. . . "Planowanie Zasob\u00F3w Produkcyjnych (ang. Manufacturing Resource Planning \u2013 MRP II) \u2013 zarz\u0105dzanie zasobami i produktami przedsi\u0119biorstwa oraz zarz\u0105dzanie w aspekcie finansowym. Model MRP II w stosunku do MRP zosta\u0142 rozbudowany o planowanie zdolno\u015Bci produkcyjnych (CRP) oraz o elementy zwi\u0105zane z procesem sprzeda\u017Cy i wspieraj\u0105ce podejmowanie decyzji na szczeblach strategicznego zarz\u0105dzania produkcj\u0105. Poza materia\u0142ami zwi\u0105zanymi bezpo\u015Brednio z produkcj\u0105, MRP II uwzgl\u0119dnia tak\u017Ce materia\u0142y pomocnicze, zasoby ludzkie, pieni\u0105dze, czas, \u015Brodki trwa\u0142e i inne. Ameryka\u0144skie stowarzyszenie sterowania produkcj\u0105 i zapasami (APICS), kt\u00F3re opracowa\u0142o w latach 60. algorytm MRP i nast\u0119pnie rozwin\u0119\u0142o go do tzw. MRP w zamkni\u0119tej p\u0119tli (MRP closed loop), a dalej do MRP II, oficjalnie og\u0142osi\u0142o w roku 1989 dokument \u201EMRP II Standard System\u201D. Dokument ten opisuje funkcje, jakie powinien realizowa\u0107 system klasy MRP II: \n* Planowanie biznesowe (Business Planning) \u2013 tworzony jest tu og\u00F3lny plan dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstwa. \n* Bilansowanie produkcji i sprzeda\u017Cy (Sales and Operation Planning \u2013 SOP) \u2013 w wyniku tych dzia\u0142a\u0144 powstaje plan produkcji i sprzeda\u017Cy maj\u0105ce na celu realizacji planu biznesowego. Plany te okre\u015Blaj\u0105 wzajemne zbilansowane wielko\u015Bci sprzeda\u017Cy, produkcji oraz poziomu zapas\u00F3w magazynowych w poszczeg\u00F3lnych okresach. Plany te b\u0119d\u0105 wyznacza\u0107 plany wszystkich innych plan\u00F3w operacyjnych w przedsi\u0119biorstwie. \n* Zarz\u0105dzanie popytem (Demand Management \u2013 DEM) \u2013 obejmuje prognozowanie i planowanie sprzeda\u017Cy oraz potwierdzanie zam\u00F3wie\u0144 klient\u00F3w. Jej celem jest okre\u015Blanie wielko\u015Bci przysz\u0142ego popytu i ci\u0105g\u0142a aktualizacja tej warto\u015Bci. \n* Harmonogramowanie planu produkcji (Master Production Scheduling \u2013 MPS) \u2013 funkcja ta s\u0142u\u017Cy do zbilansowania poda\u017Cy w kategoriach materia\u0142\u00F3w, zdolno\u015Bci produkcyjnych, minimalnych zapas\u00F3w wzgl\u0119dem popytu wyra\u017Conego prognozami, zam\u00F3wieniami odbiorc\u00F3w, promocjami. \n* Planowanie potrzeb materia\u0142owych (Material Requirements Planning \u2013 MRP) \u2013 dzi\u0119ki tej funkcji okre\u015Blone s\u0105 harmonogramy zakup\u00F3w, produkcji oraz monta\u017Cu wszystkich cz\u0119\u015Bci sk\u0142adowych wyrobu wraz z priorytetami dla zaopatrzenia i produkcji. \n* Wspomaganie zarz\u0105dzania strukturami materia\u0142owymi (Bill of Material Subsystem) \u2013 dostarcza informacji koniecznych do obliczania wielko\u015Bci zlece\u0144 produkcyjnych i zaopatrzeniowych oraz ich priorytet\u00F3w. \n* Ewidencja magazynowa (Inventory Transaction Subsystem \u2013 INV) \u2013 wspiera prowadzenie ewidencji gospodarki magazynowej, dostarcza do innych funkcji informacji o dost\u0119pnych zapasach element\u00F3w. \n* Sterowanie zleceniami (Schedule Receipts Subsystem \u2013 SRS) \u2013 kontroluje sp\u0142yw (przyj\u0119cie na ewidencj\u0119) element\u00F3w zaopatrzeniowych i produkowanych, w tym zaplanowanych przez MRP i MPS. \n* Sterowanie produkcj\u0105 (Shop Floor Control \u2013 SFC) \u2013 umo\u017Cliwia przekazywanie informacji o priorytetach mi\u0119dzy osob\u0105 planuj\u0105c\u0105 produkcj\u0119 a stanowiskami roboczymi. \n* Planowanie zdolno\u015Bci produkcyjnych (Capacity Requirements Planning \u2013 CRP) \u2013 s\u0142u\u017Cy do badania, czy opracowane plany produkcji i sprzeda\u017Cy oraz harmonogramu s\u0105 osi\u0105galne. \n* Sterowanie stanowiskami roboczymi (Input/Output Control) \u2013 wspomaga kontrole wykonania planu zdolno\u015Bci produkcyjnych. S\u0142u\u017Cy do kontroli kolejek na poszczeg\u00F3lnych stanowiskach roboczych, wielko\u015Bci prac na wej\u015Bciu i wyj\u015Bciu stanowiska. \n* Zaopatrzenie (Purchasing PUR) \u2013 funkcja ta wspomaga czynno\u015Bci zwi\u0105zane z nabywaniem towar\u00F3w i us\u0142ug od dostawc\u00F3w. Pozwala ona tworzy\u0107 zlecenie zakupu czy harmonogram przyj\u0119\u0107 dostaw. \n* Planowanie zasob\u00F3w dystrybucyjnych (Distribution Resource Planning \u2013 DRP) \u2013 wspomaga czynno\u015Bci zwi\u0105zane z harmonogramowaniem przesuni\u0119\u0107 wyrob\u00F3w pomi\u0119dzy punktami sieci dystrybucyjnej oraz planowaniem produkcji mi\u0119dzyzak\u0142adowej. \n* Narz\u0119dzia i pomoce warsztatowe (Tooling) \u2013 s\u0142u\u017Cy do planowania dost\u0119pno\u015Bci w\u0142a\u015Bciwych narz\u0119dzi specjalnych, aby mo\u017Cna by\u0142o bez przeszk\u00F3d wykona\u0107 plan produkcji. \n* Planowanie finansowe (Financial Planning Interface) \u2013 zadaniem jego jest umo\u017Cliwienie pobierania