. . "26075"^^ . . . "L'expression \u00AB diversit\u00E9 et inclusion \u00BB (en anglais Diversity & Inclusion, ou \u00AB D&I \u00BB) est un couple de concepts notamment mobilis\u00E9 par certaines grandes entreprises du XXIe si\u00E8cle, qui cherchent \u00E0 mettre en avant un attachement affich\u00E9 \u00E0 \u00AB inclure \u00BB des collaborateurs de diff\u00E9rents horizons, affirmant soutenir ou mettre en place des politiques progressistes (notamment l'\u00E9galit\u00E9 homme-femme, les personnes handicap\u00E9es, la question des minorit\u00E9s ethniques, les droits des LGBT...). Si, au sein de certaines entreprises, l\u2019engouement dont elles ont b\u00E9n\u00E9fici\u00E9 ont men\u00E9 \u00E0 une prolif\u00E9ration de \u00AB de certifications, de labels, de chartes \u00BB, les politiques se pr\u00E9valant de ces valeurs sont l'objet d'importantes critiques, notamment pour leur caract\u00E8re hypocrite - jusqu'\u00E0 \u00EAtre qualifi\u00E9es d'\u00AB arnaque \u00BB dans un article de Forbes - leur apparence de d\u00E9claration de fa\u00E7ade ou encore sur leur inefficacit\u00E9. Elles sont cependant \u00E0 l'origine d'un secteur \u00E9conomique \u00E0 forte croissance, cr\u00E9ateur de nombreux emplois, eux-m\u00EAmes parfois qualifi\u00E9s de bullshit jobs."@fr . . . . . . . . . . . "\u30C0\u30A4\u30D0\u30FC\u30B7\u30C6\u30A3\u30FB\u30DE\u30CD\u30B8\u30E1\u30F3\u30C8\uFF08Diversity Management\uFF09\u3068\u306F\u3001\u500B\u4EBA\u3084\u96C6\u56E3\u9593\u306B\u5B58\u5728\u3059\u308B\u3055\u307E\u3056\u307E\u306A\u9055\u3044\u3001\u3059\u306A\u308F\u3061\u300C\u591A\u69D8\u6027\u300D\u3092\u7AF6\u4E89\u512A\u4F4D\u306E\u6E90\u6CC9\u3068\u3057\u3066\u751F\u304B\u3059\u305F\u3081\u306B\u6587\u5316\u3084\u5236\u5EA6\u3001\u30D7\u30ED\u30B0\u30E9\u30E0\u30D7\u30E9\u30AF\u30C6\u30A3\u30B9\u306A\u3069\u306E\u7D44\u7E54\u5168\u4F53\u3092\u5909\u9769\u3057\u3088\u3046\u3068\u3059\u308B\u306E\u3053\u3068\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . "Diversiteitsmanagement is bedrijfsbeleid dat gericht is op het optimaal gebruikmaken van diversiteit binnen een organisatie. Diversiteitsmanagement streeft ernaar dat alle activiteiten binnen een organisatie bijdragen aan het optimaal en duurzaam benutten van alle medewerkers, rekening houdend met hun verschillen overeenkomsten."@nl . . . . . "Zarz\u0105dzanie r\u00F3\u017Cnorodno\u015Bci\u0105"@pl . . . "Zarz\u0105dzanie r\u00F3\u017Cnorodno\u015Bci\u0105 (ang. Diversity Managment) \u2013 strategia zarz\u0105dzania personelem, kt\u00F3ra zak\u0142ada, \u017Ce r\u00F3\u017Cnorodno\u015B\u0107 w miejscu pracy jest jednym z kluczowym zasob\u00F3w organizacji, przyczyniaj\u0105cym si\u0119 do jej rozwoju oraz realizacji cel\u00F3w biznesowych. D.A. Thomas zdefiniowa\u0142 zarz\u0105dzanie r\u00F3\u017Cnorodno\u015Bci\u0105 jako zagregowany efekt subsystemu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, zawieraj\u0105cy rekrutacje, wynagrodzenia, ocen\u0119 wydajno\u015Bci, rozw\u00F3j pracownik\u00F3w i indywidualne zachowania zarz\u0105dcze maj\u0105ce na celu osi\u0105gni\u0119cie przewagi konkurencyjnej poprzez przyw\u00F3dztwo i prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105."