. . . . . . . . . "La triple bottom line, ou en fran\u00E7ais triple performance, triple r\u00E9sultat ou triple bilan, est la transposition de la notion de d\u00E9veloppement durable en entreprise, par l'\u00E9valuation de la performance de l\u2019entreprise \u00E0 l'aune des trois piliers du d\u00E9veloppement durable : 1. \n* social : cons\u00E9quences sociales de l\u2019activit\u00E9 de l\u2019entreprise pour l\u2019ensemble de ses parties prenantes (ou stakeholders en anglais) (people) ; 2. \n* environnemental : compatibilit\u00E9 entre l\u2019activit\u00E9 de l\u2019entreprise et le maintien des \u00E9cosyst\u00E8mes (planet) ; 3. \n* \u00E9conomique (profit). La triple bottom line est ainsi \u00E9galement appel\u00E9e \u00AB triple P \u00BB, pour People, Planet, Profit (\u00AB Personnes, Plan\u00E8te, Profit \u00BB. Le terme est une allusion \u00E0 la bottom line (ou derni\u00E8re ligne du compte de r\u00E9sultat), c'est-\u00E0-dire au r\u00E9sultat net. L'expression a \u00E9t\u00E9 propos\u00E9e par John Elkington, cofondateur du premier cabinet de conseil en strat\u00E9gie de d\u00E9veloppement durable britannique SustainAbility en 1994. Elle a ensuite fait l'objet d'un livre du m\u00EAme auteur en 1998. John Elkington a lui-m\u00EAme critiqu\u00E9 la triple bottom line et l'utilisation qui en a \u00E9t\u00E9 faite par les entreprises dans un article en 2018. Il y explique ainsi : \"It [Triple Bottom Line] was supposed to provoke deeper thinking about capitalism and its future, but many early adopters understood the concept as a balancing act, adopting a trade-off mentality. [...] Such experimentation [de la TBL] is clearly vital \u2014 and typically sparks a proliferation of potential solutions. But the bewildering range of options now on offer can provide business with an alibi for inaction. Worse, we have conspicuously failed to benchmark progress across these options, on the basis of their real-world impact and performance\"[Traduire passage]. La Triple Bottom Line appara\u00EEt ainsi comme un syst\u00E8me comptable qui permet de compenser des impacts environnementaux ou sociaux par une bonne performance \u00E9conomique (ce qui est appel\u00E9 \u00E9galement \u00AB soutenabilit\u00E9 faible \u00BB). De nouvelles approches comptables sont propos\u00E9es dans une perspective de soutenabilit\u00E9 forte, notamment en France par la chaire Comptabilit\u00E9 Ecologique d'AgroParisTech et par le Cercle des comptables environnementaux et sociaux (CERCES)."@fr . . . . . . . . "Triple bottom line reporting"@sv . . . . "The triple bottom line (or otherwise noted as TBL or 3BL) is an accounting framework with three parts: social, environmental (or ecological) and economic. Some organizations have adopted the TBL framework to evaluate their performance in a broader perspective to create greater business value. Business writer John Elkington claims to have coined the phrase in 1994."@en . . . . . . . . . . . "Troj\u00ED zodpov\u011Bdnost"@cs . . "36298"^^ . . . . . . "\u30C8\u30EA\u30D7\u30EB\u30DC\u30C8\u30E0\u30E9\u30A4\u30F3\uFF08\u82F1\u8A9E: triple bottom line\u3001TBL\u30013BL\uFF09\u3068\u306F\u3001\u793E\u4F1A\u7684\u5074\u9762\u30FB\u74B0\u5883\u7684\u5074\u9762(\u74B0\u5883\u4FDD\u8B77\u7684)\u30FB\u7D4C\u6E08\u7684\u5074\u9762\u306E3\u3064\u306E\u8EF8\u3067\u8A55\u4FA1\u3059\u308B\u3001\u4F1A\u8A08\u30D5\u30EC\u30FC\u30E0\u30EF\u30FC\u30AF\u3067\u3042\u308B\u3002\u4E00\u90E8\u306E\u7D44\u7E54\u306F\u3001\u3088\u308A\u5927\u304D\u306A\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u4FA1\u5024\u3092\u751F\u307F\u51FA\u3059\u305F\u3081\u306B\u3001TBL\u30D5\u30EC\u30FC\u30E0\u30EF\u30FC\u30AF\u3092\u63A1\u7528\u3057\u3066\u3088\u308A\u5E83\u3044\u8996\u70B9\u3067\u30D1\u30D5\u30A9\u30FC\u30DE\u30F3\u30B9\u3092\u8A55\u4FA1\u3057\u3066\u3044\u308B\u3002\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30E9\u30A4\u30BF\u30FC\u306E\u304C1994\u5E74\u306B\u4F5C\u308A\u51FA\u3057\u305F\u9020\u8A9E\u3060\u3068\u3055\u308C\u308B\u3002"@ja . . . . . . "People Planet Profit"@nl . . . . "\u4E09\u91CD\u5E95\u7DDA\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1ATriple Bottom Line\uFF0C\u7C21\u7A31TBL\uFF09\u6216\u7A31\u4E09\u91CD\u76C8\u9918\uFF0C\u662F\u4E00\u500B\u7531\u793E\u6703\u3001\u74B0\u5883\uFF08\u6216\u751F\u614B\uFF09\u548C\u7D93\u6FDF\u4E09\u500B\u90E8\u4EFD\u7D44\u6210\u7684\u6703\u8A08\u6846\u67B6\u3002\u4E00\u4E9B\u7D44\u7E54\u5DF2\u7D93\u63A1\u7528\u4E86\u4E09\u91CD\u5E95\u7DDA\u6846\u67B6\uFF0C\u5F9E\u66F4\u5EE3\u6CDB\u7684\u89D2\u5EA6\u8A55\u4F30\u5176\u7E3E\u6548\uFF0C\u4EE5\u5275\u9020\u66F4\u5927\u7684\u5546\u696D\u50F9\u503C\u3002\u5546\u696D\u4F5C\u5BB6\u8072\u7A31\u57281994\u5E74\u5275\u9020\u4E86\u9019\u500B\u8A5E\u3002"@zh . "People Planet Profit (ook wel: de drie P's) is een term uit de duurzame ontwikkeling. Het staat voor de drie elementen people (mensen), planet (planeet/milieu) en profit (opbrengst/winst, markt), die op harmonieuze wijze gecombineerd zouden moeten worden. De term werd in 1994 bedacht door , een adviseur op het terrein van duurzame ontwikkeling. De drie P's worden door veel ondernemingen geadopteerd als richtlijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen."@nl . . . . . . . "Trip\u00E9 da sustentabilidade"@pt . "The triple bottom line (or otherwise noted as TBL or 3BL) is an accounting framework with three parts: social, environmental (or ecological) and economic. Some organizations have adopted the TBL framework to evaluate their performance in a broader perspective to create greater business value. Business writer John Elkington claims to have coined the phrase in 1994."@en . . . . . . . . . . . "\u062D\u0635\u064A\u0644\u0629 \u062B\u0644\u0627\u062B\u064A\u0629"@ar . . . . . . . . . "Troj\u00ED zodpov\u011Bdnost (anglicky triple bottom line) je princip, podle kter\u00E9ho by \u010Dinnost firmy m\u011Bla st\u00E1t na t\u0159ech pil\u00ED\u0159\u00EDch: ekonomick\u00E9 prosperit\u011B (profit), kvalit\u011B \u017Eivotn\u00EDho prost\u0159ed\u00ED (planet) a spole\u010Densk\u00E9m kapit\u00E1lu (people). Pojet\u00ED troj\u00ED zodpov\u011Bdnosti vy\u017Eaduje, aby byla firma zodpov\u011Bdn\u00E1 sp\u00ED\u0161e subjekt\u016Fm, kter\u00E9 mohou b\u00FDt, a\u0165 ji\u017E p\u0159\u00EDmo \u010Di nep\u0159\u00EDmo, jej\u00ED \u010Dinnost\u00ED ovlivn\u011Bny, ne\u017E vlastn\u00EDm pod\u00EDln\u00EDk\u016Fm. Podle by podnikatelsk\u00FD subjekt m\u011Bl slou\u017Eit jako n\u00E1stroj koordinace z\u00E1jm\u016F stakeholder\u016F, m\u00EDsto maximalizace zisku pod\u00EDln\u00EDk\u016F (majitel\u016F)."@cs . . . . . . . "\u30C8\u30EA\u30D7\u30EB\u30DC\u30C8\u30E0\u30E9\u30A4\u30F3"@ja . . . . "O trip\u00E9 da sustentabilidade, tamb\u00E9m chamado de triple bottom line, ou Social, Ambiental, Financeiro corresponde aos resultados de uma organiza\u00E7\u00E3o medidos em termos sociais, ambientais e econ\u00F4micos. \n* Social - Refere-se ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade. \n* Ambiental -Refere-se ao capital natural de uma empresa ou sociedade. \n* Financeiro - Trata-se do lucro. \u00C9 o resultado econ\u00F4mico positivo de uma empresa . S\u00E3o apresentados nos relat\u00F3rios corporativos das empresas comprometidas com o desenvolvimento sustent\u00E1vel. Por enquanto, s\u00E3o medi\u00E7\u00F5es de car\u00E1ter volunt\u00E1rio. Atualmente, na Europa Ocidental, 68% das multinacionais fazem este tipo de relat\u00F3rios e, nos Estados Unidos, mesmo a percentagem sendo menor (41%), tem um crescimento vertiginoso. Em todos os casos, as empresas que apresentam esta conta tripla de resultados perceberam, antes de outras, que no futuro imediato o consumidor se tornar\u00E1 cada vez mais respons\u00E1vel e exigir\u00E1 saber qual \u00E9 o impacto econ\u00F4mico, ambiental e social que geram os produtos que premia com a sua compra. O conceito foi criado nos anos 1990 por John Elkington, cofundador da organiza\u00E7\u00E3o n\u00E3o governamental internacional SustainAbility; \u00E9 um \"[...] termo criado, que representa a expans\u00E3o do modelo de neg\u00F3cios tradicional [...] para um novo modelo que passa a considerar a performance ambiental e social da companhia, al\u00E9m da financeira\u201D."