\u03B5\u03B3\u03C7\u03BF \u03C4\u03C9\u03BD \u03C3\u03C7\u03B5\u03B4\u03AF\u03C9\u03BD (projects), \u03B3\u03B9\u03B1 \u03C4\u03B7\u03BD \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03C3\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B9\u03C3\u03B7 \u03C4\u03BF\u03C5 \u03C0\u03C1\u03BF\u03B3\u03C1\u03AC\u03BC\u03BC\u03B1\u03C4\u03BF\u03C2."@el . . "Proiektuen kudeaketan, CPM, ingelesez Critical Path Method, euskaraz Bide Kritikoaren Metodoa, lan ezberdinek osatzen duten proiektu bat burutzean proiektuaren iraupena ez luzatzeko garaiz burutu beharreko lanen segida edo bide kritikoa aurkitzeko metodo algoritmikobat da. Horretarako, proiektua garatzeko garatu beharreko lanen zerrenda, beraien arteko bateragarritasun- eta ondorengotasun-erlazioak eta lan bakoitzarne iraupena zehaztu bhear dira. 1950eko hamarkadan DuPont Corporation enpresak garatu zuen, aldi berean, helburu berdinez baina ezberdintasun metodologiko zenbaitekin, metodoa garatzen zen bitartean."@eu . "O m\u00E9todo do caminho cr\u00EDtico (CPM), ou an\u00E1lise do caminho cr\u00EDtico (CPA), \u00E9 um algoritmo para agendar um conjunto de atividades do projeto. \u00C9 comumente usado em conjunto com a t\u00E9cnica de avalia\u00E7\u00E3o e revis\u00E3o de programas (PERT). Um caminho cr\u00EDtico \u00E9 determinado pela identifica\u00E7\u00E3o do maior per\u00EDodo de atividades dependentes e pela medi\u00E7\u00E3o do tempo necess\u00E1rio para complet\u00E1-las do in\u00EDcio ao fim. Se o prazo final for excedido, \u00E9 porque no m\u00EDnimo uma das atividades do caminho cr\u00EDtico n\u00E3o foi conclu\u00EDda na data programada. \u00C9 importante entender a sequ\u00EAncia do caminho cr\u00EDtico para saber onde h\u00E1 e onde n\u00E3o h\u00E1 flexibilidade. Por exemplo, pode-se ter uma s\u00E9rie de atividades que foram conclu\u00EDdas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda ser\u00E1 conclu\u00EDdo dentro do prazo, porque estas atividades n\u00E3"@pt . . . . . . . "Metodo del percorso critico"@it . . . "\u041C\u0435\u0442\u043E\u0434 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u043F\u0443\u0442\u0438 (\u0430\u043D\u0433\u043B. CPM, Critical path method) \u2014 \u0438\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0440\u0430\u0441\u043F\u0438\u0441\u0430\u043D\u0438\u044F \u0438 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0441\u0440\u043E\u043A\u0430\u043C\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430. \u0412 \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u0435 \u043C\u0435\u0442\u043E\u0434\u0430 \u043B\u0435\u0436\u0438\u0442 \u043E\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u043D\u0430\u0438\u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0434\u043B\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447 \u043E\u0442 \u043D\u0430\u0447\u0430\u043B\u0430 \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430 \u0434\u043E \u0435\u0433\u043E \u043E\u043A\u043E\u043D\u0447\u0430\u043D\u0438\u044F \u0441 \u0443\u0447\u0435\u0442\u043E\u043C \u0438\u0445 \u0432\u0437\u0430\u0438\u043C\u043E\u0441\u0432\u044F\u0437\u0438. \u0417\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u043B\u0435\u0436\u0430\u0449\u0438\u0435 \u043D\u0430 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u043C \u043F\u0443\u0442\u0438 (\u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438), \u0438\u043C\u0435\u044E\u0442 \u043D\u0443\u043B\u0435\u0432\u043E\u0439 \u0440\u0435\u0437\u0435\u0440\u0432 \u0432\u0440\u0435\u043C\u0435\u043D\u0438 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F, \u0438, \u0432 \u0441\u043B\u0443\u0447\u0430\u0435 \u0438\u0437\u043C\u0435\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F \u0438\u0445 \u0434\u043B\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438, \u0438\u0437\u043C\u0435\u043D\u044F\u044E\u0442\u0441\u044F \u0441\u0440\u043E\u043A\u0438 \u0432\u0441\u0435\u0433\u043E \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430. \u0412 \u0441\u0432\u044F\u0437\u0438 \u0441 \u044D\u0442\u0438\u043C, \u043F\u0440\u0438 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438 \u0442\u0440\u0435\u0431\u0443\u044E\u0442 \u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0442\u0449\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044F, \u0432 \u0447\u0430\u0441\u0442\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438, \u0441\u0432\u043E\u0435\u0432\u0440\u0435\u043C\u0435\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E \u0432\u044B\u044F\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0431\u043B\u0435\u043C \u0438 \u0440\u0438\u0441\u043A\u043E\u0432, \u0432\u043B\u0438\u044F\u044E\u0449\u0438\u0445 \u043D\u0430 \u0441\u0440\u043E\u043A\u0438 \u0438\u0445 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F \u0438, \u0441\u043B\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E, \u043D\u0430 \u0441\u0440\u043E\u043A\u0438 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430 \u0432 \u0446\u0435\u043B\u043E\u043C. \u0412 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u0435 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0439 \u043F\u0443\u0442\u044C \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430 \u043C\u043E\u0436\u0435\u0442 \u043C\u0435\u043D\u044F\u0442\u044C\u0441\u044F, \u0442\u0430\u043A \u043A\u0430\u043A \u043F\u0440\u0438 \u0438\u0437\u043C\u0435\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438 \u0434\u043B\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447 \u043D\u0435\u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0435 \u0438\u0437 \u043D\u0438\u0445 "@ru . . . "Metoda kritick\u00E9 cesty (anglicky Critical Path Method, zkr\u00E1ceno CPM) je matematick\u00FD algoritmus pl\u00E1nov\u00E1n\u00ED pr\u016Fb\u011Bhu mno\u017Einy \u010Dinnost\u00ED projektu. Je to jeden z d\u016Fle\u017Eit\u00FDch n\u00E1stroj\u016F \u0159\u00EDzen\u00ED projekt\u016F. Tato metoda byla vyvinuta v 50. letech 20. stolet\u00ED jako spole\u010Dn\u00FD projekt dvou spole\u010Dnost\u00ED: a Remington Rand Corporation pro \u0159\u00EDzen\u00ED projekt\u016F spr\u00E1vy tov\u00E1ren. V sou\u010Dasn\u00E9 dob\u011B se v\u0161eobecn\u011B pou\u017E\u00EDv\u00E1 pro libovoln\u00E9 typy projekt\u016F, v\u010Detn\u011B v\u00FDstaveb, softwarov\u00E9ho v\u00FDvoje, v\u00FDzkumn\u00FDch projekt\u016F, v\u00FDvoje v\u00FDrobk\u016F a mnoha in\u017Een\u00FDrsk\u00FDch aplikac\u00ED. Obecn\u011B lze tuto metodu aplikovat na pl\u00E1nov\u00E1n\u00ED jak\u00E9hokoli projektu se vz\u00E1jemn\u011B prov\u00E1zan\u00FDmi a z\u00E1visl\u00FDmi \u010Dinnostmi."@cs . . "203646"^^ . "Analisis jalur kritis"@in . "\uD06C\uB9AC\uD2F0\uCEEC \uD328\uC2A4 \uBD84\uC11D\uBC95"@ko . . "\u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0633\u0627\u0631 \u0627\u0644\u062D\u0631\u062C ((Critical Path Method (CPM): \u0647\u064A \u0625\u062D\u062F\u064A \u0627\u0644\u0637\u0631\u0642 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645\u0629 \u0641\u064A \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0634\u0627\u0631\u064A\u0639 \u062A\u0645 \u062A\u0637\u0648\u064A\u0631\u0647\u0627 \u0645\u0646 \u0642\u0628\u0644 \u0634\u0631\u0643\u0629 \u062F\u0648\u0628\u0648\u0646\u062A \u0627\u0644\u0623\u0645\u0631\u064A\u0643\u064A\u0629 \u0641\u064A \u0639\u0627\u0645 1957 \u0644\u0645\u0639\u0627\u0644\u062C\u0629 \u0645\u0634\u0643\u0644\u0629 \u0625\u064A\u0642\u0627\u0641 \u0648\u062D\u062F\u0627\u062A \u0627\u0644\u0625\u0646\u062A\u0627\u062C \u0644\u0644\u0635\u064A\u0627\u0646\u0629 \u062B\u0645 \u0625\u0639\u0627\u062F\u0629 \u062A\u0634\u063A\u064A\u0644\u0647\u0627. \u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0633\u0627\u0631 \u0627\u0644\u062D\u0631\u062C \u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u062A\u0639\u064A\u064A\u0646\u064A\u0629 \u062D\u0627\u0633\u0645\u0629 Deterministic \u0641\u0647\u064A \u0644\u0627\u062A\u0623\u062E\u0630 \u0628\u0639\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0627\u0639\u062A\u0628\u0627\u0631 \u0627\u062D\u062A\u0645\u0627\u0644 \u0627\u062E\u062A\u0644\u0627\u0641 \u0645\u062F\u0629 \u062A\u0646\u0641\u064A\u0630 \u0643\u0644 \u0645\u0647\u0645\u0629 (\u0644\u064A\u0633\u062A \u0643\u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u0628\u064A\u0631\u062A \u0645\u062B\u0644\u0627\u064B \u0648\u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u0639\u062A\u0645\u062F \u062A\u0648\u0632\u064A\u0639 \u0632\u0645\u0646\u064A \u0627\u062D\u062A\u0645\u0627\u0644\u064A)."@ar . . . . "Kritiek pad"@nl . . "Metoda kritick\u00E9 cesty (anglicky Critical Path Method, zkr\u00E1ceno CPM) je matematick\u00FD algoritmus pl\u00E1nov\u00E1n\u00ED pr\u016Fb\u011Bhu mno\u017Einy \u010Dinnost\u00ED projektu. Je to jeden z d\u016Fle\u017Eit\u00FDch n\u00E1stroj\u016F \u0159\u00EDzen\u00ED projekt\u016F. Tato metoda byla vyvinuta v 50. letech 20. stolet\u00ED jako spole\u010Dn\u00FD projekt dvou spole\u010Dnost\u00ED: a Remington Rand Corporation pro \u0159\u00EDzen\u00ED projekt\u016F spr\u00E1vy tov\u00E1ren. V sou\u010Dasn\u00E9 dob\u011B se v\u0161eobecn\u011B pou\u017E\u00EDv\u00E1 pro libovoln\u00E9 typy projekt\u016F, v\u010Detn\u011B v\u00FDstaveb, softwarov\u00E9ho v\u00FDvoje, v\u00FDzkumn\u00FDch projekt\u016F, v\u00FDvoje v\u00FDrobk\u016F a mnoha in\u017Een\u00FDrsk\u00FDch aplikac\u00ED. Obecn\u011B lze tuto metodu aplikovat na pl\u00E1nov\u00E1n\u00ED jak\u00E9hokoli projektu se vz\u00E1jemn\u011B prov\u00E1zan\u00FDmi a z\u00E1visl\u00FDmi \u010Dinnostmi."