. . . . . . . . . . . "\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30FC\u30E1\u30F3\u30C8\uFF08empowerment\u3001\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30E1\u30F3\u30C8\u3068\u3082\uFF09\u3068\u306F\u4E00\u822C\u7684\u306B\u306F\u3001\u500B\u4EBA\u3084\u96C6\u56E3\u304C\u81EA\u3089\u306E\u751F\u6D3B\u3078\u306E\u7D71\u5FA1\u611F\u3092\u7372\u5F97\u3057\u3001\u7D44\u7E54\u7684\u3001\u793E\u4F1A\u7684\u3001\u69CB\u9020\u306B\u5916\u90ED\u7684\u306A\u5F71\u97FF\u3092\u4E0E\u3048\u308B\u3088\u3046\u306B\u306A\u308B\u3053\u3068\u3067\u3042\u308B\u3068\u5B9A\u7FA9\u3055\u308C\u308B\u3002\u548C\u8A33\u4F8B\u306F\u6A29\u9650\u4ED8\u4E0E\u3001\u6A29\u9650\u59D4\u8B72\u3001\u81EA\u4FE1\u4ED8\u4E0E\u3001\u5F37\u5316\u3001\u6E67\u6D3B\uFF08\u3086\u3046\u304B\u3064\uFF09\u306A\u3069\u3002\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30E1\u30F3\u30C8\u306E\u8003\u3048\u65B9\u306F\u6628\u4ECA\u5927\u304D\u306A\u5E83\u304C\u308A\u3092\u898B\u305B\u3001\u4FDD\u5065\u533B\u7642\u798F\u7949\u3001\u6559\u80B2\u3001\u4F01\u696D\u306A\u3069\u3067\u3082\u7528\u3044\u3089\u308C\u3066\u3044\u308B\u3002\u5E83\u7FA9\u306E\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30E1\u30F3\u30C8\uFF08\u6E67\u6D3B\uFF09\u3068\u306F\u3001\u4EBA\u3073\u3068\u306B\u5922\u3084\u5E0C\u671B\u3092\u4E0E\u3048\u3001\u52C7\u6C17\u3065\u3051\u3001\u4EBA\u304C\u672C\u6765\u6301\u3063\u3066\u3044\u308B\u3059\u3070\u3089\u3057\u3044\u3001\u751F\u304D\u308B\u529B\u3092\u6E67\u304D\u51FA\u3055\u305B\u308B\u3053\u3068\u3068\u5B9A\u7FA9\u3055\u308C\u308B\u30021980\u5E74\u4EE3\u306B\u3001\u30A6\u30FC\u30DE\u30F3\u30FB\u30EA\u30D6\u306A\u3069\u306E\u904B\u52D5\u306E\u306A\u304B\u3067\u4F7F\u308F\u308C\u308B\u3088\u3046\u306B\u306A\u3063\u305F\u8A00\u8449\u3067\u3042\u308B\u3002 \u5BFE\u7FA9\u8A9E\u306F\u30C7\u30A3\u30B9\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30FC\u30E1\u30F3\u30C8\u3002\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30FC\u30E1\u30F3\u30C8\u3055\u308C\u3066\u3044\u306A\u3044\u72B6\u614B\u306E\u3053\u3068\u3092\u3044\u3046\u3002"@ja . "El empoderamiento o apoderamiento (del ingl\u00E9s empowerment) es el acceso al control de los recursos materiales que permiten incrementar la puesta en pr\u00E1ctica de las capacidades pol\u00EDticas, sociales y econ\u00F3micas, para protagonizar cambios revolucionarios o de ruptura con un orden org\u00E1nico establecido.\u200B El concepto tiene su origen en el pensamiento del intelectual marxista Antonio Gramsci y el posmodernista Michel Foucault, entre otros.\u200B Gramsci considera que el Estado somete a los ciudadanos de dos maneras, por la fuerza y por el consenso, siendo este \u00FAltimo su herramienta fundamental de dominio. En consecuencia, el grupo hegem\u00F3nico en el poder construye consensos que de manera artificial se aceptan socialmente para as\u00ED facilitar su control.\u200B Foucault desarrolla esta idea al se\u00F1alar que un aspecto crucial del poder es la construcci\u00F3n de verdades, lo cual se logra mediante discursos. As\u00ED, para Foucault, el hombre se somete a la verdad que el poder crea, y este no se puede ejercer sino con la producci\u00F3n de la verdad.\u200B"@es . . . "\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30FC\u30E1\u30F3\u30C8"@ja . . . . "Empowerment is the degree of autonomy and self-determination in people and in communities. This enables them to represent their interests in a responsible and self-determined way, acting on their own authority. It is the process of becoming stronger and more confident, especially in controlling one's life and claiming one's rights. Empowerment as action refers both to the process of self-empowerment and to professional support of people, which enables them to overcome their sense of powerlessness and lack of influence, and to recognize and use their resources. As a term, empowerment originates from American community psychology and is associated with the social scientist Julian Rappaport (1981). However, the roots of empowerment theory extend further into history and are linked to Marxist sociological theory. These sociological ideas have continued to be developed and refined through Neo-Marxist Theory (also known as Critical Theory). In social work, empowerment forms a practical approach of resource-oriented intervention. In the field of citizenship education and democratic education, empowerment is seen as a tool to increase the responsibility of the citizen. Empowerment is a key concept in the discourse on promoting civic engagement. Empowerment as a concept, which is characterized by a move away from a deficit-oriented towards a more strength-oriented perception, can increasingly be found in management concepts, as well as in the areas of continuing education and self-help."@en . . "Ahalduntzea pertsonengan eta komunitateengan autonomia eta autodeterminazioa areagotzea xede duten neurriak dira, eurek euren interesak era aske eta arduratsu batean ordezkatzea ahalbidetzeko."@eu . . "Il termine empowerment indica un processo di crescita, sia dell'individuo sia del gruppo, basato sull'incremento dell'autostima, dell'autoefficacia e dell'autodeterminazione per far emergere risorse latenti e portare l'individuo ad appropriarsi consapevolmente del suo potenziale. In italiano termini simili possono essere \"valorizzazione\", \"potenziamento\" o \"riqualificazione\" o \"conferimento di responsabilit\u00E0\". Questo processo porta ad un rovesciamento della percezione dei propri limiti in vista del raggiungimento di risultati superiori alle proprie aspettative. L'Empowerment \u00E8 strutturato in tre livelli che in base alla partizione di si declina in: \n* psicologico-individuale, \n* organizzativo \n* socio-politico e di comunit\u00E0. Questi tre livelli sono analizzabili individualmente ma strettamente interconnessi fra di loro."