"Balanced Scorecard"@cs . . "Tableau de bord prospectif"@fr . . "\u30D0\u30E9\u30F3\u30B9\u30C8\u30FB\u30B9\u30B3\u30A2\u30AB\u30FC\u30C9\uFF08\u82F1: balanced scorecard, BSC\u3001\u30D0\u30E9\u30F3\u30B9\u30FB\u30B9\u30B3\u30A2\u30AB\u30FC\u30C9\u3068\u3082\uFF09\u306F\u3001\uFF08\u30CF\u30FC\u30D0\u30FC\u30C9\u30FB\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30FB\u30B9\u30AF\u30FC\u30EB\u6559\u6388\uFF09\u3068\uFF08\u30B3\u30F3\u30B5\u30EB\u30BF\u30F3\u30C8\u4F1A\u793E\u793E\u9577\uFF09\u304C1992\u5E74\u306B\u300CHarvard Business Review\u300D\u8A8C\u4E0A\u306B\u767A\u8868\u3057\u305F\u696D\u7E3E\u8A55\u4FA1\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . "Balanced scorecard"@nl . "La scheda di valutazione bilanciata (in inglese balanced scorecard, spesso citata con la sigla BSC) \u00E8 uno strumento di supporto nella dell'impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell'impresa in un insieme coerente di misure di prestazione (in inglese performance measure), facilitandone la misurabilit\u00E0. Pi\u00F9 nel dettaglio, la BSC \u00E8 un sistema di misurazione delle prestazioni volto alla sorveglianza strategica ed ideato negli anni '90 da Norton e Kaplan, e si pone l'obiettivo di rimediare ai limiti dei modelli di monitoraggio tradizionale, cos\u00EC come di tradurre le strategie competitive in indicatori di performance (scorecard) assicurando l'equilibrio (balance) tra le prestazioni di breve termine, misurate attraverso parametri di natura finanziaria, e quei fattori non fin"@it . . . "Balanced Scorecard (BSC, englisch f\u00FCr ausgewogener Berichtsbogen) ist ein Konzept zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivit\u00E4ten eines Unternehmens oder einer Organisation zu seiner Vision und Strategie."@de . . . "Balanserat styrkort (av engelska: balanced scorecard) \u00E4r en metod och en styrfilosofi f\u00F6r att styra organisationer och f\u00F6retag. Metoden introducerades 1992 av professorerna Robert S. Kaplan och David P Norton och har i Sverige populariserats genom Nils-G\u00F6ran Olves b\u00F6cker. Den tar sin utg\u00E5ngspunkt i att traditionell styrning lagt f\u00F6r stor vikt vid enbart det finansiella perspektivet. I sin bok Relevance Lost kritiserade Kaplan och Norton det finansiella perspektivet och menade att det \u00E4r historiskt fokuserat och s\u00E4llan f\u00F6rm\u00E5r f\u00E5nga de f\u00F6r organisationer viktiga l\u00E5ngsiktiga trenderna. I metoden introduceras ett antal andra perspektiv som beh\u00F6vs f\u00F6r att komplettera styrningen. Samtliga n\u00F6dv\u00E4ndiga perspektiv \u00E4r:"@sv . . . . . . . . "\u0397 \u0395\u03BE\u03B9\u03C3\u03BF\u03C1\u03C1\u03BF\u03C0\u03B7\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7 \u03B1\u03BE\u03B9\u03BF\u03BB\u03CC\u03B3\u03B7\u03C3\u03B7, balanced scorecard (BSC) \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03AF \u03AD\u03BD\u03B1 \u03C3\u03C4\u03C1\u03B1\u03C4\u03B7\u03B3\u03B9\u03BA\u03CC \u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03BB\u03B5\u03AF\u03BF \u03B3\u03B9\u03B1 \u03C4\u03B7 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B9\u03C3\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B1\u03C0\u03CC\u03B4\u03BF\u03C3\u03B7\u03C2 - \u03BC\u03AF\u03B1 \u03B7\u03BC\u03B9-\u03C0\u03C1\u03CC\u03C4\u03C5\u03C0\u03BF \u03B4\u03BF\u03BC\u03B7\u03BC\u03AD\u03BD\u03BF \u03AD\u03BA\u03B8\u03B5\u03C3\u03B7 \u03C5\u03C0\u03BF\u03C3\u03C4\u03B7\u03C1\u03AF\u03B6\u03B5\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03B4\u03BF\u03BA\u03B9\u03BC\u03B1\u03C3\u03BC\u03AD\u03BD\u03B5\u03C2 \u03BC\u03B5\u03B8\u03CC\u03B4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03C3\u03C7\u03B5\u03B4\u03B9\u03B1\u03C3\u03BC\u03BF\u03CD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03BB\u03B5\u03AF\u03B1 \u03B1\u03C5\u03C4\u03BF\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03C3\u03BC\u03BF\u03CD \u03C0\u03BF\u03C5 \u03BC\u03C0\u03BF\u03C1\u03BF\u03CD\u03BD \u03BD\u03B1 \u03C7\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03BC\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B7\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B9\u03C3\u03C4\u03AD\u03C2 \u03BD\u03B1 \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03BA\u03BF\u03BB\u03BF\u03C5\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03C4\u03B7\u03BD \u03B5\u03BA\u03C4\u03AD\u03BB\u03B5\u03C3\u03B7 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B4\u03C1\u03B1\u03C3\u03C4\u03B7\u03C1\u03B9\u03BF\u03C4\u03AE\u03C4\u03C9\u03BD \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03BF \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03C9\u03C0\u03B9\u03BA\u03CC \u03BC\u03AD\u03C3\u03B1 \u03C3\u03C4\u03BF\u03BD \u03AD\u03BB\u03B5\u03B3\u03C7\u03CC \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BD\u03B1 \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03BA\u03BF\u03BB\u03BF\u03C5\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03C4\u03B9\u03C2 \u03C3\u03C5\u03BD\u03AD\u03C0\u03B5\u03B9\u03B5\u03C2 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03C0\u03C1\u03BF\u03BA\u03CD\u03C0\u03C4\u03BF\u03C5\u03BD \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B9\u03C2 \u03B5\u03BD\u03AD\u03C1\u03B3\u03B5\u03B9\u03B5\u03C2 \u03B1\u03C5\u03C4\u03AD\u03C2. [1] \u0395\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03AF\u03C3\u03C9\u03C2 \u03C4\u03BF \u03C0\u03B9\u03BF \u03B3\u03BD\u03C9\u03C3\u03C4\u03CC \u03B1\u03C0\u03CC \u03B1\u03C1\u03BA\u03B5\u03C4\u03AD\u03C2 \u03B1\u03C5\u03C4\u03CE\u03BD \u03C4\u03C9\u03BD \u03C0\u03BB\u03B1\u03B9\u03C3\u03AF\u03C9\u03BD (\u03B3\u03B9\u03B1 \u03C0\u03B1\u03C1\u03AC\u03B4\u03B5\u03B9\u03B3\u03BC\u03B1, \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03B7 \u03C0\u03B9\u03BF \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B5\u03B4\u03BF\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7 \u03C0\u03BB\u03B1\u03AF\u03C3\u03B9\u03BF \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B9\u03C3\u03B7\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03C0\u03B9\u03B4\u03CC\u03C3\u03B5\u03C9\u03BD \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B1\u03BD\u03B1\u03C6\u03AD\u03C1\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03C4\u03B7\u03BD \u03B5\u03C4\u03AE\u03C3\u03B9\u03B1 \u03AD\u03C1\u03B5\u03C5\u03BD\u03B1 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03BB\u03B5\u03AF\u03C9\u03BD \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B9\u03C3\u03B7\u03C2 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B1\u03BD\u03B1\u03BB\u03B1\u03BC\u03B2\u03AC\u03BD\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7\u03BD Bain & Company, \u03BA\u03B1\u03B9 \u03AD\u03C7\u03B5\u03B9 \u03C5\u03B9\u03BF\u03B8\u03B5\u03C4\u03B7\u03B8\u03B5\u03AF \u03B5\u03C5\u03C1\u03AD\u03C9\u03C2 \u03C3\u03C4\u03B9\u03C2 \u03B1\u03B3\u03B3\u03BB\u03CC\u03C6\u03C9\u03BD\u03B5\u03C2 \u03B4\u03C5\u03C4\u03B9\u03BA\u03AD\u03C2 \u03C7\u03CE\u03C1\u03B5\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B7 \u03A3\u03BA\u03B1\u03BD\u03B4\u03B9\u03BD\u03B1\u03B2\u03AF\u03B1 \u03C3\u03C4\u03B9\u03C2 \u03B1\u03C1\u03C7\u03AD\u03C2 \u03C4\u03BF\u03C5 1990). \u0391\u03C0\u03CC \u03C4\u03BF 2000, \u03B7"@el . "\u5E73\u8861\u8BA1\u5206\u5361"@zh . . "\u0417\u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u043E\u0301\u0432\u0430\u043D\u0430 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u0301\u043C\u0430 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u043D\u0438\u043A\u0456\u0301\u0432 (\u0430\u043D\u0433\u043B. balanced scorecard (BSC)) \u2014 \u0446\u0435 , \u0440\u043E\u0437\u0440\u043E\u0431\u043B\u0435\u043D\u0430 \u043D\u0430 \u043F\u043E\u0447\u0430\u0442\u043A\u0443 1990-\u0445 \u0440\u043E\u043A\u0456\u0432 \u0456 . \u0407\u0457 \u043F\u0440\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u043D\u044F \u2014 \u0437\u0430\u0431\u0435\u0437\u043F\u0435\u0447\u0438\u0442\u0438 \u0447\u0456\u0442\u043A\u0456\u0448\u0435 \u0444\u043E\u0440\u043C\u0443\u043B\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0456\u0447\u043D\u0438\u0445 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0456\u0432 \u0442\u0430 \u0457\u0445\u043D\u044E \u0440\u0435\u0430\u043B\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u044E \u2014 \u0454 \u0448\u0438\u0440\u0448\u0438\u043C \u0437\u0430 \u043F\u0440\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u043D\u044F \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C, \u044F\u043A\u0456 \u043B\u0438\u0448\u0435 \u0432\u0438\u043C\u0456\u0440\u044E\u044E\u0442\u044C . \u0417\u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u0430\u043D\u0430 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u043D\u0438\u043A\u0456\u0432 \u2014 \u0434\u0436\u0435\u0440\u0435\u043B\u043E \u0456\u043D\u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u0446\u0456\u0457 \u044F\u043A \u0449\u043E\u0434\u043E \u0432\u043D\u0443\u0442\u0440\u0456\u0448\u043D\u0456\u0445 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432 \u0432 \u0443\u0441\u0442\u0430\u043D\u043E\u0432\u0456, \u0442\u0430\u043A \u0456 \u0449\u043E\u0434\u043E \u0457\u0445\u043D\u0456\u0445 \u0437\u043E\u0432\u043D\u0456\u0448\u043D\u0456\u0445 \u043D\u0430\u0441\u043B\u0456\u0434\u043A\u0456\u0432. \u041A\u043E\u043D\u043A\u0443\u0440\u0435\u043D\u0442\u043D\u0456 \u043F\u0435\u0440\u0435\u0432\u0430\u0433\u0438 \u043D\u0430\u0431\u0430\u0433\u0430\u0442\u043E \u0432\u0430\u0436\u0447\u0435 \u0437\u0434\u043E\u0431\u0443\u0442\u0438 \u043B\u0438\u0448\u0435 \u0437\u0430 \u0440\u0430\u0445\u0443\u043D\u043E\u043A \u0435\u0444\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0444\u0456\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443 \u0442\u0430 \u0456\u043D\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0456\u0439 \u0443 \u0444\u0456\u0437\u0438\u0447\u043D\u0456 \u0430\u043A\u0442\u0438\u0432\u0438. \u0417\u0434\u0430\u0442\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457 \u043C\u043E\u0431\u0456\u043B\u0456\u0437\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0456 \u0432\u0438\u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u043E\u0432\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0441\u0432\u043E\u0457 \u043D\u0435\u043C\u0430\u0442\u0435\u0440\u0456\u0430\u043B\u044C\u043D\u0456 \u0430\u043A\u0442\u0438\u0432\u0438 \u0441\u0442\u0430\u0454 \u0431\u0456\u043B\u044C\u0448 \u0437\u043D\u0430\u0447\u0443\u0449\u0438\u043C \u0444\u0430\u043A\u0442\u043E\u0440\u043E\u043C. \u0412 \u0443\u043C\u043E\u0432\u0430\u0445 \u0436\u043E\u0440\u0441\u0442\u043A\u043E\u0457 \u0440\u0438\u043D\u043A\u043E\u0432\u043E\u0457 \u043A\u043E\u043D\u043A\u0443\u0440\u0435\u043D\u0446\u0456\u0457 \u0456\u043D\u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u0446\u0456\u0439\u043D\u043E\u0433\u043E \u043F\u0435\u0440\u0456\u043E\u0434\u0443 \u043D\u0430\u0439\u0432\u0430\u0436\u043B\u0438\u0432\u0456\u0448\u0438\u043C \u0454 \u0434\u043E\u0432\u0433\u043E\u0441\u0442\u0440\u043E\u043A\u043E\u0432\u0438\u0439 \u0440\u043E\u0437\u0432\u0438\u0442\u043E\u043A, \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u043D\u0456 \u0444\u0430\u043A\u0442\u043E\u0440\u0438 \u044F\u043A\u043E\u0433\u043E - \u0433\u0440\u0430\u043C\u043E\u0442\u043D\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0456\u0447\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F, \u0435\u0444\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432, \u043A\u0430\u043F\u0456\u0442\u0430\u043B \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457, \u0432\u0442\u0456\u043B\u0435\u043D\u0438\u0439 \u0443 \u0437\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F\u0445 \u0456 \u043A\u0432\u0430\u043B\u0456\u0444\u0456\u043A\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0441\u043F\u0456\u0432\u0440\u043E\u0431\u0456\u0442\u043D\u0438\u043A\u0456\u0432, \u0437\u0434\u0430\u0442\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0443\u0442\u0440\u0438\u043C\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0456 \u0437\u0430\u043B\u0443\u0447\u0430\u0442\u0438 \u043D\u043E\u0432\u0438\u0445 \u043A\u043B\u0456\u0454\u043D\u0442\u0456\u0432, \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0430 \u043A\u0443\u043B\u044C\u0442\u0443\u0440\u0430, \u0449\u043E \u0437\u0430\u043E\u0445\u043E\u0447\u0443\u0454 \u0456\u043D\u043D\u043E\u0432\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0442\u0430 , \u0456\u043D\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0456\u0457 \u0432 \u0456\u043D\u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u0446\u0456\u0439\u043D\u0456 \u0442\u0435\u0445\u043D\u043E\u043B\u043E\u0433\u0456\u0457."@uk . "Cuadro de mando integral"@es . . . . . . "Zr\u00F3wnowa\u017Cona karta wynik\u00F3w"@pl . "1103581705"^^ . "A balanced scorecard is a strategy performance management tool \u2013 a well structured report, that can be used by managers to keep track of the execution of activities by the staff within their control and to monitor the consequences arising from these actions. The critical characteristics that define a Balanced Scorecard are:"@en . . . "Balanserat styrkort (av engelska: balanced scorecard) \u00E4r en metod och en styrfilosofi f\u00F6r att styra organisationer och f\u00F6retag. Metoden introducerades 1992 av professorerna Robert S. Kaplan och David P Norton och har i Sverige populariserats genom Nils-G\u00F6ran Olves b\u00F6cker. Den tar sin utg\u00E5ngspunkt i att traditionell styrning lagt f\u00F6r stor vikt vid enbart det finansiella perspektivet. I sin bok Relevance Lost kritiserade Kaplan och Norton det finansiella perspektivet och menade att det \u00E4r historiskt fokuserat och s\u00E4llan f\u00F6rm\u00E5r f\u00E5nga de f\u00F6r organisationer viktiga l\u00E5ngsiktiga trenderna. I metoden introduceras ett antal andra perspektiv som beh\u00F6vs f\u00F6r att