@cs . "CPM, Critical Path Method, \u00E4r en metod inom projektledning f\u00F6r att uppskatta den tid det tar f\u00F6r ett projekt att genomf\u00F6ras genom att finna den aktivitetsf\u00F6ljd d\u00E4r alla aktiviteter \u00E4r beroende av den f\u00F6reg\u00E5ende utan n\u00E5got tidsglapp. Denna aktivitetsf\u00F6ljd kallas den kritiska linjen och aktiviteterna inom denna kr\u00E4ver extra uppm\u00E4rksamhet f\u00F6r att projektets totala tidram skall h\u00E5llas. Denna artikel r\u00F6rande arbetsliv saknar v\u00E4sentlig information. Du kan hj\u00E4lpa till genom att l\u00E4gga till den."@sv . . "Il metodo del percorso critico (in inglese critical path method, CPM) \u00E8 un algoritmo per la pianificazione di una serie di attivit\u00E0 di progetto. Si tratta di un importante strumento per un'efficace gestione di esso, spesso utilizzato nell'ambito della ricerca operativa."@it . "Analisis jalur kritis atau critical path method (CPM) adalah alogaritma berbasis matematika untuk menjadwalkan sekelompok aktivitas proyek. CPM merupakan salah satu peralatan terpenting untuk manajemen proyek. Critical Path Method dikembangkan tahun 1950-an oleh Morgan R. Walker dari DuPont dan James E. Kelley, Jr. dari Remington Rand. Keduanya bekerjasama mengembangkan CPM pada tahun 1989.Di saat yang hampir bersamaan, Booz Allen Hamilton dan juga mengembangkan"@in . "\u041C\u0435\u0442\u043E\u0434 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u043D\u043E\u0433\u043E \u0448\u043B\u044F\u0445\u0443 (CPM) \u2014 \u0446\u0435 \u0430\u043B\u0433\u043E\u0440\u0438\u0442\u043C \u0434\u043B\u044F \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0433\u0440\u0443\u043F\u0438 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0435\u0439 \u043F\u0440\u043E\u0454\u043A\u0442\u0443."@uk . "\u015Acie\u017Cka krytyczna (ang. critical path method, CPM) \u2013 w teorii zarz\u0105dzania projektami ci\u0105g takich zada\u0144 (podzada\u0144 projektu), \u017Ce op\u00F3\u017Anienie kt\u00F3regokolwiek z nich op\u00F3\u017Ani zako\u0144czenie ca\u0142ego projektu. W praktyce narz\u0119dzie planowania i kierowania prac i zapewnienia ich prawid\u0142owego przebiegu w czasie. Mened\u017Cer projektu powinien zwr\u00F3ci\u0107 szczeg\u00F3ln\u0105 uwag\u0119 na zadania znajduj\u0105ce si\u0119 na \u015Bcie\u017Cce krytycznej, gdy\u017C od nich zale\u017Cy terminowo\u015B\u0107 przedsi\u0119wzi\u0119cia."@pl . . . . "Metoda kritick\u00E9 cesty"@cs . "O m\u00E9todo do caminho cr\u00EDtico (CPM), ou an\u00E1lise do caminho cr\u00EDtico (CPA), \u00E9 um algoritmo para agendar um conjunto de atividades do projeto. \u00C9 comumente usado em conjunto com a t\u00E9cnica de avalia\u00E7\u00E3o e revis\u00E3o de programas (PERT). Um caminho cr\u00EDtico \u00E9 determinado pela identifica\u00E7\u00E3o do maior per\u00EDodo de atividades dependentes e pela medi\u00E7\u00E3o do tempo necess\u00E1rio para complet\u00E1-las do in\u00EDcio ao fim. Se o prazo final for excedido, \u00E9 porque no m\u00EDnimo uma das atividades do caminho cr\u00EDtico n\u00E3o foi conclu\u00EDda na data programada. \u00C9 importante entender a sequ\u00EAncia do caminho cr\u00EDtico para saber onde h\u00E1 e onde n\u00E3o h\u00E1 flexibilidade. Por exemplo, pode-se ter uma s\u00E9rie de atividades que foram conclu\u00EDdas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda ser\u00E1 conclu\u00EDdo dentro do prazo, porque estas atividades n\u00E3o se encontravam no caminho cr\u00EDtico. Por outro lado, se o projeto est\u00E1 atrasado, e forem alocados recursos adicionais em atividades que n\u00E3o est\u00E3o no caminho cr\u00EDtico, isso n\u00E3o far\u00E1 com que o projeto termine mais cedo. O caminho cr\u00EDtico \u00E9 um dos v\u00E1rios m\u00E9todos de an\u00E1lise de planeamento de projetos. O CPM est\u00E1 diretamente ligado no planejamento do tempo, com o objetivo de minimizar o tempo da dura\u00E7\u00E3o total do projeto. As atividades ou tarefas cr\u00EDticas definem assim o caminho cr\u00EDtico, revelando assim a sequ\u00EAncia de tarefas que condicionam a dura\u00E7\u00E3o total do projeto. Com isto, fornece tamb\u00E9m informa\u00E7\u00E3o \u00FAtil para que com isso se possa elaborar um projeto atendendo aos recursos necess\u00E1rios em fun\u00E7\u00E3o das restri\u00E7\u00F5es aliadas \u00E0s tarefas cr\u00EDticas, conseguindo ent\u00E3o uma equilibrada gest\u00E3o de recursos por todo o projeto (Tavares et al., 1996, p. 109)."@pt . . . . . . . . . . . "Die Methode des kritischen Pfades (auch T\u00E4tigkeits-Pfeil-Darstellung genannt; englisch critical path method, CPM) repr\u00E4sentiert die Vorgangspfeil-Netzpl\u00E4ne, eine spezielle Netzplantechnik. Sie wurde 1956/57 vom amerikanischen Chemiekonzern DuPont in Zusammenarbeit mit den ADV-Spezialisten Remington Rand Corp. entwickelt und auf einer UNIVAC I implementiert, um gro\u00DFe Investitionsvorhaben sowie Instandhaltungsarbeiten bei Chemieanlagen systematisch zu planen und zu \u00FCberwachen."