@it . "Empowerment (neologisme, afgeleid van het Engelse woord power = kracht) is het proces waardoor iemand gestimuleerd wordt zelfstandig te beslissen en te handelen en voor zichzelf op te komen. Dit gebeurt met methodieken die leiden tot het vergroten van het zelfvertrouwen, zelfbewustzijn en tot een positief zelfbeeld bij individuen, groepen of organisaties. De ervaring en de beleving van het individu zelf staan centraal: de persoon wordt niet iets opgelegd, maar in de mogelijkheid gesteld reeds aanwezige capaciteiten te ontdekken en te ontwikkelen (zelfontplooiing)."@nl . . . . . . "\u041F\u0456\u0434\u0432\u0438\u0301\u0449\u0435\u043D\u043D\u044F \u043A\u043E\u043C\u043F\u0435\u0442\u0435\u0301\u043D\u0442\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 (\u0430\u043D\u0433\u043B. empowerment, capacity building) \u2014 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442 \u0437\u0430\u0445\u043E\u0434\u0456\u0432, \u0449\u043E \u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0456 \u043D\u0430 \u043E\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043D\u043D\u044F \u0442\u0430\u043A\u0438\u0445 \u0437\u043D\u0430\u043D\u044C \u0456 \u043D\u0430\u0432\u0438\u0447\u043E\u043A \u0443 \u043E\u043A\u0440\u0435\u043C\u0438\u0445 \u0433\u0440\u043E\u043C\u0430\u0434\u044F\u043D, \u0441\u043E\u0446\u0456\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u0445 \u0433\u0440\u0443\u043F, \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0439, \u043F\u0456\u0434\u043F\u0440\u0438\u0454\u043C\u0441\u0442\u0432 \u0456 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0432 \u0432\u043B\u0430\u0434\u0438, \u044F\u043A\u0456 \u0434\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u0442\u044C \u0432\u0432\u0456\u0439\u0442\u0438 \u0457\u043C \u0434\u043E \u0433\u043B\u043E\u0431\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E \u0421\u0443\u0441\u043F\u0456\u043B\u044C\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0417\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F \u0456 \u0432 \u0435\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0456\u043A\u0443, \u0449\u043E \u0437\u0430\u0441\u043D\u043E\u0432\u0430\u043D\u0430 \u043D\u0430 \u0437\u0430\u0441\u0430\u0434\u0430\u0445 \u0437\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u043F\u0440\u0438\u0439\u043C\u0430\u0442\u0438 \u043E\u0431\u0491\u0440\u0443\u043D\u0442\u043E\u0432\u0430\u043D\u0456 \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u043D\u044F, \u0430\u0434\u0435\u043A\u0432\u0430\u0442\u043D\u0456 \u0457\u0445\u043D\u0456\u043C \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0430\u043C."@uk . . . "L'empowerment (prononc\u00E9 en anglais : [\u026Am\u02C8pa\u028A\u0259rm\u0259nt]), ou autonomisation, est l'octroi de davantage de pouvoir \u00E0 des individus ou \u00E0 des groupes pour agir sur les conditions sociales, \u00E9conomiques, politiques ou \u00E9cologiques auxquelles ils sont confront\u00E9s."@fr . "Ahalduntzea pertsonengan eta komunitateengan autonomia eta autodeterminazioa areagotzea xede duten neurriak dira, eurek euren interesak era aske eta arduratsu batean ordezkatzea ahalbidetzeko."@eu . . . . . . . . . . . . "Empowerment (upe\u0142nomocnianie lub przydawanie w\u0142adzy) \u2013 proces anga\u017Cowania pracownik\u00F3w w podejmowanie decyzji dotycz\u0105cych organizacji i umo\u017Cliwienie im brania odpowiedzialno\u015Bci za swoje dzia\u0142ania, co przek\u0142ada si\u0119 na \u015Bwiadomo\u015B\u0107 koszt\u00F3w, poczucie przynale\u017Cno\u015Bci, wzrost wydajno\u015Bci oraz popraw\u0119 relacji w zespole dzi\u0119ki poczuciu, \u017Ce pracownicy posiadaj\u0105 realn\u0105 w\u0142adz\u0119 decyzyjn\u0105. Prowadzi do tego, \u017Ce cz\u0142onkowie zespo\u0142u podchodz\u0105 do zada\u0144 jak w\u0142a\u015Bciciele firmy, a wi\u0119c z wi\u0119ksz\u0105 odpowiedzialno\u015Bci\u0105 i zaanga\u017Cowaniem."@pl . . . . "Zmoc\u0148ov\u00E1n\u00ED (anglicky: empowerment) je pojem, ozna\u010Duj\u00EDc\u00ED zvy\u0161ov\u00E1n\u00ED duchovn\u00ED, politick\u00E9, spole\u010Densk\u00E9 nebo ekonomick\u00E9 s\u00EDly jednotlivc\u016F a komunit. \u010Casto zahrnuje tak\u00E9 zvy\u0161ov\u00E1n\u00ED d\u016Fv\u011Bry ve vlastn\u00ED schopnosti."@cs . . . . . . . . . . "A\u016Dtonomigo"@eo . . . "L'apoderament (en angl\u00E8s:empowerment) es refereix al proc\u00E9s pel qual s'augmenta la fortalesa espiritual dels individus i les comunitats, en tem\u00E0tiques com ara pol\u00EDtica, diari viure i economia, per aix\u00ED impulsar canvis beneficiosos per al grup en les situacions en qu\u00E8 viuen. Generalment implica, en el beneficiari, el desenvolupament d'una confian\u00E7a en les seves pr\u00F2pies capacitats i accions. No \u00E9s limita solament a que una organitzaci\u00F3 cedeix o delega poders en els subordinats."@ca . "La termino a\u016Dtonomigo a\u016D enpovigo (angle empowerment) referencas al aran\u011Doj por pliigi la gradon de memstareco kaj mem-determinado en individuoj, grupoj kaj komunumoj por kapabligi ilin reprezenti siajn interesojn en respondeca kaj mem-determina maniero. Temas pri procezo por havigi pli da povon al tiuj individuoj a\u016D grupoj por agi sur la sociaj kondi\u0109oj, ekonomiaj, politikoj a\u016D ekologiaj al kiuj ili estas konfrontataj. \u011Ci rilatas anka\u016D al pli forta kaj pli memcerta konduto, precipe en rilato al la kontrolo de sia propra vivo, postulante siajn proprajn rajtojn."