@pt . . "O trip\u00E9 da sustentabilidade, tamb\u00E9m chamado de triple bottom line, ou Social, Ambiental, Financeiro corresponde aos resultados de uma organiza\u00E7\u00E3o medidos em termos sociais, ambientais e econ\u00F4micos. \n* Social - Refere-se ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade. \n* Ambiental -Refere-se ao capital natural de uma empresa ou sociedade. \n* Financeiro - Trata-se do lucro. \u00C9 o resultado econ\u00F4mico positivo de uma empresa ."@pt . . . . . . . . . "Das Drei-S\u00E4ulen-Modell der nachhaltigen Entwicklung (oft auch \u201EDrei-S\u00E4ulen-Prinzip der nachhaltigen Entwicklung\u201C oder \u201EDrei-S\u00E4ulen-Konzept der nachhaltigen Entwicklung\u201C) geht von der Vorstellung aus, dass nachhaltige Entwicklung nur durch das gleichzeitige und gleichberechtigte Umsetzen von umweltbezogenen, wirtschaftlichen und sozialen Zielen erreicht werden kann. Nur auf diese Weise kann die \u00F6kologische, \u00F6konomische und soziale Leistungsf\u00E4higkeit einer Gesellschaft sichergestellt und verbessert werden. Die drei Aspekte bedingen dabei einander."@de . . . . . "Drei-S\u00E4ulen-Modell (Nachhaltigkeit)"@de . . . . "Triple bottom line"@en . . . . . . . . . . "La triple bottom line, ou en fran\u00E7ais triple performance, triple r\u00E9sultat ou triple bilan, est la transposition de la notion de d\u00E9veloppement durable en entreprise, par l'\u00E9valuation de la performance de l\u2019entreprise \u00E0 l'aune des trois piliers du d\u00E9veloppement durable : 1. \n* social : cons\u00E9quences sociales de l\u2019activit\u00E9 de l\u2019entreprise pour l\u2019ensemble de ses parties prenantes (ou stakeholders en anglais) (people) ; 2. \n* environnemental : compatibilit\u00E9 entre l\u2019activit\u00E9 de l\u2019entreprise et le maintien des \u00E9cosyst\u00E8mes (planet) ; 3. \n* \u00E9conomique (profit)."@fr . . . . "El triple resultado, tambi\u00E9n denominado Triple Cuenta de Resultados, Triple impacto, Triple Objetivo o Triple Balance,\u200B es un t\u00E9rmino relativo a los negocios sostenibles que hace referencia al impacto que la actividad de una empresa tiene en las tres dimensiones: social, econ\u00F3mica y ambiental. El concepto fue acu\u00F1ado por John Elkington en 1994, y desarrollado por \u00E9l mismo en su libro The Triple Bottom Line: Does it All Add Up,\u200B publicado en 2004 en ingl\u00E9s. Las evidencias de desempe\u00F1o en relaci\u00F3n con el triple resultado se manifiestan en los informes de sostenibilidad o responsabilidad social corporativa. Hasta 2009 la elaboraci\u00F3n y publicaci\u00F3n de los mismos segu\u00EDan siendo de car\u00E1cter voluntario y evolutivo en todo el mundo."@es . . . "Triple bottom line reporting \u00E4r ett nytt[n\u00E4r?] begrepp inom f\u00F6retagsekonomin som anv\u00E4nds av m\u00E5nga storf\u00F6retag som en reaktion p\u00E5 allm\u00E4nhetens farh\u00E5gor i fr\u00E5ga om f\u00F6retagens moral. Det g\u00E5r ut p\u00E5 att man inte bara rapporterar om ekonomiska resultat utan ocks\u00E5 om sociala och milj\u00F6m\u00E4ssiga. Med triple \u00E5syftas dessa tre faktorer. Denna ekonomirelaterade artikel saknar v\u00E4sentlig information. Du kan hj\u00E4lpa till genom att l\u00E4gga till den."