In project management under the PRINCE2 methodology, a product breakdown structure (PBS) is a tool for analysing, documenting and communicating the outcomes of a project, and forms part of the product based planning technique. The PBS provides "an exhaustive, hierarchical tree structure of deliverables that make up the project, arranged in whole-part relationship" (Haughey, 2015). This diagrammatic representation of project outputs provides a clear and unambiguous statement of what the project is to deliver.
| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| rdfs:label
| - هيكل تقسيم المنتج (ar)
- Structure de décomposition du produit (fr)
- Product breakdown structure (en)
|
| rdfs:comment
| - La structure de décomposition du produit (SDP), ou organigramme technique de produit (OTP), ou encore product breakdown structure (PBS) (en anglais) est en gestion de projet la décomposition hiérarchique des produits à réaliser lors d'un projet. Cette décomposition fournit une liste exhaustive et hiérarchisée (sous forme d’organigramme en arbre) du produit final et des produits intermédiaires qui le composent. (fr)
- في إدارة المشروعات، يتم استخدام هيكل تقسيم المنتج (PBS) كأداة لتحليل نتائج المشروع، وتوثيقها، وربطها ببعضها، وتشكيل جزء من تقنية التخطيط القائم على المنتج. حيث يوفر هيكل تقسيم المنتج هيكلاً هرميًا شاملاً للمعطيات (المادية، أو الفنية، أو التصورية) التي تشكل المشروع، مرتبةً في علاقة جزئية متكاملة. هذا التمثيل البياني لمخرجات المشروع يقدم بيانًا واضحًا لا لبس فيه لما سيقدمه المشروع. (ar)
- In project management under the PRINCE2 methodology, a product breakdown structure (PBS) is a tool for analysing, documenting and communicating the outcomes of a project, and forms part of the product based planning technique. The PBS provides "an exhaustive, hierarchical tree structure of deliverables that make up the project, arranged in whole-part relationship" (Haughey, 2015). This diagrammatic representation of project outputs provides a clear and unambiguous statement of what the project is to deliver. (en)
|
| foaf:depiction
| |
| dcterms:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| Link from a Wikipage to an external page
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| thumbnail
| |
| has abstract
| - في إدارة المشروعات، يتم استخدام هيكل تقسيم المنتج (PBS) كأداة لتحليل نتائج المشروع، وتوثيقها، وربطها ببعضها، وتشكيل جزء من تقنية التخطيط القائم على المنتج. حيث يوفر هيكل تقسيم المنتج هيكلاً هرميًا شاملاً للمعطيات (المادية، أو الفنية، أو التصورية) التي تشكل المشروع، مرتبةً في علاقة جزئية متكاملة. هذا التمثيل البياني لمخرجات المشروع يقدم بيانًا واضحًا لا لبس فيه لما سيقدمه المشروع. ويتطابق هيكل تقسيم المنتج (PBS) في الشكل مع هيكل تقسيم العمل (WBS)، لكنه كيانٌ منفصل يتم استخدامه في خطوة مختلفة في عملية التخطيط. حيث يتقدم هيكل تقسيم المنتج (PBS) على هيكل تقسيم العمل (WBS) ويركز على فهرسة جميع النتائج المرجوة (المنتجات) اللازمة لتحقيق هدف المشروع. ويغذي ذلك إنشاء هيكل تقسيم العمل، الذي يحدد المهام والأنشطة اللازمة لتحقيق تلك النتائج. ويرى مؤيدو التخطيط القائم على المنتج أن هذا الأمر يتغلب على الصعوبات التي تنشأ من افتراضات حول الأمور الواجب فعلها وكيفية القيام بها من خلال التركيز على أهداف وغايات المشروع - قياس يُستشهد به كثيرًا وهو أن هيكل تقسيم المنتج يحدد الأهداف، وهيكل تقسيم العمل يخبرك بكيفية تحقيق تلك الأهداف. (ar)
- In project management under the PRINCE2 methodology, a product breakdown structure (PBS) is a tool for analysing, documenting and communicating the outcomes of a project, and forms part of the product based planning technique. The PBS provides "an exhaustive, hierarchical tree structure of deliverables that make up the project, arranged in whole-part relationship" (Haughey, 2015). This diagrammatic representation of project outputs provides a clear and unambiguous statement of what the project is to deliver. The PBS is identical in format to the work breakdown structure (WBS), but is a separate entity and is used at a different step in the planning process. The PBS precedes the WBS and focuses on cataloguing all the desired outputs (products) needed to achieve the goal of the project. This feeds into creation of the WBS, which identifies the tasks and activities required to deliver those outputs. Supporters of product based planning suggest that this overcomes difficulties that arise from assumptions about what to do and how to do it by focusing instead on the goals and objectives of the project – an oft-quoted analogy is that "PBS defines where you want to go, the WBS tells you how to get there". (en)
- La structure de décomposition du produit (SDP), ou organigramme technique de produit (OTP), ou encore product breakdown structure (PBS) (en anglais) est en gestion de projet la décomposition hiérarchique des produits à réaliser lors d'un projet. Cette décomposition fournit une liste exhaustive et hiérarchisée (sous forme d’organigramme en arbre) du produit final et des produits intermédiaires qui le composent. (fr)
|
| gold:hypernym
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| page length (characters) of wiki page
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
| is Wikipage redirect
of | |
| is Wikipage disambiguates
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)
