The McNamara fallacy (also known as the quantitative fallacy), named for Robert McNamara, the US Secretary of Defense from 1961 to 1968, involves making a decision based solely on quantitative observations (or metrics) and ignoring all others. The reason given is often that these other observations cannot be proven. — Daniel Yankelovich, "Corporate Priorities: A continuing study of the new demands on business" (1972).
| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| rdfs:label
| - مغالطة ماك نامارا (ar)
- Falacia de McNamara (es)
- Sophisme de McNamara (fr)
- McNamara fallacy (en)
- Помилка Макнамари (uk)
- 麥納馬拉謬誤 (zh)
|
| rdfs:comment
| - 麥納馬拉謬誤（McNamara fallacy）是一種非形式謬誤，係描述過度使用數據評估事情的現象。這個詞語的典故源自前美國國防部長羅伯·麥納馬拉，他相信可透過量化研究瞭解美國在越戰中失利的原因，他用量化數據（像是例如擊斃敵軍的屍體數量）衡量成功，但忽略了其他因素。 (zh)
- مغالطة ماكنامارا (المعروفة أيضًا باسم مغالطة الكمية)، والتي سميت على اسم وزير الدفاع الأمريكي روبرت ماكنامارا، هي مغالطة تتضمن اتخاذ قرار يعتمد فقط على المقاييس الكمية وتجاهل جميع الملاحظات الأخرى في عملية صنع القرار في الشركات حيث يمكن أن تضيع الصورة الكبيرة بسبب الهوس بمقياس واحد أو أكثر. (ar)
- La falacia de McNamara se refiere a Robert McNamara, el Secretario de Defensa de los Estados Unidos desde 1961 hasta 1968, y su creencia relativa a lo que llevaría a Estados Unidos a la derrota en la guerra de Vietnam. Se refiere concretamente a la cuantificación del éxito en la guerra considerando, por ejemplo, el número de bajas, mientras se ignoran otras variables. (es)
- The McNamara fallacy (also known as the quantitative fallacy), named for Robert McNamara, the US Secretary of Defense from 1961 to 1968, involves making a decision based solely on quantitative observations (or metrics) and ignoring all others. The reason given is often that these other observations cannot be proven. — Daniel Yankelovich, "Corporate Priorities: A continuing study of the new demands on business" (1972). (en)
- Le sophisme de McNamara (également appelé sophisme quantitatif), du nom de Robert McNamara, secrétaire américain à la Défense de 1961 à 1968, consiste à prendre une décision en se basant uniquement sur des observations quantitatives (ou métriques) et en ignorant toutes les autres. La raison invoquée est souvent que ces autres observations ne peuvent être prouvées. — Daniel Yankelovich, "Corporate Priorities: Une étude continue des nouvelles exigences de l'entreprise" (1972). (fr)
- Помилка Макнамари (також відома як кількісна помилка), названа на честь Роберта Мак-Намари, міністра оборони США з 1961 по 1968 роки, передбачає прийняття рішення виключно на основі кількісних спостережень (або метрики) та ігноруючи всі інші. Причина часто полягає в тому, що ці інші спостереження неможливо довести. Помилка стосується віри Макнамари в те, що призвело до поразки Сполучених Штатів у В'єтнамській війні, зокрема, його кількісне визначення успіху у війні (наприклад, з точки зору ворогів), ігноруючи інші змінні. (uk)
|
| dct:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| has abstract
| - مغالطة ماكنامارا (المعروفة أيضًا باسم مغالطة الكمية)، والتي سميت على اسم وزير الدفاع الأمريكي روبرت ماكنامارا، هي مغالطة تتضمن اتخاذ قرار يعتمد فقط على المقاييس الكمية وتجاهل جميع الملاحظات الأخرى في عملية صنع القرار في الشركات حيث يمكن أن تضيع الصورة الكبيرة بسبب الهوس بمقياس واحد أو أكثر. كان روبرت مكنمارا مهندس حرب فيتنام. قبل أن يتم تجنيده للانضمام إلى إدارة جون إف كينيدي، حيث كان أحد أعضاء مجموعة من عشرة قدامى المحاربين في القوات الجوية الأمريكية في الحرب العالمية الثانية الذين أصبحوا مديرين تنفيذيين لشركة Ford Motor Company في عام 1946. وأثناء الحرب، كانوا يراقبون العملية الإحصائية، وهي طريقة لمراقبة الجودة للمساعدة في تنسيق جميع المعلومات التشغيلية واللوجستية وتحسين إدارة الحرب. يمكن القول أنها ساهمت في ثورة اللوجستيات في العقود التالية التي غيرت المنظمات الكبيرة بعمق. سعى ماكنمارا إلى تكرار الأساليب التي كانت ناجحة جدًا في شركة فورد. جلب أساليب جديدة لإدارة حرب فيتنام. تشير المغالطة إلى تقدير ماكنمارا للنجاح في الحرب وتجاهل جميع المتغيرات الأخرى، حيث تم قياس النجاح من حيث عدد جثث العدو، أي عدد القتلى الفيتناميين. (ar)