z systemu MRP II danych o charakterze finansowym, ich przetworzenie i przekazywanie do os\u00F3b odpowiedzialnych za planowanie finansowe. \n* Symulacje (Simulation) \u2013 umo\u017Cliwia ocen\u0119 wp\u0142ywu wprowadzonych zmian do poszczeg\u00F3lnych element\u00F3w MRP II na plany finansowe, potrzeb materia\u0142owych i zdolno\u015Bci wykonawczych. \n* Pomiar wynik\u00F3w (Performance Measurement) \u2013 jest to forma ci\u0105g\u0142ej kontroli efektywno\u015Bci wykorzystania systemu MRP II. Zwi\u0105zane jest to z ustalaniem cel\u00F3w, kt\u00F3re MRP II ma osi\u0105gn\u0105\u0107 i sprawdzaniem, jak udaje si\u0119 te cele osi\u0105gn\u0105\u0107. Koncepcja MRP II zosta\u0142a p\u00F3\u017Aniej rozbudowana do MRP II+ oraz ERP.Obecnie pod poj\u0119ciem MRP II rozumiemy zar\u00F3wno rozbudowany algorytm do planowania produkcji i zapotrzebowania na zasoby, jak i standard opracowany przez APICS, w kt\u00F3rym centralne miejsce zajmuje algorytm MRP II."@pl . "Manufacturing resource planning (MRP II) is defined as a method for the effective planning of all resources of a manufacturing company. Ideally, it addresses operational planning in units, financial planning, and has a simulation capability to answer \"what-if\" questions and is an extension of closed-loop MRP (Material Requirements Planning). This is not exclusively a software function, but the management of people skills, requiring a dedication to database accuracy, and sufficient computer resources. It is a total company management concept for using human and company resources more productively."@en . . . . "Manufacturing resources planning wordt ook wel MRP II genoemd. Het is een systeem waarmee de productiematerialen gepland worden, resources als materiaal, mensen en machines. Dit is een onderdeel van de logistiek. MRP II is een uitbreiding van MRP I, dit heet ook wel Material Requirements Planning. MRP I is een onderdeel van MRPII. MRP is een integrale productiebesturing. Hiermee wordt een prognose van de te vervaardigen eindproducten gemaakt. Het aantal mensen, machines, voorraden, etc wordt hierbij op de prognose ingesteld. Indien er naast de productiebesturing ook het managen van (alle) andere bedrijfsprocessen van belang is voor de integrale bedrijfsvoering, moet MRP II worden \"opgeschaald\" naar een Enterprise Resources Planning ook wel afgekort tot ERP."@nl . . "Manufacturing Resources Planning"@de . "Manufacturing resources planning wordt ook wel MRP II genoemd. Het is een systeem waarmee de productiematerialen gepland worden, resources als materiaal, mensen en machines. Dit is een onderdeel van de logistiek. MRP II is een uitbreiding van MRP I, dit heet ook wel Material Requirements Planning. MRP I is een onderdeel van MRPII. MRP is een integrale productiebesturing. Hiermee wordt een prognose van de te vervaardigen eindproducten gemaakt. Het aantal mensen, machines, voorraden, etc wordt hierbij op de prognose ingesteld."@nl . "Das von Oliver Wight unter anderem entwickelte MRP II-Konzept (Manufacturing Resource Planning) stellt der Produktionsprogrammplanung (siehe Material Requirements Planning) weitere Planungsebenen voran. Die Gesch\u00E4ftsplanung und die Absatzplanung setzen die langfristigen Strategien f\u00FCr die Produktion um. Dabei wird auf einer groben Ebene (Warengruppenebene, Monatsraster) das Produktsortiment prognostiziert und geplant und mit den groben Kapazit\u00E4tsdaten (zum Beispiel auf Maschinengruppenebene) abgeglichen. Diese Planungen werden rollierend immer wieder \u00FCberarbeitet. Vereinfacht gesagt: Bei diesem Konzept geht es darum, dass langfristiger und strategischer geplant werden soll. Es geht also nicht nur noch von der Produktionsprogrammplanung aus, sondern es werden weitere Planungsebenen vorangestellt. Die American Production and Inventory Control Society (APICS) definiert MRPII wie folgt: \n* \"MRPII ist eine Methode um alle Ressourcen eines Produktionsunternehmens zu planen. Im Idealfall erfolgt die betriebliche Planung in Mengeneinheiten, die wertm\u00E4\u00DFige Planung in Dollar. Zur Beantwortung der Frage \u201EWas w\u00E4re wenn?\u201C verf\u00FCgt sie \u00FCber Simulationsf\u00E4higkeiten. MRPII besteht aus einer Anzahl miteinander verkn\u00FCpfter Funktionen: Der Gesch\u00E4ftsplanung (Business Planning), Absatz- und Produktionsgrobplanung (sales and operations planning), Produktionsplanung (production planning) und Fertigungsplanung f\u00FCr Material und Kapazit\u00E4t (execution support systems for capacity and material). Die Ergebnisse dieser Systeme sind eingebunden in den Gesch\u00E4ftsplan, Beschaffungsplan, den Transportkostenplan und die Bestandshochrechnungen, alles ausgedr\u00FCckt in Dollar. MRP II ist eine direkte Erweiterung der um die Kapazit\u00E4tsrechnung erweiterten MRP .