@sv . . . "\u4E09\u91CD\u5E95\u7DDA"@zh . . . . . . . . . "316929"^^ . "\u041A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u044F \u0442\u0440\u043E\u0439\u043D\u043E\u0433\u043E \u043A\u0440\u0438\u0442\u0435\u0440\u0438\u044F"@ru . . . . "1124077592"^^ . . . . . . . . . . . . . . . "El triple resultado, tambi\u00E9n denominado Triple Cuenta de Resultados, Triple impacto, Triple Objetivo o Triple Balance,\u200B es un t\u00E9rmino relativo a los negocios sostenibles que hace referencia al impacto que la actividad de una empresa tiene en las tres dimensiones: social, econ\u00F3mica y ambiental. El concepto fue acu\u00F1ado por John Elkington en 1994, y desarrollado por \u00E9l mismo en su libro The Triple Bottom Line: Does it All Add Up,\u200B publicado en 2004 en ingl\u00E9s. Las evidencias de desempe\u00F1o en relaci\u00F3n con el triple resultado se manifiestan en los informes de sostenibilidad o responsabilidad social corporativa. Hasta 2009 la elaboraci\u00F3n y publicaci\u00F3n de los mismos segu\u00EDan siendo de car\u00E1cter voluntario y evolutivo en todo el mundo."@es . . . . . . "\u4E09\u91CD\u5E95\u7DDA\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1ATriple Bottom Line\uFF0C\u7C21\u7A31TBL\uFF09\u6216\u7A31\u4E09\u91CD\u76C8\u9918\uFF0C\u662F\u4E00\u500B\u7531\u793E\u6703\u3001\u74B0\u5883\uFF08\u6216\u751F\u614B\uFF09\u548C\u7D93\u6FDF\u4E09\u500B\u90E8\u4EFD\u7D44\u6210\u7684\u6703\u8A08\u6846\u67B6\u3002\u4E00\u4E9B\u7D44\u7E54\u5DF2\u7D93\u63A1\u7528\u4E86\u4E09\u91CD\u5E95\u7DDA\u6846\u67B6\uFF0C\u5F9E\u66F4\u5EE3\u6CDB\u7684\u89D2\u5EA6\u8A55\u4F30\u5176\u7E3E\u6548\uFF0C\u4EE5\u5275\u9020\u66F4\u5927\u7684\u5546\u696D\u50F9\u503C\u3002\u5546\u696D\u4F5C\u5BB6\u8072\u7A31\u57281994\u5E74\u5275\u9020\u4E86\u9019\u500B\u8A5E\u3002"@zh . . "Troj\u00ED zodpov\u011Bdnost (anglicky triple bottom line) je princip, podle kter\u00E9ho by \u010Dinnost firmy m\u011Bla st\u00E1t na t\u0159ech pil\u00ED\u0159\u00EDch: ekonomick\u00E9 prosperit\u011B (profit), kvalit\u011B \u017Eivotn\u00EDho prost\u0159ed\u00ED (planet) a spole\u010Densk\u00E9m kapit\u00E1lu (people). Pojet\u00ED troj\u00ED zodpov\u011Bdnosti vy\u017Eaduje, aby byla firma zodpov\u011Bdn\u00E1 sp\u00ED\u0161e subjekt\u016Fm, kter\u00E9 mohou b\u00FDt, a\u0165 ji\u017E p\u0159\u00EDmo \u010Di nep\u0159\u00EDmo, jej\u00ED \u010Dinnost\u00ED ovlivn\u011Bny, ne\u017E vlastn\u00EDm pod\u00EDln\u00EDk\u016Fm. Podle by podnikatelsk\u00FD subjekt m\u011Bl slou\u017Eit jako n\u00E1stroj koordinace z\u00E1jm\u016F stakeholder\u016F, m\u00EDsto maximalizace zisku pod\u00EDln\u00EDk\u016F (majitel\u016F)."@cs . . . . "Das Drei-S\u00E4ulen-Modell der nachhaltigen Entwicklung (oft auch \u201EDrei-S\u00E4ulen-Prinzip der nachhaltigen Entwicklung\u201C oder \u201EDrei-S\u00E4ulen-Konzept der nachhaltigen Entwicklung\u201C) geht von der Vorstellung aus, dass nachhaltige Entwicklung nur durch das gleichzeitige und gleichberechtigte Umsetzen von umweltbezogenen, wirtschaftlichen und sozialen Zielen erreicht werden kann. Nur auf diese Weise kann die \u00F6kologische, \u00F6konomische und soziale Leistungsf\u00E4higkeit einer Gesellschaft sichergestellt und verbessert werden. Die drei Aspekte bedingen dabei einander."@de . "\u30C8\u30EA\u30D7\u30EB\u30DC\u30C8\u30E0\u30E9\u30A4\u30F3\uFF08\u82F1\u8A9E: triple bottom line\u3001TBL\u30013BL\uFF09\u3068\u306F\u3001\u793E\u4F1A\u7684\u5074\u9762\u30FB\u74B0\u5883\u7684\u5074\u9762(\u74B0\u5883\u4FDD\u8B77\u7684)\u30FB\u7D4C\u6E08\u7684\u5074\u9762\u306E3\u3064\u306E\u8EF8\u3067\u8A55\u4FA1\u3059\u308B\u3001\u4F1A\u8A08\u30D5\u30EC\u30FC\u30E0\u30EF\u30FC\u30AF\u3067\u3042\u308B\u3002\u4E00\u90E8\u306E\u7D44\u7E54\u306F\u3001\u3088\u308A\u5927\u304D\u306A\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u4FA1\u5024\u3092\u751F\u307F\u51FA\u3059\u305F\u3081\u306B\u3001TBL\u30D5\u30EC\u30FC\u30E0\u30EF\u30FC\u30AF\u3092\u63A1\u7528\u3057\u3066\u3088\u308A\u5E83\u3044\u8996\u70B9\u3067\u30D1\u30D5\u30A9\u30FC\u30DE\u30F3\u30B9\u3092\u8A55\u4FA1\u3057\u3066\u3044\u308B\u3002\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30E9\u30A4\u30BF\u30FC\u306E\u304C1994\u5E74\u306B\u4F5C\u308A\u51FA\u3057\u305F\u9020\u8A9E\u3060\u3068\u3055\u308C\u308B\u3002"@ja . . . . . "\u0627\u0644\u062D\u0635\u064A\u0644\u0629 \u0627\u0644\u062B\u0644\u0627\u062B\u064A\u0629 \u0623\u0648 \u062E\u0637 \u0627\u0644\u0623\u0633\u0627\u0633 \u0627\u0644\u062B\u0644\u0627\u062B\u064A \u0623\u0648 \u062E\u0637 \u0627\u0644\u0642\u0627\u0639 \u0627\u0644\u062B\u0644\u0627\u062B\u064A (\u0628\u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A\u0629: Triple bottom line)\u200F \u0623\u0648 \u0643\u0645\u0627 \u064A\u064F\u0639\u0631\u0641 \u0628\u0640 TBL\u060C \u0647\u064A \u0645\u0646\u0635\u0629 \u0644\u0644\u0645\u062D\u0627\u0633\u0628\u0629 \u062A\u062D\u062A\u0648\u064A \u0639\u0644\u064A \u062B\u0644\u0627\u062B\u0629 \u0623\u062C\u0632\u0627\u0621: \u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u060C \u0627\u0644\u0628\u064A\u0626\u064A \u0648\u0627\u0644\u0645\u0627\u0644\u064A. \u0648\u0642\u062F \u0627\u0639\u062A\u0645\u062F\u062A \u0628\u0639\u0636 \u0627\u0644\u0645\u0646\u0638\u0645\u0627\u062A \u0645\u0646\u0635\u0629 \u0627\u0644\u0640 TBL \u0644\u062A\u0642\u064A\u064A\u0645 \u0623\u062F\u0627\u0626\u0647\u0645 \u0641\u064A \u0645\u0646\u0638\u0648\u0631 \u0623\u0648\u0633\u0639 \u0644\u062E\u0644\u0642 \u0642\u064A\u0645\u0629 \u062A\u062C\u0627\u0631\u064A\u0629 \u0623\u0643\u0628\u0631. \u064A\u062F\u0639\u064A \u0643\u0627\u062A\u0628 \u0627\u0644\u0623\u0639\u0645\u0627\u0644 \u0623\u0646\u0647 \u0635\u0627\u063A \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0639\u0628\u0627\u0631\u0629 \u0641\u064A \u0639\u0627\u0645 1994."@ar . . . . . . . "\u0627\u0644\u062D\u0635\u064A\u0644\u0629 \u0627\u0644\u062B\u0644\u0627\u062B\u064A\u0629 \u0623\u0648 \u062E\u0637 \u0627\u0644\u0623\u0633\u0627\u0633 \u0627\u0644\u062B\u0644\u0627\u062B\u064A \u0623\u0648 \u062E\u0637 \u0627\u0644\u0642\u0627\u0639 \u0627\u0644\u062B\u0644\u0627\u062B\u064A (\u0628\u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A\u0629: Triple bottom line)\u200F \u0623\u0648 \u0643\u0645\u0627 \u064A\u064F\u0639\u0631\u0641 \u0628\u0640 TBL\u060C \u0647\u064A \u0645\u0646\u0635\u0629 \u0644\u0644\u0645\u062D\u0627\u0633\u0628\u0629 \u062A\u062D\u062A\u0648\u064A \u0639\u0644\u064A \u062B\u0644\u0627\u062B\u0629 \u0623\u062C\u0632\u0627\u0621: \u0627\u0644\u0627\u062C\u062A\u0645\u0627\u0639\u064A\u060C \u0627\u0644\u0628\u064A\u0626\u064A \u0648\u0627\u0644\u0645\u0627\u0644\u064A. \u0648\u0642\u062F \u0627\u0639\u062A\u0645\u062F\u062A \u0628\u0639\u0636 \u0627\u0644\u0645\u0646\u0638\u0645\u0627\u062A \u0645\u0646\u0635\u0629 \u0627\u0644\u0640 TBL \u0644\u062A\u0642\u064A\u064A\u0645 \u0623\u062F\u0627\u0626\u0647\u0645 \u0641\u064A \u0645\u0646\u0638\u0648\u0631 \u0623\u0648\u0633\u0639 \u0644\u062E\u0644\u0642 \u0642\u064A\u0645\u0629 \u062A\u062C\u0627\u0631\u064A\u0629 \u0623\u0643\u0628\u0631. \u064A\u062F\u0639\u064A \u0643\u0627\u062A\u0628 \u0627\u0644\u0623\u0639\u0645\u0627\u0644 \u0623\u0646\u0647 \u0635\u0627\u063A \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0639\u0628\u0627\u0631\u0629 \u0641\u064A \u0639\u0627\u0645 1994."@ar . . . . "Triple resultado"@es . . . . . . . . . . . . . . "\u041A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u044F \u0442\u0440\u043E\u0439\u043D\u043E\u0433\u043E \u043A\u0440\u0438\u0442\u0435\u0440\u0438\u044F (\u0430\u043D\u0433\u043B. Triple bottom line, TBL \u0438\u043B\u0438 3BL) \u2014 \u043A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u044F \u0432\u044B\u0441\u0442\u0440\u0430\u0438\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441\u0430, \u0441\u043E\u0433\u043B\u0430\u0441\u043D\u043E \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u043E\u0439 \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u043D\u0438\u043C\u0430\u0442\u0435\u043B\u0438 \u0438 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u044B \u0434\u043E\u043B\u0436\u043D\u044B \u043F\u0440\u0438\u043D\u0438\u043C\u0430\u0442\u044C \u0432 \u0440\u0430\u0441\u0447\u0435\u0442 \u043D\u0435 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0435 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043B\u0438, \u043D\u043E \u0442\u0430\u043A\u0436\u0435 \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0435 \u0438 \u044D\u043A\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u044B \u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438. \u0421\u043E\u0433\u043B\u0430\u0441\u043D\u043E \u043A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441 \u0441\u0442\u0440\u043E\u0438\u0442\u0441\u044F \u043D\u0430 \u00AB\u0442\u0440\u0435\u0445 \u0441\u0442\u043E\u043B\u043F\u0430\u0445 \u0443\u0441\u0442\u043E\u0439\u0447\u0438\u0432\u043E\u0433\u043E \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044F\u00BB \u2014 \u044D\u0442\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0435\u0442\u0430, \u043B\u044E\u0434\u0438 \u0438 \u043F\u0440\u0438\u0431\u044B\u043B\u044C. \u0418\u0441\u043F\u043E\u043B\u044C\u0437\u0443\u0435\u0442\u0441\u044F \u043D\u0435 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u043A\u0430\u043A \u0438\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430, \u043D\u043E \u0438 \u043A\u0430\u043A \u0438\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442 \u0432\u0435\u0434\u0435\u043D\u0438\u044F \u0431\u0443\u0445\u0433\u0430\u043B\u0442\u0435\u0440\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u0443\u0447\u0435\u0442\u0430. \u041E\u0434\u043D\u0430\u043A\u043E \u0441\u043B\u0435\u0434\u0443\u0435\u0442 \u043E\u0442\u043C\u0435\u0442\u0438\u0442\u044C, \u0447\u0442\u043E \u043F\u0440\u0438\u043C\u0435\u043D\u0435\u043D\u0438\u0435 TBL \u0432 \u043A\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u0438\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430 \u0441\u0442\u0430\u043B\u043A\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044F \u0441 \u0440\u044F\u0434\u043E\u043C \u0442\u0440\u0443\u0434\u043D\u043E\u0441\u0442\u0435\u0439. \u041F\u0440\u0435\u0436\u0434\u0435 \u0432\u0441\u0435\u0433\u043E, \u043E\u043D\u0438 \u0441\u0432\u044F\u0437\u0430\u043D\u044B \u0441 \u0442\u0435\u043C, \u0447\u0442\u043E \u044D\u043A\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u0438\u0437\u0434\u0435\u0440\u0436\u043A\u0438 \u0438 \u0442\u0435\u043C \u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u043F\u0440\u0438\u043E\u0431\u0440\u0435\u0442\u0435\u043D\u0438\u044F \u0442\u0440\u0443\u0434\u043D\u043E \u0432\u044B\u0434\u0435\u043B\u0438\u0442\u044C \u0438 \u043A\u0432\u0430\u043D\u0442\u0438\u0444\u0438\u0446\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u0442\u044C. \u041A\u0440\u043E\u043C\u0435 \u0442\u043E\u0433\u043E, \u043F\u043E\u043A\u0430 \u0440\u0435\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0439 \u0440\u0430\u0437\u043C\u0435\u0440 \u0438\u0437\u0434\u0435\u0440\u0436\u0435\u043A \u043D\u0435 \u0432\u0441\u043A\u0440\u044B\u0442 (\u043D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043C\u0435\u0440, \u0442\u043E\u0447\u043D\u0430\u044F \u043A\u0430\u043B\u044C\u043A\u0443\u043B\u044F\u0446\u0438\u044F \u0438\u0437\u0434\u0435\u0440\u0436\u0435\u043A \u043E\u0442 \u0441\u0431\u0440\u043E\u0441\u0430 \u0442\u043E\u043A\u0441\u0438\u0447\u043D\u044B\u0445 \u043E\u0442\u0445\u043E\u0434\u043E\u0432 \u0438\u0437\u043C\u0435\u0440\u044F\u0435\u043C\u0430\u044F \u0432 \u0434\u043E\u043B\u0433\u043E\u0441\u0440\u043E\u0447\u043D\u043E\u0439 \u043F\u0435\u0440\u0441\u043F\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u0435) \u0437\u0430\u0442\u0440\u0430\u0442\u044B \u043D\u0430 \u043F\u0440\u0435\u0434\u043E\u0442\u0432\u0440\u0430\u0449\u0435\u043D\u0438\u0435 \u044D\u0442\u0438\u0445 \u0438\u0437\u0434\u0435\u0440\u0436\u0435\u043A \u043C\u043E\u0433\u0443\u0442 \u043D\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E \u0432\u043E\u0441\u043F\u0440\u0438\u043D\u0438\u043C\u0430\u0442\u044C\u0441\u044F \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u043E\u043C. \u0412 \u043E\u0442\u043B\u0438\u0447\u0438\u0435 \u043E\u0442 \u043F\u0440\u0430\u0432\u0438\u043B \u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E \u0430\u0443\u0434\u0438\u0442\u0430, \u043F\u043E\u043B\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C\u044E \u0441\u0442\u0430\u043D\u0434\u0430\u0440\u0442\u0438\u0437\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044B\u0445 \u0438, \u043A\u0430\u043A \u043F\u0440\u0430\u0432\u0438\u043B\u043E, \u0437\u0430\u0434\u0430\u043D\u043D\u044B\u0445 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438 \u0438\u0437\u0432\u043D\u0435, \u0435\u0434\u0438\u043D\u044B\u0445 \u0441\u0442\u0430\u043D\u0434\u0430\u0440\u0442\u043E\u0432 \u0443\u0447\u0435\u0442\u0430 \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439 \u043E\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u043F\u043E\u043A\u0430 \u043D\u0435 \u0441\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442. \u0412 \u043E\u0442\u0441\u0443\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u0435 \u0435\u0434\u0438\u043D\u044B\u0445 \u0441\u0442\u0430\u043D\u0434\u0430\u0440\u0442\u043E\u0432 \u0440\u0430\u0441\u043F\u0440\u043E\u0441\u0442\u0440\u0430\u043D\u0435\u043D\u043E \u043C\u043D\u043E\u0436\u0435\u0441\u0442\u0432\u043E \u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0443\u0437\u043A\u0438\u0445 \u043A\u0440\u0438\u0442\u0435\u0440\u0438\u0435\u0432, \u043F\u0440\u0438\u0447\u0435\u043C \u043B\u0438\u0448\u044C \u0435\u0434\u0438\u043D\u0438\u0446\u044B \u0438\u0437 \u043D\u0438\u0445 \u0432 \u0442\u043E\u0439 \u0438\u043B\u0438 \u0438\u043D\u043E\u0439 \u0441\u0442\u0435\u043F\u0435\u043D\u0438 \u0443\u0441\u043F\u0435\u0448\u043D\u043E \u043E\u0431\u044A\u0435\u0434\u0438\u043D\u044F\u044E\u0442 \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0435 \u0438 \u044D\u043A\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u0430\u0441\u043F\u0435\u043A\u0442\u044B \u043E\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438, \u0431\u043E\u043B\u044C\u0448\u0438\u043D\u0441\u0442\u0432\u043E \u0441\u043E\u0441\u0440\u0435\u0434\u043E\u0442\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044F \u043D\u0430 \u043F\u0440\u0438\u0440\u043E\u0434\u043E\u043E\u0445\u0440\u0430\u043D\u043D\u043E\u0439 \u043F\u0440\u043E\u0431\u043B\u0435\u043C\u0430\u0442\u0438\u043A\u0435. \u041A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u044F \u0432\u044B\u0432\u0435\u0434\u0435\u043D\u0430 \u0432 1994 \u0433\u043E\u0434\u0443 \u0430\u043C\u0435\u0440\u0438\u043A\u0430\u043D\u0441\u043A\u0438\u043C \u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0441\u0442\u043E\u043C \u0438 \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u043D\u0438\u043C\u0430\u0442\u0435\u043B\u0435\u043C \u0414\u0436\u043E\u043D\u043E\u043C \u042D\u043B\u043A\u0438\u043D\u0433\u0442\u043E\u043D\u043E\u043C."@ru . . . . . . "Triple bottom line reporting \u00E4r ett nytt[n\u00E4r?] begrepp inom f\u00F6retagsekonomin som anv\u00E4nds av m\u00E5nga storf\u00F6retag som en reaktion p\u00E5 allm\u00E4nhetens farh\u00E5gor i fr\u00E5ga om f\u00F6retagens moral. Det g\u00E5r ut p\u00E5 att man inte bara rapporterar om ekonomiska resultat utan ocks\u00E5 om sociala och milj\u00F6m\u00E4ssiga. Med triple \u00E5syftas dessa tre faktorer. Denna ekonomirelaterade artikel saknar v\u00E4sentlig information. Du kan hj\u00E4lpa till genom att l\u00E4gga till den."