. . . . . "Une multinationale \u2013 aussi appel\u00E9e firme multinationale (FMN), soci\u00E9t\u00E9 transnationale (STN) ou firme transnationale (FTN) \u2013 est une entreprise active et implant\u00E9e dans plusieurs pays gr\u00E2ce aux filiales qu'elle d\u00E9tient. Le terme d\u00E9signe g\u00E9n\u00E9ralement de grands groupes, bien qu'il puisse aussi concerner des petites ou moyennes entreprises."@fr . "40370"^^ . "\u591A\u56FD\u7C4D\u4F01\u696D\uFF08\u305F\u3053\u304F\u305B\u304D\u304D\u304E\u3087\u3046\u3001\u82F1\u8A9E\uFF1AMultinational Corporation\u3001\u7565\u79F0\uFF1AMNC\uFF09\u3068\u306F\u3001\u6D3B\u52D5\u62E0\u70B9\u3092\u4E00\u3064\u306E\u56FD\u5BB6\u3060\u3051\u306B\u9650\u3089\u305A\u8907\u6570\u306E\u56FD\u306B\u308F\u305F\u3063\u3066\u4E16\u754C\u7684\u306B\u6D3B\u52D5\u3057\u3066\u3044\u308B\u5927\u898F\u6A21\u306A\u4F01\u696D\u306E\u3053\u3068\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . . "A multinational company (MNC), also referred to as a multinational enterprise (MNE), a transnational enterprise (TNE), a transnational corporation (TNC), an international corporation or a stateless corporation with subtle but contrasting senses, is a corporate organization that owns and controls the production of goods or services in at least one country other than its home country. Control is considered an important aspect of an MNC, to distinguish it from international portfolio investment organizations, such as some international mutual funds that invest in corporations abroad simply to diversify financial risks. Black's Law Dictionary suggests that a company or group should be considered a multinational corporation \"if it derives 25% or more of its revenue from out-of-home-country operations\". Most of the largest and most influential companies of the modern age are publicly traded multinational corporations, including Forbes Global 2000 companies."@en . . "\u0422\u0440\u0430\u043D\u0441\u043D\u0430\u0446\u0456\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u0430 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u044F, \u0430\u0431\u043E \u0422\u041D\u041A \u2014 \u0446\u0435 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u044F, \u044F\u043A\u0430 \u0437\u0434\u0456\u0439\u0441\u043D\u044E\u0454 \u043C\u0456\u0436\u043D\u0430\u0440\u043E\u0434\u043D\u0435 \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u043E \u043F\u0440\u043E\u043C\u0438\u0441\u043B\u043E\u0432\u0438\u0445 \u043F\u0440\u043E\u0434\u0443\u043A\u0442\u0456\u0432 \u043D\u0430 \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u0456 \u043F\u0440\u044F\u043C\u0438\u0445 \u0456\u043D\u043E\u0437\u0435\u043C\u043D\u0438\u0445 \u0456\u043D\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0456\u0439 \u0442\u0430 \u043C\u0430\u0454 \u043F\u0440\u044F\u043C\u0438\u0439 \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044C \u043D\u0430\u0434 \u0441\u0432\u043E\u0457\u043C\u0438 \u0437\u0430\u043A\u043E\u0440\u0434\u043E\u043D\u043D\u0438\u043C\u0438 \u0444\u0456\u043B\u0456\u044F\u043C\u0438. \u0424\u0456\u043B\u0456\u0457 \u0422\u041D\u041A \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0443\u044E\u0442\u044C \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u043E \u043F\u0440\u043E\u0434\u0443\u043A\u0446\u0456\u0457 \u0430\u0431\u043E \u043D\u0430\u0434\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u0441\u043B\u0443\u0433 \u0432 \u0432\u0456\u0434\u043F\u043E\u0432\u0456\u0434\u043D\u043E \u0434\u043E \u0433\u043B\u043E\u0431\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0457 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0456\u0457 \u043C\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u043D\u0441\u044C\u043A\u043E\u0457 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457."@uk . "Multinazionale"@it . . . "Korporacja mi\u0119dzynarodowa, tak\u017Ce korporacja transnarodowa \u2013 ponadnarodowe przedsi\u0119biorstwo prowadz\u0105ce dzia\u0142alno\u015B\u0107 gospodarcz\u0105 w przynajmniej dw\u00F3ch pa\u0144stwach, tworz\u0105ce zintegrowany, mi\u0119dzynarodowy i oparty na wsp\u00F3lnej strategii system powi\u0105za\u0144 gospodarczych. Przedsi\u0119biorstwo takie ma zwykle wielomiliardowy potencja\u0142 finansowy o rozproszonej i anonimowej w\u0142asno\u015Bci; prowadzi dzia\u0142alno\u015B\u0107 gospodarcz\u0105 na drodze tworzenia w krajach, w kt\u00F3rych jest obecne, zagranicznych filii. Wiele tzw. globalnych korporacji dzia\u0142a na wszystkich kontynentach. Definicja Schredera"@pl . . . . . . "A multinational company (MNC), also referred to as a multinational enterprise (MNE), a transnational enterprise (TNE), a transnational corporation (TNC), an international corporation or a stateless corporation with subtle but contrasting senses, is a corporate organization that owns and controls the production of goods or services in at least one country other than its home country. Control is considered an important aspect of an MNC, to distinguish it from international portfolio investment organizations, such as some international mutual funds that invest in corporations abroad simply to diversify financial risks. Black's Law Dictionary suggests that a company or group should be considered a multinational corporation \"if it derives 25% or more of its revenue from out-of-home-country oper"@en . . . . . . . . . . . . . . . "Perusahaan multinasional atau PMN adalah perusahaan yang ber-usaha di banyak negara; perusahaan ini biasanya sangat besar. Perusahaan seperti ini memiliki kantor-kantor, pabrik atau di banyak negara. Mereka biasanya memiliki sebuah kantor pusat di mana mereka mengkoordinasi manajemen global. Perusahaan multinasional yang sangat besar memiliki dana yang melewati dana banyak negara. Mereka dapat memiliki pengaruh kuat dalam politik global, karena pengaruh ekonomi mereka yang sangat besar bagai para politisi, dan juga sumber finansial yang sangat berkecukupan untuk relasi masyarakat dan melobi politik. Karena jangkauan internasional dan mobilitas PMN, wilayah dalam negara, dan negara sendiri, harus berkompetisi agar perusahaan ini dapat menempatkan fasilitas mereka (dengan begitu juga pajak pendapatan, lapangan kerja, dan aktivitas eknomi lainnya) di wilayah tersebut. Untuk dapat berkompetisi, negara-negara dan distrik politik regional sering kali menawarkan insentif kepada PMN, seperti potongan pajak, bantuan pemerintah atau infrastruktur yang lebih baik atau standar pekerja dan lingkungan yang memadai. PMN sering kali memanfaatkan untuk memproduksi barang tertentu yang mereka butuhkan. Perusahaan multinasional pertama muncul pada 1602 yaitu Perusahaan Hindia Timur Belanda yang merupakan saingan berat dari Perusahaan Hindia Timur Britania."@in . . "Multinacional"@ca . . . . . . . . . . . . . "Una empresa multinacional o internacional es aquella que fue creada y registrada en un pa\u00EDs, pero que cuenta con filiales en diferentes pa\u00EDses del mundo, y aunque crea ofertas de trabajo en esos lugares, la mayor parte de las ganancias regresan al pa\u00EDs de origen de la multinacional. Son tambi\u00E9n un poderoso agente de globalizaci\u00F3n. Act\u00FAan con estrategia global para obtener el mayor margen de beneficios; compran las materias primas donde les resulta m\u00E1s barato; instalan sus f\u00E1bricas en los lugares m\u00E1s favorables; y, venden sus productos casi en cualquier punto de la Tierra. Comprendi\u00E9ndose como la creaci\u00F3n de un grupo de empresas a nivel internacional implantadas a trav\u00E9s de la econom\u00EDa, la tecnolog\u00EDa y la comunicaci\u00F3n, cuya finalidad es la captaci\u00F3n de nuevos clientes, creando una nueva cul"@es . . . . . . . . . . "Transnacia firmao (a\u016D multnacia entrepreno) estas kompanio, kiu ampleksas multajn landojn, kun filioj, oficejoj a\u016D filioj en diversaj landoj. Plej ofte tia korporacio havas centran \u0109efsidejon, kie la tutmonda administrado de la korporacio estas kunordigita. Plej multaj grandaj kompanioj la\u016D mona enspezo a\u016D merkatparto estas transnaciaj kompanioj. Tiu kompanio estas translime produktanta, komercanta kaj investanta entrepreno. En 1602 fondi\u011Dis la unua multnacia kompanio, la Nederlanda Orienthinda Kompanio. Kelkaj ekzemploj de transnaciaj firmaoj:"@eo . "1123738352"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Una empresa multinacional o internacional es aquella que fue creada y registrada en un pa\u00EDs, pero que cuenta con filiales en diferentes pa\u00EDses del mundo, y aunque crea ofertas de trabajo en esos lugares, la mayor parte de las ganancias regresan al pa\u00EDs de origen de la multinacional. Son tambi\u00E9n un poderoso agente de globalizaci\u00F3n. Act\u00FAan con estrategia global para obtener el mayor margen de beneficios; compran las materias primas donde les resulta m\u00E1s barato; instalan sus f\u00E1bricas en los lugares m\u00E1s favorables; y, venden sus productos casi en cualquier punto de la Tierra. Comprendi\u00E9ndose como la creaci\u00F3n de un grupo de empresas a nivel internacional implantadas a trav\u00E9s de la econom\u00EDa, la tecnolog\u00EDa y la comunicaci\u00F3n, cuya finalidad es la captaci\u00F3n de nuevos clientes, creando una nueva cultura de comercializaci\u00F3n de productos de reconocimiento a nivel universal. Una empresa dom\u00E9stica se convierte en multinacional cuando realiza inversi\u00F3n directa en el exterior que organiza jur\u00EDdica y econ\u00F3micamente a trav\u00E9s de unidades empresariales que denominamos filiales o subsidiarias. \u200B El t\u00E9rmino multinacional debe entenderse en lo que a mercado se refiere, no a la naturaleza de la compa\u00F1\u00EDa: de hecho, es habitual que se califique el t\u00E9rmino multinacionales como enga\u00F1oso, y se prefiera llamarlas transnacionales, ya que, aunque operen en varios pa\u00EDses, el planteamiento de su estrategia y su administraci\u00F3n central est\u00E1 generalmente en un solo pa\u00EDs."@es . . . . . "\u0422\u0440\u0430\u043D\u0441\u043D\u0430\u0446\u0456\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u0430 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u044F, \u0430\u0431\u043E \u0422\u041D\u041A \u2014 \u0446\u0435 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u044F, \u044F\u043A\u0430 \u0437\u0434\u0456\u0439\u0441\u043D\u044E\u0454 \u043C\u0456\u0436\u043D\u0430\u0440\u043E\u0434\u043D\u0435 \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u043E \u043F\u0440\u043E\u043C\u0438\u0441\u043B\u043E\u0432\u0438\u0445 \u043F\u0440\u043E\u0434\u0443\u043A\u0442\u0456\u0432 \u043D\u0430 \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u0456 \u043F\u0440\u044F\u043C\u0438\u0445 \u0456\u043D\u043E\u0437\u0435\u043C\u043D\u0438\u0445 \u0456\u043D\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0456\u0439 \u0442\u0430 \u043C\u0430\u0454 \u043F\u0440\u044F\u043C\u0438\u0439 \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044C \u043D\u0430\u0434 \u0441\u0432\u043E\u0457\u043C\u0438 \u0437\u0430\u043A\u043E\u0440\u0434\u043E\u043D\u043D\u0438\u043C\u0438 \u0444\u0456\u043B\u0456\u044F\u043C\u0438. \u0424\u0456\u043B\u0456\u0457 \u0422\u041D\u041A \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0443\u044E\u0442\u044C \u0432\u0438\u0440\u043E\u0431\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u043E \u043F\u0440\u043E\u0434\u0443\u043A\u0446\u0456\u0457 \u0430\u0431\u043E \u043D\u0430\u0434\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u0441\u043B\u0443\u0433 \u0432 \u0432\u0456\u0434\u043F\u043E\u0432\u0456\u0434\u043D\u043E \u0434\u043E \u0433\u043B\u043E\u0431\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0457 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0456\u0457 \u043C\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u043D\u0441\u044C\u043A\u043E\u0457 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457."@uk . . . . "214491"^^ . . . "Ein multinationales Unternehmen (MNU; englisch multinational enterprises, MNE), auch transnationales Unternehmen (englisch TNC) genannt, ist ein \u2013 auf direktinvestiver Basis \u2013 grenz\u00FCberschreitend t\u00E4tiges Unternehmen. Oftmals wird die Bezeichnung synonym zum Begriff des Internationalen Unternehmens (INU) verwendet, der jedoch weiter gefasst ist, da er auch nicht direktinvestive Internationalisierung abdeckt. Die Organisationsform des multinationalen Unternehmens gibt es seit dem 19. Jahrhundert. Nicht zu verwechseln ist das Konzept des MNU mit dem Homonym aus der Klassifikation von Bartlett und Ghoshal, die den Begriff in ihrer Klassifikation gebrauchen, um einen von vier charakterisierten Subtypen MNU zu benennen."@de . . . . . . . . . . "Perusahaan multinasional"@in . . . . . "\u0422\u0440\u0430\u043D\u0441\u043D\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u0430\u044F \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044F (\u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0438\u044F) (\u0422\u041D\u041A) \u2014 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044F (\u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0438\u044F), \u0432\u043B\u0430\u0434\u0435\u044E\u0449\u0430\u044F \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u043C\u0438 \u043F\u043E\u0434\u0440\u0430\u0437\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F\u043C\u0438 \u0432 \u043D\u0435\u0441\u043A\u043E\u043B\u044C\u043A\u0438\u0445 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u0430\u0445. \u041F\u043E \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u043C \u0438\u0441\u0442\u043E\u0447\u043D\u0438\u043A\u0430\u043C, \u043E\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0442\u0440\u0430\u043D\u0441\u043D\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438 \u0437\u0432\u0443\u0447\u0438\u0442 \u0442\u0430\u043A: \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044F, \u043C\u0435\u0436\u0434\u0443\u043D\u0430\u0440\u043E\u0434\u043D\u044B\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u043E\u0439 \u044F\u0432\u043B\u044F\u0435\u0442\u0441\u044F \u0441\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u043C; \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044F, \u043D\u0430 \u0437\u0430\u0440\u0443\u0431\u0435\u0436\u043D\u044B\u0435 \u0430\u043A\u0442\u0438\u0432\u044B \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u043E\u0439 \u043F\u0440\u0438\u0445\u043E\u0434\u0438\u0442\u0441\u044F \u043E\u043A\u043E\u043B\u043E 25\u201430 % \u0438\u0445 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0433\u043E \u043E\u0431\u044A\u0451\u043C\u0430, \u0438 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u0430\u044F \u0438\u043C\u0435\u0435\u0442 \u0444\u0438\u043B\u0438\u0430\u043B\u044B \u0432 \u0434\u0432\u0443\u0445 \u0438 \u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u0430\u0445. \u0421\u0442\u0440\u0430\u043D\u0430 \u0431\u0430\u0437\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u2014 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u0430, \u0432 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u043E\u0439 \u043D\u0430\u0445\u043E\u0434\u0438\u0442\u0441\u044F \u0448\u0442\u0430\u0431-\u043A\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0430 \u0422\u041D\u041A. \u041F\u0440\u0438\u043D\u0438\u043C\u0430\u044E\u0449\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u044B \u2014 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u044B, \u0432 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0445 \u0440\u0430\u0437\u043C\u0435\u0449\u0435\u043D\u0430 \u0441\u043E\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C \u0422\u041D\u041A."@ru . . . "Perusahaan multinasional atau PMN adalah perusahaan yang ber-usaha di banyak negara; perusahaan ini biasanya sangat besar. Perusahaan seperti ini memiliki kantor-kantor, pabrik atau di banyak negara. Mereka biasanya memiliki sebuah kantor pusat di mana mereka mengkoordinasi manajemen global. PMN sering kali memanfaatkan untuk memproduksi barang tertentu yang mereka butuhkan. Perusahaan multinasional pertama muncul pada 1602 yaitu Perusahaan Hindia Timur Belanda yang merupakan saingan berat dari Perusahaan Hindia Timur Britania."