\" Die langfristige und strategische Planung gewinnt in MRP II an Bedeutung, sie beginnt bereits mit der Gesch\u00E4ftsplanung und dem Absatzplan. Die Planung gewinnt mehr Gewicht gegen\u00FCber der Steuerung. Die n\u00E4chste Planungsebene, das Produktionsprogramm ist dann Ausgangspunkt f\u00FCr die innerhalb des MRP I-Konzeptes durchzuf\u00FChrenden Planungsschritte mit ihrer Trennung zwischen Mengen- und Terminplanung. Kritisch bleibt festzuhalten, dass MRP II eines der ersten erfolgreichen Schlagworte der Softwareindustrie war. In weiten Bereichen gen\u00FCgten geringf\u00FCgige Erweiterungen der bekannten PPS-Anwendungen um hierarchisch ablaufende Planungsmodule, nat\u00FCrlich verbunden mit einem Taufakt auf MRP II."@de . . . "Planejamento dos Recursos de Manufatura (do ingl\u00EAs Manufacturing Resource Planning - MRP II) \u00E9 um m\u00E9todo de gerenciamento total de uma companhia para utilizar os recursos humanos e computacional mais produtivamente de uma companhia industrial. O efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia. N\u00E3o \u00E9 exclusivamente uma aplica\u00E7\u00E3o de software, mas um casamento de compet\u00EAncias pessoais, dedica\u00E7\u00E3o \u00E0 exatid\u00E3o da base de dados e recursos computacionais."@pt . . . . . "Manufacturing Resource Planning"@it . "Il manufacturing resource planning o pianificazione delle risorse di produzione \u00E8 una tecnica di pianificazione delle risorse aziendali, nata negli anni ottanta in seguito all'implementazione dei sistemi di material requirements planning (MRP 1). L'acronimo per indicare questa tecnica \u00E8 MRP 2, poich\u00E9 segue il material requirements planning. Lo scopo di questa tecnica \u00E8 la pianificazione degli acquisti e della produzione, tenendo conto dei vincoli di risorse presenti nello stabilimento, come ad esempio la forza lavoro e le macchine."@it . . . . "1418103"^^ . . "Manufacturing resource planning (MRP II) is defined as a method for the effective planning of all resources of a manufacturing company. Ideally, it addresses operational planning in units, financial planning, and has a simulation capability to answer \"what-if\" questions and is an extension of closed-loop MRP (Material Requirements Planning)."@en . . . . "Manufacturing resource planning"@pt . "\u5236\u9020\u8D44\u6E90\u8BA1\u5212\uFF08Manufacture Resource Plan, MRP-II\uFF09\u662F\u5728\u7269\u6599\u9700\u6C42\u8BA1\u5212\u4E0A\u53D1\u5C55\u51FA\u7684\u4E00\u79CD\u89C4\u5212\u65B9\u6CD5\u548C\u8F85\u52A9\u8F6F\u4EF6\u3002"@zh . . . . . "MRP II (\u0430\u043D\u0433\u043B. manufacturing resource planning \u2014 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0445 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043E\u0432) \u2014 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F, \u043E\u0431\u0435\u0441\u043F\u0435\u0447\u0438\u0432\u0430\u044E\u0449\u0430\u044F \u043A\u0430\u043A \u043E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0435, \u0442\u0430\u043A \u0438 \u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0435 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430, \u043E\u0431\u0435\u0441\u043F\u0435\u0447\u0438\u0432\u0430\u044E\u0449\u0430\u044F \u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0448\u0438\u0440\u043E\u043A\u0438\u0439 \u043E\u0445\u0432\u0430\u0442 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043E\u0432 \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438\u044F, \u043D\u0435\u0436\u0435\u043B\u0438 \u043F\u0440\u0435\u0434\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0443\u044E\u0449\u0430\u044F \u0435\u0439 \u0438\u0434\u0435\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044F MRP. \u0412 \u043E\u0442\u043B\u0438\u0447\u0438\u0435 \u043E\u0442 MRP, \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0435 MRP II \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0441\u044F \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u043D\u0435 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u0432 \u043C\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u043C, \u043D\u043E \u0438 \u0432 \u0434\u0435\u043D\u0435\u0436\u043D\u043E\u043C \u0432\u044B\u0440\u0430\u0436\u0435\u043D\u0438\u0438. MRP II \u0440\u0435\u0430\u043B\u0438\u0437\u0443\u0435\u0442\u0441\u044F \u043D\u0435 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u0432\u043D\u0435\u0434\u0440\u0435\u043D\u0438\u0435\u043C \u043F\u0440\u0438\u043A\u043B\u0430\u0434\u043D\u044B\u0445 \u043F\u0440\u043E\u0433\u0440\u0430\u043C\u043C\u043D\u044B\u0445 \u043F\u0430\u043A\u0435\u0442\u043E\u0432, \u043D\u043E \u0438 \u0432\u043D\u0435\u0434\u0440\u0435\u043D\u0438\u0435\u043C \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u043F\u0440\u0430\u043A\u0442\u0438\u043A, \u0442\u0440\u0435\u0431\u0443\u044E\u0449\u0438\u0445 \u043F\u043E\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043D\u0438\u044F \u0442\u043E\u0447\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0438\u043D\u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u044B\u0445 \u0431\u0430\u0437 \u0434\u0430\u043D\u043D\u044B\u0445 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0438 \u0434\u043E\u0441\u0442\u0430\u0442\u043E\u0447\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0432\u044B\u0447\u0438\u0441\u043B\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043E\u0432. \u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044F ERP \u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0435\u0442\u0441\u044F \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u0435\u043C MRP II."