@pl . . . . "Diversity Management (oft und im angels\u00E4chsischen Bereich auch Managing Diversity) bzw. Management der Vielfalt oder Diversit\u00E4tsmanagement ist Teil des Personalwesens (englisch Human Resource Management) und wird meist im Sinne einer konstruktiven Nutzung der in einem Unternehmen oder einer anderen Organisation vorfindbaren personellen und sozialen Vielfalt verwendet. Diversity Management toleriert nicht nur die individuelle Verschiedenheit (englisch diversity) der Mitarbeiter, sondern hebt diese im Sinne einer positiven Wertsch\u00E4tzung besonders hervor und versucht, sie f\u00FCr den Unternehmenserfolg nutzbar zu machen."@de . . "\uB2E4\uC591\uC131\uAD00\uB9AC"@ko . "\u30C0\u30A4\u30D0\u30FC\u30B7\u30C6\u30A3\u30FB\u30DE\u30CD\u30B8\u30E1\u30F3\u30C8\uFF08Diversity Management\uFF09\u3068\u306F\u3001\u500B\u4EBA\u3084\u96C6\u56E3\u9593\u306B\u5B58\u5728\u3059\u308B\u3055\u307E\u3056\u307E\u306A\u9055\u3044\u3001\u3059\u306A\u308F\u3061\u300C\u591A\u69D8\u6027\u300D\u3092\u7AF6\u4E89\u512A\u4F4D\u306E\u6E90\u6CC9\u3068\u3057\u3066\u751F\u304B\u3059\u305F\u3081\u306B\u6587\u5316\u3084\u5236\u5EA6\u3001\u30D7\u30ED\u30B0\u30E9\u30E0\u30D7\u30E9\u30AF\u30C6\u30A3\u30B9\u306A\u3069\u306E\u7D44\u7E54\u5168\u4F53\u3092\u5909\u9769\u3057\u3088\u3046\u3068\u3059\u308B\u306E\u3053\u3068\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . . . "L'expression \u00AB diversit\u00E9 et inclusion \u00BB (en anglais Diversity & Inclusion, ou \u00AB D&I \u00BB) est un couple de concepts notamment mobilis\u00E9 par certaines grandes entreprises du XXIe si\u00E8cle, qui cherchent \u00E0 mettre en avant un attachement affich\u00E9 \u00E0 \u00AB inclure \u00BB des collaborateurs de diff\u00E9rents horizons, affirmant soutenir ou mettre en place des politiques progressistes (notamment l'\u00E9galit\u00E9 homme-femme, les personnes handicap\u00E9es, la question des minorit\u00E9s ethniques, les droits des LGBT...)."@fr . . "Diversity Management (oft und im angels\u00E4chsischen Bereich auch Managing Diversity) bzw. Management der Vielfalt oder Diversit\u00E4tsmanagement ist Teil des Personalwesens (englisch Human Resource Management) und wird meist im Sinne einer konstruktiven Nutzung der in einem Unternehmen oder einer anderen Organisation vorfindbaren personellen und sozialen Vielfalt verwendet. Diversity Management toleriert nicht nur die individuelle Verschiedenheit (englisch diversity) der Mitarbeiter, sondern hebt diese im Sinne einer positiven Wertsch\u00E4tzung besonders hervor und versucht, sie f\u00FCr den Unternehmenserfolg nutzbar zu machen. Die klassische Betriebswirtschaftslehre geht davon aus, dass die Diversit\u00E4t der Mitarbeiter nicht im Fokus ihres Gestaltungsinteresses steht, sondern nur einer von vielen sozialen Faktoren des betrieblichen Verwertungsprozesses ist. Im Gegensatz dazu besteht das Ziel des Diversity Management darin, diese Diversit\u00E4t der Arbeitskr\u00E4fte zu nutzen und deren Differenzen bewusst im Sinne des Unternehmens zu gestalten, unter anderem um neue externe Rekrutierungspotenziale zu erschlie\u00DFen, die Vielfalt der