@eo . . . . . . . . . . . . "1124278253"^^ . . "167703"^^ . . . . . "\u8CE6\u6B0A\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1AEmpowerment\uFF09\uFF0C\u4E5F\u8B6F\u70BA\u8CE6\u80FD\u3001\u5145\u6B0A\u3001\u5145\u80FD\u3001\u6388\u80FD\u3001\u57F9\u529B\u7B49\uFF0C\u6709\u4E0D\u540C\u7684\u5B9A\u7FA9\u89E3\u91CB\u3002\u6839\u64DA\u793E\u5340\u5FC3\u7406\u5B78\u5BB6\uFF08\u5982Rappaport,1987\uFF1BRappaport,1992\uFF1BPerkins & Zimmerman,1995\uFF09\u7684\u4E00\u822C\u8AAA\u6CD5\uFF0C\u8CE6\u6B0A\u4E43\u662F\u500B\u4EBA\u3001\u7D44\u7E54\u8207\u793E\u5340\u85C9\u7531\u4E00\u7A2E\u5B78\u7FD2\u3001\u53C3\u8207\u3001\u5408\u4F5C\u7B49\u904E\u7A0B\u6216\u6A5F\u5236\uFF0C\u4F7F\u7372\u5F97\u638C\u63A7\u81EA\u5DF1\u672C\u8EAB\u76F8\u95DC\u4E8B\u52D9\u7684\u529B\u91CF\uFF0C\u4EE5\u63D0\u6607\u500B\u4EBA\u751F\u6D3B\u3001\u7D44\u7E54\u529F\u80FD\u8207\u793E\u5340\u751F\u6D3B\u54C1\u8CEA\u3002\u6839\u64DA\u7814\u7A76\u986F\u793A\uFF0C\u662F\u975E\u5E38\u91CD\u8981\u7684\uFF0C\u5B83\u53EF\u4EE5\u6E1B\u5C11\u5FC3\u7406\u58D3\u529B\uFF0C\u80FD\u9810\u6E2C\u6B63\u5411\u7684\u5065\u5EB7\u884C\u70BA\uFF0C\u4E26\u8207\u4FC3\u9032\u793E\u6703\u884C\u52D5\u53CA\u653F\u6CBB\u53C3\u8207\u6709\u95DC\u3002 \u8CE6\u6B0A\u662F\u4E00\u500B\u7BC4\u570D\u8F03\u5EE3\u6CDB\u7684\u904E\u7A0B\uFF0C\u5176\u4E2D\u542B\u6709\u516C\u6C11\u53C3\u8207\u3001\u5354\u540C\u5408\u4F5C\u3001\u793E\u7FA4\u610F\u8B58\u7B49\u6982\u5FF5\u3002"@zh . . "Empoderamento (administra\u00E7\u00E3o)"@pt . . . . . . . "Empowerment"@it . . . . . . . . . "Zmoc\u0148ov\u00E1n\u00ED (anglicky: empowerment) je pojem, ozna\u010Duj\u00EDc\u00ED zvy\u0161ov\u00E1n\u00ED duchovn\u00ED, politick\u00E9, spole\u010Densk\u00E9 nebo ekonomick\u00E9 s\u00EDly jednotlivc\u016F a komunit. \u010Casto zahrnuje tak\u00E9 zvy\u0161ov\u00E1n\u00ED d\u016Fv\u011Bry ve vlastn\u00ED schopnosti."@cs . . "Mit Empowerment (zu englisch empowerment \u201EErm\u00E4chtigung, \u00DCbertragung von Verantwortung\u201C) bezeichnet man Strategien und Ma\u00DFnahmen, die den Grad an Autonomie und Selbstbestimmung im Leben von Menschen oder Gemeinschaften erh\u00F6hen sollen und es ihnen erm\u00F6glichen, ihre Interessen (wieder) eigenm\u00E4chtig, selbstverantwortlich und selbstbestimmt zu vertreten (\u201EHilfe zur Selbsthilfe\u201C). Empowerment bezeichnet dabei sowohl den Prozess der Selbstbem\u00E4chtigung (Emanzipation) als auch die professionelle Unterst\u00FCtzung der Menschen, ihr Gef\u00FChl der Macht- und Einflusslosigkeit (powerlessness, \u201Egesellschaftspolitische Ohnmacht\u201C) zu \u00FCberwinden und ihre Gestaltungsspielr\u00E4ume und Ressourcen wahrzunehmen und zu nutzen.Voraussetzungen f\u00FCr Empowerment innerhalb einer Organisation sind eine Vertrauenskultur und die Bereitschaft zur Delegation von Verantwortung auf allen Hierarchieebenen, eine entsprechende Qualifizierung und passende Kommunikationssysteme. Der Begriff Empowerment wird auch f\u00FCr einen erreichten Zustand von Selbstverantwortung und Selbstbestimmung verwendet; in diesem Sinn wird im Deutschen Empowerment gelegentlich auch als Selbstkompetenz bezeichnet. Der Begriff Empowerment entstammt der US-amerikanischen Gemeindepsychologie und wird mit dem Sozialwissenschaftler Julian Rappaport (1985) in Verbindung gebracht. Empowerment bildet in der Sozialen Arbeit einen Arbeitsansatz ressourcenorientierter Intervention. Im Umfeld politischer Bildung und demokratischer Erziehung wird Empowerment als Instrument betrachtet, die M\u00FCndigkeit des B\u00FCrgers/der B\u00FCrgerin zu erh\u00F6hen. Empowerment ist auch ein Schl\u00FCsselbegriff in der Diskussion um die F\u00F6rderung des b\u00FCrgerschaftlichen Engagements. Empowerment als Konzept, das sich durch eine Abwendung von einer defizitorientierten hin zu einer st\u00E4rkenorientierten Wahrnehmung auszeichnet, findet sich zunehmend auch in Managementkonzepten, in der Erwachsenen- und Weiterbildung, in der narrativen Biografiearbeit und der Selbsthilfe. Empowerment/Bef\u00E4higung ist ein zentrales Konzept der Gesundheitsf\u00F6rderung."@de . . "Empowerment"@fr . . "\u041F\u0456\u0434\u0432\u0438\u0449\u0435\u043D\u043D\u044F \u043A\u043E\u043C\u043F\u0435\u0442\u0435\u043D\u0442\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456"@uk . . "Empowerment"@de . "\u8CE6\u6B0A"@zh . . . . "Empoderamento, ou delega\u00E7\u00E3o de autoridade, \u00E9 uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delega\u00E7\u00E3o de poderes de decis\u00E3o, autonomia e participa\u00E7\u00E3o dos funcion\u00E1rios na administra\u00E7\u00E3o das empresas. Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, do empoderamento na organiza\u00E7\u00E3o avaliando o est\u00E1gio evolutivo em que se encontram as \u00E1reas de gest\u00E3o, as configura\u00E7\u00F5es organizacionais, as estrat\u00E9gias competitivas, a gest\u00E3o de recursos humanos e a qualidade."@pt . . . . "Empowerment is the degree of autonomy and self-determination in people and in communities. This enables them to represent their interests in a responsible and self-determined way, acting on their own authority. It is the process of becoming stronger and more confident, especially in controlling one's life and claiming one's rights. Empowerment as action refers both to the process of self-empowerment and to professional support of people, which enables them to overcome their sense of powerlessness and lack of influence, and to recognize and use their resources."@en . . . . . . "Begreppet egenmakt syftar till att en individ ska k\u00E4nna att denne har makt \u00F6ver sin egen situation, sina arbetsuppgifter, sin n\u00E4rmilj\u00F6, etcetera. Med andra ord att individen ska ha makt \u00F6ver personliga, socioekonomiska och milj\u00F6relaterade faktorer som p\u00E5verkar h\u00E4lsan. Det motsvarar det engelska ordet empowerment."@sv . . . "\u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u0647\u0648 \u0632\u064A\u0627\u062F\u0629 \u0627\u0644\u0642\u062F\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0631\u0648\u062D\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0633\u064A\u0627\u0633\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u0642\u062A\u0635\u0627\u062F\u064A\u0629 \u0644\u0644\u0623\u0641\u0631\u0627\u062F \u0648\u0627\u0644\u0645\u062C\u062A\u0645\u0639\u0627\u062A. \u0648\u0647\u0648 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0629 \u0632\u064A\u0627\u062F\u0629 \u0642\u062F\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0641\u0631\u0627\u062F \u0623\u0648 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u0627\u062A \u0639\u0644\u0649 \u0627\u062A\u062E\u0627\u0630 \u062E\u064A\u0627\u0631\u0627\u062A \u0648\u062A\u062D\u0648\u064A\u0644 \u062A\u0644\u0643 \u0627\u0644\u062E\u064A\u0627\u0631\u0627\u062A \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0648\u0627\u0644\u0646\u062A\u0627\u0626\u062C \u0627\u0644\u0645\u0637\u0644\u0648\u0628\u0629. \u0648\u0645\u0646 \u0623\u0633\u0627\u0633\u064A\u0627\u062A\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u064A\u060C \u0639\u0644\u0649 \u062D\u062F \u0633\u0648\u0627\u0621\u060C \u062A\u0633\u0627\u0647\u0645 \u0641\u064A \u062A\u0643\u0648\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0623\u0635\u0648\u0644 \u0627\u0644\u0641\u0631\u062F\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629\u060C \u0648\u062A\u062D\u0633\u064A\u0646 \u0643\u0641\u0627\u0621\u0629 \u0648\u0646\u0632\u0627\u0647\u0629 \u0627\u0644\u0633\u064A\u0627\u0642 \u0627\u0644\u062A\u0646\u0638\u064A\u0645\u064A \u0648\u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u064A \u0627\u0644\u0630\u064A \u064A\u062D\u0643\u0645 \u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0627\u0645 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0623\u0635\u0648\u0644. \u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u064A\u0646\u0628\u0639 \u0645\u0646 \u0639\u0644\u0645 \u0627\u0644\u0646\u0641\u0633 \u0627\u0644\u0645\u062C\u062A\u0645\u0639\u064A \u0627\u0644\u0623\u0645\u0631\u064A\u0643\u064A \u0648\u064A\u0631\u062A\u0628\u0637 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u0639\u0627\u0644\u0645 \u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A \u062C\u0648\u0644\u064A\u0627\u0646 \u0631\u0627\u0628\u0627\u0628\u0648\u0631\u062A (1981). \u0648\u0645\u0639 \u0630\u0644\u0643\u060C \u0641\u0625\u0646 \u062C\u0630\u0648\u0631 \u0646\u0638\u0631\u064A\u0629 \u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u062A\u0645\u062A\u062F \u0625\u0644\u0649 \u0645\u0632\u064A\u062F \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062A\u0627\u0631\u064A\u062E \u0648\u062A\u0631\u062A\u0628\u0637 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u0646\u0638\u0631\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0627\u0631\u0643\u0633\u064A\u0629."@ar . . "Empowerment (neologisme, afgeleid van het Engelse woord power = kracht) is het proces waardoor iemand gestimuleerd wordt zelfstandig te beslissen en te handelen en voor zichzelf op te komen. Dit gebeurt met methodieken die leiden tot het vergroten van het zelfvertrouwen, zelfbewustzijn en tot een positief zelfbeeld bij individuen, groepen of organisaties. Het doel van empowerment is iemand (of een specifieke groep) grip te laten krijgen op zijn of haar situatie en/of omgeving. Empowerment komt tot stand door het krijgen en hebben van controle, het aanscherpen van bewustzijn en het vergroten van participatie. De ervaring en de beleving van het individu zelf staan centraal: de persoon wordt niet iets opgelegd, maar in de mogelijkheid gesteld reeds aanwezige capaciteiten te ontdekken en te ontwikkelen (zelfontplooiing). Ook door het over en weer uitwisselen van ervaringen door lotgenoten kan onderling empowerment bereikt worden."@nl . "Empoderamiento"@es . . . . . "Egenmakt"@sv . . "Mit Empowerment (zu englisch empowerment \u201EErm\u00E4chtigung, \u00DCbertragung von Verantwortung\u201C) bezeichnet man Strategien und Ma\u00DFnahmen, die den Grad an Autonomie und Selbstbestimmung im Leben von Menschen oder Gemeinschaften erh\u00F6hen sollen und es ihnen erm\u00F6glichen, ihre Interessen (wieder) eigenm\u00E4chtig, selbstverantwortlich und selbstbestimmt zu vertreten (\u201EHilfe zur Selbsthilfe\u201C). Empowerment bezeichnet dabei sowohl den Prozess der Selbstbem\u00E4chtigung (Emanzipation) als auch die professionelle Unterst\u00FCtzung der Menschen, ihr Gef\u00FChl der Macht- und Einflusslosigkeit (powerlessness, \u201Egesellschaftspolitische Ohnmacht\u201C) zu \u00FCberwinden und ihre Gestaltungsspielr\u00E4ume und Ressourcen wahrzunehmen und zu nutzen.Voraussetzungen f\u00FCr Empowerment innerhalb einer Organisation sind eine Vertrauenskultur und die B"@de . . . "29871"^^ . . "Apoderament"@ca . . "\uAD8C\uD55C \uBD80\uC5EC"@ko . "( \uCEF4\uD4E8\uD130 \uC6A9\uC5B4\uC5D0 \uB300\uD574\uC11C\uB294 \uD30C\uC77C \uC2DC\uC2A4\uD15C \uAD8C\uD55C \uBB38\uC11C\uB97C \uCC38\uACE0\uD558\uC2ED\uC2DC\uC624.) \uAD8C\uD55C \uBD80\uC5EC(Empowerment)\uB294 \uC0AC\uD68C\uD559, \uACBD\uC81C\uD559, \uC815\uC2E0\uD559, \uC815\uCE58 \uB4F1\uC5D0\uC11C \uC0AC\uC6A9\uD558\uB294 \uC6A9\uC5B4\uC774\uBA70, \uC870\uC9C1 \uD604\uC7A5\uC758 \uAD6C\uC131\uC6D0\uC5D0\uAC8C \uC5C5\uBB34 \uC7AC\uB7C9\uC744 \uC704\uC784\uD558\uACE0 \uC790\uC8FC\uC801\uC774\uACE0 \uC8FC\uCCB4\uC801\uC778 \uCCB4\uC81C \uC18D\uC5D0\uC11C \uC0AC\uB78C\uC774\uB098 \uC870\uC9C1\uC758 \uC758\uC695\uACFC \uC131\uACFC\uB97C \uC774\uB04C\uC5B4 \uB0B4\uAE30 \uC704\uD55C \u2018\uAD8C\uD55C\uBD80\uC5EC\u2019, \u2018\uAD8C\uD55C\uC774\uC591\u2019\uC744 \uB9D0\uD55C\uB2E4. \uCD5C\uADFC \uACE0\uAC1D \uB2C8\uC988\uC5D0 \uB300\uD55C \uC2E0\uC18D\uD55C \uB300\uC751\uACFC \uD568\uAED8 \uAD6C\uC131\uC6D0\uC774 \uC9C1\uC811 \uC758\uC0AC\uACB0\uC815\uC5D0 \uCC38\uC5EC\uD558\uC5EC \uD604\uC7A5\uC5D0\uC11C \uAC1C\uC120/\uBCC0\uD601\uC774 \uC2E0\uC18D \uC815\uD655\uD558\uAC8C \uC774\uB8E8\uC5B4\uC9C0\uAE30 \uC704\uD574\uC11C \uD65C\uC6A9\uB3C4\uAC00 \uB192\uC544\uC9C0\uACE0 \uC788\uB2E4."@ko . . "\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30FC\u30E1\u30F3\u30C8\uFF08empowerment\u3001\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30E1\u30F3\u30C8\u3068\u3082\uFF09\u3068\u306F\u4E00\u822C\u7684\u306B\u306F\u3001\u500B\u4EBA\u3084\u96C6\u56E3\u304C\u81EA\u3089\u306E\u751F\u6D3B\u3078\u306E\u7D71\u5FA1\u611F\u3092\u7372\u5F97\u3057\u3001\u7D44\u7E54\u7684\u3001\u793E\u4F1A\u7684\u3001\u69CB\u9020\u306B\u5916\u90ED\u7684\u306A\u5F71\u97FF\u3092\u4E0E\u3048\u308B\u3088\u3046\u306B\u306A\u308B\u3053\u3068\u3067\u3042\u308B\u3068\u5B9A\u7FA9\u3055\u308C\u308B\u3002\u548C\u8A33\u4F8B\u306F\u6A29\u9650\u4ED8\u4E0E\u3001\u6A29\u9650\u59D4\u8B72\u3001\u81EA\u4FE1\u4ED8\u4E0E\u3001\u5F37\u5316\u3001\u6E67\u6D3B\uFF08\u3086\u3046\u304B\u3064\uFF09\u306A\u3069\u3002\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30E1\u30F3\u30C8\u306E\u8003\u3048\u65B9\u306F\u6628\u4ECA\u5927\u304D\u306A\u5E83\u304C\u308A\u3092\u898B\u305B\u3001\u4FDD\u5065\u533B\u7642\u798F\u7949\u3001\u6559\u80B2\u3001\u4F01\u696D\u306A\u3069\u3067\u3082\u7528\u3044\u3089\u308C\u3066\u3044\u308B\u3002\u5E83\u7FA9\u306E\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30E1\u30F3\u30C8\uFF08\u6E67\u6D3B\uFF09\u3068\u306F\u3001\u4EBA\u3073\u3068\u306B\u5922\u3084\u5E0C\u671B\u3092\u4E0E\u3048\u3001\u52C7\u6C17\u3065\u3051\u3001\u4EBA\u304C\u672C\u6765\u6301\u3063\u3066\u3044\u308B\u3059\u3070\u3089\u3057\u3044\u3001\u751F\u304D\u308B\u529B\u3092\u6E67\u304D\u51FA\u3055\u305B\u308B\u3053\u3068\u3068\u5B9A\u7FA9\u3055\u308C\u308B\u30021980\u5E74\u4EE3\u306B\u3001\u30A6\u30FC\u30DE\u30F3\u30FB\u30EA\u30D6\u306A\u3069\u306E\u904B\u52D5\u306E\u306A\u304B\u3067\u4F7F\u308F\u308C\u308B\u3088\u3046\u306B\u306A\u3063\u305F\u8A00\u8449\u3067\u3042\u308B\u3002 \u5BFE\u7FA9\u8A9E\u306F\u30C7\u30A3\u30B9\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30FC\u30E1\u30F3\u30C8\u3002\u30A8\u30F3\u30D1\u30EF\u30FC\u30E1\u30F3\u30C8\u3055\u308C\u3066\u3044\u306A\u3044\u72B6\u614B\u306E\u3053\u3068\u3092\u3044\u3046\u3002"@ja . . . "\u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u0647\u0648 \u0632\u064A\u0627\u062F\u0629 \u0627\u0644\u0642\u062F\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0631\u0648\u062D\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0633\u064A\u0627\u0633\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u0642\u062A\u0635\u0627\u062F\u064A\u0629 \u0644\u0644\u0623\u0641\u0631\u0627\u062F \u0648\u0627\u0644\u0645\u062C\u062A\u0645\u0639\u0627\u062A. \u0648\u0647\u0648 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0629 \u0632\u064A\u0627\u062F\u0629 \u0642\u062F\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0641\u0631\u0627\u062F \u0623\u0648 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u0627\u062A \u0639\u0644\u0649 \u0627\u062A\u062E\u0627\u0630 \u062E\u064A\u0627\u0631\u0627\u062A \u0648\u062A\u062D\u0648\u064A\u0644 \u062A\u0644\u0643 \u0627\u0644\u062E\u064A\u0627\u0631\u0627\u062A \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0648\u0627\u0644\u0646\u062A\u0627\u0626\u062C \u0627\u0644\u0645\u0637\u0644\u0648\u0628\u0629. \u0648\u0645\u0646 \u0623\u0633\u0627\u0633\u064A\u0627\u062A\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u064A\u060C \u0639\u0644\u0649 \u062D\u062F \u0633\u0648\u0627\u0621\u060C \u062A\u0633\u0627\u0647\u0645 \u0641\u064A \u062A\u0643\u0648\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0623\u0635\u0648\u0644 \u0627\u0644\u0641\u0631\u062F\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629\u060C \u0648\u062A\u062D\u0633\u064A\u0646 \u0643\u0641\u0627\u0621\u0629 \u0648\u0646\u0632\u0627\u0647\u0629 \u0627\u0644\u0633\u064A\u0627\u0642 \u0627\u0644\u062A\u0646\u0638\u064A\u0645\u064A \u0648\u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u064A \u0627\u0644\u0630\u064A \u064A\u062D\u0643\u0645 \u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0627\u0645 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0623\u0635\u0648\u0644. \u0648\u064A\u0634\u064A\u0631 \u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u00AB\u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646\u00BB \u0625\u0644\u0649 \u062A\u062F\u0627\u0628\u064A\u0631 \u062A\u0631\u0645\u064A \u0625\u0644\u0649 \u0632\u064A\u0627\u062F\u0629 \u062F\u0631\u062C\u0629 \u0627\u0644\u0627\u0633\u062A\u0642\u0644\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0630\u0627\u062A\u064A \u0648\u062A\u0642\u0631\u064A\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0635\u064A\u0631 \u0644\u062F\u0649 \u0627\u0644\u0646\u0627\u0633 \u0648\u0627\u0644\u0645\u062C\u062A\u0645\u0639\u0627\u062A \u0627\u0644\u0645\u062D\u0644\u064A\u0629 \u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646\u0647\u0645 \u0645\u0646 \u062A\u0645\u062B\u064A\u0644 \u0645\u0635\u0627\u0644\u062D\u0647\u0645 \u0628\u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u0645\u0633\u0624\u0648\u0644\u0629 \u0648\u0645\u062D\u062F\u062F\u0629 \u0630\u0627\u062A\u064A\u0627\u060C \u0648\u0630\u0644\u0643 \u0628\u0646\u0627\u0621 \u0639\u0644\u0649 \u0633\u0644\u0637\u062A\u0647\u0645 \u0627\u0644\u062E\u0627\u0635\u0629. \u0625\u0646\u0647\u0627 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0629 \u0623\u0646 \u062A\u0635\u0628\u062D \u0623\u0642\u0648\u0649 \u0648\u0623\u0643\u062B\u0631 \u062B\u0642\u0629\u060C \u0648\u062E\u0627\u0635\u0629 \u0641\u064A \u0627\u0644\u0633\u064A\u0637\u0631\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u062D\u064A\u0627\u0629 \u0627\u0644\u0641\u0631\u062F \u0648\u0627\u0644\u0645\u0637\u0627\u0644\u0628\u0629 \u0628\u062D\u0642\u0648\u0642 \u0627\u0644\u0641\u0631\u062F.\u0648\u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u0643\u0641\u0639\u0644 \u064A\u0634\u064A\u0631 \u0625\u0644\u0649 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0629 \u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0630\u0627\u062A\u064A \u0648\u0627\u0644\u062F\u0639\u0645 \u0627\u0644\u0645\u0647\u0646\u064A \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0646\u0627\u0633\u060C \u0648\u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u0645\u0643\u0646\u0647\u0645 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062A\u063A\u0644\u0628 \u0639\u0644\u0649 \u0634\u0639\u0648\u0631\u0647\u0645 \u0628\u0627\u0644\u0639\u062C\u0632\u060C \u0648\u0639\u062F\u0645 \u0648\u062C\u0648\u062F \u0646\u0641\u0648\u0630\u060C \u0648\u0627\u062F\u0631\u0627\u0643 \u0648\u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0627\u0645 \u0645\u0648\u0627\u0631\u062F\u0647\u0627\u0645. \u0644\u0644\u0642\u064A\u0627\u0645 \u0628\u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0628\u0642\u0648\u0629. \u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u064A\u0646\u0628\u0639 \u0645\u0646 \u0639\u0644\u0645 \u0627\u0644\u0646\u0641\u0633 \u0627\u0644\u0645\u062C\u062A\u0645\u0639\u064A \u0627\u0644\u0623\u0645\u0631\u064A\u0643\u064A \u0648\u064A\u0631\u062A\u0628\u0637 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u0639\u0627\u0644\u0645 \u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A \u062C\u0648\u0644\u064A\u0627\u0646 \u0631\u0627\u0628\u0627\u0628\u0648\u0631\u062A (1981). \u0648\u0645\u0639 \u0630\u0644\u0643\u060C \u0641\u0625\u0646 \u062C\u0630\u0648\u0631 \u0646\u0638\u0631\u064A\u0629 \u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u062A\u0645\u062A\u062F \u0625\u0644\u0649 \u0645\u0632\u064A\u062F \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062A\u0627\u0631\u064A\u062E \u0648\u062A\u0631\u062A\u0628\u0637 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u0646\u0638\u0631\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0627\u0631\u0643\u0633\u064A\u0629. \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0623\u0641\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629 \u0627\u0633\u062A\u0645\u0631\u062A \u0641\u064A \u0627\u0644\u062A\u0637\u0648\u0631 \u0648\u0627\u0644\u0635\u0642\u0644 \u0645\u0646 \u062E\u0644\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0646\u0638\u0631\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0627\u0631\u0643\u0633\u064A\u0629 \u0627\u0644\u062C\u062F\u064A\u062F\u0629 (\u0627\u0644\u0645\u0639\u0631\u0648\u0641\u0629 \u0623\u064A\u0636\u0627 \u0628\u0627\u0633\u0645 \u0627\u0644\u0646\u0638\u0631\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0646\u0642\u062F\u064A\u0629). \u0648\u0641\u064A \u0645\u062C\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u060C \u064A\u0634\u0643\u0644 \u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u0646\u0647\u062C\u0627 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0627 \u0644\u0644\u062A\u062F\u062E\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0648\u062C\u0647 \u0646\u062D\u0648 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0627\u0631\u062F. \u0641\u064A \u0645\u062C\u0627\u0644 \u0627\u0644\u062A\u0631\u0628\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0645\u062F\u0646\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062A\u0639\u0644\u064A\u0645 \u0627\u0644\u062F\u064A\u0645\u0642\u0631\u0627\u0637\u064A\u060C \u0643\u0645\u0627 \u064A\u0646\u0638\u0631 \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u0643\u0623\u062F\u0627\u0629 \u0644\u0632\u064A\u0627\u062F\u0629 \u0645\u0633\u0624\u0648\u0644\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0627\u0637\u0646. \u0648\u064A\u0645\u062B\u0644 \u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u0645\u0641\u0647\u0648\u0645\u0627 \u0631\u0626\u064A\u0633\u064A\u0627 \u0641\u064A \u0627\u0644\u062E\u0637\u0627\u0628 \u0627\u0644\u0645\u062A\u0639\u0644\u0642 \u0628\u062A\u0639\u0632\u064A\u0632 \u0627\u0644\u0645\u0634\u0627\u0631\u0643\u0629 \u0627\u0644\u0645\u062F\u0646\u064A\u0629. \u0625\u0646 \u0627\u0644\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646 \u0643\u0645\u0641\u0647\u0648\u0645\u060C \u064A\u062A\u0645\u064A\u0632 \u0628\u0627\u0644\u062A\u062D\u0631\u0643 \u0628\u0639\u064A\u062F\u0627 \u0639\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0639\u0648\u0631 \u0628\u0627\u0644\u0639\u062C\u0632 \u0646\u062D\u0648 \u062A\u0635\u0648\u0631 \u0623\u0643\u062B\u0631 \u062A\u0648\u062C\u0647\u0627 \u0646\u062D\u0648 \u0627\u0644\u0642\u0648\u0629\u060C \u064A\u0645\u0643\u0646 \u0627\u0644\u0639\u062B\u0648\u0631 \u0639\u0644\u064A\u0647 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0645\u062A\u0632\u0627\u064A\u062F \u0641\u064A \u0645\u0641\u0627\u0647\u064A\u0645 \u0627\u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629\u060C \u0648\u0643\u0630\u0644\u0643 \u0641\u064A \u0645\u062C\u0627\u0644\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u0639\u0644\u064A\u0645 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0645\u0631 \u0648\u0627\u0644\u0645\u0633\u0627\u0639\u062F\u0629 \u0627\u0644\u0630\u0627\u062A\u064A\u0629."@ar . . . . "El empoderamiento o apoderamiento (del ingl\u00E9s empowerment) es el acceso al control de los recursos materiales que permiten incrementar la puesta en pr\u00E1ctica de las capacidades pol\u00EDticas, sociales y econ\u00F3micas, para protagonizar cambios revolucionarios o de ruptura con un orden org\u00E1nico establecido.\u200B El concepto tiene su origen en el pensamiento del intelectual marxista Antonio Gramsci y el posmodernista Michel Foucault, entre otros.\u200B"@es . . "La termino a\u016Dtonomigo a\u016D enpovigo (angle empowerment) referencas al aran\u011Doj por pliigi la gradon de memstareco kaj mem-determinado en individuoj, grupoj kaj komunumoj por kapabligi ilin reprezenti siajn interesojn en respondeca kaj mem-determina maniero. Temas pri procezo por havigi pli da povon al tiuj individuoj a\u016D grupoj por agi sur la sociaj kondi\u0109oj, ekonomiaj, politikoj a\u016D ekologiaj al kiuj ili estas konfrontataj. \u011Ci rilatas anka\u016D al pli forta kaj pli memcerta konduto, precipe en rilato al la kontrolo de sia propra vivo, postulante siajn proprajn rajtojn. A\u016Dtonomio kiel metodologio estas anka\u016D asociata kun feminismo."@eo . . . "Zmoc\u0148ov\u00E1n\u00ED"@cs . . . . . . "\u041F\u0456\u0434\u0432\u0438\u0301\u0449\u0435\u043D\u043D\u044F \u043A\u043E\u043C\u043F\u0435\u0442\u0435\u0301\u043D\u0442\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 (\u0430\u043D\u0433\u043B. empowerment, capacity building) \u2014 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442 \u0437\u0430\u0445\u043E\u0434\u0456\u0432, \u0449\u043E \u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0456 \u043D\u0430 \u043E\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043D\u043D\u044F \u0442\u0430\u043A\u0438\u0445 \u0437\u043D\u0430\u043D\u044C \u0456 \u043D\u0430\u0432\u0438\u0447\u043E\u043A \u0443 \u043E\u043A\u0440\u0435\u043C\u0438\u0445 \u0433\u0440\u043E\u043C\u0430\u0434\u044F\u043D, \u0441\u043E\u0446\u0456\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u0445 \u0433\u0440\u0443\u043F, \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0439, \u043F\u0456\u0434\u043F\u0440\u0438\u0454\u043C\u0441\u0442\u0432 \u0456 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0432 \u0432\u043B\u0430\u0434\u0438, \u044F\u043A\u0456 \u0434\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u0442\u044C \u0432\u0432\u0456\u0439\u0442\u0438 \u0457\u043C \u0434\u043E \u0433\u043B\u043E\u0431\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E \u0421\u0443\u0441\u043F\u0456\u043B\u044C\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0417\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F \u0456 \u0432 \u0435\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0456\u043A\u0443, \u0449\u043E \u0437\u0430\u0441\u043D\u043E\u0432\u0430\u043D\u0430 \u043D\u0430 \u0437\u0430\u0441\u0430\u0434\u0430\u0445 \u0437\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u043F\u0440\u0438\u0439\u043C\u0430\u0442\u0438 \u043E\u0431\u0491\u0440\u0443\u043D\u0442\u043E\u0432\u0430\u043D\u0456 \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u043D\u044F, \u0430\u0434\u0435\u043A\u0432\u0430\u0442\u043D\u0456 \u0457\u0445\u043D\u0456\u043C \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0430\u043C."@uk . . . . "Empowerment"@nl . . . . . . "( \uCEF4\uD4E8\uD130 \uC6A9\uC5B4\uC5D0 \uB300\uD574\uC11C\uB294 \uD30C\uC77C \uC2DC\uC2A4\uD15C \uAD8C\uD55C \uBB38\uC11C\uB97C \uCC38\uACE0\uD558\uC2ED\uC2DC\uC624.) \uAD8C\uD55C \uBD80\uC5EC(Empowerment)\uB294 \uC0AC\uD68C\uD559, \uACBD\uC81C\uD559, \uC815\uC2E0\uD559, \uC815\uCE58 \uB4F1\uC5D0\uC11C \uC0AC\uC6A9\uD558\uB294 \uC6A9\uC5B4\uC774\uBA70, \uC870\uC9C1 \uD604\uC7A5\uC758 \uAD6C\uC131\uC6D0\uC5D0\uAC8C \uC5C5\uBB34 \uC7AC\uB7C9\uC744 \uC704\uC784\uD558\uACE0 \uC790\uC8FC\uC801\uC774\uACE0 \uC8FC\uCCB4\uC801\uC778 \uCCB4\uC81C \uC18D\uC5D0\uC11C \uC0AC\uB78C\uC774\uB098 \uC870\uC9C1\uC758 \uC758\uC695\uACFC \uC131\uACFC\uB97C \uC774\uB04C\uC5B4 \uB0B4\uAE30 \uC704\uD55C \u2018\uAD8C\uD55C\uBD80\uC5EC\u2019, \u2018\uAD8C\uD55C\uC774\uC591\u2019\uC744 \uB9D0\uD55C\uB2E4. \uCD5C\uADFC \uACE0\uAC1D \uB2C8\uC988\uC5D0 \uB300\uD55C \uC2E0\uC18D\uD55C \uB300\uC751\uACFC \uD568\uAED8 \uAD6C\uC131\uC6D0\uC774 \uC9C1\uC811 \uC758\uC0AC\uACB0\uC815\uC5D0 \uCC38\uC5EC\uD558\uC5EC \uD604\uC7A5\uC5D0\uC11C \uAC1C\uC120/\uBCC0\uD601\uC774 \uC2E0\uC18D \uC815\uD655\uD558\uAC8C \uC774\uB8E8\uC5B4\uC9C0\uAE30 \uC704\uD574\uC11C \uD65C\uC6A9\uB3C4\uAC00 \uB192\uC544\uC9C0\uACE0 \uC788\uB2E4."@ko . "Ahalduntze"@eu . . "Begreppet egenmakt syftar till att en individ ska k\u00E4nna att denne har makt \u00F6ver sin egen situation, sina arbetsuppgifter, sin n\u00E4rmilj\u00F6, etcetera. Med andra ord att individen ska ha makt \u00F6ver personliga, socioekonomiska och milj\u00F6relaterade faktorer som p\u00E5verkar h\u00E4lsan. Det motsvarar det engelska ordet empowerment. Inom omv\u00E5rdnad anv\u00E4nds begreppet f\u00F6r att beskriva metoder, s\u00E5som h\u00E4lsocoachande samtal, f\u00F6r att en individ ska f\u00E5 f\u00F6rb\u00E4ttrad h\u00E4lsa. Individen f\u00E5r skriftlig eller muntlig information, och utifr\u00E5n tidigare kunskap och den nya informationen fattar individen beslut om sin situation f\u00F6r att f\u00F6rb\u00E4ttra sin h\u00E4lsa. Individens val/beslut beh\u00F6ver inte vara korrekta beslut enligt n\u00E5gon annan, utan det som \u00E4r v\u00E4sentligt \u00E4r att individen sj\u00E4lv k\u00E4nner egenmakt, s\u00E5 att denne kan f\u00F6rb\u00E4ttra sin egen h\u00E4lsa. Ordet har anv\u00E4nts flitigt sedan 1980-talet inom management och togs fr\u00E5n USA in i organisationsutveckling och kompetensutveckling. Ofta anv\u00E4ndes begreppet \"inl\u00E4rd hj\u00E4lpl\u00F6shet\" i organisations- och beteendepsykologi vilket \u00E4r motsatsen till empowerment eller egenmakt. I f\u00F6retag eller organisationer d\u00E4r medarbetare k\u00E4nner att man inte kan p\u00E5verka situationen uppst\u00E5r ofta d\u00E5ligt kundbem\u00F6tande och l\u00E5g effektivitet. D\u00E4rf\u00F6r \u00E4r det i allas intresse att etablera organisationer med ett starkt \"empowerment\" till skillnad fr\u00E5n inl\u00E4rd hj\u00E4lpl\u00F6shet. I Sverige anv\u00E4ndes uttrycket f\u00F6rst av Sveriges socialdemokratiska ungdomsf\u00F6rbunds (SSU) f\u00F6retr\u00E4dare Tomas Eneroth och senare av SSU-ordf\u00F6randen Karl-Petter Thorwaldsson \u00E5r 1993. I detta sammanhang blev den politiska inneb\u00F6rden av ordet att motverka en tendens d\u00E4r medborgaren lutar sig tillbaka i v\u00E4lf\u00E4rden eller \u00E4r desillusionerad, och inte tar aktiv del i det politiska samh\u00E4llslivet. SSU:s initiativ blev inledningen till den s\u00E5 kallade egenmaktsutredningen, som publicerades som SOU 1996:177 med titeln Egenmakt \u2013 att \u00E5terer\u00F6vra vardagen. Numera anv\u00E4nds ordet i hela det politiska spektrumet."@sv . . . . . . . "L'apoderament (en angl\u00E8s:empowerment) es refereix al proc\u00E9s pel qual s'augmenta la fortalesa espiritual dels individus i les comunitats, en tem\u00E0tiques com ara pol\u00EDtica, diari viure i economia, per aix\u00ED impulsar canvis beneficiosos per al grup en les situacions en qu\u00E8 viuen. Generalment implica, en el beneficiari, el desenvolupament d'una confian\u00E7a en les seves pr\u00F2pies capacitats i accions. No \u00E9s limita solament a que una organitzaci\u00F3 cedeix o delega poders en els subordinats."@ca . "L'empowerment (prononc\u00E9 en anglais : [\u026Am\u02C8pa\u028A\u0259rm\u0259nt]), ou autonomisation, est l'octroi de davantage de pouvoir \u00E0 des individus ou \u00E0 des groupes pour agir sur les conditions sociales, \u00E9conomiques, politiques ou \u00E9cologiques auxquelles ils sont confront\u00E9s. Cette notion trouve une application en management des entreprises et des organisations o\u00F9 elle est mise en \u0153uvre afin d'obtenir une participation des salari\u00E9s \u00E0 la recherche d'efficacit\u00E9 g\u00E9n\u00E9rale des processus op\u00E9rationnels. Sous une forme collective l'empowerment est recherch\u00E9 dans des structures comme les \u00E9quipes semi-autonomes de production ou les cercles de qualit\u00E9. Sous une forme individuelle, la direction d'une entreprise va chercher \u00E0 obtenir un empowerment par la d\u00E9l\u00E9gation de pouvoir ou la d\u00E9centralisation souvent concr\u00E9tis\u00E9es par la mise en place d'une direction par objectif (DPO)."