Networks are crucial parts of any action taken in a marketplace. Peter Drucker even described the future economy as one of a society of networks. Companies embedded in such networks stand to gain a lot. There are a number of different network models, which have distinct relevance to customers, and marketing initiatives. A network in marketing can be formed either strategically (e.g. Business networking) or completely randomly (e.g. Referral economy). Marketing channels and business networks have been referred to, by Achrol & Kotler as:
| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| rdfs:label
| - شبكات تسويق (ar)
- Networks in marketing (en)
|
| rdfs:comment
| - تُعتبر الشبكات جزءًا رئيسيًا في أي إجراء يُتخذ في سوق العمل. حتى إن بيتر دراكر وصف اقتصاد المستقبل بأنه مجتمع من الشبكات. بإمكان الشركات التي تمثل جزءًا من هذه الشبكات أن تكسب الكثير. ثمة نماذج مختلفة للشبكات، وهي على صلة كبيرة بالعملاء وبالمبادرات التسويقية. يمكن إنشاء الشبكة في التسويق إما بشكل استراتيجي (على سبيل المثال، التعارف والتواصل التجاري)، أو بشكل عشوائي تمامًا (على سبيل المثال، اقتصاد الاقتراحات). أشار رافي أكرول وفيليب كوتلر إلى القنوات التسويقية والتعارف والتواصل التجاري على أنهما: (ar)
- Networks are crucial parts of any action taken in a marketplace. Peter Drucker even described the future economy as one of a society of networks. Companies embedded in such networks stand to gain a lot. There are a number of different network models, which have distinct relevance to customers, and marketing initiatives. A network in marketing can be formed either strategically (e.g. Business networking) or completely randomly (e.g. Referral economy). Marketing channels and business networks have been referred to, by Achrol & Kotler as: (en)
|
| rdfs:seeAlso
| |
| dcterms:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| has abstract
| - تُعتبر الشبكات جزءًا رئيسيًا في أي إجراء يُتخذ في سوق العمل. حتى إن بيتر دراكر وصف اقتصاد المستقبل بأنه مجتمع من الشبكات. بإمكان الشركات التي تمثل جزءًا من هذه الشبكات أن تكسب الكثير. ثمة نماذج مختلفة للشبكات، وهي على صلة كبيرة بالعملاء وبالمبادرات التسويقية. يمكن إنشاء الشبكة في التسويق إما بشكل استراتيجي (على سبيل المثال، التعارف والتواصل التجاري)، أو بشكل عشوائي تمامًا (على سبيل المثال، اقتصاد الاقتراحات). أشار رافي أكرول وفيليب كوتلر إلى القنوات التسويقية والتعارف والتواصل التجاري على أنهما: «أنظمة متداخلة من أنظمة الشركة أو العلاقات التي تشارك في تنفيذ كل الأنشطة الإنتاجية والتسويقية المشاركة في خلق قيمة وتقديمها على شكل منتجات وخدمات للعملاء الوسطاء والنهائيين». قال كل من أكرول وكوتلر أن الشبكات لا تقبل الآليات التقليدية، مثل السلطة والسيطرة. مقترحين أن التسلسل الهرمي التنظيمي والسلطة والعقود استُبدلت الآن بأدوات التحكم الارتباطي. تطورت شركات مثل فورد، وبروكتر وغامبل، وجنرال إلكتريك بالطريقة ذاتها، إذ كانت منظمة بطريقة تسلسلية هرمية كلاسيكية منذ مدة ليست بطويلة، وتتبع بنية الإدارة المركزية، والهدف الموحد، والإدارة المعقدة في العديد من مستوياتها. تختلف شبكة التعارف والتواصل التجاري عن الشبكة التسويقية في نسبة الاتصال بين العملاء. إذ تكون درجة التواصل بين العملاء أقل في بعض الأسواق التي تكون مجزأة بصورة أكبر. علاوة على ذلك، يختلف مستوى التعقيد باختلاف الشبكات المتعددة، من الممكن أن يبدو بعضها مرتبًا وخطيًا إلى حد ما، في حين يطغى طابع العشوائية والفوضوية على شبكات أخرى. مع تطور الشبكة، يشكل العملاء أو الوحدات علاقات فيما بينهم، ما يزيد من كفاءة العمليات. على الرغم من ذلك، يضيف ذلك تعقيدات على الشبكات البسيطة بالطبع، ويجعلها أكثر عرضة للفوضى. (ar)
- Networks are crucial parts of any action taken in a marketplace. Peter Drucker even described the future economy as one of a society of networks. Companies embedded in such networks stand to gain a lot. There are a number of different network models, which have distinct relevance to customers, and marketing initiatives. A network in marketing can be formed either strategically (e.g. Business networking) or completely randomly (e.g. Referral economy). Marketing channels and business networks have been referred to, by Achrol & Kotler as: “Interdependent systems of organizations and relations that are involved in carrying out all of the production and marketing activities involved in creating and delivering value in the form of products and services to intermediate and final customers.” Achrol & Kotler stated that networks are not accepting of traditional mechanisms, such as authority and control. Suggesting that organizational hierarchy, power and contracts are now exchanged for instruments of relational control. Businesses such as Ford, Procter & Gamble and General Electric have evolved in much the same. It wasn't all to long ago that they were organized as classic hierarchies. Displaying central control, unified purpose, and complex management structure of many tiers. Business and marketing networks differ in the amount of connectivity between agents. Some markets, which are more fragmented, have less connectivity between agents than others. On top of this, the level of complexity differs between various networks, some may seem ordered and rather linear, whereas other random and chaotic. As a network develops, agents or entities form relationships with others, which increases the efficiency of operations. Although, this inevitably adds complexity to otherwise simple networks, and makes them more prone to chaos. (en)
|
| gold:hypernym
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| page length (characters) of wiki page
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
| is Wikipage redirect
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)