The GROW model (or process) is a simple method for goal setting and problem solving. It was developed in the United Kingdom and has been used extensively in corporate coaching from the late 1980s and 1990s.
Attributes | Values |
---|
rdf:type
| |
rdfs:label
| - GROW (koučink) (cs)
- GROW model (en)
- GROW-model (nl)
- Модель GROW (ru)
- GROW-modellen (sv)
- Модель GROW (uk)
|
rdfs:comment
| - Model GROW je technika v oboru koučování, a to hlavně ve firemním vzdělávání. Je to jedna z metod používaná při vzdělávání manažerů, avšak je možné ji také aplikovat do oblasti sportů, jako je například tenis, golf apod. (cs)
- The GROW model (or process) is a simple method for goal setting and problem solving. It was developed in the United Kingdom and has been used extensively in corporate coaching from the late 1980s and 1990s. (en)
- Модель «GROW» — методика достижения целей. Впервые появилась в Великобритании в 1980 году. С тех пор активно развивается и используется в коучинге. Развивали и улучшали модель такие коучи, как Грехам Александр, Алан Файн, Макс Ландсберг, сэр Джон Уитмор, (ru)
- GROW-modellen är ett verktyg som används inom coachning och är ett sätt att hitta en väg från mål till handling. Betydelsen är som det engelska ordet grow, att växa, vilket i det här fallet syftar till att få den som blir coachad att utvecklas och utnyttja sin inre potential bättre. (sv)
- Het GROW-model is een raamwerk voor het voeren van coachingsgesprekken en voor probleemoplossing. Het stamt waarschijnlijk uit het Verenigd Koninkrijk en werd met name in de jaren tachtig en negentig van de twintigste eeuw veel toegepast. Het gaat uit van vier stappen waarin naar een oplossing toegewerkt wordt: Zoals vaker gebruikelijk in coachingsgesprekken voert de coach niet als leraar het woord maar stelt slechts open vragen zonder hints. De gecoachte zal zelf tijdens het gesprek tot de juiste inzichten moeten komen. (nl)
- Модель «GROW» — це проста методика досягнення цілей та системного вирішення проблем. Вперше запропонована у Великій Британії і широко застосовувалася в корпоративних коучингах в кінці 1989-тих, початку 1990-тих. Є суперечки стосовно авторства GROW, та значний вклад в її розвиток зробили , та . також описує GROW у своїй книзі «Дао коучингу». Модель схожа до методик «карти взаємодопомоги» у сімейній терапії та модель , Габріеля Уотінґема. (uk)
|
dcterms:subject
| |
Wikipage page ID
| |
Wikipage revision ID
| |
Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
Link from a Wikipage to an external page
| |
sameAs
| |
dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
has abstract
| - Model GROW je technika v oboru koučování, a to hlavně ve firemním vzdělávání. Je to jedna z metod používaná při vzdělávání manažerů, avšak je možné ji také aplikovat do oblasti sportů, jako je například tenis, golf apod. (cs)
- The GROW model (or process) is a simple method for goal setting and problem solving. It was developed in the United Kingdom and has been used extensively in corporate coaching from the late 1980s and 1990s. (en)
- Het GROW-model is een raamwerk voor het voeren van coachingsgesprekken en voor probleemoplossing. Het stamt waarschijnlijk uit het Verenigd Koninkrijk en werd met name in de jaren tachtig en negentig van de twintigste eeuw veel toegepast. Het gaat uit van vier stappen waarin naar een oplossing toegewerkt wordt:
* Goals (doelen): Hierbij gaat het erom dat de gecoachte persoon een duidelijk beeld heeft of krijgt van waar deze zich naartoe wil ontwikkelen. Deze kan het beste zo duidelijk mogelijk gedefinieerd worden.
* Realiteit: In dit deel van het gesprek gaat de gecoachte persoon onderzoeken in welke situatie of fase hij/zij zich in het hier en nu bevindt en hoe ver het doel nog verwijderd is.
* Opties (soms obstakels): In dit deel van het gesprek worden de obstakels onderzocht en benoemd die de gecoachte tegenhouden om het doel te bereiken. Als de obstakels bekend zijn dan kunnen de opties besproken worden die men kan nemen om de obstakels te overwinnen of vermijden.
* Weg er naartoe: Hier worden praktische acties bedacht om van de opties gebruik te maken en richting het doel te gaan. Zoals vaker gebruikelijk in coachingsgesprekken voert de coach niet als leraar het woord maar stelt slechts open vragen zonder hints. De gecoachte zal zelf tijdens het gesprek tot de juiste inzichten moeten komen. (nl)
- Модель «GROW» — методика достижения целей. Впервые появилась в Великобритании в 1980 году. С тех пор активно развивается и используется в коучинге. Развивали и улучшали модель такие коучи, как Грехам Александр, Алан Файн, Макс Ландсберг, сэр Джон Уитмор, (ru)
- GROW-modellen är ett verktyg som används inom coachning och är ett sätt att hitta en väg från mål till handling. Betydelsen är som det engelska ordet grow, att växa, vilket i det här fallet syftar till att få den som blir coachad att utvecklas och utnyttja sin inre potential bättre. (sv)
- Модель «GROW» — це проста методика досягнення цілей та системного вирішення проблем. Вперше запропонована у Великій Британії і широко застосовувалася в корпоративних коучингах в кінці 1989-тих, початку 1990-тих. Є суперечки стосовно авторства GROW, та значний вклад в її розвиток зробили , та . також описує GROW у своїй книзі «Дао коучингу». Модель схожа до методик «карти взаємодопомоги» у сімейній терапії та модель , Габріеля Уотінґема. Джонатан Пассмор та Стефан Канторе вважали, що «поведінкові підходи, запропоновані в GROW, та їх зосередженість на цілях, не зважають на філософські аспекти життя». Таким чином, GROW добре підходить для планування досягнення цілей в бізнесі чи спорті та в меншій мірі підходить для особистісного коучингу чи кар`єрному зростанні. Де в свою чергу можуть бути використані трансперсональні та екзистинційні підходи. (uk)
|
gold:hypernym
| |
prov:wasDerivedFrom
| |
page length (characters) of wiki page
| |
foaf:isPrimaryTopicOf
| |
is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |