. "Situational Leadership Theory, or the Situational Leadership Model, is a model created by Paul Hersey and Ken Blanchard, developed while working on Management of Organizational Behavior. The theory was first introduced in 1969 as \"life cycle theory of leadership\". During the mid-1970s, life cycle theory of leadership was renamed \"Situational Leadership Theory.\" Situational Leadership emerged as one of a related group of two-factor theories of leadership, many of which originated in research done at Ohio State University in the 1960s. These two-factor theories hold that possibilities in leadership style are composed of combinations of two main variables: task behavior and relationship behavior. Various terms are used to describe these two concepts, such as initiating structure or direction for task behavior and consideration or socioemotional support for relationship behavior. Related leadership models include Blake and Mouton's Managerial Grid and Reddin's 3D Theory. In the late 1970s/early 1980s, Hersey and Blanchard both developed their own slightly divergent versions of the Situational Leadership Theory: the Situational Leadership Model (Hersey) and the Situational Leadership II model (Blanchard et al.). The fundamental principle of the situational leadership model is that there is no single \"best\" style of leadership. Effective leadership is task-relevant, and the most successful leaders are those who adapt their leadership style to the performance readiness (ability and willingness) of the individual or group they are attempting to lead or influence. Effective leadership varies, not only with the person or group that is being influenced, but it also depends on the task, job, or function that needs to be accomplished. The Situational Leadership Model has two fundamental concepts: leadership style and the individual or group's performance readiness level, also referred to as maturity level or development level."@en . "\uC0C1\uD669\uC801 \uB9AC\uB354\uC2ED \uC774\uB860(\u72C0\u6CC1\u7684 - \u7406\u8AD6, \uC601\uC5B4: situational leadership theory) \uB610\uB294 \uC0C1\uD669\uC801 \uB9AC\uB354\uC2ED \uBAA8\uB378(\u72C0\u6CC1\u7684 - , \uC601\uC5B4: situational leadership model)\uC740 \uB9AC\uB354\uC2ED \uC2A4\uD0C0\uC77C\uC744 \uBD80\uD558\uC9C1\uC6D0\uC5D0 \uB9DE\uCDB0 \uBCC0\uD654\uC2DC\uCF1C\uC57C \uD55C\uB2E4\uB294 \uC774\uB860 \uD639\uC740 \uBAA8\uB378\uC774\uB2E4."@ko . "A lideran\u00E7a situacional, ou l\u00EDder que adapta diante de certas situa\u00E7\u00F5es, consiste da rela\u00E7\u00E3o entre estilo do l\u00EDder, maturidade do liderado e situa\u00E7\u00E3o encontrada. N\u00E3o existe um estilo de lideran\u00E7a adequado para todas as situa\u00E7\u00F5es, mas ocasi\u00F5es e estilos diferentes de gestores. O modelo de lideran\u00E7a define o comportamento da tarefa, sendo o l\u00EDder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas fun\u00E7\u00F5es e objetivos a serem alcan\u00E7ados. A lideran\u00E7a situacional mostra uma rela\u00E7\u00E3o entre lideran\u00E7a, motiva\u00E7\u00E3o e poder, em que o l\u00EDder estar\u00E1 freq\u00FCentemente avaliando seus colaboradores e alterando seu estilo de lideran\u00E7a, sendo ela din\u00E2mica e flex\u00EDvel. A lideran\u00E7a situacional busca utilizar modelos diferentes de atua\u00E7\u00E3o conforme a situa\u00E7\u00E3o encontrada. A lideran\u00E7a situacional busca conciliar a tarefa a ser executada, concedendo orienta\u00E7\u00E3o e dire\u00E7\u00E3o do l\u00EDder aos colaboradores, o apoio emocional atrav\u00E9s de um relacionamento adequado e o n\u00EDvel de maturidade dos colaboradores."@pt . "\u0421\u0438\u0442\u0443\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0435 \u043B\u0438\u0434\u0435\u0440\u0441\u0442\u0432\u043E"@ru . . . "Situatives F\u00FChren"@de . "Situational leadership theory"@en . "Lideran\u00E7a situacional"@pt . . "Situatives F\u00FChren bezeichnet Gruppen von Kontingenztheorien, die besagen, dass der Vorgesetzte je nach Situation unterschiedliche F\u00FChrungsstile w\u00E4hlen soll, um erfolgreich zu sein."@de . . "La teor\u00EDa situacional es un modelo de liderazgo creado por (1931 - 18 de diciembre de 2012), cient\u00EDfico del comportamiento y empresario,\u200B y Ken Blanchard (nacido el 6 de mayo de 1939), escritor estadounidense y experto en management.\u200BLa teor\u00EDa fue descrita por primera vez con el nombre de \"teor\u00EDa del ciclo de vida de liderazgo\". Fue a mediados de la d\u00E9cada de 1970 en que pas\u00F3 a llamarse \"teor\u00EDa de liderazgo situacional\". La teor\u00EDa situacional es uno de los enfoques b\u00E1sicos de las teor\u00EDas de la contingencia en el liderazgo. Esta teor\u00EDa se apoya principalmente en los estudios de Ohio State y en el trabajo realizado por William Reddin.\u200B Al igual que Fiedler, Hersey y Blanchard adoptaron un enfoque situacional. Sin embargo, existe una gran diferencia. Ellos acent\u00FAan el uso, por parte del l\u00EDder, de un estilo flexible de liderazgo, dependiendo del juicio que se realice en cuanto a la situaci\u00F3n. Adem\u00E1s, la teor\u00EDa sostiene que el estilo de liderazgo m\u00E1s eficiente sufre variaciones de acuerdo con la \"disposici\u00F3n\" o \"madurez\" de los subordinados. Hersey y Blanchard definen disposici\u00F3n o madurez como el deseo de superaci\u00F3n, la voluntad para aceptar responsabilidades y la capacidad, habilidades y experiencia relativas a las tareas. Estas variables de madurez o disposici\u00F3n, que son el resultado de la experiencia y/o la educaci\u00F3n, deben ser consideradas en relaci\u00F3n con la tarea determinada que debe desempe\u00F1arse. Las metas y los conocimientos de los seguidores son variables e importantes para determinar el estilo de liderazgo efectivo.\u200B"@es . "Przyw\u00F3dztwo sytuacyjne"@pl . . "Przyw\u00F3dztwo Sytuacyjne to jeden z bardziej skutecznych i powszechnie stosowanych modeli przyw\u00F3dztwa. Opracowany w 1968 roku przez Paula Herseya i Kena Blancharda, opiera si\u0119 na za\u0142o\u017Ceniu, i\u017C dobry szef powinien dostarcza\u0107 swemu podw\u0142adnemu tego, czego ten ostatni potrzebuje, by skutecznie realizowa\u0107 stawiane przed nim zadania. \"Przyw\u00F3dztwo\" dlatego, \u017Ce szef powinien opiera\u0107 sw\u00F3j wp\u0142yw na podw\u0142adnych nie tylko na hierarchii s\u0142u\u017Cbowej, ale r\u00F3wnie\u017C na zbudowanym przez siebie autorytecie (kt\u00F3ry buduje poprzez sw\u00F3j spos\u00F3b zarz\u0105dzania). \"Sytuacyjne\" dlatego, \u017Ce spos\u00F3b zachowania prze\u0142o\u017Conego zale\u017Cy od sytuacji, w jakiej znajduje si\u0119 jego podw\u0142adny."@pl . . . "\uC0C1\uD669\uC801 \uB9AC\uB354\uC2ED \uC774\uB860"@ko . . . "\u0421\u0438\u0442\u0443\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0435 \u043B\u0438\u0434\u0435\u0440\u0441\u0442\u0432\u043E (\u0441\u0438\u0442\u0443\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0435 \u0440\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u043E) \u2014 \u044D\u0442\u043E \u0441\u0442\u0438\u043B\u044C \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u043B\u044E\u0434\u044C\u043C\u0438, \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u043E\u043B\u0430\u0433\u0430\u044E\u0449\u0438\u0439 \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u044C\u0437\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u043E\u0434\u043D\u043E\u0433\u043E \u0438\u0437 \u0447\u0435\u0442\u044B\u0440\u0435\u0445 \u0441\u0442\u0438\u043B\u0435\u0439 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0432 \u0437\u0430\u0432\u0438\u0441\u0438\u043C\u043E\u0441\u0442\u0438 \u043E\u0442 \u0441\u0438\u0442\u0443\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0438 \u0443\u0440\u043E\u0432\u043D\u044F \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044F \u0441\u043E\u0442\u0440\u0443\u0434\u043D\u0438\u043A\u043E\u0432 \u043F\u043E \u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u044E \u043A \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0435. \u0422\u0435\u043E\u0440\u0438\u044F \u0441\u0438\u0442\u0443\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E \u043B\u0438\u0434\u0435\u0440\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0431\u044B\u043B\u0430 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0430\u043D\u0430 \u0434\u0432\u0443\u043C\u044F \u0443\u0447\u0451\u043D\u044B\u043C\u0438 \u041F\u043E\u043B\u043E\u043C \u0425\u0435\u0440\u0441\u0438 (Paul Hersey) \u0438 \u041A\u0435\u043D\u043E\u043C \u0411\u043B\u0430\u043D\u0448\u0430\u0440\u043E\u043C (Ken Blanchard). \u0412 1960-\u0445 \u0433\u043E\u0434\u0430\u0445 \u0442\u0435\u043E\u0440\u0438\u044F \u0432\u043F\u0435\u0440\u0432\u044B\u0435 \u0431\u044B\u043B\u0430 \u043E\u043F\u0438\u0441\u0430\u043D\u0430 \u0438\u043C\u0438 \u0432 \u043A\u043D\u0438\u0433\u0435 \u00ABManagement of Organizational Behavior\u00BB (1960 \u0433\u043E\u0434) \u0421\u043E\u0433\u043B\u0430\u0441\u043D\u043E \u0434\u0430\u043D\u043D\u043E\u0439 \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0438 \u0441\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0443\u044E\u0442 4 \u0441\u0442\u0438\u043B\u044F \u043B\u0438\u0434\u0435\u0440\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0438 4 \u0441\u0442\u0435\u043F\u0435\u043D\u0438 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044F \u043F\u043E\u0434\u0447\u0438\u043D\u0435\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E."