@in . "\u0422\u0440\u0430\u043D\u0441\u043D\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u0430\u044F \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044F"@ru . . . . . . "Enpresa multinazionalak, korporazio multinazionalak edo, besterik gabe, multinazionalak, jatorri duten herrialdeaz gain, beste herrialde batzuetan ere ekoizpen, erosketa edo salmenta jarduerak egiten dituzten enpresak dira. Globalizazio fenomeno ekonomikoarekin batera, botere handia hartu duten erakundeak dira: ekoizpen eta salmenta itzelak dituzte eta gobernu nazionalekin negoziazio ahalmen nabaria dute, bertan lantegiak eta lanpostuak sortu, mantendu edo beste herrialde batera ez aldatu edo deslokalizatzeko baldintza gogorrak inposatzen dituztenak, mesede politikoak eta diru laguntzak jaso eta zerga gutxiago ordaintzeari buruz askotan."@eu . . . . "Korporacja mi\u0119dzynarodowa"@pl . . . . . . . "Nadn\u00E1rodn\u00ED korporace (\u0159id\u010Deji mnohon\u00E1rodn\u00ED korporace, transnacion\u00E1ln\u00ED korporace, mezin\u00E1rodn\u00ED korporace nebo nadn\u00E1rodn\u00ED podnik \u010Di spole\u010Dnost) je korporace nebo podnik, kter\u00FD \u0159\u00EDd\u00ED sv\u016Fj obchod \u2013 v\u00FDrobu produkt\u016F nebo distribuci slu\u017Eeb nebo oboj\u00ED \u2013 ve v\u00EDce zem\u00EDch, tj. alespo\u0148 jedn\u00E9 zemi mimo zemi sv\u00E9ho s\u00EDdla."@cs . "\uB2E4\uAD6D\uC801 \uAE30\uC5C5(\u591A\u570B\u7C4D\u4F01\u696D, \uC601\uC5B4: Multinational corporation \uD639\uC740 Transnational corporation; \uC57D\uC790: MNC \uD639\uC740 TNC)\uC774\uB780 \uC77C\uBC18\uC801\uC73C\uB85C \uC5EC\uB7EC \uB098\uB77C\uC5D0 \uAC78\uCCD0 \uC601\uC5C5\uC774\uB098 \uC81C\uC870 \uAC70\uC810\uC744 \uB450\uACE0\uC11C \uAD6D\uAC00\uB098 \uC815\uCE58\uC801 \uACBD\uACC4\uC5D0 \uAD6C\uC560\uBC1B\uC9C0 \uC54A\uB294 \uC138\uACC4\uC801\uC778 \uAE30\uC5C5\uC744 \uAC00\uB9AC\uD0A8\uB2E4. \uB2E4\uAD6D\uC801 \uAE30\uC5C5\uC740 \uC2DC\uC7A5, \uAE30\uC220, \uACBD\uC601 \uBC29\uBC95\uC758 \uAD6D\uC81C\uC801 \uACF5\uB3D9\uD654\uB97C \uC774\uB8EC\uB2E4. \uC774\uB7EC\uD55C \uB2E4\uAD6D\uC801 \uAE30\uC5C5\uC758 \uC77C\uBC18\uC801\uC778 \uACBD\uD5A5\uC740 \uAD6D\uB0B4 \uAE30\uC5C5 \uD65C\uB3D9\uACFC \uD574\uC678 \uD65C\uB3D9\uC758 \uAD6C\uBCC4\uC774 \uC5C6\uC73C\uBA70, \uC911\uC694\uC2DC\uD558\uB294 \uAC8C \uADF8 \uAE30\uC5C5\uC758 \uC774\uC775\uC774\uBA70, \uC774\uC775 \uD68D\uB4DD\uC744 \uC704\uD55C \uC7A5\uC18C\uC640 \uAE30\uD68C\uAC00 \uC788\uC73C\uBA74 \uC5B8\uC81C \uC5B4\uB514\uB85C\uB4E0 \uC9C4\uCD9C\uD55C\uB2E4. \uB530\uB77C\uC11C \uBCF8\uAD6D\uC5D0 \uAC70\uC810\uC744 \uB454 \uBCF8\uC0AC\uC640 \uAC01 \uAC70\uC810\uC740 \uBAA8\uB450 \uB3C5\uB9BD\uC801\uC778 \uC774\uC775 \uAD00\uB9AC \uB2E8\uC704\uC758 \uC131\uACA9\uC774 \uC788\uC73C\uBA70, \uADF8 \uC774\uC775\uC744 \uAC70\uC810 \uC790\uCCB4\uC758 \uACBD\uC601 \uCDA9\uC2E4\uD654\uB97C \uC704\uD558\uC5EC \uD604\uC9C0 \uC7AC\uD22C\uC790\uB97C \uC6D0\uCE59\uC73C\uB85C \uD55C\uB2E4."@ko . . . . . . . "Multinationale onderneming"@nl . . . . "Una multinazionale (in Italia spesso usato anche in ambito giornalistico col significato di corporation, ovvero di \"grande impresa internazionale\"), \u00E8 un'impresa che possiede filiali in pi\u00F9 stati del mondo."@it . . "Nadn\u00E1rodn\u00ED korporace"@cs . . . . . . . . . "Una empresa multinacional (o, menys sovint, empresa transnacional) \u00E9s una gran empresa que opera en diversos pa\u00EFsos. Generalment, t\u00E9 una \u00FAnica imatge de marca. Solen tenir la seu en un pa\u00EDs fortament industrialitzat. S\u00F3n fruit de la globalitzaci\u00F3 de l'economia, que rebaixa o suprimeix els aranzels i es basa en un bon sistema de transport. Tamb\u00E9 diem que una multinacional \u00E9s una societat mercantil o industrial, els interessos i les activitats de la qual estan establerts en diversos pa\u00EFsos."@ca . . . . . . . . "\u591A\u56FD\u7C4D\u4F01\u696D\uFF08\u305F\u3053\u304F\u305B\u304D\u304D\u304E\u3087\u3046\u3001\u82F1\u8A9E\uFF1AMultinational Corporation\u3001\u7565\u79F0\uFF1AMNC\uFF09\u3068\u306F\u3001\u6D3B\u52D5\u62E0\u70B9\u3092\u4E00\u3064\u306E\u56FD\u5BB6\u3060\u3051\u306B\u9650\u3089\u305A\u8907\u6570\u306E\u56FD\u306B\u308F\u305F\u3063\u3066\u4E16\u754C\u7684\u306B\u6D3B\u52D5\u3057\u3066\u3044\u308B\u5927\u898F\u6A21\u306A\u4F01\u696D\u306E\u3053\u3068\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . . . . . . "\u8DE8\u570B\u516C\u53F8\u3001\u591A\u570B\u516C\u53F8\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1AMultinational Corporation\uFF0CMNC\uFF09\uFF0C\u7D93\u5E38\u88AB\u7A31\u70BA\u8DE8\u570B\u4F01\u696D\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1AMultinational Enterprise\uFF0CMNE\uFF09\uFF0C\u662F\u5728\u4E16\u754C\u591A\u56FD\u6709\u71DF\u904B\uFF0C\u4E14\u89C4\u6A21\u9F90\u5927\u7684\u80A1\u4EFD\u6709\u9650\u516C\u53F8\u3002\u5B83\u5011\u5728\u4E0D\u540C\u7684\u56FD\u5BB6\u6216\u5730\u5340\u8BBE\u6709\u529E\u4E8B\u5904\u3001\u5DE5\u5382\u6216\u5206\u516C\u53F8\uFF0C\u901A\u5E38\u8FD8\u6709\u4E00\u4E2A\u603B\u90E8\u7528\u6765\u534F\u8C03\u5168\u7403\u7684\u7BA1\u7406\u5DE5\u4F5C\u3002\u4EA6\u6709\u8D85\u570B\u5BB6\u516C\u53F8\uFF08transnational corporation\uFF0CTNC\uFF09\u3001\u570B\u969B\u516C\u53F8\uFF08international corporation\uFF09\u3001\u300C\u4E16\u754C\u516C\u53F8\u300D\u7B49\u7A31\u547C\u3002\u8DE8\u56FD\u516C\u53F8\u901A\u5E38\u5229\u7528\u627F\u5305\u5546\u6765\u88FD\u9020\u7279\u6B8A\u7684\u5546\u54C1\uFF0C\u5916\u5305\u7684\u7D93\u71DF\u624B\u6CD5\u4E5F\u7D93\u5E38\u88AB\u4F7F\u7528\u3002"@zh . . . . . . "Une multinationale \u2013 aussi appel\u00E9e firme multinationale (FMN), soci\u00E9t\u00E9 transnationale (STN) ou firme transnationale (FTN) \u2013 est une entreprise active et implant\u00E9e dans plusieurs pays gr\u00E2ce aux filiales qu'elle d\u00E9tient. Le terme d\u00E9signe g\u00E9n\u00E9ralement de grands groupes, bien qu'il puisse aussi concerner des petites ou moyennes entreprises."@fr . . . . . . . . . "Multinazional"@eu . "\u8DE8\u570B\u516C\u53F8"@zh . . . . . . . . . . . . . . "Ett multinationellt f\u00F6retag (engelska: multinational corporation, MNC, eller transnational corporation, TNC) har verksamhet i flera l\u00E4nder (exempelvis en koncern med dotterbolag). S\u00E5dana f\u00F6retag kan vara mycket stora, och har i n\u00E5gra fall en \u00E5rsoms\u00E4ttning som \u00E4r j\u00E4mf\u00F6rbar med ett litet lands bruttonationalprodukt. Det Holl\u00E4ndska Ostindiska Kompaniet, grundat 1602, brukar r\u00E4knas som det f\u00F6rsta multinationella f\u00F6retaget."@sv . . "Ett multinationellt f\u00F6retag (engelska: multinational corporation, MNC, eller transnational corporation, TNC) har verksamhet i flera l\u00E4nder (exempelvis en koncern med dotterbolag). S\u00E5dana f\u00F6retag kan vara mycket stora, och har i n\u00E5gra fall en \u00E5rsoms\u00E4ttning som \u00E4r j\u00E4mf\u00F6rbar med ett litet lands bruttonationalprodukt. Det Holl\u00E4ndska Ostindiska Kompaniet, grundat 1602, brukar r\u00E4knas som det f\u00F6rsta multinationella f\u00F6retaget."@sv . . "medic"@en . . "Een multinationale onderneming, transnationale onderneming, internationale onderneming of kortweg multinational is een bedrijf dat in meerdere landen tegelijk geregistreerd en/of werkzaam is. In al deze landen produceert en/of verkoopt ze goederen en/of diensten."@nl . . . "\uB2E4\uAD6D\uC801 \uAE30\uC5C5"@ko . . . "\u03A0\u03BF\u03BB\u03C5\u03B5\u03B8\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B5\u03AF\u03B1"@el . "Empresa transnacional"@pt . . . . . . "Enpresa multinazionalak, korporazio multinazionalak edo, besterik gabe, multinazionalak, jatorri duten herrialdeaz gain, beste herrialde batzuetan ere ekoizpen, erosketa edo salmenta jarduerak egiten dituzten enpresak dira. Globalizazio fenomeno ekonomikoarekin batera, botere handia hartu duten erakundeak dira: ekoizpen eta salmenta itzelak dituzte eta gobernu nazionalekin negoziazio ahalmen nabaria dute, bertan lantegiak eta lanpostuak sortu, mantendu edo beste herrialde batera ez aldatu edo deslokalizatzeko baldintza gogorrak inposatzen dituztenak, mesede politikoak eta diru laguntzak jaso eta zerga gutxiago ordaintzeari buruz askotan."