komplettera styrningen. Samtliga n\u00F6dv\u00E4ndiga perspektiv \u00E4r: \n* Finansiellt perspektiv (finansiell st\u00E4llning, l\u00F6nsamhet) \n* Kundperspektiv (kundn\u00F6jdhet, marknadsandelar) \n* L\u00E4rande- och utvecklingsperspektiv (innovationsintensitet, nya produkters andel av f\u00F6rs\u00E4ljning) \n* Interna processer (ledtider, kvalitetsniv\u00E5) \n* Medarbetarperspektiv (f\u00F6rekommer huvudsakligen endast i svenska modeller, t.ex. attraktivitet som arbetsgivare, personalutveckling) Syftet med metoden balanced scorecard \u00E4r att skapa en mer balanserad styrning (d\u00E4rav namnet). Metoden betonar ocks\u00E5 vikten av att f\u00F6rverkliga organisationens strategi genom att koppla den till olika m\u00E4tetal och p\u00E5 s\u00E5 s\u00E4tt f\u00F6ra den n\u00E4rmare det dagliga arbetet. What gets measured gets done \u00E4r ett genomg\u00E5ende tema. De olika perspektiven syftar till att lyfta fram olika aspekter av verksamheten och sammankoppla dem. Dessa aspekter \u00E4r exempelvis: \n* Vision: Vad \u00E4r v\u00E5r vision om framtiden? \n* Perspektiv: Vilka \u00E4r v\u00E5ra fokusomr\u00E5den? \n* Strategiska m\u00E5l: Om vi n\u00E5r visionen, var kommer vi d\u00E5 att befinna oss inom respektive perspektiv? \n* Framg\u00E5ngsfaktorer: Vilka \u00E4r de kritiska framg\u00E5ngsfaktorerna (eng: critical success factors) f\u00F6r att n\u00E5 de strategiska m\u00E5len? \n* M\u00E5tt: Vilka \u00E4r nyckelm\u00E5tten som indikerar v\u00E5r strategiska inriktning? Till varje m\u00E5tt knyts m\u00E5l f\u00F6r respektive m\u00E5tt. \n* Handlingsplaner: Hur ser planerna ut f\u00F6r att n\u00E5 m\u00E5len f\u00F6r respektive m\u00E5tt?"@sv . . "Kartu skor berimbang (bahasa Inggris: balanced scorecard, BSC) adalah suatu metode untuk pengukuran dan penilaian kinerja suatu perusahaan dengan mengukur empat perspektif yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. suatu konsep untuk mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang lebih kecil sejalan dengan sasaran yang lebih besar dalam hal visi dan strategi. BSC pertama kali dikembangkan dan digunakan pada perusahaan pada tahun 1987. Dengan tidak hanya berfokus pada hasil finansial melainkan juga masalah manusia, BSC membantu memberikan pandangan yang lebih menyeluruh pada suatu perusahaan yang pada gilirannya akan membantu organisasi untuk bertindak sesuai tujuan jangka panjangnya. Sistem manajemen strategis membantu manajer untuk berfokus pada ukuran kinerja sambil menyeimbangkan sasaran finansial dengan perspektif pelanggan, proses, dan karyawan. Pada tahun 1992, dan mulai mempublikasikan kartu skor berimbang melalui rangkaian artikel-artikel jurnal dan buku The Balanced Scorecard pada tahun 1996. Sejak diperkenalkannya konsep aslinya, BSC telah menjadi lahan subur untuk pengembangan teori dan penelitian, dan banyak praktisi yang telah menyimpang dari artikel asli Kaplan dan Norton. Kaplan dan Norton sendiri melakukan tinjauan ulang terhadap konsep ini satu dasawarsa kemudian berdasarkan pengalaman penerapan yang mereka lakukan. Balanced Scorecard membantu organisasi untuk menghadapi dua masalah fundamental: mengukur performa organisasi secara efektif dan mengimplementasikan strategi dengan sukses. Secara tradisional, pengukuran terhadap bisnis berkisar pada aspek finansial, yang kemudian banyak mendatangkan kritik. Ukuran finansial tidaklah konsisten dengan lingkungan bisnis saat ini, punya daya prediktif yang lemah, mengakibatkan munculnya silo fungsional, menghambat cara berpikir jangka panjang, dan tidak lantas bisa relevan bagi kebanyakan level organisasi. Mengimplementasikan strategi secara efektif menjadi permasalahan tersendiri. Setidaknya terdapat empat pembatas implementasi strategi di organisasi: pembatas visi, pembatas orang, pembatas sumberdaya, dan pembatas manajemen. Balanced Scorecard memberi organisasi elemen yang dibutuhkan untuk berpindah dari paradigma \u2018melulu finansial\u2019 menuju model baru yang mana hasil Scorecard menjadi titik awal untuk me-review, mempertanyakan, dan belajar tentang strategi yang dipunya. Balanced Scorecard akan menerjemahkan visi dan strategi ke dalam serangkaian ukuran koheren dalam empat perspektif yang berimbang. Kita akan dengan cepat bisa dapatkan informasi untuk dipertimbangkan lebih dari sekadar ukuran finansial."@in . "Kartu skor berimbang (bahasa Inggris: balanced scorecard, BSC) adalah suatu metode untuk pengukuran dan penilaian kinerja suatu perusahaan dengan mengukur empat perspektif yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. suatu konsep untuk mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang lebih kecil sejalan dengan sasaran yang lebih besar dalam hal visi dan strategi. BSC pertama kali dikembangkan dan digunakan pada perusahaan pada tahun 1987. Dengan tidak hanya berfokus pada hasil finansial melainkan juga masalah manusia, BSC membantu memberikan pandangan yang lebih menyeluruh pada suatu perusahaan yang pada gilirannya akan membantu organisasi untuk bertindak sesuai tujuan jangka "@in . . "\u0395\u03BE\u03B9\u03C3\u03BF\u03C1\u03C1\u03BF\u03C0\u03B7\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7 \u03B1\u03BE\u03B9\u03BF\u03BB\u03CC\u03B3\u03B7\u03C3\u03B7"@el . "De balanced scorecard (BSC) is een veelgebruikte techniek voor strategisch management en het behalen van langetermijndoelstellingen binnen organisaties."@nl . . . . . . "Balanced scorecard (pou\u017E\u00EDvan\u00E1 zkratka BSC), \u010Desky syst\u00E9m vyv\u00E1\u017Een\u00FDch ukazatel\u016F v\u00FDkonnosti podniku, je metoda v managementu, kter\u00E1 vytv\u00E1\u0159\u00ED vazbu mezi strategi\u00ED a operativn\u00EDmi \u010Dinnostmi, s d\u016Frazem na m\u011B\u0159en\u00ED v\u00FDkonu. Autory metody publikovan\u00E9 od roku 1992 jsou a . Metoda BSC vznikla jako reakce na zji\u0161t\u011Bn\u00ED, \u017Ee \u0159ada strategick\u00FDch z\u00E1m\u011Br\u016F nebyla dota\u017Eena do praxe. Mnoho firem m\u00E1 probl\u00E9m s re\u00E1ln\u00FDm propojen\u00EDm strategi\u00ED s operativn\u00EDmi \u010Dinnostmi tak, aby se strategie implementovala do v\u0161ech podnikov\u00FDch oblast\u00ED a bylo mo\u017En\u00E9 m\u011B\u0159it dosa\u017Een\u00ED strategick\u00FDch c\u00EDl\u016F. Jedn\u00EDm z d\u016Fvod\u016F je, \u017Ee z\u00E1kladnou operativn\u00EDch pl\u00E1n\u016F jsou v\u011Bt\u0161inou pouze finan\u010Dn\u00ED ukazatele, kter\u00E9 nemohou dostate\u010Dn\u011B charakterizovat cel\u00FD podnik. Proto je nezbytn\u00E9 sledovat a vz\u00E1jemn\u011B vyv\u00E1\u017Eit v\u0161echny metriky \u2013 krom\u011B finan\u010Dn\u00EDch ukazatel\u016F tak\u00E9 ukazatele zam\u011B\u0159en\u00E9 na z\u00E1kazn\u00EDky, firemn\u00ED procesy a zam\u011Bstnance."