@ru . . . "\u30B7\u30C1\u30E5\u30A8\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u30FB\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u7406\u8AD6,\u307E\u305F\u306F \u72B6\u6CC1\u5BFE\u5FDC\u578B\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u7406\u8AD6, \u307E\u305F\u306F SL\u7406\u8AD6, \u306F\u3001\u3068\u306B\u3088\u3063\u3066\u4F5C\u6210\u3055\u308C\u305F\u7406\u8AD6\u3067\u3001\u7D44\u7E54\u304C\u6A5F\u80FD\u7684\u306B\u884C\u52D5\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u7BA1\u7406\u65B9\u6CD5\u306B\u53D6\u308A\u7D44\u3093\u3067\u3044\u308B\u969B\u958B\u767A\u3055\u308C\u305F\u3002\u3053\u306E\u7406\u8AD6\u306F1969\u5E74\u3001\u5F7C\u3089\u306B\u3088\u3063\u3066\u300C\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u306E\u30E9\u30A4\u30D5\u30B5\u30A4\u30AF\u30EB\u7406\u8AD6\u300D\"\"\u3068\u3057\u3066\u521D\u3081\u3066\u5C0E\u5165\u3055\u308C\u305F\u5F8C\u30011970\u5E74\u4EE3\u534A\u3070\u306B\u300C\u72B6\u6CC1\u5BFE\u5FDC\u578B\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u7406\u8AD6\u300D\"\"\u306B\u6539\u540D\u3055\u308C\u305F\u3002\u56FD\u5185\u3067\u306FSL\u7406\u8AD6\u3068\u3057\u3066\u306E\u547C\u79F0\u304C\u591A\u3044\u3002 \u3053\u306ESL\u7406\u8AD6\u306F\u30011960\u5E74\u4EE3\u306E\u30AA\u30CF\u30A4\u30AA\u5DDE\u7ACB\u5927\u5B66\u3067\u884C\u308F\u308C\u305F\u7814\u7A76\u306B\u7AEF\u3092\u767A\u3057\u3001\u30CF\u30FC\u30BA\u30D0\u30FC\u30B0\u306E\u306B\u95A2\u9023\u3059\u308B\u30B0\u30EB\u30FC\u30D7\u306E1\u3064\u3068\u3057\u3066\u958B\u767A\u3055\u308C\u305F\u30021967\u5E74\u3001\u30D5\u30EC\u30C3\u30C9\u30FB\u30D5\u30A3\u30FC\u30C9\u30E9\u30FC\uFF08Fred Fiedler\uFF09\u306F\u3001\u5B9F\u969B\u306E\u8ABF\u67FB\u30C7\u30FC\u30BF\u3092\u57FA\u306B\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u306E\u6709\u52B9\u6027\u3092\u793A\u3059\u30E2\u30C7\u30EB\u3068\u3057\u3066\u300C\u696D\u52D9\u3078\u306E\u95A2\u5FC3\u5EA6\u300D\u3068\u300C\u4EBA\u9593\u3078\u306E\u95A2\u5FC3\u5EA6\u300D\u306E\uFF12\u8EF8\u304B\u3089\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u3092\u8A55\u4FA1\u3059\u308B\u3092\u660E\u3089\u304B\u306B\u3057\u305F\u3002\u30CF\u30FC\u30B7\u30FC\u3068\u30D6\u30E9\u30F3\u30C1\u30E3\u30FC\u30C9\u306F\u3053\u306E\u6761\u4EF6\u9069\u5408\u7406\u8AD6\u3092\u53D7\u3051\u3001\u3068\u306E2\u3064\u306E\u6982\u5FF5\u3092\u8AAC\u660E\u3059\u308B\u305F\u3081\u306BSL\u7406\u8AD6\u3092\u6253\u3061\u51FA\u3057\u305F\u3002\u307E\u305FSL\u7406\u8AD6\u306B\u306F\u3001\u30ED\u30D0\u30FC\u30C8\u30FBR\u30FB\u30D6\u30EC\u30A4\u30AF\u3068\u30B8\u30A7\u30FC\u30F3\u30FB\u30E0\u30FC\u30C8\u30F3\u306E\u7BA1\u7406\u30B0\u30EA\u30C3\u30C9\u7406\u8AD6(en:Managerial Grid)\u3068\u30D3\u30EB\u30FB\u30EC\u30C3\u30C7\u30A3\u30F3\u306E\u304C\u95A2\u9023\u3059\u308B\u7406\u8AD6\u3068\u3057\u3066\u542B\u307E\u308C\u3066\u3044\u308B\u3002"@ja . "Lidergo situazionalaren teoria"@eu . . "\u30B7\u30C1\u30E5\u30A8\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7"@ja . . "Situationsanpassat ledarskap inom organisationsteori \u00E4r en typ av ledarskapsteori, ledarstil och modell som g\u00E5r ut p\u00E5 att olika ledarstilar \u00E4r b\u00E4ttre i olika situationer och att ledare m\u00E5ste vara flexibla nog att anpassa sin ledarstil till de olika situationer som organisationen befinner sig i. En situationsanpassad ledare \u00E4r den som snabbt kan v\u00E4xla sin ledarstil efter hur situationen f\u00F6r\u00E4ndras."