@ru . . . "Dimulai dari 25 s.d 30 tahun yang lalu di mana diperkenalkan mekanisme untuk menghitung material yang dibutuhkan, kapan diperlukan dan berapa banyak.Konsep ini dikenal dengan Material Requirement Planning (MRP). MRP berevolusi menjadi MRP II (Manufacturing Resources Planning, yang melingkupi faktor tambahan seperti perencanaan jangka panjang, master schedulling, rough cut capacity planning dan shoop floor control.MRP I telah memasukan unsur pengawasan dan pelaporan.Setelah MRP I perusahaan menyadari bahwa banyak hal yang harus dipadukan antara lain keuangan, peramalan, sales order, analisis penjualan, distribusi, quality control serta sistem pelaporan dan pengawasan lebih lanjut.Hal ini kemudian dikenal dengan konsep ERP (Enterprise Resources Planning). MRP - Bill of Material, Inventory Data, Master Production Schedule- Perhitungan Kebutuhan Material dan Penjadwalannya MRP II- Berdasarkan MRP- Metode terkomputerisasi untuk perencanaan simultan terhadap semua sumber daya dalam sebuah perusahaan, meliputi financials, manufacturing dan manajemen distribusi. ERP- Cabang dari manufacturing resources planning- Automated and integrated business and production- ERP adalah sebuah sistem yang mengintegrasikan seluruh proses bisnis dari perusahaan"@in . . . . . "MRP II (\u0430\u043D\u0433\u043B. manufacturing resource planning \u2014 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0445 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043E\u0432) \u2014 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F, \u043E\u0431\u0435\u0441\u043F\u0435\u0447\u0438\u0432\u0430\u044E\u0449\u0430\u044F \u043A\u0430\u043A \u043E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0435, \u0442\u0430\u043A \u0438 \u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0435 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430, \u043E\u0431\u0435\u0441\u043F\u0435\u0447\u0438\u0432\u0430\u044E\u0449\u0430\u044F \u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0448\u0438\u0440\u043E\u043A\u0438\u0439 \u043E\u0445\u0432\u0430\u0442 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043E\u0432 \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438\u044F, \u043D\u0435\u0436\u0435\u043B\u0438 \u043F\u0440\u0435\u0434\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0443\u044E\u0449\u0430\u044F \u0435\u0439 \u0438\u0434\u0435\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044F MRP. \u0412 \u043E\u0442\u043B\u0438\u0447\u0438\u0435 \u043E\u0442 MRP, \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0435 MRP II \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0441\u044F \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u043D\u0435 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u0432 \u043C\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u043C, \u043D\u043E \u0438 \u0432 \u0434\u0435\u043D\u0435\u0436\u043D\u043E\u043C \u0432\u044B\u0440\u0430\u0436\u0435\u043D\u0438\u0438. MRP II \u0440\u0435\u0430\u043B\u0438\u0437\u0443\u0435\u0442\u0441\u044F \u043D\u0435 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u0432\u043D\u0435\u0434\u0440\u0435\u043D\u0438\u0435\u043C \u043F\u0440\u0438\u043A\u043B\u0430\u0434\u043D\u044B\u0445 \u043F\u0440\u043E\u0433\u0440\u0430\u043C\u043C\u043D\u044B\u0445 \u043F\u0430\u043A\u0435\u0442\u043E\u0432, \u043D\u043E \u0438 \u0432\u043D\u0435\u0434\u0440\u0435\u043D\u0438\u0435\u043C \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0445 \u043F\u0440\u0430\u043A\u0442\u0438\u043A, \u0442\u0440\u0435\u0431\u0443\u044E\u0449\u0438\u0445 \u043F\u043E\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043D\u0438\u044F \u0442\u043E\u0447\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0438\u043D\u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u044B\u0445 \u0431\u0430\u0437 \u0434\u0430\u043D\u043D\u044B\u0445 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0438 \u0434\u043E\u0441\u0442\u0430\u0442\u043E\u0447\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0432\u044B\u0447\u0438\u0441\u043B\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043E\u0432. \u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044F ERP \u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0435\u0442\u0441\u044F \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u0435\u043C MRP II. MRP II \u0437\u0430\u0434\u0430\u0451\u0442 \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u044B \u0434\u0435\u0442\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438\u044F, \u0432\u043A\u043B\u044E\u0447\u0430\u044E\u0449\u0430\u044F \u0443\u0447\u0451\u0442 \u0437\u0430\u043A\u0430\u0437\u043E\u0432, \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u043A\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0445 \u043C\u043E\u0449\u043D\u043E\u0441\u0442\u0435\u0439, \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0432\u043E \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u0430\u0445 \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430 (\u043C\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043B\u044B, \u0441\u044B\u0440\u044C\u0451, \u043A\u043E\u043C\u043F\u043B\u0435\u043A\u0442\u0443\u044E\u0449\u0438\u0435, \u043E\u0431\u043E\u0440\u0443\u0434\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435, \u043F\u0435\u0440\u0441\u043E\u043D\u0430\u043B), \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0445 \u0437\u0430\u0442\u0440\u0430\u0442, \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u0445\u043E\u0434\u0430 \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430, \u0435\u0433\u043E \u0443\u0447\u0451\u0442, \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u0432\u044B\u043F\u0443\u0441\u043A\u0430 \u0433\u043E\u0442\u043E\u0432\u044B\u0445 \u0438\u0437\u0434\u0435\u043B\u0438\u0439, \u043E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0435 \u043A\u043E\u0440\u0440\u0435\u043A\u0442\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0430 \u0438 \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0445 \u0437\u0430\u0434\u0430\u043D\u0438\u0439."@ru . "Das von Oliver Wight unter anderem entwickelte MRP II-Konzept (Manufacturing Resource Planning) stellt der Produktionsprogrammplanung (siehe Material Requirements Planning) weitere Planungsebenen voran. Die Gesch\u00E4ftsplanung und die Absatzplanung setzen die langfristigen Strategien f\u00FCr die Produktion um. Dabei wird auf einer groben Ebene (Warengruppenebene, Monatsraster) das Produktsortiment prognostiziert und geplant und mit den groben Kapazit\u00E4tsdaten (zum Beispiel auf Maschinengruppenebene) abgeglichen. Diese Planungen werden rollierend immer wieder \u00FCberarbeitet."@de . . "Manufacturing Resource Planning"@in . . . . . . "MRP II (Manufacturing resource planning \u2014 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u0456\u0432 \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u0430) \u2014 \u043C\u0435\u0442\u043E\u0434 \u0435\u0444\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0432\u0441\u0456\u0445 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u0456\u0432 \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0447\u043E\u0433\u043E \u043F\u0456\u0434\u043F\u0440\u0438\u0454\u043C\u0441\u0442\u0432\u0430. \u0423 \u0456\u0434\u0435\u0430\u043B\u0456, \u0432\u0456\u043D \u0434\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u0454 \u0437\u0434\u0456\u0439\u0441\u043D\u044E\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0442\u0430 \u0432 \u043D\u0430\u0442\u0443\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u0445 \u043E\u0434\u0438\u043D\u0438\u0446\u044F\u0445 \u0432\u0438\u043C\u0456\u0440\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F, \u0444\u0456\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u0435 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u2014 \u0443 \u0432\u0430\u0440\u0442\u0456\u0441\u043D\u0438\u0445 \u043E\u0434\u0438\u043D\u0438\u0446\u044F\u0445 \u0432\u0438\u043C\u0456\u0440\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0456 \u043D\u0430\u0434\u0430\u0454 \u043C\u043E\u0436\u043B\u0438\u0432\u0456\u0441\u0442\u044C \u0437\u0434\u0456\u0439\u0441\u043D\u044E\u0432\u0430\u0442\u0438 \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0437 \u043C\u0435\u0442\u043E\u044E \u0432\u0456\u0434\u043F\u043E\u0432\u0456\u0434\u0456 \u043D\u0430 \u043F\u0438\u0442\u0430\u043D\u043D\u044F \u0442\u0438\u043F\u0443 \u00AB\u0449\u043E \u0431\u0443\u0434\u0435, \u044F\u043A\u0449\u043E\u2026\u00BB. \u0412\u0456\u043D \u0441\u043A\u043B\u0430\u0434\u0430\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0437 \u043C\u043D\u043E\u0436\u0438\u043D\u0438 \u0444\u0443\u043D\u043A\u0446\u0456\u0439, \u043F\u043E\u0432'\u044F\u0437\u0430\u043D\u0438\u0445 \u043E\u0434\u043D\u0430 \u0437 \u043E\u0434\u043D\u043E\u044E: \n* , \n* \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\u0456\u0432 \u0456 \u043E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0446\u0456\u0439 (\u0430\u043D\u0433\u043B. sales and operations planning), \n* \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u0430 (\u0430\u043D\u0433\u043B. production planning), \n* \u0444\u043E\u0440\u043C\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0413\u043E\u043B\u043E\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u043A\u0430\u043B\u0435\u043D\u0434\u0430\u0440\u043D\u043E\u0433\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443 \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u0430 (\u0430\u043D\u0433\u043B. master production scheduling), \n* \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0438 \u0432 \u043C\u0430\u0442\u0435\u0440\u0456\u0430\u043B\u0430\u0445, \n* \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0438 \u0432 \u043F\u043E\u0442\u0443\u0436\u043D\u043E\u0441\u0442\u044F\u0445, \n* \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043F\u0456\u0434\u0442\u0440\u0438\u043C\u043A\u0438 \u0432\u0438\u043A\u043E\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u043B\u0430\u043D\u0456\u0432 \u0434\u043B\u044F \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0447\u0438\u0445 \u043F\u043E\u0442\u0443\u0436\u043D\u043E\u0441\u0442\u0435\u0439 \u0456 \u043C\u0430\u0442\u0435\u0440\u0456\u0430\u043B\u0456\u0432. \u0412\u0438\u0445\u0456\u0434\u043D\u0456 \u0434\u0430\u043D\u0456 \u0432\u0456\u0434 \u0446\u0438\u0445 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C \u0456\u043D\u0442\u0435\u0433\u0440\u0443\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u0437 \u0444\u0456\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u0438\u043C\u0438 \u0437\u0432\u0456\u0442\u0430\u043C\u0438 \u0456 \u0434\u043E\u043A\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\u043C\u0438, \u0442\u0430\u043A\u0438\u043C\u0438 \u044F\u043A \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u043B\u0430\u043D, \u0437\u0432\u0456\u0442 \u043F\u0440\u043E \u0432\u0438\u043A\u043E\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F \u0437\u0430\u043A\u0443\u043F\u0456\u0432\u0435\u043B\u044C, \u043F\u043B\u0430\u043D (\u0431\u044E\u0434\u0436\u0435\u0442) \u0432\u0456\u0434\u0432\u0430\u043D\u0442\u0430\u0436\u0435\u043D\u043D\u044F, \u043F\u0440\u043E\u0433\u043D\u043E\u0437 \u0437\u0430\u043F\u0430\u0441\u0456\u0432 \u0443 \u0432\u0430\u0440\u0442\u0456\u0441\u043D\u043E\u043C\u0443 \u0432\u0438\u0440\u0430\u0437\u0456 \u0456 \u0442. \u0434. \u041F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u0456\u0432 \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u0430 \u0454 \u043F\u0440\u044F\u043C\u0435 \u043F\u0440\u043E\u0434\u043E\u0432\u0436\u0435\u043D\u043D\u044F \u0456 \u0440\u043E\u0437\u0448\u0438\u0440\u0435\u043D\u043D\u044F \u00AB\u0437\u0430\u043C\u043A\u043D\u0443\u0442\u043E\u0433\u043E \u0446\u0438\u043A\u043B\u0443 MRP\u00BB \u041E\u0441\u043D\u043E\u0432\u043D\u0438\u043C\u0438 \u043E\u0431\u043E\u0432'\u044F\u0437\u043A\u043E\u0432\u0438\u043C\u0438 \u043C\u043E\u0434\u0443\u043B\u044F\u043C\u0438 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0438 MRP II \u0454 (\u0437\u0433\u0456\u0434\u043D\u043E \u0437 \u0414\u0430\u0440\u0440\u0456\u043B \u041B\u0430\u043D\u0434\u0432\u0430\u0442\u0435\u0440 \u0456 \u041A\u0440\u0456\u0441\u0442\u043E\u0444\u0435\u0440\u043E\u043C \u0413\u0440\u0435\u0454\u043C), \u043F\u0435\u0440\u0435\u0440\u0430\u0445\u043E\u0432\u0430\u043D\u0456 \u043D\u0438\u0436\u0447\u0435: 1. \n* \u041F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u0440\u043E\u0434\u0430\u0436\u0456\u0432 \u0456 \u043E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0446\u0456\u0439 (\u0430\u043D\u0433\u043B. Sales & Operations Planning). 2. \n* \u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u043F\u0438\u0442\u043E\u043C (\u0430\u043D\u0433\u043B. Demand Management). 3. \n* \u0413\u043E\u043B\u043E\u0432\u043D\u0438\u0439 (\u0430\u043D\u0433\u043B. Master Production Schedule). 4. \n* \u041F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0438 \u0432 \u043C\u0430\u0442\u0435\u0440\u0456\u0430\u043B\u0430\u0445 (\u0430\u043D\u0433\u043B. Material Requirements Planning). 5. \n* \u041F\u0456\u0434\u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0441\u043F\u0435\u0446\u0438\u0444\u0456\u043A\u0430\u0446\u0456\u0439 (\u0430\u043D\u0433\u043B. Bill of Material Subsystem). 6. \n* \u041F\u0456\u0434\u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0446\u0456\u0439 \u0456\u0437 \u0437\u0430\u043F\u0430\u0441\u0430\u043C\u0438 ( Inventory Transaction Subsystem). 7. \n* \u041F\u0456\u0434\u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u0437\u0430\u043F\u043B\u0430\u043D\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0445 \u043D\u0430\u0434\u0445\u043E\u0434\u0436\u0435\u043D\u044C \u0437\u0430 \u0432\u0456\u0434\u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u043C\u0438 \u0437\u0430\u043C\u043E\u0432\u043B\u0435\u043D\u043D\u044F\u043C\u0438 (\u0430\u043D\u0433\u043B. Scheduled Receipts Subsystem). 