@sv . . . . . . . "People Planet Profit (ook wel: de drie P's) is een term uit de duurzame ontwikkeling. Het staat voor de drie elementen people (mensen), planet (planeet/milieu) en profit (opbrengst/winst, markt), die op harmonieuze wijze gecombineerd zouden moeten worden. De term werd in 1994 bedacht door , een adviseur op het terrein van duurzame ontwikkeling. Wanneer de combinatie niet harmonieus is, zullen de andere elementen hieronder lijden, zo is de gedachte. Wanneer bijvoorbeeld winst te veel prioriteit krijgt, zullen mens en milieu hiervan de dupe worden, bijvoorbeeld door slechte arbeidsomstandigheid of vernietiging van de natuur. Andersom ziet dit denkbeeld ook het winstkenmerk als essentieel onderdeel van ontwikkeling dat niet verwaarloosd dient te worden. De drie P's worden door veel ondernemingen geadopteerd als richtlijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor de wereldtop over duurzame ontwikkeling te Johannesburg in 2002 werd het woord profit vervangen door prosperity (welvaart), om naast economische winst ook de maatschappelijke winst in de afwegingen te betrekken."@nl . . . . . "\u041A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u044F \u0442\u0440\u043E\u0439\u043D\u043E\u0433\u043E \u043A\u0440\u0438\u0442\u0435\u0440\u0438\u044F (\u0430\u043D\u0433\u043B. Triple bottom line, TBL \u0438\u043B\u0438 3BL) \u2014 \u043A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u044F \u0432\u044B\u0441\u0442\u0440\u0430\u0438\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441\u0430, \u0441\u043E\u0433\u043B\u0430\u0441\u043D\u043E \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u043E\u0439 \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u043D\u0438\u043C\u0430\u0442\u0435\u043B\u0438 \u0438 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u044B \u0434\u043E\u043B\u0436\u043D\u044B \u043F\u0440\u0438\u043D\u0438\u043C\u0430\u0442\u044C \u0432 \u0440\u0430\u0441\u0447\u0435\u0442 \u043D\u0435 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u0444\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0435 \u043F\u043E\u043A\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043B\u0438, \u043D\u043E \u0442\u0430\u043A\u0436\u0435 \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0435 \u0438 \u044D\u043A\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u044B \u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438. \u0421\u043E\u0433\u043B\u0430\u0441\u043D\u043E \u043A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441 \u0441\u0442\u0440\u043E\u0438\u0442\u0441\u044F \u043D\u0430 \u00AB\u0442\u0440\u0435\u0445 \u0441\u0442\u043E\u043B\u043F\u0430\u0445 \u0443\u0441\u0442\u043E\u0439\u0447\u0438\u0432\u043E\u0433\u043E \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044F\u00BB \u2014 \u044D\u0442\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0435\u0442\u0430, \u043B\u044E\u0434\u0438 \u0438 \u043F\u0440\u0438\u0431\u044B\u043B\u044C. \u0418\u0441\u043F\u043E\u043B\u044C\u0437\u0443\u0435\u0442\u0441\u044F \u043D\u0435 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u043A\u0430\u043A \u0438\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442 \u043C\u0435\u043D\u0435\u0434\u0436\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430, \u043D\u043E \u0438 \u043A\u0430\u043A \u0438\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442 \u0432\u0435\u0434\u0435\u043D\u0438\u044F \u0431\u0443\u0445\u0433\u0430\u043B\u0442\u0435\u0440\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u0443\u0447\u0435\u0442\u0430. \u041A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u044F \u0432\u044B\u0432\u0435\u0434\u0435\u043D\u0430 \u0432 1994 \u0433\u043E\u0434\u0443 \u0430\u043C\u0435\u0440\u0438\u043A\u0430\u043D\u0441\u043A\u0438\u043C \u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0441\u0442\u043E\u043C \u0438 \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u043D\u0438\u043C\u0430\u0442\u0435\u043B\u0435\u043C \u0414\u0436\u043E\u043D\u043E\u043C \u042D\u043B\u043A\u0438\u043D\u0433\u0442\u043E\u043D\u043E\u043C."@ru . . . "Triple bottom line"@fr . . .