@sv . . . "Het model van situationeel leiderschap stelt dat er vier basisstijlen van leiderschap zijn. Deze worden gekarakteriseerd door de mate van en van een leider. Het model stelt dat de meest effectieve leiderschapsstijl situatie-afhankelijk is, zoals van het ontwikkelingsniveau van de groep waaraan leiding wordt gegeven. In situationele benaderingen wordt het gedrag van de leidinggevende gekoppeld aan het waarneembare gedrag van de individuele medewerker. Per situatie past een leidinggevende zijn stijl van leidinggeven aan. Binnen situationeel leiderschap is situational control een belangrijk begrip. Het verwijst naar de mate waarin leidinggevenden in staat zijn om het gedrag van hun medewerkers te be\u00EFnvloeden. Door het gedrag van de medewerkers te observeren, en door het eigen gedrag (op individuele basis) aan te passen, is het voor een leider mogelijk om met vrij grote zekerheid te voorspellen wat het resultaat is van zijn ingrijpen."@nl . . . "Le leadership situationnel est un management de proximit\u00E9 dont les styles s'adaptent aux situations psychosociologiques. Il a \u00E9t\u00E9 invent\u00E9 et d\u00E9velopp\u00E9 par Paul Hersey et Kenneth Blanchard, qui en ont fait une marque d\u00E9pos\u00E9e : Situational Leadership. Aussi, les ouvrages fran\u00E7ais traitant du m\u00EAme sujet s'appellent \u00AB management \u00BB situationnel, marque d\u00E9pos\u00E9e. La matrice ayant aussi \u00E9t\u00E9 d\u00E9pos\u00E9e, il a fallu inventer un nouveau sch\u00E9ma. Commercialis\u00E9 un temps en France par CSP, Paris Commercialis\u00E9 aujourd'hui par le Center for Leadership Studies, Inc."@fr . . . . "21057024"^^ . "Situational Leadership Theory, or the Situational Leadership Model, is a model created by Paul Hersey and Ken Blanchard, developed while working on Management of Organizational Behavior. The theory was first introduced in 1969 as \"life cycle theory of leadership\". During the mid-1970s, life cycle theory of leadership was renamed \"Situational Leadership Theory.\" The Situational Leadership Model has two fundamental concepts: leadership style and the individual or group's performance readiness level, also referred to as maturity level or development level."@en . "Leadership situationnel"@fr . "Situationsanpassat ledarskap"@sv . . "Teor\u00EDa situacional"@es . . . "15750"^^ . . "1124630014"^^ . . . . "\u30B7\u30C1\u30E5\u30A8\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u30FB\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u7406\u8AD6,\u307E\u305F\u306F \u72B6\u6CC1\u5BFE\u5FDC\u578B\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u7406\u8AD6, \u307E\u305F\u306F SL\u7406\u8AD6, \u306F\u3001\u3068\u306B\u3088\u3063\u3066\u4F5C\u6210\u3055\u308C\u305F\u7406\u8AD6\u3067\u3001\u7D44\u7E54\u304C\u6A5F\u80FD\u7684\u306B\u884C\u52D5\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u7BA1\u7406\u65B9\u6CD5\u306B\u53D6\u308A\u7D44\u3093\u3067\u3044\u308B\u969B\u958B\u767A\u3055\u308C\u305F\u3002\u3053\u306E\u7406\u8AD6\u306F1969\u5E74\u3001\u5F7C\u3089\u306B\u3088\u3063\u3066\u300C\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u306E\u30E9\u30A4\u30D5\u30B5\u30A4\u30AF\u30EB\u7406\u8AD6\u300D\"\"\u3068\u3057\u3066\u521D\u3081\u3066\u5C0E\u5165\u3055\u308C\u305F\u5F8C\u30011970\u5E74\u4EE3\u534A\u3070\u306B\u300C\u72B6\u6CC1\u5BFE\u5FDC\u578B\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u7406\u8AD6\u300D\"\"\u306B\u6539\u540D\u3055\u308C\u305F\u3002\u56FD\u5185\u3067\u306FSL\u7406\u8AD6\u3068\u3057\u3066\u306E\u547C\u79F0\u304C\u591A\u3044\u3002 \u3053\u306ESL\u7406\u8AD6\u306F\u30011960\u5E74\u4EE3\u306E\u30AA\u30CF\u30A4\u30AA\u5DDE\u7ACB\u5927\u5B66\u3067\u884C\u308F\u308C\u305F\u7814\u7A76\u306B\u7AEF\u3092\u767A\u3057\u3001\u30CF\u30FC\u30BA\u30D0\u30FC\u30B0\u306E\u306B\u95A2\u9023\u3059\u308B\u30B0\u30EB\u30FC\u30D7\u306E1\u3064\u3068\u3057\u3066\u958B\u767A\u3055\u308C\u305F\u30021967\u5E74\u3001\u30D5\u30EC\u30C3\u30C9\u30FB\u30D5\u30A3\u30FC\u30C9\u30E9\u30FC\uFF08Fred Fiedler\uFF09\u306F\u3001\u5B9F\u969B\u306E\u8ABF\u67FB\u30C7\u30FC\u30BF\u3092\u57FA\u306B\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u306E\u6709\u52B9\u6027\u3092\u793A\u3059\u30E2\u30C7\u30EB\u3068\u3057\u3066\u300C\u696D\u52D9\u3078\u306E\u95A2\u5FC3\u5EA6\u300D\u3068\u300C\u4EBA\u9593\u3078\u306E\u95A2\u5FC3\u5EA6\u300D\u306E\uFF12\u8EF8\u304B\u3089\u30EA\u30FC\u30C0\u30FC\u30B7\u30C3\u30D7\u3092\u8A55\u4FA1\u3059\u308B\u3092\u660E\u3089\u304B\u306B\u3057\u305F\u3002\u30CF\u30FC\u30B7\u30FC\u3068\u30D6\u30E9\u30F3\u30C1\u30E3\u30FC\u30C9\u306F\u3053\u306E\u6761\u4EF6\u9069\u5408\u7406\u8AD6\u3092\u53D7\u3051\u3001\u3068\u306E2\u3064\u306E\u6982\u5FF5\u3092\u8AAC\u660E\u3059\u308B\u305F\u3081\u306BSL\u7406\u8AD6\u3092\u6253\u3061\u51FA\u3057\u305F\u3002\u307E\u305FSL\u7406\u8AD6\u306B\u306F\u3001\u30ED\u30D0\u30FC\u30C8\u30FBR\u30FB\u30D6\u30EC\u30A4\u30AF\u3068\u30B8\u30A7\u30FC\u30F3\u30FB\u30E0\u30FC\u30C8\u30F3\u306E\u7BA1\u7406\u30B0\u30EA\u30C3\u30C9\u7406\u8AD6(en:Managerial Grid)\u3068\u30D3\u30EB\u30FB\u30EC\u30C3\u30C7\u30A3\u30F3\u306E\u304C\u95A2\u9023\u3059\u308B\u7406\u8AD6\u3068\u3057\u3066\u542B\u307E\u308C\u3066\u3044\u308B\u3002"@ja . . "Situationsanpassat ledarskap inom organisationsteori \u00E4r en typ av ledarskapsteori, ledarstil och modell som g\u00E5r ut p\u00E5 att olika ledarstilar \u00E4r b\u00E4ttre i olika situationer och att ledare m\u00E5ste vara flexibla nog att anpassa sin ledarstil till de olika situationer som organisationen befinner sig i. En situationsanpassad ledare \u00E4r den som snabbt kan v\u00E4xla sin ledarstil efter hur situationen f\u00F6r\u00E4ndras."@sv . . "Le leadership situationnel est un management de proximit\u00E9 dont les styles s'adaptent aux situations psychosociologiques. Il a \u00E9t\u00E9 invent\u00E9 et d\u00E9velopp\u00E9 par Paul Hersey et Kenneth Blanchard, qui en ont fait une marque d\u00E9pos\u00E9e : Situational Leadership. Aussi, les ouvrages fran\u00E7ais traitant du m\u00EAme sujet s'appellent \u00AB management \u00BB situationnel, marque d\u00E9pos\u00E9e. La matrice ayant aussi \u00E9t\u00E9 d\u00E9pos\u00E9e, il a fallu inventer un nouveau sch\u00E9ma. Commercialis\u00E9 un temps en France par CSP, Paris Commercialis\u00E9 aujourd'hui par le Center for Leadership Studies, Inc."