@de . "Bide Kritikoaren Metodoa"@eu . "\u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0633\u0627\u0631 \u0627\u0644\u062D\u0631\u062C ((Critical Path Method (CPM): \u0647\u064A \u0625\u062D\u062F\u064A \u0627\u0644\u0637\u0631\u0642 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645\u0629 \u0641\u064A \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0634\u0627\u0631\u064A\u0639 \u062A\u0645 \u062A\u0637\u0648\u064A\u0631\u0647\u0627 \u0645\u0646 \u0642\u0628\u0644 \u0634\u0631\u0643\u0629 \u062F\u0648\u0628\u0648\u0646\u062A \u0627\u0644\u0623\u0645\u0631\u064A\u0643\u064A\u0629 \u0641\u064A \u0639\u0627\u0645 1957 \u0644\u0645\u0639\u0627\u0644\u062C\u0629 \u0645\u0634\u0643\u0644\u0629 \u0625\u064A\u0642\u0627\u0641 \u0648\u062D\u062F\u0627\u062A \u0627\u0644\u0625\u0646\u062A\u0627\u062C \u0644\u0644\u0635\u064A\u0627\u0646\u0629 \u062B\u0645 \u0625\u0639\u0627\u062F\u0629 \u062A\u0634\u063A\u064A\u0644\u0647\u0627. \u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0633\u0627\u0631 \u0627\u0644\u062D\u0631\u062C \u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u062A\u0639\u064A\u064A\u0646\u064A\u0629 \u062D\u0627\u0633\u0645\u0629 Deterministic \u0641\u0647\u064A \u0644\u0627\u062A\u0623\u062E\u0630 \u0628\u0639\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0627\u0639\u062A\u0628\u0627\u0631 \u0627\u062D\u062A\u0645\u0627\u0644 \u0627\u062E\u062A\u0644\u0627\u0641 \u0645\u062F\u0629 \u062A\u0646\u0641\u064A\u0630 \u0643\u0644 \u0645\u0647\u0645\u0629 (\u0644\u064A\u0633\u062A \u0643\u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u0628\u064A\u0631\u062A \u0645\u062B\u0644\u0627\u064B \u0648\u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u0639\u062A\u0645\u062F \u062A\u0648\u0632\u064A\u0639 \u0632\u0645\u0646\u064A \u0627\u062D\u062A\u0645\u0627\u0644\u064A)."@ar . "CPM, Critical Path Method, \u00E4r en metod inom projektledning f\u00F6r att uppskatta den tid det tar f\u00F6r ett projekt att genomf\u00F6ras genom att finna den aktivitetsf\u00F6ljd d\u00E4r alla aktiviteter \u00E4r beroende av den f\u00F6reg\u00E5ende utan n\u00E5got tidsglapp. Denna aktivitetsf\u00F6ljd kallas den kritiska linjen och aktiviteterna inom denna kr\u00E4ver extra uppm\u00E4rksamhet f\u00F6r att projektets totala tidram skall h\u00E5llas. Denna artikel r\u00F6rande arbetsliv saknar v\u00E4sentlig information. Du kan hj\u00E4lpa till genom att l\u00E4gga till den."@sv . . . . . "Dans un probl\u00E8me d'ordonnancement en informatique th\u00E9orique, ou en gestion de projet, un chemin critique d\u00E9signe la (ou les) liste(s) ordonn\u00E9e(s) des op\u00E9rations n\u00E9cessaires pour obtenir le r\u00E9sultat voulu, dont la dur\u00E9e totale donne la dur\u00E9e du projet."@fr . . "Dans un probl\u00E8me d'ordonnancement en informatique th\u00E9orique, ou en gestion de projet, un chemin critique d\u00E9signe la (ou les) liste(s) ordonn\u00E9e(s) des op\u00E9rations n\u00E9cessaires pour obtenir le r\u00E9sultat voulu, dont la dur\u00E9e totale donne la dur\u00E9e du projet."@fr . . . . . . . "\u041C\u0435\u0442\u043E\u0434 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u043F\u0443\u0442\u0438 (\u0430\u043D\u0433\u043B. CPM, Critical path method) \u2014 \u0438\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0440\u0430\u0441\u043F\u0438\u0441\u0430\u043D\u0438\u044F \u0438 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0441\u0440\u043E\u043A\u0430\u043C\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430. \u0412 \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u0435 \u043C\u0435\u0442\u043E\u0434\u0430 \u043B\u0435\u0436\u0438\u0442 \u043E\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u043D\u0430\u0438\u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0434\u043B\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447 \u043E\u0442 \u043D\u0430\u0447\u0430\u043B\u0430 \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430 \u0434\u043E \u0435\u0433\u043E \u043E\u043A\u043E\u043D\u0447\u0430\u043D\u0438\u044F \u0441 \u0443\u0447\u0435\u0442\u043E\u043C \u0438\u0445 \u0432\u0437\u0430\u0438\u043C\u043E\u0441\u0432\u044F\u0437\u0438. \u0417\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u043B\u0435\u0436\u0430\u0449\u0438\u0435 \u043D\u0430 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u043C \u043F\u0443\u0442\u0438 (\u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438), \u0438\u043C\u0435\u044E\u0442 \u043D\u0443\u043B\u0435\u0432\u043E\u0439 \u0440\u0435\u0437\u0435\u0440\u0432 \u0432\u0440\u0435\u043C\u0435\u043D\u0438 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F, \u0438, \u0432 \u0441\u043B\u0443\u0447\u0430\u0435 \u0438\u0437\u043C\u0435\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F \u0438\u0445 \u0434\u043B\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438, \u0438\u0437\u043C\u0435\u043D\u044F\u044E\u0442\u0441\u044F \u0441\u0440\u043E\u043A\u0438 \u0432\u0441\u0435\u0433\u043E \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430. \u0412 \u0441\u0432\u044F\u0437\u0438 \u0441 \u044D\u0442\u0438\u043C, \u043F\u0440\u0438 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438 \u0442\u0440\u0435\u0431\u0443\u044E\u0442 \u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0442\u0449\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044F, \u0432 \u0447\u0430\u0441\u0442\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438, \u0441\u0432\u043E\u0435\u0432\u0440\u0435\u043C\u0435\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E \u0432\u044B\u044F\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0431\u043B\u0435\u043C \u0438 \u0440\u0438\u0441\u043A\u043E\u0432, \u0432\u043B\u0438\u044F\u044E\u0449\u0438\u0445 \u043D\u0430 \u0441\u0440\u043E\u043A\u0438 \u0438\u0445 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F \u0438, \u0441\u043B\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E, \u043D\u0430 \u0441\u0440\u043E\u043A\u0438 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430 \u0432 \u0446\u0435\u043B\u043E\u043C. \u0412 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u0435 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0439 \u043F\u0443\u0442\u044C \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0430 \u043C\u043E\u0436\u0435\u0442 \u043C\u0435\u043D\u044F\u0442\u044C\u0441\u044F, \u0442\u0430\u043A \u043A\u0430\u043A \u043F\u0440\u0438 \u0438\u0437\u043C\u0435\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438 \u0434\u043B\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447 \u043D\u0435\u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0435 \u0438\u0437 \u043D\u0438\u0445 \u043C\u043E\u0433\u0443\u0442 \u043E\u043A\u0430\u0437\u0430\u0442\u044C\u0441\u044F \u043D\u0430 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u043C \u043F\u0443\u0442\u0438."@ru . "M\u00E9todo de la ruta cr\u00EDtica"@es . . . . . . "\uC784\uACC4 \uACBD\uB85C \uBD84\uC11D\uBC95, \uCD5C\uC7A5 \uACBD\uB85C \uBD84\uC11D\uBC95(critical path analysis \uB610\uB294 critical path method, CPM)\uC740 \uC77C\uB828\uC758 \uC0AC\uC5C5 \uD65C\uB3D9 \uC77C\uC815\uC744 \uC9DC\uAE30 \uC704\uD55C \uC218\uD559\uC801\uC778 \uC54C\uACE0\uB9AC\uC998\uC774\uB2E4. \uD6A8\uACFC\uC801\uC778 \uD504\uB85C\uC81D\uD2B8 \uAD00\uB9AC\uC5D0 \uC911\uC694\uD55C \uB3C4\uAD6C\uC774\uAE30\uB3C4 \uD558\uB2E4. PERT/Time\uC758 \uACC4\uD68D\uB2E8\uACC4\uC5D0\uC11C \uACF5\uC0AC\uAE30\uAC04 \uB2E8\uCD95\uC774 \uC694\uAD6C\uB418\uB294 \uB54C\uAC00 \uC788\uB2E4. \uC774 \uACBD\uC6B0\uB294 \uC560\uB85C\uACF5\uC815\uC0C1\uC758 \uC5B4\uB5A4 \uC791\uC5C5\uC744 \uACC4\uD68D\uAE30\uAC04 \uC548\uC5D0 \uAE09\uD788 \uC644\uC131\uD574\uC57C \uD558\uBA70, \uC791\uC5C5\uC790\uC758 \uB178\uBB34\uBE44\u00B7\uAE30\uACC4\uC124\uBE44\uBE44 \uB4F1\uC744 \uCD08\uACFC \uD22C\uC785\uD560 \uD544\uC694\uAC00 \uC788\uB2E4. CPM\uC740 \uC774\uC640 \uAC19\uC740 \uACBD\uC6B0 \uCD5C\uC18C\uC758 \uBE44\uC6A9\uC99D\uAC00\uB85C \uACF5\uC0AC\uAE30\uAC04\uC744 \uB2E8\uCD95\uD558\uB824 \uD558\uB294 \uBC29\uBC95\uC73C\uB85C \uAC01 \uC791\uC5C5\uC758 \uC2DC\uAC04\uB2F9 \uBE44\uC6A9\uC99D\uAC00\uC728\uC744 \uBE44\uAD50\uD558\uC5EC \uC120\uD615\uACC4\uD68D\uBC95(\u7DDA\u578B\u8A08\u5283\u6CD5) \uB4F1\uC744 \uC774\uC6A9, \uBAA9\uC801\uC744 \uB2EC\uC131\uD55C\uB2E4."@ko . "\u30AF\u30EA\u30C6\u30A3\u30AB\u30EB\u30D1\u30B9\u6CD5\uFF08\u30AF\u30EA\u30C6\u30A3\u30AB\u30EB\u30D1\u30B9\u307B\u3046\u3001\u82F1: critical path method, CPM\uFF09\u307E\u305F\u306F\u30AF\u30EA\u30C6\u30A3\u30AB\u30EB\u30D1\u30B9\u5206\u6790\uFF08\u30AF\u30EA\u30C6\u30A3\u30AB\u30EB\u30D1\u30B9\u3076\u3093\u305B\u304D\u3001\u82F1: critical path analysis\uFF09\u306F\u3001\u30D7\u30ED\u30B8\u30A7\u30AF\u30C8\u306E\u4E00\u9023\u306E\u6D3B\u52D5\uFF08\u30A2\u30AF\u30C6\u30A3\u30D3\u30C6\u30A3\uFF09\u3092\u30B9\u30B1\u30B8\u30E5\u30FC\u30EA\u30F3\u30B0\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u6570\u5B66\u7684\u30A2\u30EB\u30B4\u30EA\u30BA\u30E0\u3067\u3042\u308B\u3002\u52B9\u7387\u7684\u30D7\u30ED\u30B8\u30A7\u30AF\u30C8\u30DE\u30CD\u30B8\u30E1\u30F3\u30C8\u306E\u305F\u3081\u306E\u91CD\u8981\u306A\u30C4\u30FC\u30EB\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . . . . . . . "\u30AF\u30EA\u30C6\u30A3\u30AB\u30EB\u30D1\u30B9\u6CD5\uFF08\u30AF\u30EA\u30C6\u30A3\u30AB\u30EB\u30D1\u30B9\u307B\u3046\u3001\u82F1: critical path method, CPM\uFF09\u307E\u305F\u306F\u30AF\u30EA\u30C6\u30A3\u30AB\u30EB\u30D1\u30B9\u5206\u6790\uFF08\u30AF\u30EA\u30C6\u30A3\u30AB\u30EB\u30D1\u30B9\u3076\u3093\u305B\u304D\u3001\u82F1: critical path