@fr . . . . . . . . "Empoderamento, ou delega\u00E7\u00E3o de autoridade, \u00E9 uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delega\u00E7\u00E3o de poderes de decis\u00E3o, autonomia e participa\u00E7\u00E3o dos funcion\u00E1rios na administra\u00E7\u00E3o das empresas. Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, do empoderamento na organiza\u00E7\u00E3o avaliando o est\u00E1gio evolutivo em que se encontram as \u00E1reas de gest\u00E3o, as configura\u00E7\u00F5es organizacionais, as estrat\u00E9gias competitivas, a gest\u00E3o de recursos humanos e a qualidade. O empowerment \u00E9 ainda uma t\u00E9cnica de gest\u00E3obaseada na descentraliza\u00E7\u00E3o de poder e autonomia de tomada de decis\u00F5es, quevisa maior participa\u00E7\u00E3o da equipe em atividades organizacionais. Para Chiavenato, o empowerment ouempoderamento, \u00E9 uma a\u00E7\u00E3o que permite melhorar a qualidade e a produtividadedos colaboradores, fazendo com que o resultado do servi\u00E7o prestado sejasatisfatoriamente melhor. Estas melhorias acontecem atrav\u00E9s de delega\u00E7\u00E3o deautoridade e de responsabilidade, fomentando a colabora\u00E7\u00E3o sist\u00EAmica entrediferentes n\u00EDveis hier\u00E1rquicos e a propaga\u00E7\u00E3o de confian\u00E7a entre os liderados eos l\u00EDderes."@pt . . "Il termine empowerment indica un processo di crescita, sia dell'individuo sia del gruppo, basato sull'incremento dell'autostima, dell'autoefficacia e dell'autodeterminazione per far emergere risorse latenti e portare l'individuo ad appropriarsi consapevolmente del suo potenziale. In italiano termini simili possono essere \"valorizzazione\", \"potenziamento\" o \"riqualificazione\" o \"conferimento di responsabilit\u00E0\". \n* psicologico-individuale, \n* organizzativo \n* socio-politico e di comunit\u00E0. Questi tre livelli sono analizzabili individualmente ma strettamente interconnessi fra di loro."@it . . "\u062A\u0645\u0643\u064A\u0646"@ar . . . . "\u8CE6\u6B0A\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1AEmpowerment\uFF09\uFF0C\u4E5F\u8B6F\u70BA\u8CE6\u80FD\u3001\u5145\u6B0A\u3001\u5145\u80FD\u3001\u6388\u80FD\u3001\u57F9\u529B\u7B49\uFF0C\u6709\u4E0D\u540C\u7684\u5B9A\u7FA9\u89E3\u91CB\u3002\u6839\u64DA\u793E\u5340\u5FC3\u7406\u5B78\u5BB6\uFF08\u5982Rappaport,1987\uFF1BRappaport,1992\uFF1BPerkins & Zimmerman,1995\uFF09\u7684\u4E00\u822C\u8AAA\u6CD5\uFF0C\u8CE6\u6B0A\u4E43\u662F\u500B\u4EBA\u3001\u7D44\u7E54\u8207\u793E\u5340\u85C9\u7531\u4E00\u7A2E\u5B78\u7FD2\u3001\u53C3\u8207\u3001\u5408\u4F5C\u7B49\u904E\u7A0B\u6216\u6A5F\u5236\uFF0C\u4F7F\u7372\u5F97\u638C\u63A7\u81EA\u5DF1\u672C\u8EAB\u76F8\u95DC\u4E8B\u52D9\u7684\u529B\u91CF\uFF0C\u4EE5\u63D0\u6607\u500B\u4EBA\u751F\u6D3B\u3001\u7D44\u7E54\u529F\u80FD\u8207\u793E\u5340\u751F\u6D3B\u54C1\u8CEA\u3002\u6839\u64DA\u7814\u7A76\u986F\u793A\uFF0C\u662F\u975E\u5E38\u91CD\u8981\u7684\uFF0C\u5B83\u53EF\u4EE5\u6E1B\u5C11\u5FC3\u7406\u58D3\u529B\uFF0C\u80FD\u9810\u6E2C\u6B63\u5411\u7684\u5065\u5EB7\u884C\u70BA\uFF0C\u4E26\u8207\u4FC3\u9032\u793E\u6703\u884C\u52D5\u53CA\u653F\u6CBB\u53C3\u8207\u6709\u95DC\u3002 \u8CE6\u6B0A\u662F\u4E00\u500B\u7BC4\u570D\u8F03\u5EE3\u6CDB\u7684\u904E\u7A0B\uFF0C\u5176\u4E2D\u542B\u6709\u516C\u6C11\u53C3\u8207\u3001\u5354\u540C\u5408\u4F5C\u3001\u793E\u7FA4\u610F\u8B58\u7B49\u6982\u5FF5\u3002"@zh . . . . . . . "Empowerment (zarz\u0105dzanie)"@pl . . . "Empowerment (upe\u0142nomocnianie lub przydawanie w\u0142adzy) \u2013 proces anga\u017Cowania pracownik\u00F3w w podejmowanie decyzji dotycz\u0105cych organizacji i umo\u017Cliwienie im brania odpowiedzialno\u015Bci za swoje dzia\u0142ania, co przek\u0142ada si\u0119 na \u015Bwiadomo\u015B\u0107 koszt\u00F3w, poczucie przynale\u017Cno\u015Bci, wzrost wydajno\u015Bci oraz popraw\u0119 relacji w zespole dzi\u0119ki poczuciu, \u017Ce pracownicy posiadaj\u0105 realn\u0105 w\u0142adz\u0119 decyzyjn\u0105. Prowadzi do tego, \u017Ce cz\u0142onkowie zespo\u0142u podchodz\u0105 do zada\u0144 jak w\u0142a\u015Bciciele firmy, a wi\u0119c z wi\u0119ksz\u0105 odpowiedzialno\u015Bci\u0105 i zaanga\u017Cowaniem. Empowerment jest jedn\u0105 z koncepcji zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, prowadz\u0105c\u0105 do wzmocnienia i usamodzielnienia pracownik\u00F3w. Empowerment jest podstaw\u0105 przyw\u00F3dztwa personalistycznego i przyw\u00F3dztwa s\u0142u\u017Cebnego (servant leadership). Jak stwierdza Ken Blanchard, kluczem do przyw\u00F3dztwa s\u0142u\u017Cebnego jest w\u0142a\u015Bnie empowerment. W jego uj\u0119ciu upe\u0142nomocnianie to proces wyzwalania w\u0142adzy drzemi\u0105cej w pracownikach: ich wiedzy, do\u015Bwiadczenia i motywacji oraz ukierunkowanie tej si\u0142y na osi\u0105ganie wynik\u00F3w. Jacek Otto, analizuj\u0105c upe\u0142nomocnianie w kontek\u015Bcie marketingu relacji zauwa\u017Ca, \u017Ce pracownik, kieruj\u0105c si\u0119 w\u0142asn\u0105 rozwag\u0105 i roztropno\u015Bci\u0105, mo\u017Ce przekracza\u0107 zwyczajowe wymogi wchodz\u0105ce w zakres jego obowi\u0105zk\u00F3w po to, by w spos\u00F3b mo\u017Cliwie doskona\u0142y zaspokaja\u0107 potrzeby klienta. Dla Marii Czajkowskiej oznacza ono zar\u00F3wno uprawnianie kogo\u015B do robienia czego\u015B, jak i pomaganie ludziom, by rozwijali wiar\u0119 w siebie i przezwyci\u0119\u017Cali poczucie bezradno\u015Bci. Uwa\u017Ca si\u0119, \u017Ce w empowerment s\u0105 wa\u017Cne nast\u0119puj\u0105ce czynniki (g\u0142\u00F3wne \u201Ewymiary\u201D upe\u0142nomocniania): \n* self-efficacy, tj. poczucie posiadania zdolno\u015Bci i kompetencji, \n* self-determination, tj. poczucie posiadania mo\u017Cliwo\u015Bci decydowania o sobie, \n* personal consequence, tj. wiara w mo\u017Cliwo\u015B\u0107 wywierania wp\u0142ywu, \n* meaning, tj. poczucie, \u017Ce to, co si\u0119 robi jest warto\u015Bciowe, \n* trust, tj. poczucie bezpiecze\u0144stwa. Na kategoriach empowerment, przyw\u00F3dztwa personalistycznego, przyw\u00F3dztwa s\u0142u\u017Cebnego i \"wczucia\" opiera si\u0119 ."@pl . . . . "Empowerment"@en .