@fr . . . "\u0421\u0438\u0442\u0443\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0435 \u043B\u0438\u0434\u0435\u0440\u0441\u0442\u0432\u043E (\u0441\u0438\u0442\u0443\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0435 \u0440\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u043E) \u2014 \u044D\u0442\u043E \u0441\u0442\u0438\u043B\u044C \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u043B\u044E\u0434\u044C\u043C\u0438, \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u043E\u043B\u0430\u0433\u0430\u044E\u0449\u0438\u0439 \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u044C\u0437\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u043E\u0434\u043D\u043E\u0433\u043E \u0438\u0437 \u0447\u0435\u0442\u044B\u0440\u0435\u0445 \u0441\u0442\u0438\u043B\u0435\u0439 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0432 \u0437\u0430\u0432\u0438\u0441\u0438\u043C\u043E\u0441\u0442\u0438 \u043E\u0442 \u0441\u0438\u0442\u0443\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0438 \u0443\u0440\u043E\u0432\u043D\u044F \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044F \u0441\u043E\u0442\u0440\u0443\u0434\u043D\u0438\u043A\u043E\u0432 \u043F\u043E \u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u044E \u043A \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0435. \u0422\u0435\u043E\u0440\u0438\u044F \u0441\u0438\u0442\u0443\u0430\u0446\u0438\u043E\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E \u043B\u0438\u0434\u0435\u0440\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0431\u044B\u043B\u0430 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0430\u043D\u0430 \u0434\u0432\u0443\u043C\u044F \u0443\u0447\u0451\u043D\u044B\u043C\u0438 \u041F\u043E\u043B\u043E\u043C \u0425\u0435\u0440\u0441\u0438 (Paul Hersey) \u0438 \u041A\u0435\u043D\u043E\u043C \u0411\u043B\u0430\u043D\u0448\u0430\u0440\u043E\u043C (Ken Blanchard). \u0412 1960-\u0445 \u0433\u043E\u0434\u0430\u0445 \u0442\u0435\u043E\u0440\u0438\u044F \u0432\u043F\u0435\u0440\u0432\u044B\u0435 \u0431\u044B\u043B\u0430 \u043E\u043F\u0438\u0441\u0430\u043D\u0430 \u0438\u043C\u0438 \u0432 \u043A\u043D\u0438\u0433\u0435 \u00ABManagement of Organizational Behavior\u00BB (1960 \u0433\u043E\u0434) \u0421\u043E\u0433\u043B\u0430\u0441\u043D\u043E \u0434\u0430\u043D\u043D\u043E\u0439 \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0438 \u0441\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0443\u044E\u0442 4 \u0441\u0442\u0438\u043B\u044F \u043B\u0438\u0434\u0435\u0440\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0438 4 \u0441\u0442\u0435\u043F\u0435\u043D\u0438 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044F \u043F\u043E\u0434\u0447\u0438\u043D\u0435\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E."@ru . . . . . . "Lidergo situazionalaren teoria eta 1970eko hamarkadan garatutako lidergoari buurzko teoria da. Teoria horren arabera, lidergoa aurrera eramateko modu hobezina langileen heldutasunera egokitu behar da. Horrela, lau lidergo eredu bereizten ditu:"@eu . "Situatives F\u00FChren bezeichnet Gruppen von Kontingenztheorien, die besagen, dass der Vorgesetzte je nach Situation unterschiedliche F\u00FChrungsstile w\u00E4hlen soll, um erfolgreich zu sein."@de . . "Het model van situationeel leiderschap stelt dat er vier basisstijlen van leiderschap zijn. Deze worden gekarakteriseerd door de mate van en van een leider. Het model stelt dat de meest effectieve leiderschapsstijl situatie-afhankelijk is, zoals van het ontwikkelingsniveau van de groep waaraan leiding wordt gegeven. In situationele benaderingen wordt het gedrag van de leidinggevende gekoppeld aan het waarneembare gedrag van de individuele medewerker. Per situatie past een leidinggevende zijn stijl van leidinggeven aan."