- La falacia de McNamara se refiere a Robert McNamara, el Secretario de Defensa de los Estados Unidos desde 1961 hasta 1968, y su creencia relativa a lo que llevaría a Estados Unidos a la derrota en la guerra de Vietnam. Se refiere concretamente a la cuantificación del éxito en la guerra considerando, por ejemplo, el número de bajas, mientras se ignoran otras variables. El primer paso es medir lo que sea fácilmente mensurable. Esto es correcto en sí mismo. El segundo paso es descartar lo que no se puede mensurar fácilmente o darle un valor cuantitativo arbitrario. Esto es artificial y conduce a errores. El tercer paso es suponer que lo que no se puede mensurar fácilmente no es importante. Esto es ceguera. El cuarto paso es decir que los no se puede mensurar fácilmente no existe. Esto es un suicidio. "Corporate Priorities: A continuing study of the new demands on business." (1972) (es)
- The McNamara fallacy (also known as the quantitative fallacy), named for Robert McNamara, the US Secretary of Defense from 1961 to 1968, involves making a decision based solely on quantitative observations (or metrics) and ignoring all others. The reason given is often that these other observations cannot be proven. The first step is to measure whatever can be easily measured. This is OK as far as it goes. The second step is to disregard that which can't be easily measured or to give it an arbitrary quantitative value. This is artificial and misleading. The third step is to presume that what can't be measured easily really isn't important. This is blindness. The fourth step is to say that what can't be easily measured really doesn't exist. This is suicide. — Daniel Yankelovich, "Corporate Priorities: A continuing study of the new demands on business" (1972). The fallacy refers to McNamara's belief as to what led the United States to defeat in the Vietnam War—specifically, his quantification of success in the war (e.g., in terms of enemy body count), ignoring other variables. (en)
- Le sophisme de McNamara (également appelé sophisme quantitatif), du nom de Robert McNamara, secrétaire américain à la Défense de 1961 à 1968, consiste à prendre une décision en se basant uniquement sur des observations quantitatives (ou métriques) et en ignorant toutes les autres. La raison invoquée est souvent que ces autres observations ne peuvent être prouvées. « La première étape consiste à mesurer tout ce qui peut être facilement mesuré. C'est correct dans la mesure où cela va jusqu'au bout. La deuxième étape consiste à ignorer ce qui ne peut pas être facilement mesuré ou à lui donner une valeur quantitative arbitraire. C'est artificiel et trompeur. La troisième étape consiste à présumer que ce qui ne peut être mesuré facilement n'est pas vraiment important. C'est de l'aveuglement. La quatrième étape consiste à dire que ce qui n'est pas facile à mesurer n'existe pas vraiment. C'est le suicide. » — Daniel Yankelovich, "Corporate Priorities: Une étude continue des nouvelles exigences de l'entreprise" (1972). Le sophisme se réfère à la conviction de McNamara quant à ce qui a conduit les États-Unis à la défaite dans la guerre du Vietnam - plus précisément, sa quantification du succès dans la guerre (par exemple, en termes de nombre de corps ennemis), ignorant d'autres variables. (fr)
- Помилка Макнамари (також відома як кількісна помилка), названа на честь Роберта Мак-Намари, міністра оборони США з 1961 по 1968 роки, передбачає прийняття рішення виключно на основі кількісних спостережень (або метрики) та ігноруючи всі інші. Причина часто полягає в тому, що ці інші спостереження неможливо довести. Перший крок — виміряти все, що можна легко виміряти. Це нормально, наскільки це стосується. Другий крок — не враховувати те, що не можна легко виміряти, або надавати йому довільне кількісне значення. Це штучно і оманливо. Третій крок — припустити, що те, що не можна легко виміряти, насправді не важливо. Це сліпота. Четвертий крок — сказати, що те, що не можна легко виміряти, насправді не існує. Це самогубство.— , «Corporate Priorities: A continuing study of the new demands on business» (1972). Помилка стосується віри Макнамари в те, що призвело до поразки Сполучених Штатів у В'єтнамській війні, зокрема, його кількісне визначення успіху у війні (наприклад, з точки зору ворогів), ігноруючи інші змінні. (uk)
- 麥納馬拉謬誤（McNamara fallacy）是一種非形式謬誤，係描述過度使用數據評估事情的現象。這個詞語的典故源自前美國國防部長羅伯·麥納馬拉，他相信可透過量化研究瞭解美國在越戰中失利的原因，他用量化數據（像是例如擊斃敵軍的屍體數量）衡量成功，但忽略了其他因素。 (zh)
|
| prov:wasDerivedFrom
| |
| page length (characters) of wiki page
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)