@eu . . . "\u039C\u03B9\u03B1 \u03C0\u03BF\u03BB\u03C5\u03B5\u03B8\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE \u03AE \u03B4\u03B9\u03B5\u03B8\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B5\u03AF\u03B1 (\u03A0\u0395) \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03AF \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B9\u03BA\u03AE \u03BF\u03C1\u03B3\u03AC\u03BD\u03C9\u03C3\u03B7 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03BA\u03B1\u03C4\u03AD\u03C7\u03B5\u03B9 \u03AE \u03B5\u03BB\u03AD\u03B3\u03C7\u03B5\u03B9 \u03C4\u03B7\u03BD \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03B3\u03C9\u03B3\u03AE \u03B1\u03B3\u03B1\u03B8\u03CE\u03BD \u03AE \u03C4\u03B7\u03BD \u03C0\u03B1\u03C1\u03BF\u03C7\u03AE \u03C5\u03C0\u03B7\u03C1\u03B5\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD \u03C3\u03B5 \u03B4\u03CD\u03BF \u03AE \u03C0\u03B5\u03C1\u03B9\u03C3\u03C3\u03CC\u03C4\u03B5\u03C1\u03B5\u03C2 \u03C7\u03CE\u03C1\u03B5\u03C2, \u03B5\u03BA\u03C4\u03CC\u03C2 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7 \u03C7\u03CE\u03C1\u03B1 \u03C3\u03C4\u03B7\u03BD \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B1 \u03AD\u03C7\u03B5\u03B9 \u03C4\u03B7\u03BD \u03BA\u03CD\u03C1\u03B9\u03B1 \u03AD\u03B4\u03C1\u03B1 \u03C4\u03B7\u03C2. \u03A0\u03BF\u03BB\u03C5\u03B5\u03B8\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE \u03C7\u03B1\u03C1\u03B1\u03BA\u03C4\u03B7\u03C1\u03AF\u03B6\u03B5\u03C4\u03B1\u03B9 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BA\u03AC\u03B8\u03B5 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7 \u03BC\u03B5 \u03BC\u03AF\u03B1 \u03AE \u03C0\u03B5\u03C1\u03B9\u03C3\u03C3\u03CC\u03C4\u03B5\u03C1\u03B5\u03C2 \u03B8\u03C5\u03B3\u03B1\u03C4\u03C1\u03B9\u03BA\u03AD\u03C2 \u03BC\u03BF\u03BD\u03AC\u03B4\u03B5\u03C2 \u03C3\u03C4\u03BF \u03B5\u03BE\u03C9\u03C4\u03B5\u03C1\u03B9\u03BA\u03CC. \u03A4\u03BF \u03C0\u03BF\u03C3\u03BF\u03C3\u03C4\u03CC \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C3\u03C5\u03BD\u03BF\u03BB\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03B4\u03C1\u03B1\u03C3\u03C4\u03B7\u03C1\u03B9\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1\u03C2 \u03BC\u03B9\u03B1\u03C2 \u03C0\u03BF\u03BB\u03C5\u03B5\u03B8\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B5\u03AF\u03B1\u03C2 \u03C3\u03B5 \u03BE\u03AD\u03BD\u03B5\u03C2 \u03C7\u03CE\u03C1\u03B5\u03C2 \u03BA\u03C5\u03BC\u03B1\u03AF\u03BD\u03B5\u03C4\u03B1\u03B9 \u03BC\u03B5\u03C4\u03B1\u03BE\u03CD 20-25% \u03C4\u03C9\u03BD \u03C3\u03C5\u03BD\u03BF\u03BB\u03B9\u03BA\u03CE\u03BD \u03C0\u03C9\u03BB\u03AE\u03C3\u03B5\u03C9\u03BD, \u03C3\u03C4\u03BF \u03C3\u03CD\u03BD\u03BF\u03BB\u03BF \u03C4\u03BF\u03C5 \u03B5\u03BD\u03B5\u03C1\u03B3\u03B7\u03C4\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD, \u03C3\u03C4\u03B1 \u03C3\u03C5\u03BD\u03BF\u03BB\u03B9\u03BA\u03AC \u03BA\u03AD\u03C1\u03B4\u03B7, \u03AE \u03C3\u03C4\u03B7 \u03C3\u03C5\u03BD\u03BF\u03BB\u03B9\u03BA\u03AE \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03B3\u03C9\u03B3\u03AE \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2."@el . . "Korporacja mi\u0119dzynarodowa, tak\u017Ce korporacja transnarodowa \u2013 ponadnarodowe przedsi\u0119biorstwo prowadz\u0105ce dzia\u0142alno\u015B\u0107 gospodarcz\u0105 w przynajmniej dw\u00F3ch pa\u0144stwach, tworz\u0105ce zintegrowany, mi\u0119dzynarodowy i oparty na wsp\u00F3lnej strategii system powi\u0105za\u0144 gospodarczych. Przedsi\u0119biorstwo takie ma zwykle wielomiliardowy potencja\u0142 finansowy o rozproszonej i anonimowej w\u0142asno\u015Bci; prowadzi dzia\u0142alno\u015B\u0107 gospodarcz\u0105 na drodze tworzenia w krajach, w kt\u00F3rych jest obecne, zagranicznych filii. Wiele tzw. globalnych korporacji dzia\u0142a na wszystkich kontynentach. Ze wzgl\u0119du na powy\u017Csze cechy, korporacje mi\u0119dzynarodowe korzystaj\u0105 z uprzywilejowanej pozycji mog\u0105c przenosi\u0107 swoje zak\u0142ady tam, gdzie znajduj\u0105 tani\u0105 si\u0142\u0119 robocz\u0105, niskie podatki lub mo\u017Cliwo\u015Bci uzyskania innej przewagi konkurencyjnej. Mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na proces tworzenia prawa, osoby i instytucje. Z jednej strony s\u0105 w stanie oferowa\u0107 dobra i us\u0142ugi po konkurencyjnych cenach, a z drugiej, gdy konkurencji ju\u017C nie ma, mog\u0105 stosowa\u0107 praktyki monopolistyczne. Przez operacje finansowe na rynkach ca\u0142ego \u015Bwiata mog\u0105 powodowa\u0107 kryzysy gospodarcze, walutowe, handlowe na skal\u0119 globaln\u0105. Korporacje mi\u0119dzynarodowe sta\u0107 na zatrudnienie najlepiej wykwalifikowanych fachowc\u00F3w od public relations, aby kreowa\u0107 sw\u00F3j pozytywny wizerunek w oczach konsument\u00F3w. Poprzez wywieranie wp\u0142ywu na media masowe i przy ich pomocy, kreuj\u0105 nowe potrzeby, modele konsumpcji, styl \u017Cycia, a nawet zachowania spo\u0142eczne i preferencje polityczne. Typowe bran\u017Ce w kt\u00F3rych funkcjonuj\u0105 korporacje mi\u0119dzynarodowe to informatyka, media masowe, przedsi\u0119biorstwa telekomunikacyjne i motoryzacyjne, producenci paliw. Definicja Schredera Przedsi\u0119biorstwo globalne to takie, kt\u00F3re sprzedaje swoje produkty i us\u0142ugi na ca\u0142ym \u015Bwiecie, ma mi\u0119dzynarodow\u0105 sie\u0107 sprzeda\u017Cy oraz wyposa\u017Cenie produkcyjne umo\u017Cliwiaj\u0105ce uzyskanie przewagi konkurencyjnej w wyniku wykorzystania skali operacyjnej i technologii w przekroju \u015Bwiatowym."@pl . . . . . . . . "\uB2E4\uAD6D\uC801 \uAE30\uC5C5(\u591A\u570B\u7C4D\u4F01\u696D, \uC601\uC5B4: Multinational corporation \uD639\uC740 Transnational corporation; \uC57D\uC790: MNC \uD639\uC740 TNC)\uC774\uB780 \uC77C\uBC18\uC801\uC73C\uB85C \uC5EC\uB7EC \uB098\uB77C\uC5D0 \uAC78\uCCD0 \uC601\uC5C5\uC774\uB098 \uC81C\uC870 \uAC70\uC810\uC744 \uB450\uACE0\uC11C \uAD6D\uAC00\uB098 \uC815\uCE58\uC801 \uACBD\uACC4\uC5D0 \uAD6C\uC560\uBC1B\uC9C0 \uC54A\uB294 \uC138\uACC4\uC801\uC778 \uAE30\uC5C5\uC744 \uAC00\uB9AC\uD0A8\uB2E4. \uB2E4\uAD6D\uC801 \uAE30\uC5C5\uC740 \uC2DC\uC7A5, \uAE30\uC220, \uACBD\uC601 \uBC29\uBC95\uC758 \uAD6D\uC81C\uC801 \uACF5\uB3D9\uD654\uB97C \uC774\uB8EC\uB2E4. \uC774\uB7EC\uD55C \uB2E4\uAD6D\uC801 \uAE30\uC5C5\uC758 \uC77C\uBC18\uC801\uC778 \uACBD\uD5A5\uC740 \uAD6D\uB0B4 \uAE30\uC5C5 \uD65C\uB3D9\uACFC \uD574\uC678 \uD65C\uB3D9\uC758 \uAD6C\uBCC4\uC774 \uC5C6\uC73C\uBA70, \uC911\uC694\uC2DC\uD558\uB294 \uAC8C \uADF8 \uAE30\uC5C5\uC758 \uC774\uC775\uC774\uBA70, \uC774\uC775 \uD68D\uB4DD\uC744 \uC704\uD55C \uC7A5\uC18C\uC640 \uAE30\uD68C\uAC00 \uC788\uC73C\uBA74 \uC5B8\uC81C \uC5B4\uB514\uB85C\uB4E0 \uC9C4\uCD9C\uD55C\uB2E4. \uB530\uB77C\uC11C \uBCF8\uAD6D\uC5D0 \uAC70\uC810\uC744 \uB454 \uBCF8\uC0AC\uC640 \uAC01 \uAC70\uC810\uC740 \uBAA8\uB450 \uB3C5\uB9BD\uC801\uC778 \uC774\uC775 \uAD00\uB9AC \uB2E8\uC704\uC758 \uC131\uACA9\uC774 \uC788\uC73C\uBA70, \uADF8 \uC774\uC775\uC744 \uAC70\uC810 \uC790\uCCB4\uC758 \uACBD\uC601 \uCDA9\uC2E4\uD654\uB97C \uC704\uD558\uC5EC \uD604\uC9C0 \uC7AC\uD22C\uC790\uB97C \uC6D0\uCE59\uC73C\uB85C \uD55C\uB2E4. \uD65C\uB3D9 \uAC70\uC810\uC744 \uD55C \uAD6D\uAC00\uC5D0 \uB450\uC9C0 \uC54A\uACE0 \uC5EC\uB7EC \uB098\uB77C\uC5D0 \uAC78\uCCD0 \uC138\uACC4\uC801\uC73C\uB85C \uD65C\uB3D9\uD558\uB294 \uC601\uB9AC \uAE30\uC5C5\uC774\uB2E4. 19\uC138\uAE30 \uB9D0 \uB0A8\uBD81 \uC804\uC7C1\uC758 \uBBF8\uAD6D \uD68C\uC0AC\uB4E4\uC774 \uC131\uC7A5\uD558\uC5EC \uC2DC\uC7A5\uC744 \uC9C0\uBC30\uD55C\uB370\uC11C \uC720\uB798\uD558\uBA70, \uBBF8\uAD6D\uC758 \uC11D\uC720 \uD68C\uC0AC \uC2A4\uD0E0\uB354\uB4DC \uC624\uC77C, \uD544\uB984 \uD68C\uC0AC \uC774\uC2A4\uD2B8\uBA3C \uCF54\uB2E5, \uC7AC\uBD09\uD2C0 \uD68C\uC0AC \uC2F1\uC5B4, \uACE1\uBB3C \uD68C\uC0AC \uB9E4\uCF54\uBBF9, \uC2A4\uD3EC\uCE20 \uC758\uB958 \uD68C\uC0AC \uB098\uC774\uD0A4, \uC544\uB514\uB2E4\uC2A4 \uB4F1\uC774 \uC788\uC73C\uBA70, \uB300\uD55C\uBBFC\uAD6D\uC5D0\uC11C\uB294 \uC0BC\uC131\uADF8\uB8F9, LG, \uD604\uB300\uC790\uB3D9\uCC28\uADF8\uB8F9\uC774 \uB300\uD45C\uC801\uC774\uB2E4. \uB2E4\uAD6D\uC801 \uAE30\uC5C5\uC740 20\uC138\uAE30 \uD68C\uC0AC\uC640 \uB2E4\uB978 \uBA74\uC744 \uBCF4\uC778\uB2E4. \uC6B0\uC120 1890\uB144\uB300 \uD68C\uC0AC\uB294 \uB300\uAC1C \uC790\uAD6D\uBBFC\uC744 \uACE0\uC6A9\uD558\uC5EC \uC0C1\uD488\uC744 \uC0DD\uC0B0\uD588\uC9C0\uB9CC, 1990\uB144\uB300 \uB2E4\uAD6D\uC801 \uAE30\uC5C5\uC740 \uC678\uAD6D \uB178\uB3D9\uB825\uC744 \uACE0\uC6A9\uD558\uC5EC \uC5C4\uCCAD\uB09C \uC591\uC758 \uC0C1\uD488\uC744 \uC678\uAD6D\uC5D0\uC11C \uB9CC\uB4E4\uC5C8\uB2E4. \uB610\uD55C 19\uC138\uAE30 \uB9D0\uC758 \uD68C\uC0AC\uB294 \uB300\uAC1C \uCC9C\uC5F0 \uC790\uC6D0\uC774\uB098 \uACF5\uC0B0\uD488\uC744 \uD314\uC558\uB358 \uAC83\uC5D0 \uBE44\uD574, 20\uC138\uAE30 \uB9D0 \uB2E4\uAD6D\uC801 \uD68C\uC0AC\uB294 \uB514\uC790\uC778, \uAE30\uC220\uC801 \uC9C0\uC2DD, \uACBD\uC601 \uD14C\uD06C\uB2C9, \uC870\uC9C1 \uD601\uC2E0 \uB4F1\uC744 \uD310\uB2E4. \uB610\uD55C \uB2E4\uAD6D\uC801 \uAE30\uC5C5\uC740 \u2018\uAD6D\uB0B4\u2019 \uC2DC\uC7A5\uACFC \u2018\uAD6D\uC81C\u2019 \uC2DC\uC7A5\uC744 \uAD6C\uBD84\uD558\uC9C0 \uC54A\uC558\uC73C\uBA70, \uB9C9\uB300\uD55C \uAD11\uACE0 \uC608\uC0B0\uC744 \uCC45\uC815, \uCEA0\uD398\uC778\uC744 \uBC8C\uC5EC \uC0AC\uB78C\uC774 \uC0C1\uD488\uC744 \uCD94\uAD6C\uD558\uB3C4\uB85D \uB9CC\uB4E4\uC5C8\uB2E4."