analysis\uFF09\u306F\u3001\u30D7\u30ED\u30B8\u30A7\u30AF\u30C8\u306E\u4E00\u9023\u306E\u6D3B\u52D5\uFF08\u30A2\u30AF\u30C6\u30A3\u30D3\u30C6\u30A3\uFF09\u3092\u30B9\u30B1\u30B8\u30E5\u30FC\u30EA\u30F3\u30B0\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u6570\u5B66\u7684\u30A2\u30EB\u30B4\u30EA\u30BA\u30E0\u3067\u3042\u308B\u3002\u52B9\u7387\u7684\u30D7\u30ED\u30B8\u30A7\u30AF\u30C8\u30DE\u30CD\u30B8\u30E1\u30F3\u30C8\u306E\u305F\u3081\u306E\u91CD\u8981\u306A\u30C4\u30FC\u30EB\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . . . . . . . . . "The critical path method (CPM), or critical path analysis (CPA), is an algorithm for scheduling a set of project activities. It is commonly used in conjunction with the program evaluation and review technique (PERT). A critical path is determined by identifying the longest stretch of dependent activities and measuring the time required to complete them from start to finish."@en . "\uC784\uACC4 \uACBD\uB85C \uBD84\uC11D\uBC95, \uCD5C\uC7A5 \uACBD\uB85C \uBD84\uC11D\uBC95(critical path analysis \uB610\uB294 critical path method, CPM)\uC740 \uC77C\uB828\uC758 \uC0AC\uC5C5 \uD65C\uB3D9 \uC77C\uC815\uC744 \uC9DC\uAE30 \uC704\uD55C \uC218\uD559\uC801\uC778 \uC54C\uACE0\uB9AC\uC998\uC774\uB2E4. \uD6A8\uACFC\uC801\uC778 \uD504\uB85C\uC81D\uD2B8 \uAD00\uB9AC\uC5D0 \uC911\uC694\uD55C \uB3C4\uAD6C\uC774\uAE30\uB3C4 \uD558\uB2E4. PERT/Time\uC758 \uACC4\uD68D\uB2E8\uACC4\uC5D0\uC11C \uACF5\uC0AC\uAE30\uAC04 \uB2E8\uCD95\uC774 \uC694\uAD6C\uB418\uB294 \uB54C\uAC00 \uC788\uB2E4. \uC774 \uACBD\uC6B0\uB294 \uC560\uB85C\uACF5\uC815\uC0C1\uC758 \uC5B4\uB5A4 \uC791\uC5C5\uC744 \uACC4\uD68D\uAE30\uAC04 \uC548\uC5D0 \uAE09\uD788 \uC644\uC131\uD574\uC57C \uD558\uBA70, \uC791\uC5C5\uC790\uC758 \uB178\uBB34\uBE44\u00B7\uAE30\uACC4\uC124\uBE44\uBE44 \uB4F1\uC744 \uCD08\uACFC \uD22C\uC785\uD560 \uD544\uC694\uAC00 \uC788\uB2E4. CPM\uC740 \uC774\uC640 \uAC19\uC740 \uACBD\uC6B0 \uCD5C\uC18C\uC758 \uBE44\uC6A9\uC99D\uAC00\uB85C \uACF5\uC0AC\uAE30\uAC04\uC744 \uB2E8\uCD95\uD558\uB824 \uD558\uB294 \uBC29\uBC95\uC73C\uB85C \uAC01 \uC791\uC5C5\uC758 \uC2DC\uAC04\uB2F9 \uBE44\uC6A9\uC99D\uAC00\uC728\uC744 \uBE44\uAD50\uD558\uC5EC \uC120\uD615\uACC4\uD68D\uBC95(\u7DDA\u578B\u8A08\u5283\u6CD5) \uB4F1\uC744 \uC774\uC6A9, \uBAA9\uC801\uC744 \uB2EC\uC131\uD55C\uB2E4."@ko . . . . . . "\u5173\u952E\u8DEF\u5F84"@zh . "Een kritiek pad wordt bepaald door de activiteiten in een projectplanning die de einddatum bepalen. In de planning van een project ontstaat een kritiek pad als sommige van de uit te voeren activiteiten of taken van andere activiteiten afhankelijk zijn, bijvoorbeeld omdat de ene activiteit pas kan starten nadat een andere activiteit is voltooid. Zo kunnen bij het bouwen van een huis de muren pas gemetseld worden als de fundering gereed is en het dak kan pas gemaakt worden als de muren klaar zijn."@nl . "Critical path method"@en . . . . . . . . . "El m\u00E9todo de la ruta cr\u00EDtica o del camino cr\u00EDtico es un algoritmo utilizado para el c\u00E1lculo de tiempos y plazos en la planificaci\u00F3n de proyectos.\u200BEste sistema de c\u00E1lculo conocido por sus siglas en ingl\u00E9s CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Am\u00E9rica, por un centro de investigaci\u00F3n de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizaci\u00F3n de los costos mediante la planificaci\u00F3n y programaci\u00F3n adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Otro proyecto importante de esa \u00E9poca, el proyecto del misil \"Polaris\" origin\u00F3 en 1958 la creaci\u00F3n de uno de los m\u00E9todos de programaci\u00F3n por camino cr\u00EDtico, conocido con el nombre de PERT (Program Evaluation and Review Technique).\u200B En administraci\u00F3n y gesti\u00F3n de proyectos, una ruta cr\u00EDtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duraci\u00F3n entre ellos, determinando el tiempo m\u00E1s corto en el que es posible completar el proyecto. La duraci\u00F3n de la ruta cr\u00EDtica determina la duraci\u00F3n del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta cr\u00EDtica afecta a la fecha de t\u00E9rmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta cr\u00EDtica. Un proyecto puede tener varias rutas cr\u00EDticas paralelas. Una ruta paralela adicional a trav\u00E9s de la red con la duraci\u00F3n total cercana a la de la ruta cr\u00EDtica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-cr\u00EDtica. Originalmente, el m\u00E9todo de la ruta cr\u00EDtica consider\u00F3 solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena cr\u00EDtica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta cr\u00EDtica se presente. A diferencia de la t\u00E9cnica de revisi\u00F3n y evaluaci\u00F3n de programas (PERT), el m\u00E9todo de la ruta cr\u00EDtica usa tiempos determin\u00EDsticos, mientras que PERT usa tiempos probabil\u00EDsticos a partir de tres estimaciones. Sin embargo, la elaboraci\u00F3n de un proyecto bas\u00E1ndose en redes CPM y PERT son similares y consisten en: \n* Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos t\u00E9cnicos para cada una de las actividades. \n* Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, seg\u00FAn el m\u00E9todo m\u00E1s usado), que implican el proyecto. \n* Analizar los c\u00E1lculos espec\u00EDficos, identificando la ruta cr\u00EDtica y las holguras de las actividades que componen el proyecto. En t\u00E9rminos pr\u00E1cticos, la ruta cr\u00EDtica se interpreta como la dimensi\u00F3n m\u00E1xima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la cr\u00EDtica, se denominan ."