@cs . . . . . . "Aginte-taula integrala erakunde bateko kudeaketa modu osotu batez zehaztu, bideratu eta ebaluatu egiten duen metodo eta agiri bat da. Erakunde eta enpresen finantza-ikuspuntuaz haraindi, erakundeko beste arloak eta prozesuak ere hartzen ditu kontuan; zehatzago, finantza, prozesu, bezero eta ikaskuntza arloak aztertzen ditu, helburuen lorpenerako arlo bakoitzean adierazle zehatzak eratuz. Orohar, aginte-taulak atal hauek izaten ditu: erakundeko eta estrategiak, horretarako zehaztutako helburuak, helburu horietarako neurriak eta ekintzak eta hasiera eta amaiera jakineko ekimenak. Ekitaldi baten ondoren, neurriak eta ekimenak burutu eta helburuei buruzko adierazleak kalkulatzen dira, erakundeko kudeaketaren ekiteko. Aginte-taula integrala eta kudeaketa adituek proposatu zuten 1992 urtean "@eu . . . "Aginte-taula integral"@eu . "46080"^^ . "Zr\u00F3wnowa\u017Cona karta wynik\u00F3w (ang. balanced scorecard) \u2013 instrument zarz\u0105dzania strategicznego opracowany przez Roberta S. Kaplana i , kt\u00F3ry umo\u017Cliwia umiejscowienie d\u0142ugookresowej strategii firmy w systemie zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem poprzez mechanizm pomiaru. Jest to swego rodzaju alternatywna propozycja do tradycyjnych system\u00F3w finansowych, kt\u00F3ra opisuje i wyja\u015Bnia, co powinno by\u0107 w przedsi\u0119biorstwie mierzone, aby jak najlepiej oceni\u0107 efektywno\u015B\u0107 firmy w realizowaniu strategii, a tak\u017Ce by m\u00F3c jak najszybciej oceni\u0107 adekwatno\u015B\u0107 samej strategii."@pl . . . . "Balanced scorecard (abreviado BSC, em portugu\u00EAs: \"Indicadores Balanceados de Desempenho\") \u00E9 uma metodologia de medi\u00E7\u00E3o e gest\u00E3o de desempenho, desenvolvida em 1997 pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, que traduz a miss\u00E3o empresarial e a estrat\u00E9gia em objetivos e iniciativas, baseado em quatro pesperctivas em um mapa estrat\u00E9gico: financeiro, do cliente, dos processos internos, de aprendizagem e crescimento."@pt . . . . . "Aginte-taula integrala erakunde bateko kudeaketa modu osotu batez zehaztu, bideratu eta ebaluatu egiten duen metodo eta agiri bat da. Erakunde eta enpresen finantza-ikuspuntuaz haraindi, erakundeko beste arloak eta prozesuak ere hartzen ditu kontuan; zehatzago, finantza, prozesu, bezero eta ikaskuntza arloak aztertzen ditu, helburuen lorpenerako arlo bakoitzean adierazle zehatzak eratuz. Orohar, aginte-taulak atal hauek izaten ditu: erakundeko eta estrategiak, horretarako zehaztutako helburuak, helburu horietarako neurriak eta ekintzak eta hasiera eta amaiera jakineko ekimenak. Ekitaldi baten ondoren, neurriak eta ekimenak burutu eta helburuei buruzko adierazleak kalkulatzen dira, erakundeko kudeaketaren ekiteko. Aginte-taula integrala eta kudeaketa adituek proposatu zuten 1992 urtean eta geroztik mundu osoan sarri erabiltzen den funtsezko kudeaketa tresna bilakatu da."@eu . . "Kartu skor berimbang"@in . . "\u0417\u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u0430\u043D\u0430 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u043D\u0438\u043A\u0456\u0432"@uk . "A balanced scorecard is a strategy performance management tool \u2013 a well structured report, that can be used by managers to keep track of the execution of activities by the staff within their control and to monitor the consequences arising from these actions. The phrase 'balanced scorecard' primarily refers to a performance management report used by a management team, and typically this team is focused on managing the implementation of a strategy or operational activities \u2013 in a 2020 survey 88% of respondents reported using Balanced Scorecard for strategy implementation management, 63% for operational management. Balanced Scorecard is also used by individuals to track personal performance, but this is uncommon \u2013 only 17% of respondents in the survey using Balanced Scorecard in this way, however it is clear from the same survey that a larger proportion (about 30%) use corporate Balanced Scorecard elements to inform personal goal setting and incentive calculations. The critical characteristics that define a Balanced Scorecard are: \n* its focus on the strategic agenda of the organization/coalition concerned; \n* a focused set of measurements to monitor performance against objectives; \n* a mix of financial and non-financial data items (originally divided into four \"perspectives\" - Financial, Customer, Internal Process, and Learning & Growth); and, \n* a portfolio of initiatives designed to impact performance of the measures/objectives."@en . . "Balanced scorecard"@pt . . "Le tableau de bord prospectif (TBP), ou tableau de bord \u00E9quilibr\u00E9 (en anglais, balanced scorecard ou BSC), est une m\u00E9thode con\u00E7ue en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton qui vise \u00E0 mesurer les activit\u00E9s d'une entreprise selon quatre axes : client, processus, apprentissage, finances."@fr . . . . . . . "\u5E73\u8861\u8A08\u5206\u5361\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1ABalanced scorecard\uFF0C\u7C21\u7A31BSC\uFF09\uFF0C\u662F\u4E00\u9805\u7528\u4E8E\u6218\u7565\u7EE9\u6548\u7BA1\u7406\u5DE5\u5177\uFF0C\u5177\u6A19\u6E96\u7ED3\u6784\u7684\u62A5\u544A\u3002\u5354\u52A9\u7D93\u7406\u4EBA\u8FFD\u8E2A\u5458\u5DE5\u6267\u884C\u6210\u679C\uFF0C\u8FDB\u884C\u7BA1\u7406\uFF0C\u76D1\u63A7\u7ED3\u679C\u3002 1992\u5E74\uFF0C\u7F85\u4F2F\u00B7\u5361\u666E\u862D\u53CA\uFF08David Norton\uFF09\u63D0\u51FA\uFF0C\u7528\u4EE5\u89E3\u6C7A\u50B3\u7D71\u7684\u7E3E\u6548\u8A55\u6838\u5236\u5EA6\u504F\u91CD\u8CA1\u52D9\u69CB\u9762\u7684\u554F\u984C\u3002\u5E73\u8861\u8BA1\u5206\u5361\u7684\u5185\u5BB9\u901A\u5E38\u5305\u62EC\u8D22\u52A1\u3001\u5BA2\u6237\u3001\u5185\u90E8\u6D41\u7A0B\u3001\u5B66\u4E60\u4E0E\u6210\u957F\u56DB\u4E2A\u69CB\u9762\u3002"@zh . "\uADE0\uD615\uC131\uACFC\uD45C(balanced scorecard, BSC)\uB294 \uACFC\uAC70\uC758 \uC131\uACFC\uC5D0 \uB300\uD55C \uC7AC\uBB34\uC801\uC778 \uCE21\uC815\uC9C0\uD45C\uC5D0 \uCD94\uAC00\uD558\uC5EC \uBBF8\uB798\uC131\uACFC\uB97C \uCC3D\uCD9C\uD558\uB294 \uB3D9\uC548\uC5D0 \uB300\uD55C \uCE21\uC815\uC9C0\uD45C\uC778 \uACE0\uAC1D, \uACF5\uAE09\uC790, \uC885\uC5C5\uC6D0, \uD504\uB85C\uC138\uC2A4 \uBC0F \uD601\uC2E0\uC5D0 \uB300\uD55C \uC9C0\uD45C\uB97C \uD1B5\uD558\uC5EC \uBBF8\uB798\uAC00\uCE58\uB97C \uCC3D\uCD9C\uD558\uB3C4\uB85D \uAD00\uB9AC\uD558\uB294 \uC2DC\uC2A4\uD15C\uC774\uB2E4."@ko . "\u0421\u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u043D\u0430\u044F \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043B\u0435\u0439 (\u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0441\u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044B\u0445 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043B\u0435\u0439, \u0421\u0421\u041F, \u0430\u043D\u0433\u043B. balanced scorecard, BSC) \u2014 \u0438\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E, \u0447\u0430\u0441\u0442\u0438\u0447\u043D\u043E \u0441\u0442\u0430\u043D\u0434\u0430\u0440\u0442\u0438\u0437\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u043D\u0430\u044F \u0444\u043E\u0440\u043C\u0430 \u043E\u0442\u0447\u0451\u0442\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438, \u043F\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u044E\u0449\u0430\u044F \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u0430\u043C \u043E\u0442\u0441\u043B\u0435\u0436\u0438\u0432\u0430\u0442\u044C \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u043D\u0438\u0439 \u0441\u043E\u0442\u0440\u0443\u0434\u043D\u0438\u043A\u0430\u043C\u0438, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u0436\u0435 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0438\u044F \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F \u0438\u043B\u0438 \u043D\u0435\u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F.