@ko . "Multinacional"@es . . . "\u0422\u0440\u0430\u043D\u0441\u043D\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u0430\u044F \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044F (\u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0438\u044F) (\u0422\u041D\u041A) \u2014 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044F (\u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0438\u044F), \u0432\u043B\u0430\u0434\u0435\u044E\u0449\u0430\u044F \u043F\u0440\u043E\u0438\u0437\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u043C\u0438 \u043F\u043E\u0434\u0440\u0430\u0437\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F\u043C\u0438 \u0432 \u043D\u0435\u0441\u043A\u043E\u043B\u044C\u043A\u0438\u0445 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u0430\u0445. \u041F\u043E \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u043C \u0438\u0441\u0442\u043E\u0447\u043D\u0438\u043A\u0430\u043C, \u043E\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0442\u0440\u0430\u043D\u0441\u043D\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438 \u0437\u0432\u0443\u0447\u0438\u0442 \u0442\u0430\u043A: \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044F, \u043C\u0435\u0436\u0434\u0443\u043D\u0430\u0440\u043E\u0434\u043D\u044B\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u043E\u0439 \u044F\u0432\u043B\u044F\u0435\u0442\u0441\u044F \u0441\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u043C; \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044F, \u043D\u0430 \u0437\u0430\u0440\u0443\u0431\u0435\u0436\u043D\u044B\u0435 \u0430\u043A\u0442\u0438\u0432\u044B \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u043E\u0439 \u043F\u0440\u0438\u0445\u043E\u0434\u0438\u0442\u0441\u044F \u043E\u043A\u043E\u043B\u043E 25\u201430 % \u0438\u0445 \u043E\u0431\u0449\u0435\u0433\u043E \u043E\u0431\u044A\u0451\u043C\u0430, \u0438 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u0430\u044F \u0438\u043C\u0435\u0435\u0442 \u0444\u0438\u043B\u0438\u0430\u043B\u044B \u0432 \u0434\u0432\u0443\u0445 \u0438 \u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u0430\u0445. \u0421\u0442\u0440\u0430\u043D\u0430 \u0431\u0430\u0437\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u2014 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u0430, \u0432 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u043E\u0439 \u043D\u0430\u0445\u043E\u0434\u0438\u0442\u0441\u044F \u0448\u0442\u0430\u0431-\u043A\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0430 \u0422\u041D\u041A. \u041F\u0440\u0438\u043D\u0438\u043C\u0430\u044E\u0449\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u044B \u2014 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u044B, \u0432 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0445 \u0440\u0430\u0437\u043C\u0435\u0449\u0435\u043D\u0430 \u0441\u043E\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C \u0422\u041D\u041A."@ru . "\u039C\u03B9\u03B1 \u03C0\u03BF\u03BB\u03C5\u03B5\u03B8\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE \u03AE \u03B4\u03B9\u03B5\u03B8\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B5\u03AF\u03B1 (\u03A0\u0395) \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03AF \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B9\u03BA\u03AE \u03BF\u03C1\u03B3\u03AC\u03BD\u03C9\u03C3\u03B7 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03BA\u03B1\u03C4\u03AD\u03C7\u03B5\u03B9 \u03AE \u03B5\u03BB\u03AD\u03B3\u03C7\u03B5\u03B9 \u03C4\u03B7\u03BD \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03B3\u03C9\u03B3\u03AE \u03B1\u03B3\u03B1\u03B8\u03CE\u03BD \u03AE \u03C4\u03B7\u03BD \u03C0\u03B1\u03C1\u03BF\u03C7\u03AE \u03C5\u03C0\u03B7\u03C1\u03B5\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD \u03C3\u03B5 \u03B4\u03CD\u03BF \u03AE \u03C0\u03B5\u03C1\u03B9\u03C3\u03C3\u03CC\u03C4\u03B5\u03C1\u03B5\u03C2 \u03C7\u03CE\u03C1\u03B5\u03C2, \u03B5\u03BA\u03C4\u03CC\u03C2 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7 \u03C7\u03CE\u03C1\u03B1 \u03C3\u03C4\u03B7\u03BD \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B1 \u03AD\u03C7\u03B5\u03B9 \u03C4\u03B7\u03BD \u03BA\u03CD\u03C1\u03B9\u03B1 \u03AD\u03B4\u03C1\u03B1 \u03C4\u03B7\u03C2. \u03A0\u03BF\u03BB\u03C5\u03B5\u03B8\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE \u03C7\u03B1\u03C1\u03B1\u03BA\u03C4\u03B7\u03C1\u03AF\u03B6\u03B5\u03C4\u03B1\u03B9 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BA\u03AC\u03B8\u03B5 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7 \u03BC\u03B5 \u03BC\u03AF\u03B1 \u03AE \u03C0\u03B5\u03C1\u03B9\u03C3\u03C3\u03CC\u03C4\u03B5\u03C1\u03B5\u03C2 \u03B8\u03C5\u03B3\u03B1\u03C4\u03C1\u03B9\u03BA\u03AD\u03C2 \u03BC\u03BF\u03BD\u03AC\u03B4\u03B5\u03C2 \u03C3\u03C4\u03BF \u03B5\u03BE\u03C9\u03C4\u03B5\u03C1\u03B9\u03BA\u03CC. \u03A4\u03BF \u03C0\u03BF\u03C3\u03BF\u03C3\u03C4\u03CC \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C3\u03C5\u03BD\u03BF\u03BB\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03B4\u03C1\u03B1\u03C3\u03C4\u03B7\u03C1\u03B9\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1\u03C2 \u03BC\u03B9\u03B1\u03C2 \u03C0\u03BF\u03BB\u03C5\u03B5\u03B8\u03BD\u03B9\u03BA\u03AE\u03C2 \u03B5\u03C4\u03B1\u03B9\u03C1\u03B5\u03AF\u03B1\u03C2 \u03C3\u03B5 \u03BE\u03AD\u03BD\u03B5\u03C2 \u03C7\u03CE\u03C1\u03B5\u03C2 \u03BA\u03C5\u03BC\u03B1\u03AF\u03BD\u03B5\u03C4\u03B1\u03B9 \u03BC\u03B5\u03C4\u03B1\u03BE\u03CD 20-25% \u03C4\u03C9\u03BD \u03C3\u03C5\u03BD\u03BF\u03BB\u03B9\u03BA\u03CE\u03BD \u03C0\u03C9\u03BB\u03AE\u03C3\u03B5\u03C9\u03BD, \u03C3\u03C4\u03BF \u03C3\u03CD\u03BD\u03BF\u03BB\u03BF \u03C4\u03BF\u03C5 \u03B5\u03BD\u03B5\u03C1\u03B3\u03B7\u03C4\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD, \u03C3\u03C4\u03B1 \u03C3\u03C5\u03BD\u03BF\u03BB\u03B9\u03BA\u03AC \u03BA\u03AD\u03C1\u03B4\u03B7, \u03AE \u03C3\u03C4\u03B7 \u03C3\u03C5\u03BD\u03BF\u03BB\u03B9\u03BA\u03AE \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03B3\u03C9\u03B3\u03AE \u03C4\u03B7\u03C2 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2."@el . "\u8DE8\u570B\u516C\u53F8\u3001\u591A\u570B\u516C\u53F8\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1AMultinational Corporation\uFF0CMNC\uFF09\uFF0C\u7D93\u5E38\u88AB\u7A31\u70BA\u8DE8\u570B\u4F01\u696D\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1AMultinational Enterprise\uFF0CMNE\uFF09\uFF0C\u662F\u5728\u4E16\u754C\u591A\u56FD\u6709\u71DF\u904B\uFF0C\u4E14\u89C4\u6A21\u9F90\u5927\u7684\u80A1\u4EFD\u6709\u9650\u516C\u53F8\u3002\u5B83\u5011\u5728\u4E0D\u540C\u7684\u56FD\u5BB6\u6216\u5730\u5340\u8BBE\u6709\u529E\u4E8B\u5904\u3001\u5DE5\u5382\u6216\u5206\u516C\u53F8\uFF0C\u901A\u5E38\u8FD8\u6709\u4E00\u4E2A\u603B\u90E8\u7528\u6765\u534F\u8C03\u5168\u7403\u7684\u7BA1\u7406\u5DE5\u4F5C\u3002\u4EA6\u6709\u8D85\u570B\u5BB6\u516C\u53F8\uFF08transnational corporation\uFF0CTNC\uFF09\u3001\u570B\u969B\u516C\u53F8\uFF08international corporation\uFF09\u3001\u300C\u4E16\u754C\u516C\u53F8\u300D\u7B49\u7A31\u547C\u3002\u8DE8\u56FD\u516C\u53F8\u901A\u5E38\u5229\u7528\u627F\u5305\u5546\u6765\u88FD\u9020\u7279\u6B8A\u7684\u5546\u54C1\uFF0C\u5916\u5305\u7684\u7D93\u71DF\u624B\u6CD5\u4E5F\u7D93\u5E38\u88AB\u4F7F\u7528\u3002 \u5927\u578B\u7684\u8DE8\u56FD\u516C\u53F8\u5176\u9884\u7B97\u751A\u81F3\u8D85\u904E\u8A31\u591A\u570B\u5BB6\u7684\u653F\u5E9C\u9810\u7B97\u3002\u5B83\u5011\u5C0D\u5168\u7403\u653F\u6CBB\u5177\u6709\u5F88\u5927\u7684\u5916\u4EA4\u5F71\u97FF\u529B\uFF0C\u9019\u4E0D\u50C5\u662F\u56E0\u70BA\u5B83\u5011\u76F4\u63A5\u5F71\u97FF\u5230\u8A31\u591A\u653F\u6CBB\u4EBA\u7269\u9078\u5340\u7684\u7D93\u6FDF\u4EE5\u5916\uFF0C\u4E5F\u662F\u56E0\u70BA\u5B83\u5011\u5728\u516C\u95DC\u8207\u653F\u6CBB\u904A\u8AAA\u4E0A\u63D0\u4F9B\u4E86\u8CC7\u91D1\u4F86\u6E90\u3002\u4E00\u500B\u570B\u5BB6\u4E2D\u7684\u5730\u5340\u4E4B\u9593\u4EE5\u53CA\u570B\u5BB6\u8207\u570B\u5BB6\u4E4B\u9593\u90FD\u6703\u5F7C\u6B64\u7AF6\u722D\u4EE5\u722D\u53D6\u8DE8\u570B\u516C\u53F8\u4F86\u5230\u5B83\u5011\u7684\u5730\u65B9\u8A2D\u9EDE\uFF08\u4EE5\u53CA\u96A8\u4E4B\u800C\u4F86\u7684\u7A05\u6536\u3001\u5DE5\u4F5C\u6A5F\u6703\u548C\u7D93\u6FDF\u63D0\u5347\uFF09\u3002\u570B\u5BB6\u8207\u5730\u5340\u653F\u5E9C\u901A\u5E38\u6703\u63D0\u4F9B\u4F18\u60E0\u6761\u4EF6\u6765\u5438\u5F15\u8DE8\u56FD\u516C\u53F8\uFF0C\u6BD4\u5982\u8CA1\u7A0E\u4F18\u60E0\u3001\u627F\u8AFE\u7D66\u4E88\u653F\u5E9C\u5354\u52A9\u6216\u8F83\u4F4E\u7684\u73AF\u5883\u6807\u51C6\u3002\u4E5F\u56E0\u6B64\uFF0C\u985E\u4F3C\u7684\u570B\u969B\u6295\u8CC7\u96D6\u7136\u591A\u5C11\u5E36\u8457\u793E\u6703\u610F\u8B58\uFF0C\u5176\u77ED\u671F\u5167\u80FD\u7372\u5F97\u5DE8\u5927\u5229\u76CA\u4E14\u56DB\u8655\u6D41\u52D5\u7684\u7279\u6027\uFF0C\u7D93\u5E38\u7D66\u4E16\u4EBA\u4E00\u7A2E\u300C\u662F\u5426\u9010\u6B65\u525D\u596A\u5404\u570B\u5728\u7D93\u6FDF\u8207\u793E\u6703\u65B9\u9762\u7684\u6B0A\u529B\uFF0C\u751A\u81F3\u4E00\u6B65\u6B65\u638C\u63A7\u5168\u7403\u300D\u7684\u64D4\u6182\u8207\u6279\u8A55\u3002\u7B2C33\u4EFB\u7F8E\u570B\u526F\u7E3D\u7D71\u4EA8\u5229\u00B7\u963F\u52A0\u5FB7\u00B7\u83EF\u840A\u58EB\u8A55\u8AD6\u6CD5\u897F\u65AF\u4E3B\u7FA9\u6642\u8AAA\uFF0C\u8207\u4E3B\u6B0A\u570B\u5BB6\u7684\u653F\u5E9C\u6BD4\u8D77\u4F86\uFF0C\u771F\u6B63\u638C\u63A7\u5168\u7403\u6B0A\u529B\u7684\u662F\u8DE8\u570B\u516C\u53F8\uFF0C\u800C\u4E14\u4EE5\u7F8E\u570B\u7684\u8DE8\u570B\u516C\u53F8\u70BA\u4E3B\uFF1A\u300C\u5982\u679C\u5C07\u6CD5\u897F\u65AF\u7684\u5167\u6DB5\u5B9A\u7FA9\u5728\u4E00\u7A2E\u300E\u4EE5\u91D1\u9322\u8207\u6B0A\u529B\u6700\u5927\u5316\u70BA\u7D42\u6975\u76EE\u6A19\uFF0C\u4E26\u4E0D\u60DC\u5229\u7528\u5404\u7A2E\u624B\u6BB5\u9054\u5230\u5B83\u300F\uFF0C\u90A3\u7F8E\u570B\u5DF2\u6709\u6210\u5343\u4E0A\u842C\u500B\u6CD5\u897F\u65AF\u4E3B\u7FA9\u8005\u4E86\u3002\uFF08If we define an American fascist as one who in case of conflict puts money and power ahead of human beings, then there are undoubtedly several million fascists in the United States.\uFF09\u300D2016\u5E741\u670822\u65E5\uFF0C\u5DE5\u4EBA\u570B\u969B\u59D4\u54E1\u6703\u53F0\u7063\u8868\u793A\uFF0C\u4EE5\u7F8E\u570B\u70BA\u9996\u7684\u8DE8\u592A\u5E73\u6D0B\u6230\u7565\u7D93\u6FDF\u5925\u4F34\u95DC\u4FC2\u5354\u8B70\uFF08TPP\uFF09\u6703\u8B93\u8DE8\u570B\u516C\u53F8\u525D\u596A\u570B\u5BB6\u4E3B\u6B0A\u3002\u4E16\u754C\u4E0A\u6700\u65E9\u7684\u8DE8\u56FD\u516C\u53F8\u662F1600\u5E74\u6210\u7ACB\u7684\u82F1\u570B\u4E1C\u5370\u5EA6\u516C\u53F8\u548C1602\u5E74\u6210\u7ACB\u7684\u8377\u5170\u4E1C\u5370\u5EA6\u516C\u53F8\u3002"@zh . . . "\u591A\u56FD\u7C4D\u4F01\u696D"@ja . . . . "July 2022"@en . . . "Ein multinationales Unternehmen (MNU; englisch multinational enterprises, MNE), auch transnationales Unternehmen (englisch TNC) genannt, ist ein \u2013 auf direktinvestiver Basis \u2013 grenz\u00FCberschreitend t\u00E4tiges Unternehmen. Oftmals wird die Bezeichnung synonym zum Begriff des Internationalen Unternehmens (INU) verwendet, der jedoch weiter gefasst ist, da er auch nicht direktinvestive Internationalisierung abdeckt. Die Organisationsform des multinationalen Unternehmens gibt es seit dem 19. Jahrhundert. Nicht zu verwechseln ist das Konzept des MNU mit dem Homonym aus der Klassifikation von Bartlett und Ghoshal, die den Begriff in ihrer Klassifikation gebrauchen, um einen von vier charakterisierten Subtypen MNU zu benennen."@de . . . . . "Una multinazionale (in Italia spesso usato anche in ambito giornalistico col significato di corporation, ovvero di \"grande impresa internazionale\"), \u00E8 un'impresa che possiede filiali in pi\u00F9 stati del mondo."@it . . . . . . . . . . . . . . "\u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0627\u0644\u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0646\u0633\u064A\u0627\u062A (\u0628\u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A\u0629: Multinational Corporation \u0623\u0648 MNC \u0623\u0648 Multinational Enterprise \u0623\u0648 MNE)\u200F\u060C \u0647\u064A \u0634\u0631\u0643\u0629 \u0645\u0644\u0643\u064A\u062A\u0647\u0627 \u062A\u062E\u0636\u0639 \u0644\u0633\u064A\u0637\u0631\u0629 \u062C\u0646\u0633\u064A\u0627\u062A \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629 \u0643\u0645\u0627 \u064A\u062A\u0648\u0644\u0649 \u0625\u062F\u0627\u0631\u062A\u0647\u0627 \u0623\u0634\u062E\u0627\u0635 \u0645\u0646 \u062C\u0646\u0633\u064A\u0627\u062A \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629 \u0648\u062A\u0645\u0627\u0631\u0633 \u0646\u0634\u0627\u0637\u0647\u0627 \u0641\u064A \u0628\u0644\u062F\u0627\u0646 \u0623\u062C\u0646\u0628\u064A\u0629 \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0631\u063A\u0645 \u0645\u0646 \u0623\u0646 \u0625\u0633\u062A\u0631\u0627\u062A\u064A\u062C\u064A\u0627\u062A\u0647\u0627 \u0648\u0633\u064A\u0627\u0633\u0627\u062A\u0647\u0627 \u0648\u062E\u0637\u0637 \u0639\u0645\u0644\u0647\u0627 \u062A\u0635\u0645\u0645 \u0641\u064A \u0645\u0631\u0643\u0632\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0631\u0626\u064A\u0633\u064A \u0627\u0644\u0630\u064A \u064A\u0648\u062C\u062F \u0641\u064A \u062F\u0648\u0644\u0629 \u0645\u0639\u064A\u0646\u0629 \u062A\u0633\u0645\u0649 \u0627\u0644\u062F\u0648\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0645 Home Country\u060C \u0625\u0644\u0627 \u0623\u0646 \u0646\u0634\u0627\u0637\u0647\u0627 \u064A\u062A\u062C\u0627\u0648\u0632 \u0627\u0644\u062D\u062F\u0648\u062F \u0627\u0644\u0648\u0637\u0646\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0625\u0642\u0644\u064A\u0645\u064A\u0629 \u0644\u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u062F\u0648\u0644\u0629 \u0648\u062A\u062A\u0648\u0633\u0639 \u0641\u064A \u0646\u0634\u0627\u0637\u0647\u0627 \u0625\u0644\u0649 \u062F\u0648\u0644 \u0623\u062E\u0631\u0649 \u062A\u0633\u0645\u0649 \u0627\u0644\u062F\u0648\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0636\u064A\u0641\u0629 Host Countries. \u0648\u0644\u0643\u0646 \u0641\u064A \u0645\u0631\u062D\u0644\u0629 \u0644\u0627\u062D\u0642\u0629 \u0631\u0623\u062A \u0644\u062C\u0646\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0634\u0631\u064A\u0646\u060C \u0648\u0627\u0644\u062A\u064A \u0634\u0643\u0644\u062A\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0644\u062C\u0646\u0629 \u0627\u0644\u0627\u0642\u062A\u0635\u0627\u062F\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629 \u0628\u0627\u0644\u0623\u0645\u0645 \u0627\u0644\u0645\u062A\u062D\u062F\u0629 \u0641\u064A \u062A\u0642\u0631\u064A\u0631\u0647\u0627 \u0627\u0644\u062E\u0627\u0635 \u0628\u0646\u0634\u0627\u0637 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0646\u0648\u0639 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0625\u0646 \u064A\u062A\u0645 \u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0627\u0645 \u0643\u0644\u0645\u0629 Transnational \u0628\u062F\u0644\u0627 \u064B\u0645\u0646 \u0643\u0644\u0645\u0629 Multinational \u0648\u0643\u0644\u0645\u0629 Corporation \u0628\u062F\u0644\u0627\u064B \u0645\u0646 \u0643\u0644\u0645\u0629 Enterprise\u060C \u0648\u0627\u062A\u0636\u062D \u0628\u0623\u0646 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u062A\u0639\u062A\u0645\u062F \u0641\u064A \u0623\u0646\u0634\u0637\u062A\u0647\u0627 \u0639\u0644\u0649 \u0633\u0648\u0642 \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F \u0627\u0644\u062F\u0648\u0644\u060C \u0643\u0645\u0627 \u0623\u0646 \u0627\u0633\u062A\u0631\u0627\u062A\u064A\u062C\u064A\u0627\u062A\u0647\u0627 \u0648\u0642\u0631\u0627\u0631\u0627\u062A\u0647\u0627 \u0630\u0627\u062A \u0637\u0627\u0628\u0639 \u062F\u0648\u0644\u064A \u0648\u0639\u0627\u0644\u0645\u064A\u060C \u0648\u0644\u0647\u0630\u0627 \u0641\u0647\u064A \u062A\u0643\u0648\u0646 \u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0646\u0633\u064A\u0627\u062A\u060C \u062D\u064A\u062B \u062A\u062A\u0639\u062F\u0649 \u0627\u0644\u0642\u0648\u0645\u064A\u0627\u062A\u060C \u0630\u0644\u0643 \u0644\u0623\u0646\u0647\u0627 \u062A\u062A\u0645\u062A\u0639 \u0628\u0642\u062F\u0631 \u0643\u0628\u064A\u0631 \u0645\u0646 \u062D\u0631\u064A\u0629 \u062A\u062D\u0631\u064A\u0643 \u0648\u0646\u0642\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0627\u0631\u062F \u0648\u0645\u0646 \u062B\u0645 \u0639\u0646\u0627\u0635\u0631 \u0627\u0644\u0625\u0646\u062A\u0627\u062C \u0645\u0646 \u0631\u0623\u0633 \u0627\u0644\u0645\u0627\u0644 \u0648\u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0641\u0636\u0644\u0627\u064B \u0639\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0632\u0627\u064A\u0627 \u0627\u0644\u062A\u0642\u0646\u064A\u0629 \u0623\u064A \u0646\u0642\u0644 \u0627\u0644\u062A\u0643\u0646\u0648\u0644\u0648\u062C\u064A\u0627 \u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u062F\u0648\u0644 \u0627\u0644\u0645\u062E\u062A\u0644\u0641\u0629 \u0648\u0647\u064A \u0645\u0633\u062A\u0642\u0644\u0629 \u0641\u064A \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0645\u062C\u0627\u0644 \u0639\u0646 \u0627\u0644\u0642\u0648\u0645\u064A\u0627\u062A \u0623\u0648 \u0641\u0648\u0642 \u0627\u0644\u0642\u0648\u0645\u064A\u0627\u062A Supra National\u060C \u0648\u0647\u064A \u0628\u0627\u0644\u062A\u0627\u0644\u064A \u062A\u0633\u0627\u0647\u0645 \u0648\u0645\u0646 \u062E\u0644\u0627\u0644 \u062A\u0623\u062B\u064A\u0631\u0647\u0627 \u0641\u064A \u0628\u0644\u0648\u0631\u0629 \u062E\u0635\u0627\u0626\u0635 \u0648\u0622\u0644\u064A\u0627\u062A \u0627\u0644\u0646\u0638\u0627\u0645 \u0627\u0644\u0627\u0642\u062A\u0635\u0627\u062F\u064A \u0627\u0644\u0639\u0627\u0644\u0645\u064A \u0627\u0644\u062C\u062F\u064A\u062F \u0648\u0627\u0644\u062A\u0623\u0643\u064A\u062F \u0639\u0644\u0649 \u0639\u0627\u0644\u0645\u064A\u062A\u0647 \u0648\u062A\u0639\u062F \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0639\u0648\u0627\u0645\u0644 \u0627\u0644\u0623\u0633\u0627\u0633\u064A\u0629 \u0641\u064A \u0638\u0647\u0648\u0631 \u0627\u0644\u0639\u0648\u0644\u0645\u0629\u060C \u0648\u0645\u0646 \u0623\u0647\u0645 \u0633\u0645\u0627\u062A\u0647\u0627 \u0623\u0646\u0647\u0627 \u062A\u0639\u062F\u062F \u0627\u0644\u0623\u0646\u0634\u0637\u0629 \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u0634\u062A\u063A\u0644 \u0641\u064A\u0647\u0627 \u062F\u0648\u0646 \u0623\u062F\u0646\u0649 \u0631\u0627\u0628\u0637 \u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0646\u062A\u062C\u0627\u062A \u0627\u0644\u0645\u062E\u062A\u0644\u0641\u0629. \u0648\u064A\u0631\u062C\u0639 \u0627\u0644\u0633\u0628\u0628 \u0627\u0644\u0631\u0626\u064A\u0633\u064A \u0627\u0644\u0630\u064A \u062F\u0639\u0627\u0647\u0627 \u0625\u0644\u0649 \u062A\u0646\u0648\u064A\u0639 \u0646\u0634\u0627\u0637\u0647\u0627\u060C \u0641\u0647\u064A \u062A\u0633\u062A\u0646\u062F \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0639\u062A\u0628\u0627\u0631 \u0627\u0642\u062A\u0635\u0627\u062F\u064A \u0645\u0647\u0645\u060C \u0648\u0647\u0648 \u062A\u0639\u0648\u064A\u0636 \u0627\u0644\u062E\u0633\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0645\u062D\u062A\u0645\u0644\u0629 \u0641\u064A \u0646\u0634\u0627\u0637 \u0645\u0639\u064A\u0646 \u0628\u0623\u0631\u0628\u0627\u062D \u062A\u062A\u062D\u0642\u0642 \u0645\u0646 \u0623\u0646\u0634\u0637\u0629 \u0623\u062E\u0631\u0649\u060C \u0648\u0623\u064A\u0636\u0627\u064B \u062A\u0639\u0645\u0644 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0623\u0633\u0648\u0627\u0642 \u0644\u0644\u0633\u0628\u0628 \u0630\u0627\u062A\u0647\u060C \u0648\u062A\u0639\u062F\u062F \u0623\u0633\u0627\u0644\u064A\u0628 \u0625\u0646\u062A\u0627\u062C\u0647\u0627 \u0628\u062D\u064A\u062B \u0625\u0630\u0627 \u0627\u0631\u062A\u0641\u0639\u062A \u0642\u064A\u0645 \u0623\u062D\u062F \u0639\u0646\u0627\u0635\u0631 \u0627\u0644\u0625\u0646\u062A\u0627\u062C \u0627\u0644\u062A\u064A \u064A\u0639\u062A\u0645\u062F \u0639\u0644\u064A\u0647\u0627 \u0623\u0633\u0644\u0648\u0628 \u0625\u0646\u062A\u0627\u062C\u064A \u0645\u0627 \u064A\u0645\u0643\u0646 \u0627\u0644\u0627\u0646\u062A\u0642\u0627\u0644 \u0625\u0644\u0649 \u0623\u0633\u0644\u0648\u0628 \u0625\u0646\u062A\u0627\u062C\u064A \u0622\u062E\u0631 \u064A\u0639\u062A\u0645\u062F \u0639\u0644\u0649 \u0639\u0646\u0635\u0631 \u0625\u0646\u062A\u0627\u062C\u064A \u0630\u0627\u062A \u062B\u0645\u0646 \u0645\u0646\u062E\u0641\u0636 \u0646\u0633\u0628\u064A\u0627\u064B\u060C \u0648\u0645\u0646 \u0647\u0646\u0627 \u062C\u0627\u0621\u062A \u062A\u0633\u0645\u064A\u0629 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0628\u0627\u0633\u0645 \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0646\u0633\u064A\u0627\u062A."@ar . "\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0646\u0633\u064A\u0627\u062A"@ar . . . "\u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0627\u0644\u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0646\u0633\u064A\u0627\u062A (\u0628\u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A\u0629: Multinational Corporation \u0623\u0648 MNC \u0623\u0648 Multinational Enterprise \u0623\u0648 MNE)\u200F\u060C \u0647\u064A \u0634\u0631\u0643\u0629 \u0645\u0644\u0643\u064A\u062A\u0647\u0627 \u062A\u062E\u0636\u0639 \u0644\u0633\u064A\u0637\u0631\u0629 \u062C\u0646\u0633\u064A\u0627\u062A \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629 \u0643\u0645\u0627 \u064A\u062A\u0648\u0644\u0649 \u0625\u062F\u0627\u0631\u062A\u0647\u0627 \u0623\u0634\u062E\u0627\u0635 \u0645\u0646 \u062C\u0646\u0633\u064A\u0627\u062A \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629 \u0648\u062A\u0645\u0627\u0631\u0633 \u0646\u0634\u0627\u0637\u0647\u0627 \u0641\u064A \u0628\u0644\u062F\u0627\u0646 \u0623\u062C\u0646\u0628\u064A\u0629 \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0631\u063A\u0645 \u0645\u0646 \u0623\u0646 \u0625\u0633\u062A\u0631\u0627\u062A\u064A\u062C\u064A\u0627\u062A\u0647\u0627 \u0648\u0633\u064A\u0627\u0633\u0627\u062A\u0647\u0627 \u0648\u062E\u0637\u0637 \u0639\u0645\u0644\u0647\u0627 \u062A\u0635\u0645\u0645 \u0641\u064A \u0645\u0631\u0643\u0632\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0631\u0626\u064A\u0633\u064A \u0627\u0644\u0630\u064A \u064A\u0648\u062C\u062F \u0641\u064A \u062F\u0648\u0644\u0629 \u0645\u0639\u064A\u0646\u0629 \u062A\u0633\u0645\u0649 \u0627\u0644\u062F\u0648\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0645 Home Country\u060C \u0625\u0644\u0627 \u0623\u0646 \u0646\u0634\u0627\u0637\u0647\u0627 \u064A\u062A\u062C\u0627\u0648\u0632 \u0627\u0644\u062D\u062F\u0648\u062F \u0627\u0644\u0648\u0637\u0646\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0625\u0642\u0644\u064A\u0645\u064A\u0629 \u0644\u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u062F\u0648\u0644\u0629 \u0648\u062A\u062A\u0648\u0633\u0639 \u0641\u064A \u0646\u0634\u0627\u0637\u0647\u0627 \u0625\u0644\u0649 \u062F\u0648\u0644 \u0623\u062E\u0631\u0649 \u062A\u0633\u0645\u0649 \u0627\u0644\u062F\u0648\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0636\u064A\u0641\u0629 Host Countries. \u0648\u0644\u0643\u0646 \u0641\u064A \u0645\u0631\u062D\u0644\u0629 \u0644\u0627\u062D\u0642\u0629 \u0631\u0623\u062A \u0644\u062C\u0646\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0634\u0631\u064A\u0646\u060C \u0648\u0627\u0644\u062A\u064A \u0634\u0643\u0644\u062A\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0644\u062C\u0646\u0629 \u0627\u0644\u0627\u0642\u062A\u0635\u0627\u062F\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629 \u0628\u0627\u0644\u0623\u0645\u0645 \u0627\u0644\u0645\u062A\u062D\u062F\u0629 \u0641\u064A \u062A\u0642\u0631\u064A\u0631\u0647\u0627 \u0627\u0644\u062E\u0627\u0635 \u0628\u0646\u0634\u0627\u0637 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0646\u0648\u0639 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0625\u0646 \u064A\u062A\u0645 \u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0627\u0645 \u0643\u0644\u0645\u0629 Transnational \u0628\u062F\u0644\u0627 \u064B\u0645\u0646 \u0643\u0644\u0645\u0629 Multinational \u0648\u0643\u0644\u0645\u0629 Corporation \u0628\u062F\u0644\u0627\u064B \u0645\u0646 \u0643\u0644\u0645\u0629 Enterprise\u060C \u0648\u0627\u062A\u0636\u062D \u0628\u0623\u0646 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u062A\u0639\u062A\u0645\u062F \u0641\u064A \u0623\u0646\u0634\u0637\u062A\u0647\u0627 \u0639\u0644\u0649 \u0633\u0648\u0642 \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F \u0627\u0644\u062F\u0648\u0644\u060C \u0643\u0645\u0627 \u0623\u0646 \u0627\u0633\u062A\u0631"@ar . . . . . . "Multinacionais ou transnacionais s\u00E3o empresas com atividades que se realizam entre diferentes na\u00E7\u00F5es. Apesar de as empresas internacionais atuarem em v\u00E1rios pa\u00EDses, elas possuem uma \u00FAnica sede. O termo multinacional remete ao trabalho do economista norte-americano , buscando enfatizar sua natureza ap\u00E1trida. Entretanto, a literatura especializada aponta que essas organiza\u00E7\u00F5es econ\u00F4micas possuem p\u00E1tria definida, a despeito da facilidade com que atravessam o espa\u00E7o nacional, devendo ser, mais propriamente, caracterizadas como transnacionais. Nesses termos, a empresa transnacional vem sendo definida atualmente como um tipo de firma que det\u00E9m o poder de coordenar e controlar opera\u00E7\u00F5es em mais de um pa\u00EDs, independentemente de possuir a propriedade dessas atividades."