@es . . . . . "Proiektuen kudeaketan, CPM, ingelesez Critical Path Method, euskaraz Bide Kritikoaren Metodoa, lan ezberdinek osatzen duten proiektu bat burutzean proiektuaren iraupena ez luzatzeko garaiz burutu beharreko lanen segida edo bide kritikoa aurkitzeko metodo algoritmikobat da. Horretarako, proiektua garatzeko garatu beharreko lanen zerrenda, beraien arteko bateragarritasun- eta ondorengotasun-erlazioak eta lan bakoitzarne iraupena zehaztu bhear dira. 1950eko hamarkadan DuPont Corporation enpresak garatu zuen, aldi berean, helburu berdinez baina ezberdintasun metodologiko zenbaitekin, metodoa garatzen zen bitartean."@eu . . . . . . . . . "\u041C\u0435\u0442\u043E\u0434 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u043D\u043E\u0433\u043E \u0448\u043B\u044F\u0445\u0443"@uk . "Een kritiek pad wordt bepaald door de activiteiten in een projectplanning die de einddatum bepalen. In de planning van een project ontstaat een kritiek pad als sommige van de uit te voeren activiteiten of taken van andere activiteiten afhankelijk zijn, bijvoorbeeld omdat de ene activiteit pas kan starten nadat een andere activiteit is voltooid. Zo kunnen bij het bouwen van een huis de muren pas gemetseld worden als de fundering gereed is en het dak kan pas gemaakt worden als de muren klaar zijn. Een activiteit ligt in het kritieke pad, als het schuiven van die activiteit het schuiven van de einddatum veroorzaakt."@nl . . . . . "Die Methode des kritischen Pfades (auch T\u00E4tigkeits-Pfeil-Darstellung genannt; englisch critical path method, CPM) repr\u00E4sentiert die Vorgangspfeil-Netzpl\u00E4ne, eine spezielle Netzplantechnik. Sie wurde 1956/57 vom amerikanischen Chemiekonzern DuPont in Zusammenarbeit mit den ADV-Spezialisten Remington Rand Corp. entwickelt und auf einer UNIVAC I implementiert, um gro\u00DFe Investitionsvorhaben sowie Instandhaltungsarbeiten bei Chemieanlagen systematisch zu planen und zu \u00FCberwachen."@de . "\u041C\u0435\u0442\u043E\u0434 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u043D\u043E\u0433\u043E \u0448\u043B\u044F\u0445\u0443 (CPM) \u2014 \u0446\u0435 \u0430\u043B\u0433\u043E\u0440\u0438\u0442\u043C \u0434\u043B\u044F \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0433\u0440\u0443\u043F\u0438 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0435\u0439 \u043F\u0440\u043E\u0454\u043A\u0442\u0443."@uk . . "El m\u00E9todo de la ruta cr\u00EDtica o del camino cr\u00EDtico es un algoritmo utilizado para el c\u00E1lculo de tiempos y plazos en la planificaci\u00F3n de proyectos.\u200BEste sistema de c\u00E1lculo conocido por sus siglas en ingl\u00E9s CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Am\u00E9rica, por un centro de investigaci\u00F3n de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizaci\u00F3n de los costos mediante la planificaci\u00F3n y programaci\u00F3n adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Otro proyecto importante de esa \u00E9poca, el proyecto del misil \"Polaris\" origin\u00F3 en 1958 la creaci\u00F3n de uno de los m\u00E9todos de programaci\u00F3n por camino cr\u00EDtico, conocido con el nombre de PERT (Program Evaluation and Review Technique).\u200B"@es . "Critical Path Method"@sv . "\u0397 \u03BC\u03AD\u03B8\u03BF\u03B4\u03BF\u03C2 \u03BA\u03C1\u03AF\u03C3\u03B9\u03BC\u03B7\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03C1\u03BF\u03BC\u03AE\u03C2 (\u03B1\u03B3\u03B3\u03BB. critical path method, CPM), \u03B7 \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B1 \u03C3\u03C4\u03B7 \u03B4\u03B9\u03B5\u03B8\u03BD\u03AE \u03BF\u03C1\u03BF\u03BB\u03BF\u03B3\u03AF\u03B1 \u03BF\u03C1\u03AF\u03B6\u03B5\u03C4\u03B1\u03B9 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C9\u03C2 \u03C0\u03C1\u03BF\u03B3\u03C1\u03B1\u03BC\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03C3\u03BC\u03CC\u03C2 \u03BA\u03C1\u03AF\u03C3\u03B9\u03BC\u03B7\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03C1\u03BF\u03BC\u03AE\u03C2 (critical path scheduling), \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03AD\u03BD\u03B1\u03C2 \u03B1\u03BB\u03B3\u03CC\u03C1\u03B9\u03B8\u03BC\u03BF\u03C2, \u03BF \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03BF\u03C2 \u03B1\u03BD\u03B1\u03C0\u03C4\u03CD\u03C7\u03B8\u03B7\u03BA\u03B5 \u03C4\u03BF 1950 \u03C9\u03C2 \u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03BB\u03B5\u03AF\u03BF \u03B3\u03B9\u03B1 \u03C4\u03BF\u03BD \u03C3\u03C7\u03B5\u03B4\u03B9\u03B1\u03C3\u03BC\u03CC \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03BF\u03BD \u03AD\u03BB\u03B5\u03B3\u03C7\u03BF \u03C4\u03C9\u03BD \u03C3\u03C7\u03B5\u03B4\u03AF\u03C9\u03BD (projects), \u03B3\u03B9\u03B1 \u03C4\u03B7\u03BD \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03C3\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B9\u03C3\u03B7 \u03C4\u03BF\u03C5 \u03C0\u03C1\u03BF\u03B3\u03C1\u03AC\u03BC\u03BC\u03B1\u03C4\u03BF\u03C2."