@nl . . "La teor\u00EDa situacional es un modelo de liderazgo creado por (1931 - 18 de diciembre de 2012), cient\u00EDfico del comportamiento y empresario,\u200B y Ken Blanchard (nacido el 6 de mayo de 1939), escritor estadounidense y experto en management.\u200BLa teor\u00EDa fue descrita por primera vez con el nombre de \"teor\u00EDa del ciclo de vida de liderazgo\". Fue a mediados de la d\u00E9cada de 1970 en que pas\u00F3 a llamarse \"teor\u00EDa de liderazgo situacional\"."@es . . "Situationeel leiderschap"@nl . . "Lidergo situazionalaren teoria eta 1970eko hamarkadan garatutako lidergoari buurzko teoria da. Teoria horren arabera, lidergoa aurrera eramateko modu hobezina langileen heldutasunera egokitu behar da. Horrela, lau lidergo eredu bereizten ditu: \n* parte hartzea bultzatzen duen liderra: langileekiko harremanak zaindu eta proiektuaren burutzapena bigarren maila batean uzten duena, mendekoen gaitasuna handia eta motibazioa apala denean egokia dena; \n* kontrolezko lidergoa: harremanak zaindu nahiz proiektuaren burutzapena nabarmentzen dituena, mendekoen gaitasun apala eta motibazioa handia direnerako egokia; \n* eskuordetzazko lidergoa: harremanak eta burutzapena kontrolatzen ez dituena, mendekoen gaitasuna eta motibazioa handiak direnerako egokia dena; \n* gainbegiraketazko lidergoa: bereziki burutzapena kontrolatzen duena, mendekoen gaitasuna eta motibazioa txikiak direnerako egokia dena."@eu . . "A lideran\u00E7a situacional, ou l\u00EDder que adapta diante de certas situa\u00E7\u00F5es, consiste da rela\u00E7\u00E3o entre estilo do l\u00EDder, maturidade do liderado e situa\u00E7\u00E3o encontrada. N\u00E3o existe um estilo de lideran\u00E7a adequado para todas as situa\u00E7\u00F5es, mas ocasi\u00F5es e estilos diferentes de gestores. O modelo de lideran\u00E7a define o comportamento da tarefa, sendo o l\u00EDder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas fun\u00E7\u00F5es e objetivos a serem alcan\u00E7ados."@pt . . "Przyw\u00F3dztwo Sytuacyjne to jeden z bardziej skutecznych i powszechnie stosowanych modeli przyw\u00F3dztwa. Opracowany w 1968 roku przez Paula Herseya i Kena Blancharda, opiera si\u0119 na za\u0142o\u017Ceniu, i\u017C dobry szef powinien dostarcza\u0107 swemu podw\u0142adnemu tego, czego ten ostatni potrzebuje, by skutecznie realizowa\u0107 stawiane przed nim zadania. \"Przyw\u00F3dztwo\" dlatego, \u017Ce szef powinien opiera\u0107 sw\u00F3j wp\u0142yw na podw\u0142adnych nie tylko na hierarchii s\u0142u\u017Cbowej, ale r\u00F3wnie\u017C na zbudowanym przez siebie autorytecie (kt\u00F3ry buduje poprzez sw\u00F3j spos\u00F3b zarz\u0105dzania). \"Sytuacyjne\" dlatego, \u017Ce spos\u00F3b zachowania prze\u0142o\u017Conego zale\u017Cy od sytuacji, w jakiej znajduje si\u0119 jego podw\u0142adny."@pl . . . . . "\uC0C1\uD669\uC801 \uB9AC\uB354\uC2ED \uC774\uB860(\u72C0\u6CC1\u7684 - \u7406\u8AD6, \uC601\uC5B4: situational leadership theory) \uB610\uB294 \uC0C1\uD669\uC801 \uB9AC\uB354\uC2ED \uBAA8\uB378(\u72C0\u6CC1\u7684 - , \uC601\uC5B4: situational leadership model)\uC740 \uB9AC\uB354\uC2ED \uC2A4\uD0C0\uC77C\uC744 \uBD80\uD558\uC9C1\uC6D0\uC5D0 \uB9DE\uCDB0 \uBCC0\uD654\uC2DC\uCF1C\uC57C \uD55C\uB2E4\uB294 \uC774\uB860 \uD639\uC740 \uBAA8\uB378\uC774\uB2E4."@ko .