\u0414\u0440\u0443\u0433\u043E\u0435 \u043E\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435: \u0421\u0421\u041F \u2014 \u044D\u0442\u043E \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0438\u0437\u043C\u0435\u0440\u0435\u043D\u0438\u044F \u044D\u0444\u0444\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0432\u0441\u0435\u0433\u043E \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438\u044F (\u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F), \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u0430\u043D\u043D\u0430\u044F \u043D\u0430 \u0432\u0438\u0434\u0435\u043D\u0438\u0438 \u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0438, \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u0430\u044F \u043E\u0442\u0440\u0430\u0436\u0430\u0435\u0442 \u043D\u0430\u0438\u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0432\u0430\u0436\u043D\u044B\u0435 \u0430\u0441\u043F\u0435\u043A\u0442\u044B \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441\u0430.\u0421\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0441\u043D\u0430\u0431\u0436\u0435\u043D\u0430 \u0441\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u043C\u0438 \u043C\u0435\u0442\u043E\u0434\u0430\u043C\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0438 \u0430\u0432\u0442\u043E\u043C\u0430\u0442\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438. \u0422\u0435\u0440\u043C\u0438\u043D \u043C\u043E\u0436\u0435\u0442 \u0441\u043E\u043E\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u043E\u0432\u0430\u0442\u044C \u043A\u0430\u043A \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0435 \u0432 \u0446\u0435\u043B\u043E\u043C, \u0442\u0430\u043A \u0438 \u0438\u043D\u0434\u0438\u0432\u0438\u0434\u0443\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439 \u0440\u0435\u0430\u043B\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043B\u0435\u0439. \u0412\u0430\u0436\u043D\u0435\u0439\u0448\u0438\u043C\u0438 \u0445\u0430\u0440\u0430\u043A\u0442\u0435\u0440\u0438\u0441\u0442\u0438\u043A\u0430\u043C\u0438 \u043F\u043E\u0434\u0445\u043E\u0434\u0430 \u044F\u0432\u043B\u044F\u044E\u0442\u0441\u044F: \n* \u0430\u043A\u0446\u0435\u043D\u0442 \u043D\u0430 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0439 \u043F\u043E\u0432\u0435\u0441\u0442\u043A\u0435 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438; \n* \u043E\u0442\u0431\u043E\u0440 \u043D\u0435\u0431\u043E\u043B\u044C\u0448\u043E\u0433\u043E \u0447\u0438\u0441\u043B\u0430 \u043E\u0442\u0441\u043B\u0435\u0436\u0438\u0432\u0430\u0435\u043C\u044B\u0445 \u0434\u0430\u043D\u043D\u044B\u0445; \n* \u0441\u043E\u0447\u0435\u0442\u0430\u043D\u0438\u0435 \u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0445 \u0438 \u043D\u0435\u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0445 \u0434\u0430\u043D\u043D\u044B\u0445."@ru . . "\u0628\u0637\u0627\u0642\u0629 \u0627\u0644\u0623\u062F\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0645\u062A\u0648\u0627\u0632\u0646 (\u0628\u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A\u0629: Balanced Scorecard \u0623\u0648 BSC) \u0647\u064A \u0623\u062F\u0627\u0629 \u0645\u0646 \u0623\u062F\u0648\u0627\u062A \u0627\u0633\u062A\u0631\u0627\u062A\u062C\u064A\u0627\u062A \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0623\u062F\u0627\u0621 \u0648\u0627\u0644\u062A\u064A \u0623\u062B\u0628\u062A \u062A\u0635\u0645\u064A\u0645\u0647\u0627 \u0648\u0623\u062F\u0648\u0627\u062A \u062A\u0634\u063A\u064A\u0644\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0623\u0644\u064A\u0629 \u062C\u062F\u0648\u0627\u0647\u0645 \u0648\u0641\u0639\u0627\u0644\u064A\u062A\u0647\u0645. \u064A\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0645\u062F\u0631\u0627\u0621 \u0644\u062A\u062A\u0628\u0639 \u062A\u0646\u0641\u064A\u0630 \u0627\u0644\u0623\u0646\u0634\u0637\u0629 \u0645\u0646 \u0642\u0628\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064A\u0646 \u062A\u062D\u062A \u0627\u0645\u0631\u062A\u0647\u0645 \u0648\u0644\u0631\u0635\u062F \u0648\u0645\u062A\u0627\u0628\u0639\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0648\u0627\u0642\u0628 \u0627\u0644\u0646\u0627\u062C\u0645\u0629 \u0639\u0646 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A."@ar . . "Balanced scorecard (pou\u017E\u00EDvan\u00E1 zkratka BSC), \u010Desky syst\u00E9m vyv\u00E1\u017Een\u00FDch ukazatel\u016F v\u00FDkonnosti podniku, je metoda v managementu, kter\u00E1 vytv\u00E1\u0159\u00ED vazbu mezi strategi\u00ED a operativn\u00EDmi \u010Dinnostmi, s d\u016Frazem na m\u011B\u0159en\u00ED v\u00FDkonu. Autory metody publikovan\u00E9 od roku 1992 jsou a . Proto je nezbytn\u00E9 sledovat a vz\u00E1jemn\u011B vyv\u00E1\u017Eit v\u0161echny metriky \u2013 krom\u011B finan\u010Dn\u00EDch ukazatel\u016F tak\u00E9 ukazatele zam\u011B\u0159en\u00E9 na z\u00E1kazn\u00EDky, firemn\u00ED procesy a zam\u011Bstnance."@cs . . . . "522230"^^ . "De balanced scorecard (BSC) is een veelgebruikte techniek voor strategisch management en het behalen van langetermijndoelstellingen binnen organisaties."@nl . . . "\u0648\u062B\u064A\u0642\u0629 \u0627\u0644\u062A\u0642\u064A\u064A\u0645 \u0627\u0644\u0645\u062A\u0648\u0627\u0632\u0646\u0629"@ar . . "Balanserat Styrkort"@sv . "\u5E73\u8861\u8A08\u5206\u5361\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1ABalanced scorecard\uFF0C\u7C21\u7A31BSC\uFF09\uFF0C\u662F\u4E00\u9805\u7528\u4E8E\u6218\u7565\u7EE9\u6548\u7BA1\u7406\u5DE5\u5177\uFF0C\u5177\u6A19\u6E96\u7ED3\u6784\u7684\u62A5\u544A\u3002\u5354\u52A9\u7D93\u7406\u4EBA\u8FFD\u8E2A\u5458\u5DE5\u6267\u884C\u6210\u679C\uFF0C\u8FDB\u884C\u7BA1\u7406\uFF0C\u76D1\u63A7\u7ED3\u679C\u3002 1992\u5E74\uFF0C\u7F85\u4F2F\u00B7\u5361\u666E\u862D\u53CA\uFF08David Norton\uFF09\u63D0\u51FA\uFF0C\u7528\u4EE5\u89E3\u6C7A\u50B3\u7D71\u7684\u7E3E\u6548\u8A55\u6838\u5236\u5EA6\u504F\u91CD\u8CA1\u52D9\u69CB\u9762\u7684\u554F\u984C\u3002\u5E73\u8861\u8BA1\u5206\u5361\u7684\u5185\u5BB9\u901A\u5E38\u5305\u62EC\u8D22\u52A1\u3001\u5BA2\u6237\u3001\u5185\u90E8\u6D41\u7A0B\u3001\u5B66\u4E60\u4E0E\u6210\u957F\u56DB\u4E2A\u69CB\u9762\u3002"@zh . . . . . . "\u30D0\u30E9\u30F3\u30B9\u30C8\u30FB\u30B9\u30B3\u30A2\u30AB\u30FC\u30C9\uFF08\u82F1: balanced scorecard, BSC\u3001\u30D0\u30E9\u30F3\u30B9\u30FB\u30B9\u30B3\u30A2\u30AB\u30FC\u30C9\u3068\u3082\uFF09\u306F\u3001\uFF08\u30CF\u30FC\u30D0\u30FC\u30C9\u30FB\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30FB\u30B9\u30AF\u30FC\u30EB\u6559\u6388\uFF09\u3068\uFF08\u30B3\u30F3\u30B5\u30EB\u30BF\u30F3\u30C8\u4F1A\u793E\u793E\u9577\uFF09\u304C1992\u5E74\u306B\u300CHarvard Business Review\u300D\u8A8C\u4E0A\u306B\u767A\u8868\u3057\u305F\u696D\u7E3E\u8A55\u4FA1\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . . . . . "Le tableau de bord prospectif (TBP), ou tableau de bord \u00E9quilibr\u00E9 (en anglais, balanced scorecard ou BSC), est une m\u00E9thode con\u00E7ue en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton qui vise \u00E0 mesurer les activit\u00E9s d'une entreprise selon quatre axes : client, processus, apprentissage, finances."