@el . "\u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0633\u0627\u0631 \u0627\u0644\u062D\u0631\u062C"@ar . . . . . "\u015Acie\u017Cka krytyczna"@pl . . . "Analisis jalur kritis atau critical path method (CPM) adalah alogaritma berbasis matematika untuk menjadwalkan sekelompok aktivitas proyek. CPM merupakan salah satu peralatan terpenting untuk manajemen proyek. Critical Path Method dikembangkan tahun 1950-an oleh Morgan R. Walker dari DuPont dan James E. Kelley, Jr. dari Remington Rand. Keduanya bekerjasama mengembangkan CPM pada tahun 1989.Di saat yang hampir bersamaan, Booz Allen Hamilton dan juga mengembangkan"@in . "\u5173\u952E\u8DEF\u5F84\u6CD5\uFF08Critical Path Method\uFF0CCPM\uFF09\uFF0C\u53C8\u7A31\u70BA\u8981\u5F91\u6CD5\uFF0C\u662F\u8BA1\u5212\u9879\u76EE\u6D3B\u52A8\u4E2D\u7528\u5230\u7684\u4E00\u79CD\u7B97\u672F\u65B9\u6CD5\u3002\u5C0D\u65BC\u6709\u6548\u7684\u8A08\u5283\u7BA1\u7406\u800C\u8A00\uFF0C\u95DC\u9375\u8DEF\u5F91\u662F\u4E00\u500B\u5341\u5206\u91CD\u8981\u7684\u5DE5\u5177\u3002\u8207\u8A08\u756B\u8A55\u6838\u8853\uFF08Program Evaluation and Review Technique\uFF0CPERT\uFF09\u975E\u5E38\u985E\u4F3C\u3002\u8981\u5F91\u6CD5\u6240\u4F7F\u7528\u7684\u4F30\u8A08\u4F5C\u696D\u6642\u9593\u662F\u55AE\u4E00\u6216\u78BA\u5B9A\u7684\uFF0C\u800C\u8A08\u756B\u8A55\u6838\u8853\u5247\u662F\u4F7F\u7528\u6A5F\u7387\u6027\u7684\u4F30\u8A08\u4F5C\u696D\u6642\u9593\u3002\u9019\u5169\u7A2E\u6280\u8853\u7D93\u5E38\u6DF7\u5408\u4F7F\u7528\uFF0C\u7C21\u7A31CPM/PERT\u3002"@zh . . . . "\u041C\u0435\u0442\u043E\u0434 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u043F\u0443\u0442\u0438"@ru . "Methode des kritischen Pfades"@de . "19856"^^ . "Caminho cr\u00EDtico"@pt . "\u30AF\u30EA\u30C6\u30A3\u30AB\u30EB\u30D1\u30B9\u6CD5"@ja . "\u5173\u952E\u8DEF\u5F84\u6CD5\uFF08Critical Path Method\uFF0CCPM\uFF09\uFF0C\u53C8\u7A31\u70BA\u8981\u5F91\u6CD5\uFF0C\u662F\u8BA1\u5212\u9879\u76EE\u6D3B\u52A8\u4E2D\u7528\u5230\u7684\u4E00\u79CD\u7B97\u672F\u65B9\u6CD5\u3002\u5C0D\u65BC\u6709\u6548\u7684\u8A08\u5283\u7BA1\u7406\u800C\u8A00\uFF0C\u95DC\u9375\u8DEF\u5F91\u662F\u4E00\u500B\u5341\u5206\u91CD\u8981\u7684\u5DE5\u5177\u3002\u8207\u8A08\u756B\u8A55\u6838\u8853\uFF08Program Evaluation and Review Technique\uFF0CPERT\uFF09\u975E\u5E38\u985E\u4F3C\u3002\u8981\u5F91\u6CD5\u6240\u4F7F\u7528\u7684\u4F30\u8A08\u4F5C\u696D\u6642\u9593\u662F\u55AE\u4E00\u6216\u78BA\u5B9A\u7684\uFF0C\u800C\u8A08\u756B\u8A55\u6838\u8853\u5247\u662F\u4F7F\u7528\u6A5F\u7387\u6027\u7684\u4F30\u8A08\u4F5C\u696D\u6642\u9593\u3002\u9019\u5169\u7A2E\u6280\u8853\u7D93\u5E38\u6DF7\u5408\u4F7F\u7528\uFF0C\u7C21\u7A31CPM/PERT\u3002"@zh . "The critical path method (CPM), or critical path analysis (CPA), is an algorithm for scheduling a set of project activities. It is commonly used in conjunction with the program evaluation and review technique (PERT). A critical path is determined by identifying the longest stretch of dependent activities and measuring the time required to complete them from start to finish."@en . . "Chemin critique"@fr . . . . . . . "\u015Acie\u017Cka krytyczna (ang. critical path method, CPM) \u2013 w teorii zarz\u0105dzania projektami ci\u0105g takich zada\u0144 (podzada\u0144 projektu), \u017Ce op\u00F3\u017Anienie kt\u00F3regokolwiek z nich op\u00F3\u017Ani zako\u0144czenie ca\u0142ego projektu. W praktyce narz\u0119dzie planowania i kierowania prac i zapewnienia ich prawid\u0142owego przebiegu w czasie. Mened\u017Cer projektu powinien zwr\u00F3ci\u0107 szczeg\u00F3ln\u0105 uwag\u0119 na zadania znajduj\u0105ce si\u0119 na \u015Bcie\u017Cce krytycznej, gdy\u017C od nich zale\u017Cy terminowo\u015B\u0107 przedsi\u0119wzi\u0119cia."@pl . . "\u039C\u03AD\u03B8\u03BF\u03B4\u03BF\u03C2 \u03BA\u03C1\u03AF\u03C3\u03B9\u03BC\u03B7\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03C1\u03BF\u03BC\u03AE\u03C2"@el . "Il metodo del percorso critico (in inglese critical path method, CPM) \u00E8 un algoritmo per la pianificazione di una serie di attivit\u00E0 di progetto. Si tratta di un importante strumento per un'efficace gestione di esso, spesso utilizzato nell'ambito della ricerca operativa."@it . . . . . . . . . "1113241308"^^ .