externen Kundschaft oder Klientel auch innerhalb der eigenen Arbeitsorganisation besser abzubilden (Diversity Marketing), eine dysfunktionale soziale Diskriminierung von Frauen und Minderheiten zu verhindern, Besch\u00E4ftigten bisher in F\u00FChrungspositionen unterrepr\u00E4sentierter Gruppen Karrierewege zu erm\u00F6glichen und dadurch die Motivation, Wettbewerbsf\u00E4higkeit und Kreativit\u00E4t zu steigern. Diversity Management fokussiert in der Europ\u00E4ischen Union die gesetzlich durch das AGG oder andere Rechtsprechung vorgegebenen Merkmale wie Geschlecht, Ethnie, Alter, Behinderung, sexuelle Orientierung und Religion. Zus\u00E4tzlich zu den im AGG genannten \u201EPrim\u00E4rdimensionen\u201C werden gelegentlich auch \u201ESekund\u00E4rdimensionen\u201C genannt, die durch ein Diversity Management ber\u00FCcksichtigt werden sollen: das Einkommen, der berufliche Werdegang, die \u201Egeografische Lage\u201C, der Familienstand, die Elternschaft und die (Aus-)Bildung eines Bewerbers bzw. Mitarbeiters. In noch st\u00E4rker ausdifferenzierten Konzepten des Diversity Managements werden auch Kategorien wie Unterschiede in F\u00E4higkeiten, Kompetenzen, Arbeitsstil und Verhalten aller Art ber\u00FCcksichtigt. Das Diversity Mainstreaming durch staatliche Verwaltungen verwendet dieselben Begriffe wie das Diversity Management in Unternehmen. Es orientiert sich jedoch weniger an wirtschaftlichem Profitstreben als vielmehr am Gedanken sozialer Gerechtigkeit und der Herstellung von Chancengleichheit f\u00FCr alle Menschen."@de . . . . . "The business case for diversity stems from the progression of the models of diversity within the workplace since the 1960s. In the United States, the original model for diversity was situated around affirmative action drawing from equal opportunity employment objectives implemented in the Civil Rights Act of 1964. Equal employment opportunity was centered around the idea that any individual academically or physically qualified for a specific job could strive for (and possibly succeed) at obtaining the said job without being discriminated against based on identity. This compliance-based model gave rise to the idea that tokenism was the reason an individual was hired into a company when they differed from the dominant group. Dissatisfaction from minority groups eventually altered and/or raised the desire to achieve perfect employment opportunities in every job. The social justice model evolved next and extended the idea that individuals outside the dominant group should be given opportunities within the workplace, not only because it was instituted as a law, but because it was the right thing to do. Kevin Sullivan an ex-vice president of Apple Inc. said that \"diversity initiatives must be sold as business, not social work.\" This model still revolved around the idea of tokenism, but it also brought in the notion of hiring based on a \"good fit\". In the deficit model, it is believed that organizations that do not have a strong diversity inclusion culture will invite lower productivity, higher absenteeism, and higher turnover which will result in higher costs to the company. Establishments with more diversity are less likely to have successful unionization attempts."