@fr . . "Zr\u00F3wnowa\u017Cona karta wynik\u00F3w (ang. balanced scorecard) \u2013 instrument zarz\u0105dzania strategicznego opracowany przez Roberta S. Kaplana i , kt\u00F3ry umo\u017Cliwia umiejscowienie d\u0142ugookresowej strategii firmy w systemie zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem poprzez mechanizm pomiaru. Jest to swego rodzaju alternatywna propozycja do tradycyjnych system\u00F3w finansowych, kt\u00F3ra opisuje i wyja\u015Bnia, co powinno by\u0107 w przedsi\u0119biorstwie mierzone, aby jak najlepiej oceni\u0107 efektywno\u015B\u0107 firmy w realizowaniu strategii, a tak\u017Ce by m\u00F3c jak najszybciej oceni\u0107 adekwatno\u015B\u0107 samej strategii."@pl . "\u0421\u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u043D\u0430\u044F \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043B\u0435\u0439 (\u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0441\u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044B\u0445 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043B\u0435\u0439, \u0421\u0421\u041F, \u0430\u043D\u0433\u043B. balanced scorecard, BSC) \u2014 \u0438\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E, \u0447\u0430\u0441\u0442\u0438\u0447\u043D\u043E \u0441\u0442\u0430\u043D\u0434\u0430\u0440\u0442\u0438\u0437\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u043D\u0430\u044F \u0444\u043E\u0440\u043C\u0430 \u043E\u0442\u0447\u0451\u0442\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438, \u043F\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u044E\u0449\u0430\u044F \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u0430\u043C \u043E\u0442\u0441\u043B\u0435\u0436\u0438\u0432\u0430\u0442\u044C \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u043D\u0438\u0439 \u0441\u043E\u0442\u0440\u0443\u0434\u043D\u0438\u043A\u0430\u043C\u0438, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u0436\u0435 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0438\u044F \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F \u0438\u043B\u0438 \u043D\u0435\u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F.\u0414\u0440\u0443\u0433\u043E\u0435 \u043E\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435: \u0421\u0421\u041F \u2014 \u044D\u0442\u043E \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0438\u0437\u043C\u0435\u0440\u0435\u043D\u0438\u044F \u044D\u0444\u0444\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0432\u0441\u0435\u0433\u043E \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438\u044F (\u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F), \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u0430\u043D\u043D\u0430\u044F \u043D\u0430 \u0432\u0438\u0434\u0435\u043D\u0438\u0438 \u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0438, \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u0430\u044F \u043E\u0442\u0440\u0430\u0436\u0430\u0435\u0442 \u043D\u0430\u0438\u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0432\u0430\u0436\u043D\u044B\u0435 \u0430\u0441\u043F\u0435\u043A\u0442\u044B \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441\u0430.\u0421\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0441\u043D\u0430\u0431\u0436\u0435\u043D\u0430 \u0441\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u043C\u0438 \u043C\u0435\u0442\u043E\u0434\u0430\u043C\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0438 \u0430\u0432\u0442\u043E\u043C\u0430\u0442\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438."@ru . "\u0421\u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u043D\u0430\u044F \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043B\u0435\u0439"@ru . . . "\u0397 \u0395\u03BE\u03B9\u03C3\u03BF\u03C1\u03C1\u03BF\u03C0\u03B7\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7 \u03B1\u03BE\u03B9\u03BF\u03BB\u03CC\u03B3\u03B7\u03C3\u03B7, balanced scorecard (BSC) \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03AF \u03AD\u03BD\u03B1 \u03C3\u03C4\u03C1\u03B1\u03C4\u03B7\u03B3\u03B9\u03BA\u03CC \u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03BB\u03B5\u03AF\u03BF \u03B3\u03B9\u03B1 \u03C4\u03B7 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B9\u03C3\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B1\u03C0\u03CC\u03B4\u03BF\u03C3\u03B7\u03C2 - \u03BC\u03AF\u03B1 \u03B7\u03BC\u03B9-\u03C0\u03C1\u03CC\u03C4\u03C5\u03C0\u03BF \u03B4\u03BF\u03BC\u03B7\u03BC\u03AD\u03BD\u03BF \u03AD\u03BA\u03B8\u03B5\u03C3\u03B7 \u03C5\u03C0\u03BF\u03C3\u03C4\u03B7\u03C1\u03AF\u03B6\u03B5\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03B4\u03BF\u03BA\u03B9\u03BC\u03B1\u03C3\u03BC\u03AD\u03BD\u03B5\u03C2 \u03BC\u03B5\u03B8\u03CC\u03B4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03C3\u03C7\u03B5\u03B4\u03B9\u03B1\u03C3\u03BC\u03BF\u03CD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03BB\u03B5\u03AF\u03B1 \u03B1\u03C5\u03C4\u03BF\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03C3\u03BC\u03BF\u03CD \u03C0\u03BF\u03C5 \u03BC\u03C0\u03BF\u03C1\u03BF\u03CD\u03BD \u03BD\u03B1 \u03C7\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03BC\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B7\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B9\u03C3\u03C4\u03AD\u03C2 \u03BD\u03B1 \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03BA\u03BF\u03BB\u03BF\u03C5\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03C4\u03B7\u03BD \u03B5\u03BA\u03C4\u03AD\u03BB\u03B5\u03C3\u03B7 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B4\u03C1\u03B1\u03C3\u03C4\u03B7\u03C1\u03B9\u03BF\u03C4\u03AE\u03C4\u03C9\u03BD \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03BF \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03C9\u03C0\u03B9\u03BA\u03CC \u03BC\u03AD\u03C3\u03B1 \u03C3\u03C4\u03BF\u03BD \u03AD\u03BB\u03B5\u03B3\u03C7\u03CC \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BD\u03B1 \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03BA\u03BF\u03BB\u03BF\u03C5\u03B8\u03BF\u03CD\u03BD \u03C4\u03B9\u03C2 \u03C3\u03C5\u03BD\u03AD\u03C0\u03B5\u03B9\u03B5\u03C2 