8. \n* \u041E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u043E\u043C (\u0430\u043D\u0433\u043B. Shop Floor Control or Production Activity Control]). 9. \n* \u041F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0438 \u0432 \u043F\u043E\u0442\u0443\u0436\u043D\u043E\u0441\u0442\u044F\u0445 (Capacity Requirements Planning). 10. \n* \u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0432\u0445\u0456\u0434\u043D\u0438\u043C\u0438/\u0432\u0438\u0445\u0456\u0434\u043D\u0438\u043C\u0438 \u043C\u0430\u0442\u0435\u0440\u0456\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043C \u043F\u043E\u0442\u043E\u043A\u0430\u043C\u0438 (\u0430\u043D\u0433\u043B. Input/Output Control). 11. \n* \u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u0441\u0442\u0430\u0447\u0430\u043D\u043D\u044F\u043C (\u0430\u043D\u0433\u043B. Purchasing). 12. \n* \u041F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0440\u043E\u0437\u043F\u043E\u0434\u0456\u043B\u0443 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u0456\u0432 (\u0430\u043D\u0433\u043B. Distribution Resource Planning, DRP). 13. \n* \u0406\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\u043B\u044C\u043D\u0435 \u0437\u0430\u0431\u0435\u0437\u043F\u0435\u0447\u0435\u043D\u043D\u044F (\u0430\u043D\u0433\u043B. Tooling). 14. \n* \u0406\u043D\u0442\u0435\u0440\u0444\u0435\u0439\u0441 \u0437 \u0444\u0456\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u0438\u043C \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F\u043C (\u0430\u043D\u0433\u043B. Financial Planning Interfaces). 15. \n* \u041C\u043E\u0434\u0435\u043B\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F (\u0430\u043D\u0433\u043B. Simulation). 16. \n* \u041E\u0446\u0456\u043D\u043A\u0430 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 (Performance Measurement)."@uk . . . "Manufacturing resource planning"@en . . . . "MRP II"@ru . . . . . . . "MRP II (Manufacturing resource planning \u2014 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u0456\u0432 \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u0430) \u2014 \u043C\u0435\u0442\u043E\u0434 \u0435\u0444\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0432\u0441\u0456\u0445 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u0456\u0432 \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0447\u043E\u0433\u043E \u043F\u0456\u0434\u043F\u0440\u0438\u0454\u043C\u0441\u0442\u0432\u0430. \u0423 \u0456\u0434\u0435\u0430\u043B\u0456, \u0432\u0456\u043D \u0434\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u0454 \u0437\u0434\u0456\u0439\u0441\u043D\u044E\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0442\u0430 \u0432 \u043D\u0430\u0442\u0443\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u0445 \u043E\u0434\u0438\u043D\u0438\u0446\u044F\u0445 \u0432\u0438\u043C\u0456\u0440\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F, \u0444\u0456\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u0435 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u2014 \u0443 \u0432\u0430\u0440\u0442\u0456\u0441\u043D\u0438\u0445 \u043E\u0434\u0438\u043D\u0438\u0446\u044F\u0445 \u0432\u0438\u043C\u0456\u0440\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0456 \u043D\u0430\u0434\u0430\u0454 \u043C\u043E\u0436\u043B\u0438\u0432\u0456\u0441\u0442\u044C \u0437\u0434\u0456\u0439\u0441\u043D\u044E\u0432\u0430\u0442\u0438 \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0437 \u043C\u0435\u0442\u043E\u044E \u0432\u0456\u0434\u043F\u043E\u0432\u0456\u0434\u0456 \u043D\u0430 \u043F\u0438\u0442\u0430\u043D\u043D\u044F \u0442\u0438\u043F\u0443 \u00AB\u0449\u043E \u0431\u0443\u0434\u0435, \u044F\u043A\u0449\u043E\u2026\u00BB. \u0412\u0456\u043D \u0441\u043A\u043B\u0430\u0434\u0430\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0437 \u043C\u043D\u043E\u0436\u0438\u043D\u0438 \u0444\u0443\u043D\u043A\u0446\u0456\u0439, \u043F\u043E\u0432'\u044F\u0437\u0430\u043D\u0438\u0445 \u043E\u0434\u043D\u0430 \u0437 \u043E\u0434\u043D\u043E\u044E: \u041E\u0441\u043D\u043E\u0432\u043D\u0438\u043C\u0438 \u043E\u0431\u043E\u0432'\u044F\u0437\u043A\u043E\u0432\u0438\u043C\u0438 \u043C\u043E\u0434\u0443\u043B\u044F\u043C\u0438 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0438 MRP II \u0454 (\u0437\u0433\u0456\u0434\u043D\u043E \u0437 \u0414\u0430\u0440\u0440\u0456\u043B \u041B\u0430\u043D\u0434\u0432\u0430\u0442\u0435\u0440 \u0456 \u041A\u0440\u0456\u0441\u0442\u043E\u0444\u0435\u0440\u043E\u043C \u0413\u0440\u0435\u0454\u043C), \u043F\u0435\u0440\u0435\u0440\u0430\u0445\u043E\u0432\u0430\u043D\u0456 \u043D\u0438\u0436\u0447\u0435:"@uk . . . . . . . . . . . . . . . . "Planowanie Zasob\u00F3w Produkcyjnych (ang. Manufacturing Resource Planning \u2013 MRP II) \u2013 zarz\u0105dzanie zasobami i produktami przedsi\u0119biorstwa oraz zarz\u0105dzanie w aspekcie finansowym. Model MRP II w stosunku do MRP zosta\u0142 rozbudowany o planowanie zdolno\u015Bci produkcyjnych (CRP) oraz o elementy zwi\u0105zane z procesem sprzeda\u017Cy i wspieraj\u0105ce podejmowanie decyzji na szczeblach strategicznego zarz\u0105dzania produkcj\u0105. Poza materia\u0142ami zwi\u0105zanymi bezpo\u015Brednio z produkcj\u0105, MRP II uwzgl\u0119dnia tak\u017Ce materia\u0142y pomocnicze, zasoby ludzkie, pieni\u0105dze, czas, \u015Brodki trwa\u0142e i inne."