@en . . . . "\uB2E4\uC591\uC131\uAD00\uB9AC\uB294 \uACBD\uC601\uD559\uC758 \uACBD\uC601\uAD00\uB9AC \uBD84\uC57C\uC758 \uC77C\uBD80\uB85C \uAE30\uC5C5\uC870\uC9C1\uC774 \uCC98\uD55C \uD658\uACBD\uC778 \uC2DC\uC7A5\uBFD0\uB9CC \uC544\uB2C8\uB77C \uB0B4\uBD80\uC5D0\uC11C\uB3C4 \uBB38\uD654 \uB2E4\uC591\uC131\uC774 \uC99D\uAC00\uD558\uBA74\uC11C \uC774\uB97C \uAD00\uB9AC\uD558\uAE30 \uC704\uD55C \uC5F0\uAD6C\uC640 \uC2E4\uCC9C \uBC29\uC548\uB4E4\uC774\uB2E4. \uB2E4\uC591\uD55C \uC778\uC885\uACFC \uBB38\uD654\uAC00 \uC11E\uC778 \uBBF8\uAD6D\uC758 \uAE30\uC5C5\uC870\uC9C1\uC758 \uB2E4\uC591\uD55C \uBD80\uBB38\uC778 \uC778\uC885\uAC04, \uC131\uBCC4\uAC04, \uC885\uAD50\uAC04, \uC5F0\uB839\uAC04, \uBB38\uD654\uAC04 \uCC28\uC774\uC640 \uC735\uD569\uC5D0 \uB300\uD574 \uC5F0\uAD6C\uB418\uAE30 \uC2DC\uC791\uD588\uC73C\uBA70, \uC810\uCC28 \uC601\uAD6D\uACFC \uB3C5\uC77C, \uD504\uB791\uC2A4 \uB4F1\uACFC \uAC19\uC740 \uC720\uB7FD\uC9C0\uC5ED\uC5D0\uC11C\uB3C4 \uAD00\uC2EC\uC744 \uAE30\uC6B8\uC774\uB294 \uBD84\uC57C\uAC00 \uB418\uC5C8\uB2E4. \uC790\uAD6D\uBB38\uD654\uAC00 \uAC15\uD55C \uC544\uC2DC\uC544 \uC9C0\uC5ED \uAE30\uC5C5\uC5D0\uC11C\uB294 \uC544\uC9C1 \uB2E4\uC591\uD55C \uBD80\uBB38\uC758 \uB2E4\uC591\uC131\uAD00\uB9AC\uBCF4\uB2E4\uB294 \uC131\uBCC4 \uCC28\uBCC4\uACFC \uC5F0\uB839 \uCC28\uBCC4\uACFC \uAC19\uC740 \uC81C\uD55C\uC801 \uBB38\uC81C\uC5D0 \uB300\uD574 \uC5F0\uAD6C\uAC00 \uC9C4\uD589 \uC911\uC774\uB2E4. \uB300\uD55C\uBBFC\uAD6D\uC5D0\uC11C\uB294 \uC8FC\uB85C \uC131\uBCC4\uACFC \uC5F0\uB839\uC5D0 \uB300\uD55C \uC5F0\uAD6C\uAC00 \uC9D1\uC911\uB418\uC5B4 \uC624\uB2E4\uAC00 2010\uB144\uB300\uAC00 \uB418\uBA74\uC11C \uB2E4\uBB38\uD654 \uD604\uC0C1\uC774 \uC2DC\uC7A5\uBFD0\uB9CC \uC544\uB2C8\uB77C \uAE30\uC5C5 \uB0B4\uBD80\uC5D0\uC11C\uB3C4 \uB098\uD0C0\uB098\uC790 \uC778\uC885, \uBB38\uD654, \uC885\uAD50, \uAD6D\uAC00 \uCD9C\uC2E0 \uCC28\uC774\uC640 \uC735\uD569\uC5D0 \uB300\uD55C \uC5F0\uAD6C\uB85C \uD655\uC7A5\uC911\uC774\uB2E4."@ko . . . . "The business case for diversity stems from the progression of the models of diversity within the workplace since the 1960s. In the United States, the original model for diversity was situated around affirmative action drawing from equal opportunity employment objectives implemented in the Civil Rights Act of 1964. Equal employment opportunity was centered around the idea that any individual academically or physically qualified for a specific job could strive for (and possibly succeed) at obtaining the said job without being discriminated against based on identity. This compliance-based model gave rise to the idea that tokenism was the reason an individual was hired into a company when they differed from the dominant group. Dissatisfaction from minority groups eventually altered and/or rais"@en . . . . . . . . . "Diversiteitsmanagement"@nl . . . . . . . . . . . . . . . "Diversit\u00E9 et inclusion"@fr . . . "\u30C0\u30A4\u30D0\u30FC\u30B7\u30C6\u30A3\u30FB\u30DE\u30CD\u30B8\u30E1\u30F3\u30C8"@ja . . . . . . "12210793"^^ . . . . "Diversity Management"@de . . . . . . "Diversity (business)"@en . . . . . "Zarz\u0105dzanie r\u00F3\u017Cnorodno\u015Bci\u0105 (ang. Diversity Managment) \u2013 strategia zarz\u0105dzania personelem, kt\u00F3ra zak\u0142ada, \u017Ce r\u00F3\u017Cnorodno\u015B\u0107 w miejscu pracy jest jednym z kluczowym zasob\u00F3w organizacji, przyczyniaj\u0105cym si\u0119 do jej rozwoju oraz realizacji cel\u00F3w biznesowych. D.A. Thomas zdefiniowa\u0142 zarz\u0105dzanie r\u00F3\u017Cnorodno\u015Bci\u0105 jako zagregowany efekt subsystemu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, zawieraj\u0105cy rekrutacje, wynagrodzenia, ocen\u0119 wydajno\u015Bci, rozw\u00F3j pracownik\u00F3w i indywidualne zachowania zarz\u0105dcze maj\u0105ce na celu osi\u0105gni\u0119cie przewagi konkurencyjnej poprzez przyw\u00F3dztwo i prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105."@pl . . . . . . . "1123530734"^^ . . "\uB2E4\uC591\uC131\uAD00\uB9AC\uB294 \uACBD\uC601\uD559\uC758 \uACBD\uC601\uAD00\uB9AC \uBD84\uC57C\uC758 \uC77C\uBD80\uB85C \uAE30\uC5C5\uC870\uC9C1\uC774 \uCC98\uD55C \uD658\uACBD\uC778 \uC2DC\uC7A5\uBFD0\uB9CC \uC544\uB2C8\uB77C \uB0B4\uBD80\uC5D0\uC11C\uB3C4 \uBB38\uD654 \uB2E4\uC591\uC131\uC774 \uC99D\uAC00\uD558\uBA74\uC11C \uC774\uB97C \uAD00\uB9AC\uD558\uAE30 \uC704\uD55C \uC5F0\uAD6C\uC640 \uC2E4\uCC9C \uBC29\uC548\uB4E4\uC774\uB2E4. \uB2E4\uC591\uD55C \uC778\uC885\uACFC \uBB38\uD654\uAC00 \uC11E\uC778 \uBBF8\uAD6D\uC758 \uAE30\uC5C5\uC870\uC9C1\uC758 \uB2E4\uC591\uD55C \uBD80\uBB38\uC778 \uC778\uC885\uAC04, \uC131\uBCC4\uAC04, \uC885\uAD50\uAC04, \uC5F0\uB839\uAC04, \uBB38\uD654\uAC04 \uCC28\uC774\uC640 \uC735\uD569\uC5D0 \uB300\uD574 \uC5F0\uAD6C\uB418\uAE30 \uC2DC\uC791\uD588\uC73C\uBA70, \uC810\uCC28 \uC601\uAD6D\uACFC \uB3C5\uC77C, \uD504\uB791\uC2A4 \uB4F1\uACFC \uAC19\uC740 \uC720\uB7FD\uC9C0\uC5ED\uC5D0\uC11C\uB3C4 \uAD00\uC2EC\uC744 \uAE30\uC6B8\uC774\uB294 \uBD84\uC57C\uAC00 \uB418\uC5C8\uB2E4. \uC790\uAD6D\uBB38\uD654\uAC00 \uAC15\uD55C \uC544\uC2DC\uC544 \uC9C0\uC5ED \uAE30\uC5C5\uC5D0\uC11C\uB294 \uC544\uC9C1 \uB2E4\uC591\uD55C \uBD80\uBB38\uC758 \uB2E4\uC591\uC131\uAD00\uB9AC\uBCF4\uB2E4\uB294 \uC131\uBCC4 \uCC28\uBCC4\uACFC \uC5F0\uB839 \uCC28\uBCC4\uACFC \uAC19\uC740 \uC81C\uD55C\uC801 \uBB38\uC81C\uC5D0 \uB300\uD574 \uC5F0\uAD6C\uAC00 \uC9C4\uD589 \uC911\uC774\uB2E4. \uB300\uD55C\uBBFC\uAD6D\uC5D0\uC11C\uB294 \uC8FC\uB85C \uC131\uBCC4\uACFC \uC5F0\uB839\uC5D0 \uB300\uD55C \uC5F0\uAD6C\uAC00 \uC9D1\uC911\uB418\uC5B4 \uC624\uB2E4\uAC00 2010\uB144\uB300\uAC00 \uB418\uBA74\uC11C \uB2E4\uBB38\uD654 \uD604\uC0C1\uC774 \uC2DC\uC7A5\uBFD0\uB9CC \uC544\uB2C8\uB77C \uAE30\uC5C5 \uB0B4\uBD80\uC5D0\uC11C\uB3C4 \uB098\uD0C0\uB098\uC790 \uC778\uC885, \uBB38\uD654, \uC885\uAD50, \uAD6D\uAC00 \uCD9C\uC2E0 \uCC28\uC774\uC640 \uC735\uD569\uC5D0 \uB300\uD55C \uC5F0\uAD6C\uB85C \uD655\uC7A5\uC911\uC774\uB2E4."@ko . . "Diversiteitsmanagement is bedrijfsbeleid dat gericht is op het optimaal gebruikmaken van diversiteit binnen een organisatie. Diversiteitsmanagement streeft ernaar dat alle activiteiten binnen een organisatie bijdragen aan het optimaal en duurzaam benutten van alle medewerkers, rekening houdend met hun verschillen overeenkomsten."@nl . . . . . . . .