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03C0\u03C1\u03BF\u03BA\u03CD\u03C0\u03C4\u03BF\u03C5\u03BD \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B9\u03C2 \u03B5\u03BD\u03AD\u03C1\u03B3\u03B5\u03B9\u03B5\u03C2 \u03B1\u03C5\u03C4\u03AD\u03C2. [1] \u0395\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03AF\u03C3\u03C9\u03C2 \u03C4\u03BF \u03C0\u03B9\u03BF \u03B3\u03BD\u03C9\u03C3\u03C4\u03CC \u03B1\u03C0\u03CC \u03B1\u03C1\u03BA\u03B5\u03C4\u03AD\u03C2 \u03B1\u03C5\u03C4\u03CE\u03BD \u03C4\u03C9\u03BD \u03C0\u03BB\u03B1\u03B9\u03C3\u03AF\u03C9\u03BD (\u03B3\u03B9\u03B1 \u03C0\u03B1\u03C1\u03AC\u03B4\u03B5\u03B9\u03B3\u03BC\u03B1, \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03B7 \u03C0\u03B9\u03BF \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B5\u03B4\u03BF\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7 \u03C0\u03BB\u03B1\u03AF\u03C3\u03B9\u03BF \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B9\u03C3\u03B7\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03C0\u03B9\u03B4\u03CC\u03C3\u03B5\u03C9\u03BD \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B1\u03BD\u03B1\u03C6\u03AD\u03C1\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03C4\u03B7\u03BD \u03B5\u03C4\u03AE\u03C3\u03B9\u03B1 \u03AD\u03C1\u03B5\u03C5\u03BD\u03B1 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03BB\u03B5\u03AF\u03C9\u03BD \u03B4\u03B9\u03B1\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B9\u03C3\u03B7\u03C2 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B1\u03BD\u03B1\u03BB\u03B1\u03BC\u03B2\u03AC\u03BD\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7\u03BD Bain & Company, \u03BA\u03B1\u03B9 \u03AD\u03C7\u03B5\u03B9 \u03C5\u03B9\u03BF\u03B8\u03B5\u03C4\u03B7\u03B8\u03B5\u03AF \u03B5\u03C5\u03C1\u03AD\u03C9\u03C2 \u03C3\u03C4\u03B9\u03C2 \u03B1\u03B3\u03B3\u03BB\u03CC\u03C6\u03C9\u03BD\u03B5\u03C2 \u03B4\u03C5\u03C4\u03B9\u03BA\u03AD\u03C2 \u03C7\u03CE\u03C1\u03B5\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B7 \u03A3\u03BA\u03B1\u03BD\u03B4\u03B9\u03BD\u03B1\u03B2\u03AF\u03B1 \u03C3\u03C4\u03B9\u03C2 \u03B1\u03C1\u03C7\u03AD\u03C2 \u03C4\u03BF\u03C5 1990). \u0391\u03C0\u03CC \u03C4\u03BF 2000, \u03B7 \u03C7\u03C1\u03AE\u03C3\u03B7 \u03C4\u03BF\u03C5 Balanced Scorecard, \u03C4\u03B1 \u03C0\u03B1\u03C1\u03AC\u03B3\u03C9\u03B3\u03AC \u03C4\u03B7\u03C2 (\u03C0.\u03C7. \u03C0\u03C1\u03AF\u03C3\u03BC\u03B1 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03C0\u03B9\u03B4\u03CC\u03C3\u03B5\u03C9\u03BD), \u03BA\u03B1\u03B9 \u03AC\u03BB\u03BB\u03B1 \u03C0\u03B1\u03C1\u03CC\u03BC\u03BF\u03B9\u03B1 \u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03BB\u03B5\u03AF\u03B1 (\u03C0.\u03C7. \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03AD\u03C3\u03BC\u03B1\u03C4\u03B1 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03B2\u03B1\u03C3\u03AF\u03B6\u03BF\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 Management) \u03AD\u03C7\u03BF\u03C5\u03BD \u03BA\u03B1\u03C4\u03B1\u03C3\u03C4\u03B5\u03AF \u03BA\u03BF\u03B9\u03BD\u03AE \u03C3\u03C4\u03B7 \u039C\u03AD\u03C3\u03B7 \u0391\u03BD\u03B1\u03C4\u03BF\u03BB\u03AE, \u03C4\u03B7\u03BD \u0391\u03C3\u03AF\u03B1 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B9\u03C3\u03C0\u03B1\u03BD\u03CC\u03C6\u03C9\u03BD\u03B5\u03C2 \u03C7\u03CE\u03C1\u03B5\u03C2 \u03B5\u03C0\u03AF\u03C3\u03B7\u03C2."@el . "Balanced Scorecard"@de . "\u0417\u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u043E\u0301\u0432\u0430\u043D\u0430 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u0301\u043C\u0430 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u043D\u0438\u043A\u0456\u0301\u0432 (\u0430\u043D\u0433\u043B. balanced scorecard (BSC)) \u2014 \u0446\u0435 , \u0440\u043E\u0437\u0440\u043E\u0431\u043B\u0435\u043D\u0430 \u043D\u0430 \u043F\u043E\u0447\u0430\u0442\u043A\u0443 1990-\u0445 \u0440\u043E\u043A\u0456\u0432 \u0456 . \u0407\u0457 \u043F\u0440\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u043D\u044F \u2014 \u0437\u0430\u0431\u0435\u0437\u043F\u0435\u0447\u0438\u0442\u0438 \u0447\u0456\u0442\u043A\u0456\u0448\u0435 \u0444\u043E\u0440\u043C\u0443\u043B\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0456\u0447\u043D\u0438\u0445 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0456\u0432 \u0442\u0430 \u0457\u0445\u043D\u044E \u0440\u0435\u0430\u043B\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u044E \u2014 \u0454 \u0448\u0438\u0440\u0448\u0438\u043C \u0437\u0430 \u043F\u0440\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u043D\u044F \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C, \u044F\u043A\u0456 \u043B\u0438\u0448\u0435 \u0432\u0438\u043C\u0456\u0440\u044E\u044E\u0442\u044C . \u0417\u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u0430\u043D\u0430 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u043D\u0438\u043A\u0456\u0432 \u2014 \u0434\u0436\u0435\u0440\u0435\u043B\u043E \u0456\u043D\u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u0446\u0456\u0457 \u044F\u043A \u0449\u043E\u0434\u043E \u0432\u043D\u0443\u0442\u0440\u0456\u0448\u043D\u0456\u0445 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432 \u0432 \u0443\u0441\u0442\u0430\u043D\u043E\u0432\u0456, \u0442\u0430\u043A \u0456 \u0449\u043E\u0434\u043E \u0457\u0445\u043D\u0456\u0445 \u0437\u043E\u0432\u043D\u0456\u0448\u043D\u0456\u0445 \u043D\u0430\u0441\u043B\u0456\u0434\u043A\u0456\u0432."@uk . . "Balanced scorecard"@en . "\u0628\u0637\u0627\u0642\u0629 \u0627\u0644\u0623\u062F\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0645\u062A\u0648\u0627\u0632\u0646 (\u0628\u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A\u0629: Balanced Scorecard \u0623\u0648 BSC) \u0647\u064A \u0623\u062F\u0627\u0629 \u0645\u0646 \u0623\u062F\u0648\u0627\u062A \u0627\u0633\u062A\u0631\u0627\u062A\u062C\u064A\u0627\u062A \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0623\u062F\u0627\u0621 \u0648\u0627\u0644\u062A\u064A \u0623\u062B\u0628\u062A \u062A\u0635\u0645\u064A\u0645\u0647\u0627 \u0648\u0623\u062F\u0648\u0627\u062A \u062A\u0634\u063A\u064A\u0644\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0623\u0644\u064A\u0629 \u062C\u062F\u0648\u0627\u0647\u0645 \u0648\u0641\u0639\u0627\u0644\u064A\u062A\u0647\u0645. \u064A\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0645\u062F\u0631\u0627\u0621 \u0644\u062A\u062A\u0628\u0639 \u062A\u0646\u0641\u064A\u0630 \u0627\u0644\u0623\u0646\u0634\u0637\u0629 \u0645\u0646 \u0642\u0628\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064A\u0646 \u062A\u062D\u062A \u0627\u0645\u0631\u062A\u0647\u0645 \u0648\u0644\u0631\u0635\u062F \u0648\u0645\u062A\u0627\u0628\u0639\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0648\u0627\u0642\u0628 \u0627\u0644\u0646\u0627\u062C\u0645\u0629 \u0639\u0646 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A."