@pl . . "\u5236\u9020\u8D44\u6E90\u8BA1\u5212\uFF08Manufacture Resource Plan, MRP-II\uFF09\u662F\u5728\u7269\u6599\u9700\u6C42\u8BA1\u5212\u4E0A\u53D1\u5C55\u51FA\u7684\u4E00\u79CD\u89C4\u5212\u65B9\u6CD5\u548C\u8F85\u52A9\u8F6F\u4EF6\u3002"@zh . . . "\u5236\u9020\u8D44\u6E90\u8BA1\u5212"@zh . . . . . . . . . . . "Planejamento dos Recursos de Manufatura (do ingl\u00EAs Manufacturing Resource Planning - MRP II) \u00E9 um m\u00E9todo de gerenciamento total de uma companhia para utilizar os recursos humanos e computacional mais produtivamente de uma companhia industrial. O efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia. N\u00E3o \u00E9 exclusivamente uma aplica\u00E7\u00E3o de software, mas um casamento de compet\u00EAncias pessoais, dedica\u00E7\u00E3o \u00E0 exatid\u00E3o da base de dados e recursos computacionais. MRP II integra muitas \u00E1reas da empresa industrial em uma \u00FAnica entidade para prop\u00F3sitos de planejamento e controle, do n\u00EDvel executivo ao operacional e do planejamento de longo prazo a opera\u00E7\u00E3o no ch\u00E3o de f\u00E1brica. Ele produz um ciclo fechado de Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) atrav\u00E9s da ado\u00E7\u00E3o do principio de \u2018feedback\u2019 por\u00E9m estendido para \u00E1reas da empresa naturalmente relacionadas com o processo de manufatura."@pt . . "Manufacturing resources planning"@nl . . . "MRP II"@uk . "12434"^^ . . . . . . "Il manufacturing resource planning o pianificazione delle risorse di produzione \u00E8 una tecnica di pianificazione delle risorse aziendali, nata negli anni ottanta in seguito all'implementazione dei sistemi di material requirements planning (MRP 1). L'acronimo per indicare questa tecnica \u00E8 MRP 2, poich\u00E9 segue il material requirements planning. Il Manufacturing Resources Planning riceve dall'MRP 1 gli ordini ed i cicli di produzione e fa un'analisi a , ovvero verifica che il fabbisogno di ore di produzione sia per il lavoro umano che per quello delle macchine non superi la disponibilit\u00E0. In tal modo si ottiene un piano di produzione pi\u00F9 fattibile e realistico, rendendo operativa e funzionale la risposta alla domanda di mercato. Lo scopo di questa tecnica \u00E8 la pianificazione degli acquisti e della produzione, tenendo conto dei vincoli di risorse presenti nello stabilimento, come ad esempio la forza lavoro e le macchine. Alcuni MRP 2 comprendono anche algoritmi di schedulazione, che eseguono una simulazione delle sequenze di lavoro previsto nello stabilimento, ed aiutano nell'ottenimento di uno o pi\u00F9 degli obiettivi: \n* La massimizzazione del livello di servizio. \n* La minimizzazione dell'immobilizzo in scorte. \n* La massimizzazione dell'efficienza produttiva. I sistemi MRP 2 sono costruiti in maniera modulare. I tipici moduli che fanno parte di un sistema MRP 2 sono: \n* Il Master production schedule (MPS), ovvero il Piano Principale di Produzione. \n* L'anagrafica articoli \n* La Distinta base \n* I cicli di produzione. \n* La situazione delle scorte \n* La Gestione acquisti \n* Il Material Requirements Planning \n* Lo , ovvero il sistema di gestione degli ordini di produzione. \n* Il Capacity planning, ovvero il sistema di pianificazione delle risorse. In seguito all'adozione di sistemi che effettuavano queste pianificazioni, i sistemi si svilupparono ulteriormente e cos\u00EC nacque un terzo acronimo della stessa famiglia, lo Enterprise Resource Planning, ovvero l'insieme degli strumenti integrati per la gestione di tutta l'informazione in un'azienda o organizzazione. I pi\u00F9 diffusi sistemi ERP al mondo sono SAP, Oracle Applications, MS Dynamics e Infor LN."@it . . . . "1094041878"^^ . . . . . . . . "Planowanie zasob\u00F3w wytw\u00F3rczych"@pl . . "Dimulai dari 25 s.d 30 tahun yang lalu di mana diperkenalkan mekanisme untuk menghitung material yang dibutuhkan, kapan diperlukan dan berapa banyak.Konsep ini dikenal dengan Material Requirement Planning (MRP). MRP - Bill of Material, Inventory Data, Master Production Schedule- Perhitungan Kebutuhan Material dan Penjadwalannya MRP II- Berdasarkan MRP- Metode terkomputerisasi untuk perencanaan simultan terhadap semua sumber daya dalam sebuah perusahaan, meliputi financials, manufacturing dan manajemen distribusi. ERP adalah sebuah sistem yang mengintegrasikan seluruh proses bisnis dari perusahaan"@in . . .