@pt . "Transnacia firmao"@eo . . . "Nadn\u00E1rodn\u00ED korporace (\u0159id\u010Deji mnohon\u00E1rodn\u00ED korporace, transnacion\u00E1ln\u00ED korporace, mezin\u00E1rodn\u00ED korporace nebo nadn\u00E1rodn\u00ED podnik \u010Di spole\u010Dnost) je korporace nebo podnik, kter\u00FD \u0159\u00EDd\u00ED sv\u016Fj obchod \u2013 v\u00FDrobu produkt\u016F nebo distribuci slu\u017Eeb nebo oboj\u00ED \u2013 ve v\u00EDce zem\u00EDch, tj. alespo\u0148 jedn\u00E9 zemi mimo zemi sv\u00E9ho s\u00EDdla."@cs . . . . . . "Een multinationale onderneming, transnationale onderneming, internationale onderneming of kortweg multinational is een bedrijf dat in meerdere landen tegelijk geregistreerd en/of werkzaam is. In al deze landen produceert en/of verkoopt ze goederen en/of diensten."@nl . . . . . . "Multinational corporation"@en . . "\u0422\u0440\u0430\u043D\u0441\u043D\u0430\u0446\u0456\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u0430 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0456\u044F"@uk . "Transnacia firmao (a\u016D multnacia entrepreno) estas kompanio, kiu ampleksas multajn landojn, kun filioj, oficejoj a\u016D filioj en diversaj landoj. Plej ofte tia korporacio havas centran \u0109efsidejon, kie la tutmonda administrado de la korporacio estas kunordigita. Plej multaj grandaj kompanioj la\u016D mona enspezo a\u016D merkatparto estas transnaciaj kompanioj. Tiu kompanio estas translime produktanta, komercanta kaj investanta entrepreno. En 1602 fondi\u011Dis la unua multnacia kompanio, la Nederlanda Orienthinda Kompanio. Modernaj multnaciaj kompanioj distingi\u011Das de internaciaj kompanioj per multaj manieroj. Internaciaj kompanioj kutime importis krudajn materialojn de unu a\u016D pluraj landoj, kunmetis ilin en fabriko a\u016D en pluraj fabrikoj en la hejmlando de la kompanio kaj surmerkatigas ilin en diversaj landoj. Multnaciaj kompanioj, aliflanke, anka\u016D malcentralizas produktadajn operaciojn inter diversaj landoj. Povas ekzisti situacio, ekzemple, kie unu ero de la produkto estas fabrikita en unu lando, alia en la alia parto de la mondo, kaj kunmetita en fabriko en tria loko. En produktoj, kie servo estas \u015Dlosila ero, kaj la vivkapablo de importado de krudaj materialoj estas relative malalta, oni ofte uzas la fran\u0109izan metodon, en kiu la multnacia kompanio donas operacian fran\u0109izon al fabrikantoj a\u016D servaj provizantoj en aparta lando, kiam ili funkcias en ilia lando kiel sendependaj produktantoj. Nacia, kaj profiti de gvidado kaj helpo (en pli \u011Denerala senco) de la gepatra kompanio, kaj \u015Dparado en individuaj elspezoj kiel reklamado, esplorado kaj disvolvi\u011Do (R&D), lo\u011Distiko kaj administrado a\u016D strategia merkatado. tiaj kazoj, la multnacia kompanio donas operaciajn koncesiojn al nemultnaciaj kompanioj. Vidu plu pri Markado kaj Tutmondi\u011Do) \u0108i tiuj du karakteriza\u0135oj de transnaciaj kompanioj ka\u016Dzis malplivalorigon de la graveco de internacia komerco de varoj kaj responda plii\u011Do de la volumo de internacia komerco efektivigita per kapitalaj translokigoj. \u0108i tiu strukturo donas al multnaciaj kompanioj relative multe da fleksebleco kompare kun internaciaj kompanioj de anta\u016Daj generacioj, \u0109ar \u011Di permesas al ili redukti la nombron de dungitoj dungitaj de la kompanio, favore al kontraktoj kun subkontraktistoj, kiuj subtenas tiajn rilatojn por \u011Di. Unu el la \u0109efaj kialoj de la transiro al multnacia produktado estas la konsiderinda stre\u0109i\u011Do de labormerkatoj en plej multaj okcidentaj landoj, kaj la altaj salajroj de produktadaj laboristoj en ili. La efikiva avanta\u011Do de produktado en Okcidento multe eroziis, kaj en iuj kazoj e\u0109 malaperis. En tia situacio, la\u016D la \"Le\u011Do pri Relativa Avanta\u011Do\" de David Ricardo, lando kapabla produkti iun produkton pli efike ol alia lando, ankora\u016D pagas movi la produktadon de produktoj, kie \u011Dia relativa avanta\u011Do estas pli malgranda ol la produktado en alia lando, La multnaciaj kompanioj sekve fokusi\u011Das al areoj, kie ankora\u016D ekzistas granda relativa avanta\u011Do por la gepatra lando de la korporacio. Multaj transnaciaj kompanioj reduktas sian rektan partoprenon en produkta produktado, fokusante anstata\u016De pri lo\u011Distiko, esplorado kaj disvolvi\u011Do, kaj merkatado kaj markado. Ekzemple, multnacia kompanio, kiu traktas sukojn, povas transdoni la efektivan sukoproduktadon al diversaj sendependaj kompanioj, kun plejparto de sia laboro temigante markadon de la diversaj sukoj, disvolvi novajn sukojn, merkatigi la sukojn kaj vendi ilin en la merkato. Subtenantoj de kontra\u016Dtutmondi\u011Do, la grandeco de multnaciaj kompanioj kaj ilia komerca sponsorado de diversaj kulturaj agadoj, donis al ili grandan politikan influon. Precipe oni argumentis, ke tiaj kompanioj profitas de influo al pli malgrandaj a\u016D pli malri\u0109aj landoj, per decido kion produkti a\u016D kion kaj kiom ne produkti en ili. Niaepoke je la komeco de la 21-an jarcento, la kapitala valoro de la plej grandaj transnaciaj firmaoj kiel General Motors a\u016D Microsoft superas la malnetan enlandan produkton de multaj afrikaj \u015Dtatoj a\u016D ekz. e\u0109 de Venezuelo. Per sia ekonomia potenco ili havas gravan influon e\u0109 je la internacia , je mondmerkato, borsoj, medio kaj anka\u016D je la naciaj registaroj. Kelkaj ekzemploj de transnaciaj firmaoj: \n* Adidas \n* AOL \n* BASF \n* Coca-Cola \n* Deutsche Telekom \n* Ericsson \n* \n* General Electric \n* General Motors \n* Halliburton \n* Honda \n* IBM \n* IKEA \n* Kellogg's \n* Kraft Foods \n* McDonald's \n* Burger King \n* \n* Microsoft \n* Nestl\u00E9 \n* \n* \n* Procter & Gamble \n* Shell \n* Toyota \n* Wal-Mart Stores, Inc."@eo . . . "Una empresa multinacional (o, menys sovint, empresa transnacional) \u00E9s una gran empresa que opera en diversos pa\u00EFsos. Generalment, t\u00E9 una \u00FAnica imatge de marca. Solen tenir la seu en un pa\u00EDs fortament industrialitzat. S\u00F3n fruit de la globalitzaci\u00F3 de l'economia, que rebaixa o suprimeix els aranzels i es basa en un bon sistema de transport. Tamb\u00E9 diem que una multinacional \u00E9s una societat mercantil o industrial, els interessos i les activitats de la qual estan establerts en diversos pa\u00EFsos. La majoria de les companyies m\u00E9s grans i influents de l'\u00E8poca moderna s\u00F3n (sota la forma de societat an\u00F2nima), i estan incloses en el . Les empreses multinacionals s\u00F3n objecte de cr\u00EDtiques per no tenir est\u00E0ndards \u00E8tics. Tamb\u00E9 s'han associat a paradisos fiscals per a multinacionals i a les activitats d'erosi\u00F3 de la base imposable i trasllat de beneficis."@ca . . . . . . . . . "Multinationale"@fr . . "Multinationellt f\u00F6retag"@sv . "Multinationales Unternehmen"@de . . . . . . . . . . . . "Multinacionais ou transnacionais s\u00E3o empresas com atividades que se realizam entre diferentes na\u00E7\u00F5es. Apesar de as empresas internacionais atuarem em v\u00E1rios pa\u00EDses, elas possuem uma \u00FAnica sede. O termo multinacional remete ao trabalho do economista norte-americano , buscando enfatizar sua natureza ap\u00E1trida. Entretanto, a literatura especializada aponta que essas organiza\u00E7\u00F5es econ\u00F4micas possuem p\u00E1tria definida, a despeito da facilidade com que atravessam o espa\u00E7o nacional, devendo ser, mais propriamente, caracterizadas como transnacionais."@pt .