@ar . "El concepto de Cuadro de mando Integral \u2013 CMI (balanced scorecard \u2013 BSC) Se present\u00F3 en el n\u00FAmero de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, y , plantean el CMI como un sistema de administraci\u00F3n o sistema administrativo (management system), que va m\u00E1s all\u00E1 de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran a evaluar la marcha de una empresa. Seg\u00FAn estos dos consultores, gestionar una empresa teniendo en cuenta solamente los indicadores financieros tradicionales (existencias, inmovilizado, ingresos, gastos,...) olvida la creciente importancia de los activos intangibles de una empresa (relaciones con los clientes, habilidades y motivaciones de los empleados,...) como fuente"@es . "Scheda di valutazione bilanciata"@it . . . "Balanced Scorecard (BSC, englisch f\u00FCr ausgewogener Berichtsbogen) ist ein Konzept zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivit\u00E4ten eines Unternehmens oder einer Organisation zu seiner Vision und Strategie."@de . "\uADE0\uD615\uC131\uACFC\uD45C(balanced scorecard, BSC)\uB294 \uACFC\uAC70\uC758 \uC131\uACFC\uC5D0 \uB300\uD55C \uC7AC\uBB34\uC801\uC778 \uCE21\uC815\uC9C0\uD45C\uC5D0 \uCD94\uAC00\uD558\uC5EC \uBBF8\uB798\uC131\uACFC\uB97C \uCC3D\uCD9C\uD558\uB294 \uB3D9\uC548\uC5D0 \uB300\uD55C \uCE21\uC815\uC9C0\uD45C\uC778 \uACE0\uAC1D, \uACF5\uAE09\uC790, \uC885\uC5C5\uC6D0, \uD504\uB85C\uC138\uC2A4 \uBC0F \uD601\uC2E0\uC5D0 \uB300\uD55C \uC9C0\uD45C\uB97C \uD1B5\uD558\uC5EC \uBBF8\uB798\uAC00\uCE58\uB97C \uCC3D\uCD9C\uD558\uB3C4\uB85D \uAD00\uB9AC\uD558\uB294 \uC2DC\uC2A4\uD15C\uC774\uB2E4."@ko . "La scheda di valutazione bilanciata (in inglese balanced scorecard, spesso citata con la sigla BSC) \u00E8 uno strumento di supporto nella dell'impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell'impresa in un insieme coerente di misure di prestazione (in inglese performance measure), facilitandone la misurabilit\u00E0. Pi\u00F9 nel dettaglio, la BSC \u00E8 un sistema di misurazione delle prestazioni volto alla sorveglianza strategica ed ideato negli anni '90 da Norton e Kaplan, e si pone l'obiettivo di rimediare ai limiti dei modelli di monitoraggio tradizionale, cos\u00EC come di tradurre le strategie competitive in indicatori di performance (scorecard) assicurando l'equilibrio (balance) tra le prestazioni di breve termine, misurate attraverso parametri di natura finanziaria, e quei fattori non finanziari che dovrebbero condurre l'impresa a prestazioni competitive superiori e sostenibili nel tempo."@it . "\uADE0\uD615\uC131\uACFC\uD45C"@ko . . . "Balanced scorecard (abreviado BSC, em portugu\u00EAs: \"Indicadores Balanceados de Desempenho\") \u00E9 uma metodologia de medi\u00E7\u00E3o e gest\u00E3o de desempenho, desenvolvida em 1997 pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, que traduz a miss\u00E3o empresarial e a estrat\u00E9gia em objetivos e iniciativas, baseado em quatro pesperctivas em um mapa estrat\u00E9gico: financeiro, do cliente, dos processos internos, de aprendizagem e crescimento. Os m\u00E9todos usados na gest\u00E3o do neg\u00F3cio, dos servi\u00E7os e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informa\u00E7\u00E3o) e os softwares de ERP (Enterprise Resource Planning) como solu\u00E7\u00F5es de apoio, relacionando-a \u00E0 ger\u00EAncia de servi\u00E7os e garantia de resultados do neg\u00F3cio. Os passos dessas metodologias incluem: defini\u00E7\u00E3o da estrat\u00E9gia empresarial, ger\u00EAncia do neg\u00F3cio, ger\u00EAncia de servi\u00E7os e gest\u00E3o da qualidade; passos estes implementados atrav\u00E9s de indicadores de desempenho"@pt . . . . "\u30D0\u30E9\u30F3\u30B9\u30C8\u30FB\u30B9\u30B3\u30A2\u30AB\u30FC\u30C9"@ja . . . . . . . . "El concepto de Cuadro de mando Integral \u2013 CMI (balanced scorecard \u2013 BSC) Se present\u00F3 en el n\u00FAmero de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, y , plantean el CMI como un sistema de administraci\u00F3n o sistema administrativo (management system), que va m\u00E1s all\u00E1 de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran a evaluar la marcha de una empresa. Seg\u00FAn estos dos consultores, gestionar una empresa teniendo en cuenta solamente los indicadores financieros tradicionales (existencias, inmovilizado, ingresos, gastos,...) olvida la creciente importancia de los activos intangibles de una empresa (relaciones con los clientes, habilidades y motivaciones de los empleados,...) como fuente principal de ventaja competitiva.\u200B De ah\u00ED surge la necesidad de crear una nueva metodolog\u00EDa para medir las actividades de una compa\u00F1\u00EDa en t\u00E9rminos de su visi\u00F3n y estrategia, proporcionando a los gerentes una mirada global del desempe\u00F1o del negocio. El CMI es una herramienta de administraci\u00F3n de empresas que muestra continuamente cu\u00E1ndo una compa\u00F1\u00EDa y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el . Adicionalmente, un sistema como el CMI permite detectar las desviaciones del plan estrat\u00E9gico y expresar los objetivos e iniciativas necesarios para reconducir la situaci\u00F3n. Seg\u00FAn el libro The Balanced ScoreCard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, 1996: \"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misi\u00F3n a trav\u00E9s de canalizar las energ\u00EDas, habilidades y conocimientos espec\u00EDficos de la gente en la organizaci\u00F3n hacia el logro de metas estrat\u00E9gicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempe\u00F1o actual como apuntar al desempe\u00F1o futuro. Usa medidas en cuatro categor\u00EDas -desempe\u00F1o financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y, aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas. El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener retroalimentaci\u00F3n y actualizar la estrategia de la organizaci\u00F3n. Provee el sistema gerencial para que las compa\u00F1\u00EDas inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas- m\u00E1s que en gerenciar la \u00FAltima l\u00EDnea para bombear utilidades de corto plazo. Cambia la manera en que se mide y maneja un negocio\". El CMI sugiere que veamos a la organizaci\u00F3n desde cuatro perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada: \n* Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth): \u00BFPodemos continuar mejorando y creando valor? \n* Interna del Negocio (Internal Business): \u00BFEn qu\u00E9 debemos sobresalir? \n* Del cliente (Customer): \u00BFC\u00F3mo nos ven los clientes? \n* Financiera (Financial): \u00BFC\u00F3mo nos vemos a los ojos de los accionistas? El CMI es por lo tanto un sistema de gesti\u00F3n estrat\u00E9gica de la empresa, que consiste en: \n* Formular una estrategia consistente y transparente. \n* Comunicar la estrategia a trav\u00E9s de la organizaci\u00F3n. \n* Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizacionales. \n* Conectar los objetivos con la planificaci\u00F3n financiera y presupuestaria. \n* Identificar y coordinar las iniciativas estrat\u00E9gicas."@es . .